省级企业技术中心工作总结Word格式.docx

省级企业技术中心工作总结Word格式.docx

《省级企业技术中心工作总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省级企业技术中心工作总结Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　2、技术创新成效：

2016年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。

现已获得专利3项。

公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。

2016年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2016年的销售收入比2016年

　　增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

　　3、科技投入情况：

2016年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。

　　引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

　　为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。

不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。

二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。

　　二、企业技术创新体系建设：

　　1.组织机构：

企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

　　中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。

　　主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。

　　副主任协助主任制定目标，日常管理。

和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。

　　为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

　　技术委员会：

负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

　　专家委员会：

以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。

负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。

财务部：

遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

　　XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。

聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。

试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。

　　2.引进培养科技人员：

　　XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；

公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。

研发中心现有技术人员：

大专学历36人，本科学历25人。

　　三.企业技术创新活动开展情况

　　XXXXXXXXXXXX

　　省级企业技术中心2016年度工作总结

　　集团公司省级企业技术中心自2016年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司XXXXXXXXXX产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。

集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的光电直读光谱仪，原子吸收检测仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。

公司按国际质量体系QS-9000，ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

　　总经理XXXX高度重视技术中心建设，2016、2016、2016连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的X%。

技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外XXXX行业先进加工工艺。

依托技术中心继续深化与国家级科研机构XXXXX研究所的合作。

从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。

并与XXXXX大学建立了校企合作关系，科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。

2016年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，如热处理车间盐浴炉、钟罩炉，增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。

制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2016年累计发放奖励金XXX多万元。

今年我公司参加科技活动人员XXX多人，其中研究与试验发展人员有XXX人，全年科技项目数37项，其中新产品开发项目数XXX项，研究与试验发展项目数13项。

现已获得专利XXX项，其中实用新型专利XXX项，外观设计专利XX项，申请发明专利XX项。

目前有XX项成果通过省级鉴定，XXXXX被评为“山东名牌产品”“XXXX”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。

2016年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2016年的销售收入比2016年增长10%，同时继续巩固国际市场，将XXXXXXX贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区，其中出口韩国的XXXXXXX产品直接与现代汽车配套，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

2016年科技活动经费筹集总额为1793万元，其中新产品开发经费支出860万元，委托外单位开展科技活动经费支出233万元，对研究院所及高等学校的支出160万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元，对其它企

　　业的支出80万元。

　　引进技术专家、教授数十人，硕士学位7人，其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师，轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。

　　中心主任有公司董事长兼总经理XXXXX担任，常务副总经理XXXXX担任副主任。

　　为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。

　　技术开发部、专家研究室；

技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况，

XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所为依托，建立产、学、研一体化研发中心。

　　财务部：

遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提

　　所及专家楼，配备微机80多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。

聘请了XXX、XXX大学、XXXXX研究所、XXXX研究所的专家、教授12名，在XXXXXXXXXXXXXXXXXXX方面均有丰富的经验。

试验基础条件较好，试验检测仪器有高速圆度测量仪、形状测量仪、轴承套圈沟曲率测量仪、激光粗糙度测量仪、凸度测量仪、长度仪、直读光谱仪、红外碳硫分析仪、三座标测量机、可见分度分光计等大型先进仪器和各种能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测设施，性能先进，共85台套。

建有计量室、化学实验室、金相实验室、拉力实验室等，加工试制设备有可控气份网带炉、钟罩式退火炉、数控加工中心。

　　XXXXXXXXXXXXX公司现与国家级XXXXXXXXXXX研究所组成科研生产联合体，与XXXXXXXX大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；

公司多次派技术人员到一汽、洛拖等大型企业培训铸造方面的技术人才，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。

大专或以上学历45人。

其中：

硕士5人、教授和副教授各1人，研究员1人、高级工程师25人。

　　2016年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。

技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。

技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发专利轴承、铸件产品，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向，目前技术中心正逐步尝试接受国内轴承公司委托研发、检测新型产品的业务，为国内外的大企业加工生产各种类型的轴承、铸件产品。

　　技术中心成立三年以来，先后多次为集团铸造公司提出节能降耗技术改良方案。

铸造公司在前期生产过程中，生产原料生铁和废钢的配比量约是30：

70，公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进，现在已将生产球铁产品的生铁配比量控制在10%以下，生产灰铁产品时则完全不用再加生铁，直接用废钢加回炉料，大大降低了生产成本，有效节约了能源。

　　铸造车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，不能回收利用，后经进行工艺技术改进，采用水基漆，在喷漆房内增加了漆槽，使落洒的油漆得以有效回收利用，再利用率达到90%，年可节约油漆成本XXXX万余元。

另外，铸造车间在生产球铁产品大支架时为稳定材质，在工艺中增加贵重金属铜，原铁水铜的质量分数为%，后经技术工艺改进及逐步试验，有效利用废旧原材料中的成分，逐渐减少铜的加入量，到目前已完全不用再加入铜，还保证了产品材质稳定，按每日生产8炉支架，每月25个工作日开炉，每月仅此一项就节约生产成本约XXXXX万元。

　　四、技术创新信息化建设情况

　　2016年公司加快制造业技术创新信息化建设，同年10月开始实施的ERP项目。

目前，技术文件管理系统，销售管理系统，生产管理系统，物资采购管理系统，库房管理系统，人力资源管理系统，设备工具管理系统，全质管理系统等八大模块的投入使用有效地提高了中心的工作效率。

企业信息化项目的实施，促进了技术创新，并有效地把企业的销售、设计、生产、财务等部门有机地结合起来，具备了设计手段高超、生产能力高效、市场反应高速的实力，使企业的综合管理水平不断增强。

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　20XX年XX月XXX日

　　2016年度工作总结

　　——技术中心

　　2016年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心认定中获得通过。

　　2016年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：

施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。

具体工作如下：

　　一、企业技术管理方面的情况

　　根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。

确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。

在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；

市政公路工程30份；

房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

　　二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

　　目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

　　08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。

将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

　　另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。

分别设立：

中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

　　三、企业在技术中心人才策略方面的情况

　　1、人才储备方面

　　xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。

另外，在技术中心的带领下，集团xx年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。

　　至此，技术中心中专5人；

大专9人；

本科33人；

硕士：

6人；

高级职称：

23人，研究员：

2人；

中级职称：

8人；

初级职称：

22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。

　　2、人才培养方面

　　各类技术交流活动共5次。

其中组织观摩1次，共22人次。

参与技术交流活动4次，共10人次。

　　各类专业培训共7次.。

其中自主组织培训4次，共105人次。

参与培训3次，共10人次。

　　四、企业自主知识产权及项目开发方面情况

　　2016年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。

　　1、企业工法的研发和申报

　　根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：

　　《综合管沟预制拼装工法》

　　《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》

　　《盾构在软弱土层中穿越建筑物保护施工工法》

　　《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》

　　《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》

　　《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》

　　《无承重架防撞墙模板施工工法》

　　《排水沥青混凝土路面施工工法》

　　《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》

　　《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》

　　《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》

　　《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》

　　《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》

　　《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》

　　其中:

《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省xx年度省级工法。

　　2、企业专利的研发和申报

　　13年共申报实用新型专利4项：

《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。

目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。

　　3、标准申报与编制

　　2016上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》的公示）。

　　下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；

与建设部标准定额司签订相关合同；

准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；

完成标准初稿；

完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；

协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；

进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。

　　在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。

10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。

　　另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司

　　主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2016年2月1日起施行。

　　4、创新效益

　　中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；

　　中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程；

　　上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；

　　上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程；

　　上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；

　　浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；

　　全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。

　　5、其他

　　申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业

　　申报象山县科学技术奖2项：

　　①AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用；

　　②旋喷桩内插型钢工法。

　　申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项

　　①无承重架防撞墙模板施工工法

　　②在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法

　　③综合管沟预制拼装工法

　　五、企业在产学研合作方面的情况

　　1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究

　　2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究

　　3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：

《钢管满堂支架预压技术规程》

　　宏润建设集团股份有限公司技术中心

　　2016年12月29日