质量保证措施及违约后经济处罚的承诺书Word下载.docx

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1、土建工程为主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；

其它土建工程为两年，屋面防水工程为五年；

2、电气管线、上下水管线安装工程为两年；

3、供热及供冷为两个采暖期及供冷期；

4、室外的上下水和小区道路等市政公用工程为/年；

5、其他约定：

（关于保修责任期的延长）按《建设工程管理条例》条款执行。

三、质量保修责任

1、属于保修范围和内容的项目，我方将在接到修理通知之日起7天内派人修理。

若我方不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

2、发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等）我方

在接到事故通知后，将立即组织维修人员到现场进行抢修。

非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

3、在国家规定的该工程合理使用期限内，我方确保地基基础与主体结构工程的质量。

四、保修保证措施，详见施工组织设计第289页“14.工程保修措施及承诺”。

五、违约经济处罚：

如承包人完成工程施工竣工验收后，我公司承诺：

如我公司未执行以上保修措施和承诺，则愿接受不低于所投工程总造价的5‰的经济处罚。

特此承诺

投标人：

宁夏建工集团有限公司（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：

日期：

2013年9月13日

质量标准及违约经济处罚承诺书

工程名称：

中国工商银行宁夏分行营业办公大楼

质量标准：

“合格”确保“西夏杯”

质量保证措施：

详见施工组织设计第213页“6质量保证措施及创优计划”和第251页“7创优及消除质量通病防治措施”。

违约经济处罚：

若达不到质量标准，我公司愿接受不少于工程总造价的5‰的违约处罚。

标准化工地承诺书

如我方中标中国工商银行宁夏分行营业办公大楼工程，我方承诺在该工地建设过程中将达到自治区级标准化示范工地的建设要求。

达标措施：

详见施工组织设计第292页“16标准化工地承诺及措施”。

2013年9月13日

农民工工资发放履约及违约处罚承诺书中国工商银行股份有限公司宁夏分行：

我方承诺，如我方能中标，保证在中国工商银行宁夏分行营业办公大楼施工的整个工程施工期至工程竣工不拖欠农民工

工资，并依据施工组织设计中第292页“17确保农民工工资发放措施及应急预案”进行实施，若不能确保农民工工资的按时发放，我公司愿接受不少于工程总造价1‰的经济处罚。

篇二：

质量保证和质量违约责任承诺

质量保证和质量违约责任承诺

第一节、工程质量目标

一、确立创优工程的质量目标

如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“优良工程”标准。

2、分项工程合格率100%。

3、分部工程优良率85%，并保证土建工程、给水、采暖、管网改造工程必须达到优良。

4、质量保证资料齐全。

5、观感质量得分率达到90%以上。

二、建立本工程协调领导小组

建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。

三、分解工程质量目标

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85％以上。

第二节、质量保证体系及措施

一、质量目标保证组织体系：

还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、

为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们

样板指导施工的原则。

二、质量记录：

为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。

通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

三、质量检查：

我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。

第三节、质量计划和保证质量的控制方法

一、质量目标的承诺

贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“优良工程”标准。

二、项目质量管理小组架构图

三、工程质量预控程序

四、质量管理的控制方法___PDCA循环法四个阶段分八步走

篇三：

施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。

在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。

项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9002质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。

项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。

1、施工过程质量控制体系

过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。

质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。

⑴、钢筋工程：

各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。

焊工必须经培训持证上岗。

⑵、模板工程：

做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；

加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；

认真贯彻“三检制”，减少问题的发生。

⑶、混凝土工程：

严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。

浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。

⑷、装修工程：

合理安排，采用正常的施工程序和成品保护措施；

推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质

量并尽可能减少浪费。

（5）、为保证主体结构的质量，试块的正确制作至关重要。

必须事先计划。

2、机械设备的质量控制工作

施工机械设备是实现施工机械化的重要物持基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。

计量和测理仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。

3、施工工序的质量控制工作

制定质量管理计划。

根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。

通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。

周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。

在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。

积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。

违约责任承诺：

若我公司未能按达到质量合格要求，我公司愿意按招标文件要求接受处罚。