最后的期限读书心得Word下载.docx

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3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队

一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。

项目应该保持一定的紧迫感和压力。

但持续的紧张和压力会给项目带来噩运。

项目管理中应该强调执行力项目中的奖惩应该分明但不是通过威胁手段。

风险管理

1.管理项目的过程就是控制风险的过程。

2.你如果没有识别出风险的根源那你也无法给出具体有针对性的应对措施。

3.评估每个风险发生的概率严重性和可能的开销。

4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表。

5.你不是不想控制风险而是你无法通过早期的征兆去识别出风险。

马可夫准将

1.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队。

（要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情）

2.控制住失败往往比优化成功更重要（风险管理,问题处理机制,沟通和协调）

3.项目一开始浪费一天和项目结束浪费一天对项目伤害是相同的。

（危机意识）

最后的期限读书心得篇2

优质管理的四大要素：

选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。

1、为什么要有管理?

在自然界中大到星球的运行轨道小到生物之间的互相竞争都合乎自然规律大家都习以为常司空见惯。

这些自然规律简单来说就是它们所在系统中的一些规则这些规则定义了系统内元素的行为方式元素和元素之间的关系元素之间各司其职各行其事因此整个系统能够运作良好。

而在人类社会中有着各种各样的机构这些机构也应被视为一个个系统系统中的组成元素就是人和物品但却没有一种确切的规则去定义人和人之间物品和物品之间还有人和物品之间的关系。

管理之目的正在于构建这样的规则让机构能够高效地运作起来。

2、什么样的管理才是优质管理?

管理的规则不像自然规律一样确定无疑因此不同的管理方式造成机构的效率也有高下之分。

优质的管理必然是让机构能够长久地高效运作的管理方式。

3、什么样的管理方式才能让机构长久而又高效地运作?

即使管理的规则是不确定的规则但总是有迹可循的因为物竞天择的缘故这个世界上总是存在着长久而又高效运作的机构。

研究管理的前辈们通过研究这些机构的做法总结出了许多有价值的经验方法。

其中有一条规则是：

以人体系统为例人体是由很多器官组成的不同的器官有不同的用途实现不同功能的细胞自然也有所不同。

选择正确的人给他们分配正确的工作就相当于选择了正确的细胞让它们执行正确的功能。

比如说血红蛋白细胞的功能是充当氧气分子的卡车如果在血液中没有血红蛋白或者血红蛋白不做运送氧气分子的工作那么人就要缺氧甚至死亡。

而保持他们的积极性帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力举例来说如果血红蛋白细胞活性太弱工作不积极那也会有同样的缺氧危险。

人体要健康不能不保持锻炼身体锻炼身体是能够让人体各个器官一起协作增强器官能力让人体能够更健康的一种行动。

最后的期限读书心得篇3

一、安全和变化

01除非感到安全否则人们就不能去迎接变化。

02在所有成功的工程中（以及在绝大多数其他有价值的工作中）变化都是基本的要素之一。

03安全感的缺乏会让人们反对变化。

04逃避风险是致命的因为这会让你也得不到与风险同在的利益。

05人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而觉得没有安全感但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己他们也会觉得没有安全感。

这里说的变化应该是指对计划的修改。

之所以人们不愿意轻易修改计划是因为当上级指定要完成这个计划而如果他们修改了这个计划就意味着他们要承担起相应的责任来如果成功未必有多大的功劳如果失败了那么责任毫无疑问就是他们造成的。

如果他们按照原定计划来执行则功劳责任都在于计划制定者身上与他们干系不大。

人有规避损失的天性据心理学家的结论要有三倍的利益才能让我们愿意承受一倍损失的风险因此抗拒变化也就顺理成章了。

但是他们很少会想计划仅仅只是计划而已在现实世界中未知的因素太多计划永远没有变化快如果不对计划进行相应的修正很可能所谓的计划就永远只能停留在纸面上了好一点的话会获得一个很烂的结果。

反对变化的结果不大可能会是一个好结果。

一般来说在现实世界中管理者制定计划然后在执行过程中考虑一线工作的人们的反馈修正计划。

但是很多时候真正明白现实世界发生了什么事情的只有在一线工作的人们必须依赖于他们根据自身的判断来对计划的执行进行重要的修正。

如何让他们做到这一点呢?

有两种方案一种是将他们可能获得的利益提高至他们可能的损失的三倍以上另一种是承诺不因他们的修正方案失败而怪责他们。

相对而言前者成本较高但是能够激发人们的积极性让人们能过做出更好的方案来适合对喜欢应对挑战适合在压力下工作的人使用而后者更适合对那些喜欢平淡工作状态稳定的人使用。

二、负面效应

06威胁不是提高业绩最好的方法。

07如果分配的时间一开始就不够不管威胁有多么吓人工作也无法按时完成。

08更糟糕的是如果目标没有实现你就必须兑现你的威胁。

很难想象管理的手段之一竟然有威胁。

不过仔细想想对于独裁者而言利用威胁的手段来管理再自然不过。

但是在企业的管理中由于员工拥有用脚投票的自由使用威胁来进行管理很显然是行不通的。

我曾经听同事说过在游戏公司维塔士中实行一种叫做Scrum的项目管理方法。

这种项目管理方法中有一种很重要的预估时间的手段这种手段使用得相当频繁短到以周计其目的就在于更准确地估计出每个项目阶段的所需时间以便控制进度可以重新安排更准确的进度日程。

这样预估时间的手段还有另一个重要的意义那就是承认我们预估的时间仅仅是预估而已一切以实际进展为基本考量如果在我们预估的时间内做不完那就是真的做不完不要为打翻的牛奶而哭泣。

威胁的弊端在于威胁也是一种承诺你向众人承诺当某人无法完成指定目标的时候你会对他施加惩罚这就陷入了两难的困境如果当他真的无法完成指定目标而你真的对他施加惩罚了那么会对其他人造成震慑作用。

对于一个独裁的体制而言震慑无疑是有用的但在比较温和的商业环境之中这种做法等于将别人从你身边赶走。

如果你没有兑现你的诺言那么你的威信就有可能会受到削减。

无论你怎么做都有可能造成损失。

因此不要轻易威胁别人如果你真的不小心发出了威胁那么与其成为一个暴君不如成为一个从善如流有错能改的管理者关键在于要有知趣的人给你递台阶下。

三、管理者必需的身体部位

09管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。

10因此用心来领导相信你的肠胃（相信你的预感）构筑团队的灵魂训练一个能嗅出谎言的鼻子。

很玄的说法但我仍想尝试用自己的语言来解释这段内容。

用心来领导。

思考一下人类各种各样的组织中最稳固的是哪种?

我的结论是家庭。

一个家庭父母因相爱而结为连理生下子女先是血缘后是相处的亲情。

让一个家庭稳固的原因是感情。

同样让一个组织能够稳固下来的也应该是感情。

当然仅仅有感情是不够的还要让组织内的个体能够保持利益一致。

用心来领导那就意味着必须和你的团队中人结为好友相互信任并为同样的目标而一起努力。

感情和利益一致这是一个好的团队的必需。

相信你的肠胃（相信你的预感）。

预感是什么?

预感是你的情绪脑在处理了大量信息之后提供给你的一个模糊反馈。

很多时候你并不能确定这样的反馈代表了什么意义但是只要你细细体会揣摩你总能判断出反馈给你的感觉是正面的还是负面的这样的反馈很多时候已经能够让你决定很多事情了比如说是否要选择某只股票或者是选择某个人成为你的团队成员。

构筑团队的灵魂。

有了感情和利益还不足以让一个组织成为一个优秀的组织。

要成为一个优秀的组织还需要这个组织拥有自己的灵魂。

灵魂是什么?

很玄乎。

但是所谓的有灵魂的组织应该具备这样一种特点：

组织内的每个个体都拥有自主的判断能力他们的主要工作不是服从上级的命令而是要为了组织的利益而服务想组织所想做组织需要做的事情。

训练一个能嗅出谎言的鼻子。

优秀的组织并非随处皆是优秀的个体也很罕见可遇而不可求。

因此管理者需要一个能够嗅出谎言的鼻子防止组织内的成员做出一些不该做的事情损害组织的利益。

四、用指挥战争来作为管理的一个比喻

11在战役开始的时候管理者真正的工作已经完成了。

管理者的智慧分布在他的下属那儿。

好的下属知道什么时候该做什么事情而如何挑选和培养这样的下属正是管理者的责任。

我想起了NBA篮球比赛。

教练是管理者球员是下属但是打球的是球员教练是不会上场的。

教练要做的所有事情早已经在平日的管理和训练中做得七七八八了当比赛的时候教练能做的事情其实很少他的主要工作是注意管理球员的情绪和体力适时调整战术以及激励球员。

这都是比赛暂停的时候才能做的事情当哨声响起他也只能在场边看着而已。

五、面试和招聘

12招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：

心、灵魂、鼻子和肠胃（但是主要是肠胃）。

13不要试图单独去招聘两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好。

14对于新的雇员让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目把有挑战性的目标推迟到下一次。

15征求提示：

你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。

16多听少说。

17如果先把材料整理好那么所有的事情会进行得更好。

我曾经当过几次面试官经验并不多但也有自己的秘诀。

我主要是面试技术方面的应聘者如果应聘者是有工作经验的那么我会挖掘他过往的工作经验找出他做过的最得意的一个项目然后和他详细讨论其间的细节。

魔鬼在细节中。

拙劣的应聘者很容易就被我抓住几个技术的关键点哑口无言。

一般的应聘者能够详细地解释技术细节从中可以体现他的沟通交流能力。

然后我会和他们谈论一些关于游戏方面的内容。

过往项目的技术细节理解对游戏的喜好以及加分点沟通能力这是我判断是否加入我们团队的三个点。

但是我从未有过和别人一起面试别人的经历。

所以我不知道我喜欢的应聘者在其他人眼中是什么样的。

但是我也觉得也许有多一个人来面试让应聘者感受我们团队的情况他也可以感觉是否愿意加入我们。

让新的雇员去承担与以前曾经成功过的同样难度的项目而把有挑战性的目标推迟到下一次原因在于新雇员的第一个任务的主要目的是给他时间让他融入团队中进行磨合。

如果让新雇员在进行团队磨合的同时还让他担任具有挑战性的工作对他而言压力会比较大另外对于管理者来说这也不利于管理风险。

人才总是扎堆的。

让你最喜欢雇佣的人他认为好的人选吧。

我们长了两个耳朵却只有一张嘴巴嘴巴还有吃饭和说话的作用少说多听罢。

大部分的有价值的简历都可以通过第一次的筛选如果你的简历被筛掉了那么要么你的经历不够吸引人要么你的简历不够吸引人。

另一方面进行第一次简历筛选的目的在于节省我们宝贵的时间。

六、生产力的提高

18没有短期生产力提高这样的东西。

19生产力的提高是来自长期投资的。

20任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。

生产力是什么?

生产力的定义是单位时间内的产出。

对于一个程序员来说可以这么定义他的生产力：

一个模块的功能点/（设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间）。

很多人都忽视了设计阶段和测试阶段以为高效地把代码写完就算完事。

但如果忽视了设计阶段就有可能因为对需求理解不足而仓促编码写完功能后客户或主管一看不对还得再改。

忽视了测试阶段那么程序中就有可能到处都是bug必须花三到五倍的编码时间来修正bug。

程序员的生产力=一个模块的功能点/（设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间）

那么提高生产力就有三个方法那就是分别缩短三个阶段所需的时间。

设计阶段涉及到的沟通能力多方面思考能力编码阶段涉及到的语言、工具、算法、数据结构的选择以及测试阶段涉及到的单元测试、集成测试、压力测试等这些都不是一蹴而就的事情。

这世界上如果真有短期生产力提高的职业那么想必这个职业里的人应该会人满为患吧我也别当神马程序员了嘿嘿。

道德经有云：

天下皆知美之为美斯恶矣。

古人诚不欺我。