工程项目组织与管理练习题和答案解析Part3.docx
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工程项目组织与管理练习题和答案解析Part3
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part3）
共2种题型，共75题
一、单选题（共45题）
1.在FIDIC施工合同条件中，预付款担保应采用（）提供的保函
A：
保险机构
B：
金融机构
C：
中央银行
D：
政府有关部门
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。
通用条件中规定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。
预付款担保应采用金融机构提供的保函。
2.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。
A：
14
B：
28
C：
56
D：
84
【答案】：
B
【解析】：
提交争端裁决委员会决定。
裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天内做出合理的裁决。
做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定
3.勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。
A：
项目负责人
B：
勘察单位技术负责人
C：
项目技术负责人
D：
总监理工程师
【答案】：
B
【解析】：
勘察单位在实施勘察工作之前，应结合工程的特点编制勘察纲要（工作方案）。
勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。
项目负责人（技术负责人×）应始终在作业现场进行指导、督促检查。
4.全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照（）周而复始地运转。
A：
计划-实施-检查-处理
B：
实施-计划-检查-处理
C：
计划-检查-实施-处理
D：
计划-实施-处理-检查
【答案】：
A
【解析】：
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环周而复始地运转。
P（计划PLAN）D（实施DO）C（检查CHECK）A（处理ACT）。
5.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之前的步骤是（）。
A：
体系策划与设计
B：
成立工作小组
C：
初始评审
D：
文件发布和体系试运行
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。
步骤为：
领导决策→成立工作小组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。
6.已知某工程的进度计划安排如下图，其中工作J的最早开始时间为（）天。
A：
4
B：
5
C：
7
D：
8
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是制定进度计划的方法。
由图中可以看出工作J的紧前工作是E和F，所有工作J的最早开始时间=max{（2+2），（2+3），（2+3）}=5（天）
7.（2021年真题）PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（C）时间估计。
A：
最大可能
B：
平均
C：
加权平均
D：
最小可能
【答案】：
C
【解析】：
计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
8.PMBOK使用了“知识领域”的概念，每个知识领域包含若干管理过程，下列不属于该“管理过程”的是（）。
A：
启动
B：
计划
C：
检查
D：
控制
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。
项目管理的过程包括启动、计划、执行、控制和收尾，没有定义检查这一过程。
9.（2021年真题）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于工程开工的说法，错误的是（）。
A：
承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行
B：
工期自监理人签发开工通知之日开始计算
C：
因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任
D：
开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是工期和进度管理。
选项B，正确的说法应为“工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
”
10.设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起（）个月。
A：
6
B：
12
C：
18
D：
24
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是设备采购合同的主要内容。
除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。
如对合同设备中关键部件的质量保证期有特殊要求的，买卖双方可在专用合同条款中约定。
11.工程项目的绿色施工方案应包括（）。
A：
提高质量标准措施
B：
降低成本措施
C：
节地措施
D：
提前竣工措施
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是绿色施工。
绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
12.（2005年真题）某工程单代号网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）天。
A：
1
B：
3
C：
4
D：
8
【答案】：
B
13.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。
A：
角色
B：
职责
C：
职权
D：
能力
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是团队组织计划。
职责是回答团队成员应该履行的工作。
14.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）阶段。
A：
前期
B：
准备
C：
实施
D：
试生产及竣工验收
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是工作资源估算。
工程项目实施阶段的主要任务是施工。
施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：
劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。
这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。
15.PMBOK中的项目管理的管理过程不包括（）。
A：
启动
B：
计划
C：
变更
D：
执行
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。
PMBOK中的项目管理的管理过程包括：
启动、计划、执行、控制、收尾。
16.工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
A：
目标系统
B：
行为系统
C：
组织系统
D：
管理系统
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是工程项目管理的基本原理。
工程项目组织系统由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
17.对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（）组织结构。
A：
职能式
B：
项目式
C：
矩阵式
D：
复合式
【答案】：
B
【解析】：
本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。
对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。
18.在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指（）。
A：
不可抗力
B：
暂估价
C：
暂列金额
D：
双方约定的其他调整事项
【答案】：
A
【解析】：
本题考查的是不可抗力。
在合同价款调整中，不能预见、不可避免、不能克服的客观情况是指不可抗力。
而且，其应当按照签约双方各自损失，各自承担的原则进行处理。
19.（2005年真题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：
公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。
该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）
A：
矩阵式
B：
复合式
C：
职能式
D：
项目式
【答案】：
C
【解析】：
职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。
例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：
有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。
20.（2014年真题）工程项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是（）天。
A：
4
B：
6
C：
8
D：
10
【答案】：
A
【解析】：
本题考查的是制定进度计划的方法。
由图可知关键线路为C→F→G，总工期为15天，F是关键工作，所以F工作的最迟开始时间等于最早开始时间，F工作的最早开始时间为4，所以F工作的最迟开始时间也是第4天。
21.根据成就需要理论，（）是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。
A：
权力需要
B：
友谊需要
C：
自我实现需要
D：
成就需要
【答案】：
D
【解析】：
权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要；友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。
成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。
在团队中，可以选拔具有高成就需要的人，通过成就培训来对团队成员进行开发。
22.偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断。
A：
最早开始时间
B：
最迟开始时间
C：
总时差和总工期
D：
总时差和自由时差
【答案】：
D
【解析】：
本题考查的是项目进度控制方法。
根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
23.系统的定义和描述项目管理知识体系的是（）。
A：
PMBOK
B：
PRINCE2
C：
ICB
D：
FIDIC
【答案】：
A
【解析】：
本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。
24.下列关于项目管理组织的说法不正确的是（）。
A：
作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体
B：
作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
C：
其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系
D：
工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部
【答案】：
D
【解析】：
本题考查的是组织与组织计划的含义。
工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。
25.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。
A：
技木文件可采用暗标形式
B：
招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求
C：
咨询服务收费实行政府指导价
D：
投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况等因素进行报价
【答案】：
C
【解析】：
本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。
投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场竞争情况等因素进行报价。
项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。
26.规费的组成不包括（）。
A：
养老保
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