组织行为学选择题判断题填空题答案Word格式.docx
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当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（高凝聚力高生产率）。
“团结就是力量”、“人多力量大”体现的是人际关系的（产生合力）功能。
关于冲突观念的现代观点认为（冲突保持在适度水平是有益的）。
如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据公平理论，A会采取以下哪种行为（减少自己的投人）。
个体在群体的压力下，不仅在行为上与其他人保持一致，而且在信仰上也改变原来的观点，放弃原有的意见之现象称为（从众）。
3
在弗洛姆的期望理论里，（期望值）主要是指某种结果实现的可能性。
马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序是（生理、安全、社交、尊重、成就）。
赫兹伯格的双因素理论认为，企业中影响人的积极性的因素按其激励功能的不同可分为激励因素和（保健因素）。
“激励力=效价×
期望”，此模式来自西方激励理论中的（弗鲁姆的“期望理论”）。
作为提高员工生产力的有效方法，行为修正的理论基础是（斯金纳的“强化理论”）。
按照团队角色理论，喜欢制定操作程序，设定目标，制定计划，组织人力，建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（推动者－组织者）。
个人从事有目的的活动时，由于遇到障碍和干扰，需要不能得到满足时的一种消极的情绪状态称为（挫折）。
根据沟通理论，属于正式沟通渠道的是（员工会议）。
“杀一儆百”适用于强化论中哪一种强化类型（惩罚）
依据组织的结构特征，信息沟通可分为（正式沟通与非正式沟通）。
4
沟通过程的最后一个环节是（反馈）。
领导的连续流理论是（坦南鲍母）提出的。
下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？
（建立规章制度）
43."
不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
对于高层领导者而言，最重要的能力是（行政管理能力）。
按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（团队式管理）。
领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（参与式领导）。
领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的（系统分析原则）。
菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（任务导向型）。
以下不属于现代组织结构理论的代表人物的是（韦伯）。
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
（正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
5
从巴纳德的组织理论来看，下面哪一个不是组织的基本要素?
（人际关系）
51."
在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式（1•9型）。
组织变革的目标应该是（使组织更具环境适应性）。
企业中管理干部的管理幅度，是指他（直接管理下属数量）。
以组织结构为中心的变革措施主要是（完善信息沟通系统）。
某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向发展（分权化）。
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理）。
某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求）
下列（每位主管能够对下属进行详尽的指导）不是扁平结构的组织所具有的优点
59."
对人员的变革，叙述正确的是（指员工在态度，技能.期望.认知和行为上的改变）。
6
改变员工原有的观念和态度是组织在（解冻期间）的中心任务
下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容?
（组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则?
（指挥链的指挥统一性原则）
在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?
负直接责任与协助服务
企业管理者对待非正式组织的态度应该是（善加引导）。
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
地区
许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
）。
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？
职能部门化和顾客部门化
某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（矩阵型结构）。
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（越大）。
7
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见：
（该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构）
对（技术与任务）的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。
对人员的变革，叙述正确的是（指员工在态度，技能、期望、认知和行为上的改变。
下列哪项不是勒温提出的三种极端的领导方式（群体参与式）。
对上级唯命是从，体现的是领导在决策过程中的（从众心理）
有一些经验丰富、知识渊博的专家组成的集体，会做出一般人凭常识也不会作出的荒谬决策，这是集体决策中的什么现象？
“小集体思想”
当代管理机构变革的一大趋势是（组织结构扁平化
组织变革的第一步是（通过组织诊断，发现变革征兆
下列哪项不属于工作的重新设计？
工作设计
易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是？
职能制
8
正式组织的活动成本和效率为主要标准，其基本特征是（正规性
被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（霍桑试验
82."
面谈法属于组织行为学研究方法的调查法
一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（个性
决定人的心理活动动力特征的是气质
弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（本我
（弗洛依德）提出心理动力论，强调人的个性是一个整体，在这个整体之内，各种成分之间又包括着彼此关联、相互作用的关系
具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（天才
明确目的，自觉支配行动的性格属于（意志型）。
通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（晕轮效应）。
9
组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学（一定组织中的人的心理与行为
以下不属于正式组织特征的是（自发形成
在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为能力
把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准按心理活动的某种倾向性
94."
在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为（角色知觉
按照美国社会学家艾桑尼对组织的分类方法，政党、机关、学校属于（正规）组织
96."
俗话说：
“人有自知之明”，这体现的是个体的（自我知觉
将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设?
（经济人
帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?
（社会功能
个人对某一对象所持有的评价与行为倾向是（态度
10
20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。
这个试验是霍桑试验
下列各项中不属于管理心理学研究内容的是（病理心理）。
梅奥是下列哪一管理学派的代表学者（管理行为学派
“胡萝卜加大棒”反映了以下（X理论）人性假设
在围绕“人的本性”来论述人类行为规律的学派中，把人的本性假设为懒惰、缺乏进取心、不愿负责任、缺乏理性的理论是（X理论）。
下列人性假设中，含有辩证法思想的是（复杂人假设
泰勒制反映了以下（经济人假设）思想
人生来就是懒惰的，属于下列哪种人性假设?
在情绪类型中，（激情）是一种强烈而短暂的、爆发式的情绪状态
11
人在同一时间内会有多种需要和动机，属于下列哪种人性假设?
（复杂人
在人性假设理论中，认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是“社会人”假设理论
在人们产生错误知觉的思想方法中，有一种是以点概面的思想方法，它被称之为晕轮效应
以人为对象的社会知觉可以划分为（对人知觉、人际知觉、角色知觉和因果知觉
在社会知觉的偏差中，通过对某人的知觉而留下的最初印象，能以同样的性质，影响着后来对他再次发生的知觉，称之首因效应
在进行社会知觉的整个过程中，对象最先给人留下的印象，往往“先入为主”，对后来对该对象的印象起着强烈的影响，这是首因效应
根据神经类型特点与心理动力性特点的结合，人们确定典型的气质类型包括以下四种：
多血质、胆汁质、黏液质、抑郁质
人们比较容易注意观察能满足需要的那些事物，而对那些与满足需要无关的事物，视而不见，听而不闻，这种保护自己的一种思想方法倾向是（知觉防御
以权力地位为中心的价值观是（政治性价值观
更多地受先天和遗传因素影响的是气质
12
俗语说的“秉性”、“脾气”与心理学中的（气质）的心理特征相近。
1.需要层次论的内容有（生理需要、安全需要、友爱和归属需要，尊重需要，自我实现的需要）。
2.根据奥德弗的ERG理论，员工的相互关系需要主要包括社交需要，安全需要，相互尊重的需要
3.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有成就需要，权力需要，社交需要
4.冲突的来源沟通因素，结构因素，个人行为因素
5.根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（工作本身的特点，责任感，提升和发展，上司的赏识
6.激励理论可划分为哪几大类：
内容型激励理理论，过程型激励理论，改造型激励理论
7.人际关系的发展趋势是社会性增强，自然性减弱
B．自主性增强，依附性减弱
C．平等性增强，等级性减弱
D．开放性增强，封闭性减弱E复杂性增强，单一性减少
8.以下做法中，属于消退强化方法的有对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为，对访客送礼者、关门拒之，对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待
9.在我国，员工产生不公平感的客观原因主要有奖励分配制度的不完善，领导者的管理素质较差，，社会上的不正之风，人事管理制度的不合理
具有普遍意义的激励方式有思想政治工作，奖励，工作丰富化，职工参加管理
人们在群体中可以获得的需要和满足有安全需要；
情感需要；
尊重和认同需要；
完成任务的需要。
同质结构的群体达到最高工作效率的条件是工作比较单纯不需要复杂的知识和技能；
完成一项工作需要大家密切配合；
一个工作群体的成员从事连锁性的工作
异质结构群体达到最高工作效率的条件是完成复杂的工作；
当作出决策太快可能产生不利后果时；
需要有创造力的工作）
群体典型的角色有自我为中心者，任务角色，维护角色
自我为中心角色包括阻碍者；
寻求认可者；
支配者；
逃避者
任务角色包括建议者；
信息加工者；
总结者；
评价者
维护角色包括鼓励者；
协调者；
折衷者；
监督者
人际交往的原则互利原则；
平等原则；
信用原则；
相容原则
按人际关系的结构分，人际关系的类型有经济关系；
政治关系；
法律关系；
伦理关系
20."
按人际关系形成的纽带分，人际关系的类型有亲缘关系；
地缘关系；
业缘关系
21."
人际关系的功能有产生合力；
形成互补；
激励功能；
联络感情；
交流信息）
22."
鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是合作精神，决策能力，敢于创新，尊重他人
23."
概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括政治素质；
知识素质；
能力素质；
身心素质）
勒温认为存在着（专制方式；
民主方式；
放任自流方式）的领导工作方式
25."
菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是职位权力；
任务结构；
上下级的关系
26."
途径一目标”理论认为，领导方式有支持型；
参与型；
指导型；
以成就为目标
27."
领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是信息的原则；
接受型原则；
冲突的原则；
合理的原则；
目标合适的原则
斯托迪尔指出领导可以按（生理特性、社会背景、智力和个性、与工作相关的特性、）分成不同的类型
学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有分工；
竞争；
反应性
组织变革大致涉及组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员
32."
以任务和技术为中心的变革措施主要包括工作再设计；
目标管理；
建立社会技术系统）
33."
以组织结构为中心的变革措施主要包括建立必要的规章制度；
确定合理的奖罚制度；
完善信息沟通系统；
调整管理层次与管理幅度；
建立矩阵组织；
采用弹性工作时间制
矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
人员受双重领导，有时不易分清责任
某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层就会其管理难度越大，其管理幅度越小
36."
在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括连续强化；
断续强化
工作的重新设计一般采用哪几种现代通用的设计方法？
工作扩大化；
工作丰富化；
工作轮换
组织发展活动的基本价值观念包括权力均等；
正视问题
加强危机管理，提高组织对危机的免疫力，要从以下哪几个方面入手？
A强化全员特别是组织主要管理者的危机意识，使这种意识融入到组织文化之中。
B加强信用管理，树立组织在公众心目中的良好形象。
C加强公共关系管理，并持之以恒D强化组织团队精神，努力争取员工对组织的忠诚，以免祸起萧墙E提高主要管理人员的管理能力，强化他们对组织的责任心。
委员会也是一种常见的组织形式，它的优点体现在以下哪些方面？
韦伯的官僚制组织具有以下哪些特征A建立权威与职权等级。
B专业化强、分工明确，规章制度明确。
C人与人之间关系的费人格化D有处理工作情况的程序系统。
E以技术能力作为挑选和提升组织成员的根据和标准。
合理化的领导班子应该具备哪些特征？
A梯形的年龄结构B互补的知识结构C配套的专业结构D叠加的智能结构E协调的气质结构
领导行为的监控主要方法有弹劾制，问责制，引咎辞职
实现决策民主化，鼓励员工参与决策的方法有A民主讨论B听取意见c合理化建议d超级参与e职工代表大会
46组织行为学的特点有边缘性；
综合性；
两重性；
实用性
组织行为学研究的层次有个体；
群体；
组织；
环境
组织行为学的两重性来自于管理的两重性；
人的两重性；
多学科性
组织行为学的理论基础有
A．心理学
B．社会学
C．人类学
D．政治学
E．生物学
50."
科学的研究方法应遵循的原则是研究程序的公开性；
收集资料的客观性；
分析方法的系统性；
观察与实验条件的可控性；
所得结论的再现性）。
行为测量量表有名称量表；
等级量表；
等距量表；
比率量表
在行为研究中、对变量处理的方式有置之不顾；
随机化和不加控制；
保持恒定；
规定特定的标准和范畴；
匹配
组织行为学的研究方法包括调查法；
实验法；
个案研究法；
观察法,面谈法
X理论认为人生来就是懒惰的，人们天生的目标就是很组织的目标背道而驰的，人们具有非理性的感情，不能自我约束
影响人的行为的两大因素个人主观内在因素，客观外在环境因素
个性的特点是社会性；
组合性；
独特性；
稳定性；
倾向性；
整体性
个性影响因素主要有先天遗传因素；
后天社会环境因素）
希波克拉特划分的气质类型有多血质；
粘液质；
胆汁质；
抑郁质）
气质差异主要应用于人机关系；
人际关系；
思想教育；
60."
气质差异的应用应遵循的原则是气质绝对原则；
气质互补原则；
气质发展原则）
61."
按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为理智型；
情绪型；
意志型；
中间型
62."
斯布兰格按何种生活方式最有价值，把性格分为理性型；
政治型和审美型；
社会型；
宗教型；
经济型）
社会知觉主要包括对人知觉，人际知觉，角色知觉，因果关系知觉
知觉偏差主要表现有知觉防御；
晕轮效应；
首因效应；
近因效应；
定型效应）。
65."
当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有改变行为；
改变态度；
引进新的认知元素）
1.根据波特—劳勒模型，激励的程度取决于效价和期望值的吸引力对
2.麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
对
3.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
错
4.根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。
5.期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大错
6.根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。
7.群体规模越大，工作绩效越小。
8.群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。
9.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。
海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。
赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素错
圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。
弱势群体是指那些由于某些障碍及缺乏经济、政治和社会机会而在社会上处于不利地位的人群对
在群体中既可有个人承担责任，也可共同承担责任，而团队则主要以个人承担责任为基础。
任何一个团队成员，绝不会是无缘无故集合在一起的乌合之众，他们之所以在一起，是因为他们必须或愿意为同一个团队目标而努力。
在谈判过程中，出现僵局就等于谈判破裂，需要终止谈判。
谈判是合作与冲突的对立统一对
工厂的车间、班组、科室、学校的班级，教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。
对于长期规划，封闭群体更有效。
对于发展新思想和新产品，开放群体更有效。
领导连续流理论认为：
很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错
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