人力资源管理工作计划Word下载.docx
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用优秀的企业传统感染人、改造人。
2、优化岗位与职责，依照岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最正确和合理配置。
3、大力加强员工岗位知识、技术和素质培训，人均培训达到
30课
时/年，使员工的岗位技术和综合素质满足企业发展的需要;
4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创立、供应、搭建可连续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。
5、完满员工薪资结构，按职级拟定薪资等级推行科学、公正、合理的薪酬制度;
6、完满有效的绩效核查和激励体系，调动企业全部员工的主观能
动性，建立友善、友善的企业内部关系;
集思广益，为企业发展服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、瓜葛的预示与办理，既保障员工合法权益，又保护企业形象和根本利益。
8、充分引进、开发、利用人力资源，为企业2018年发展战略和生产经营目标的实现供应人力资源招聘、配置和保障。
四、2018年人力资源主要指标
人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为中心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作
用，不能够小材大用，拔苗滋生，也不能够大器小用，让人怀才不遇;
依照“2/8法规”，企业80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，牢固并激励这企业中的重点人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。
2018年人力资源管理的重点指标：
项目现状2018年目标
中心岗位流动率20%10%
中心岗位保障率80%95%
员工流失率22%12%
五、明确岗位设置与装备，完满岗位说明书。
依照企业2018年的发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简
高效、因事设岗、按岗设职”的原则，完满《岗位说明书》内容（模板见附件一），认真认真对每个岗位进行解析，满负荷设岗，充分开
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发人力资源潜力，提升工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之
间的合理般配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
据此拟定公
司2018年岗位设置和装备计划（详见附件二、三、四：
组织机构图）。
企业2018年岗位设置和装备计划表
部门
2018
年人数
08年11月任职人数
备注
**事业部
2126
减少
5个岗位（领导班子
2
个、软件2加8个岗位
个，售前
1个）合计
7264
共增
六、2018年人员招聘和调整计划
1、2018年人员招聘和调整的重点是提升招聘人员的适合度，招聘最
适合本岗位的人员、而非最优秀的；
依照需求最大限度的发挥本企业
现有员工的作用，招聘引进专业技术人才和中高级管理人才，保障项
目建设和企业连续发展的需要。
2、依照企业2018年岗位设置和装备计划，解析人员需讨情况，依照
岗位需要条件要求，拟定招聘计划（见2018年招聘和调整进度表）；
同时2018年度招聘工作中要充分考虑各部门人员流失，人员装备来
源依照各项工作和生产任务的安排和需求渐渐进行，及时认识掌握情
况，在完成目标过程中，人力资源部将对各部门的人员需求进行必要
的解析和控制，并对此项工作做到满足需求，保证储备，合时招聘，
保证生产正常运营。
2018年招聘和调整进度表
任务如期平时
招聘按09年岗位设置和装备计划完成招聘任务（09年一季
度完成）依照平时人员流动情况和新增需求按程序进行招聘
调整人员调整
（08年12月-09年1月）依照绩效考评的结果进行调整
4、各岗位除了初试、复试，还尽可能在初试中增加笔试；
5、全年招聘开销全年预计5000元。
七、2018年培训工作：
1、培训目标
项目指标
人均培训课时数30
培训满意度90%
培训覆盖率90%
培训开销≤￥3万元
2、各部门提交培训年度需求;
大力加强员工岗位知识、技术和素质
培训，重点在营销管理、质量管理、人力资源管理、计算机知识、采
购与谈判、企业文化和制度培训等;
同时加大对新进员工企业文化和
企业传统培训。
4、严格按培训制度和年度培训计划执行。
八、建立科学合理的薪酬管理系统，完满规范薪酬制度。
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本着“对内表现公正性，对外拥有竞争力”的原则，2008年年关
确定《薪酬福利制度》应基本实现规范性和适用性的目标。
1、改革后的薪酬系统和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分表现按劳取酬、按贡献取酬的公正原则。
所从先期工作要做扎实。
确定职位薪资，要对职位进行评估;
确定技术薪资，需要对个人资历进行评估;
确定绩效薪资，需要对工作表现进行评估，确定企业整体薪资水平，还需要对当地区本行业的薪资水平和企业盈利情况、支付能力进行评估。
每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬系统的设计和薪酬管理制度的拟定是一个系统工程。
完成此项工作，必定正直态度，保证系统的科学性与合理性经得起商酌和检验。
2、建立薪资管理系统的目的是规范管理、提升士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案办理，全面考虑整体影响，省得因个案而影响全局士气。
如个别岗位需要高薪邀请外来人才时，如市场总监、技术总监等特别人才，一般由董事会授权总经理按年薪制进行办理。
但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，能够将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理系统进行管理，另50%由企业另行考虑支付方法。
这样，有助于对高薪职员的工作进行适当有效的督查和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
九、建立及时有效的绩效核查制度与体系，实现绩效谈论系统的完满与正常运行，并保证与薪资挂钩，提升绩效管理的有效性和引导功能。
2008年关完成《绩效考评制度》的校正。
十、做好人员流动率的控制与劳资关系、瓜葛的预示与办理。
既保
障员工合法权益，又保护企业的形象和根本利益。
十一、注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。
不能能一蹴而就，因此人力资源部在设计拟定年度目标时，按次序渐进的原则进行。
若是一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的企业而言，是特别重要
的基础工作，也是需要企业上下共同努力的工作，各部门配合共同做好的工作项目很多,因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。
自上而下转变见解与否，各部门供应支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的重点。
因此人力资源部在拟定年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其他各职能部门全力协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2018年度全年工作的基本文件，与
企业和企业立刻出台的相关的制度将一并成为2018年人力资源的工
作方案。
但鉴于企业人力资源建设是一个长远工程，不断的审查和改
进是人力资源管理的重要工作，每个目标、项目及其推行的详尽方案、计划、制度、表单都需要在运执行用过程中连续改进。
国考面试在即，和大家分享一些我个人的面试经验和心得，欢迎商议交流。
一、关于面试教材与培训班的问题
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1、教材
关于初次参加国考面试的朋友来说，我以为购买一至两本面试参照（指导）书还是有必要的。
参照书贵精不贵多，一本面试教材加一本面试真题足矣，前者主若是让你熟悉什么是面试，面试考哪些东西，后者则主若是历年考题，经过题目来找到回答以下问题的套路。
面试教材（也许称为指导书）能够在短时间内告诉你公务员面试考什么、怎么考，流程是什么样子，结构化面试又是什么，有哪些细节问题需要注意，等等。
正所谓知己知彼战无不胜，只有深入认识了面试的基本情况，准备面试时才会不盲目，有针对性，从而获取事半功倍的收效。
因此，关于公务员面试一无所知的朋友不如买一本百科式的面试指导书来看看，但记住泛读即可，不要在上面开销过多的时间。
对公务员面试有所认识的朋友则可跳过不看。
其他，和笔试时同样，面试的真题也是复习时必不能少的东西。
因此除了认识公务员面试的基本情况之外，建议大家还要准备一本公务员的历年真题并精读，有条件的话还可以够试着自己做一做里面的题
目，尔后和给出的参照答案比较一下，总结规律，扬长避短，不断丰富、修正自己的答题模板（详尽的方法后边会谈到）。
价格不菲的面试培训班也是大家经常提到的。
我以为，参不参加培训班完满取决于你自己的性格以及对考试成功的掌握程度。
有些人报名培训班是由于身边的人都报了，自己怕落后于别人而去报名；
有些人是对自己缺乏必然的信心，感觉报了培训班心里就扎实了。
关于培训班，我的见解是：
若是你有足够的信心相信、并且能够面试成功，
那么你完满没有必要浪费金钱在培训班上面。
若是你向来以为报个培训班心里扎实一点的话，我建议你报一个有互动、并且能够有机遇让你张口说话（练习）的班，若有人及时谈论则更好。
而那些纯理论的课程在网上下载视频看看足矣。
二、关于如何复习面试的一点心得
1、国考的面试属于结构化面试，必然要多做真题，找出三大题型
的基本答题思路和规律，并从中形成拥有自己风格的答题模板。
说到模板，我以为面试的答题模板必然若是自己的风格。
的确，一些参照书会给出模板，甚至有些模板相当优秀，有些人就坠入了死背模板的误区之中了。
殊不知不一样的人有不一样的思想模式，不一样的题目也有不一样的答法，考场上的题目不能能和参照书给出的一模一样，有些题目哪怕只改变了几个字也许变换了一个场景，答题的思路就不同样了。
因此切记不能胡乱的死记模板。
模板能够当作你在先期复习时带你迅速入门的一个捷径，而在中后期你需要经过不断的练习真题，来总结出自己习惯也许熟悉的一套答题方法，这样上考场的时候回答以下问题就会流畅好多，不会卡壳。
2、面试的练习过程中必然要多多动口练习，特别是和一群人练习。
若是你报了面试的培训班，那么听课的重点不在于他们表达的答题模板，而是他们供应的一个的相互交流、演示的机遇，这种机遇很难得。
在平时练习的时候，前半段时间能够放在学习教材的答案和答题思路上。
中期训练主要在于自己总结面试答案，必要的时候能够写下来，
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再和教材的答案比较，扬长避短，从中形成自己风格的模板。
后期的练习主要放在时间上，比方看到一道面试题，规定自己多产时间想好答题的思路，尔后多长时间把答案说出来，争取答题的时候一气呵成不结巴。
3、说终究，其实面试的训练很简单，就是一个熟能生巧的过程。
当你把历年真题的那1000道题全部认真做完此后，你会发现其实面试答题很简单。
三、关于面试的着装以及其他的细节问题
1、着装。
西装也许职业装无疑是最保险的。
面试一般在二月中下旬也许三月上旬，这个时候着西装有些冷，不如在西装外面套上外套，等进入了侯考区（一般有暖气）后再脱下外套，防范感冒。
需要提出的是，关于不习惯或排斥穿着西装的朋友能够考虑其他深色、简单、干净的外套代替西装，切忌奇装异服。
2、踩点。
面试的前一天能够去考场看看，察看一下交通线路、考场环境、餐饮商店等，做到有备无患。
3、面试。
面试的过程中，不要表露个人信息，包括姓名、专业、毕业院校、家庭背景等等，防范有舞弊之嫌。
4、时间。
掌控好答题时间，不要超时或空余好多时间。
5、目光。
答题时目光自然，不要低头或凝视一处，尽量与考官有眼神的交流且不要忽略任何一位考官。
6、条理。
问题回答必然要有条理，摆出第一、第二、第三的答案会给自己添色很多；
自然，在适合的时候来一两句当红领导人的名言亦会让考官眼前一亮。
7、气场。
进场时平和的问候考官，声音适中（各位考官好），赢得考官的好感，拉近与考官的距离。
注意坐下和起身时不要发出咯吱的声音，不要给现场带来不和睦的声音。
整个答题过程向来要有气场。
曾老师：
您好!
我是在一分企业人事部门工作（主管），分企业在册人员45人，但管理总企业在广东的火电安装市场，04年有工作人员300多，05年保守预计也有500左右，现在分企业领导要我写一份04年工作总结与05年工作计划，人事部门的好多职能都在总部（员工培训、招聘、晋升核查、拟定各种人事政策等），我这里只负责广东市场全部
工作员工的管理工作，平时就是施工员工薪资、奖金、加班等开销核
定发放，并接手总企业在分企业的全部人事职责。
04年总结已有初
稿，但05年工作计划不知如何下手才好，感觉好空好泛，写不出实
在内容的东西。
请曾老师耐心见教见教!
不胜感谢!
!
刘德军
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刘德军:
你好!
第一我们来参照一下一篇小文章：
年关总结的五忌五表现
年关岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年关总结工作，余以为必定做到“五忌、五表现”：
一忌事无俱细，表现突出重点的原则。
全年工作方方面面，大小事
情好多，无需事无俱细地对全部工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。
重
点应该是本单位、本部门肩负的任务指标完成情况，队伍建设情况，
以及为完成指标战胜困难所采用的措施等。
用事实和数字说话，做到
有理有据。
二忌成绩注水，表现脚扎实地的原则。
总结成绩必定是事实成就的
汇总归类和条理化，既不强者为拔高，注水膨胀，也不能够把别人成就
拿来共享，把年初工作计划变换口气看作绩来总结，更不能够笔下生花，
招惹是非，凭空假造。
三忌简单摆列，表现依事说理的原则。
工作总结不不过是工作量的摆列汇总，而是要经过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。
要经过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，完成一致的认识，使其对今后工作拥有指导作用，对别人拥有借鉴作用，没有经验领悟的总结是不全面的，不完满的，也是毫没心义的。
四忌回避问题，表现一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提升。
“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。
在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后
的工作，少走弯路，防范在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。
五忌单一行为，表现全员参加的原则。
有总结才会有提升，才会有进步。
工作总结不能够靠办公室一个部门来做，也不能够由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部自己也不能够例外。
只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提升，才能促进整体工作的协调健康发展。
写好总结其实不是那么困难的事情，重点在于你没有养成写总结特别是不断总结、反省和提升的习惯。
记住，每天总结检讨一次，你一年将增加365%的成功机遇!
因此建议你第一养成不断总结的习惯，每天工作此后每天睡觉以前思虑一下今天作了什么，哪些做对了该坚持哪些做错了该改进，尔后一个星期再总结一次，一个月一个季度再总结一次，不会花好多的时间重点是一种习惯的养成。
这个习惯不用然要以书面的形式，但刚开始的时候必然要用书面的形式。
形成习惯后就用大脑就可以了。
习惯养成后，写总结就理所应该了!
同时，关于一份好的年关总结报告应该从以下几个方面着手：
第一、直接工作业绩，比方生产的数量质量，成本控制等;
第二、部门建设，比方生产流程、作业流程的建设、改进，安全生产、质量管理的提升等;
第三、团队建设，比方员工工作能力的提升、工作士气的提升、团
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队协作的改进等。
尔后在这个基础进步行修饰。
应该会是一篇不错的总结报告!
尔后关于你提到的05年的工作计划，我给你提出几点建议供参照：
做好2005年分企业的员工招聘，何时拿出招聘需求，何时组织规
范的招聘等;
做好2005年分企业员工培训工作，分总部培训的和分企业内部培训及外面培训的，参加对象、培训目的和重点等;
做好2005年分企业绩效核查工作，原绩效制度还存在哪些不合理的地方，何时进行更正，如何组织2005年的绩效核查，达到什么目的等;
配合总部需要做的其他方面的工作及对企业在组织、文化和人力资源系统建设等其他方面的建议等。
拟定计划的基础是分解分企业的年度目标，看目标需要人力资源供应哪些方面的支持。
必要时与分企业经理进行谈论。
计划不是一个人拿出来的，应该分企业进行协商。
希望对你有指导作用!
祝好!
你的朋友：
曾老师
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