新编安定装饰装修施工方案Word文档下载推荐.docx

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17、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；

18、施工现场临时用电安全技术规范；

19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）。

2、施工部位概况分析应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，对该施工部位的特点、重点、难点进行分析。

2.1施工方案内容2.2施工部位的特点、重点、难点进行分析。

2.2.1工程项目重点分析1、装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于公共装修项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；

墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；

天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

2、施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

3、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目为公共活动空间和标准间（办公房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

4、正值农忙大秋期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值农忙大秋假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。

2.2.2工程项目难点分析1、人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

2、机械设备方面工欲善其行，必先利其器。

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

3、施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和标准间（办公房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。

因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4、材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一5、垂直运输方面本工程共二层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

6、质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

7、环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

8、图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，目前部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。

因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

2.2.3工程项目难点与重点对策1、材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

2、材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场龙门架很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置1520人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。

在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。

严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

4、成品保护难度大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。

6、交叉作业多，安全防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、农忙大秋期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

8、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。

明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。

制定解决这些问题的措施及方案。

施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

3、施工准备3.1技术准备1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工方案的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工方案的补充、调整工作，使施工方案更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。

做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

3.2施工机具准备1、龙门架1部，砂浆搅拌机2台。

2、主要施工机械表：

序号机械或设备名称型号规格数量额定功率kw生产能力手持式石材切割机ZIE-MH-1102台0.5型材切割机J3G-4001台2.2电刨1B-MH-802台0.3电钻DP47005台0.25水平仪TDJ21台经纬仪DS-31台电动曲线锯JIQZ-31台0.23电动角向磨光机SIJM-2302台1.7电动磨石机SIMJ-1252台0.37电动角向钻磨机JIDI62台0.37风动磨腻子机N072台0.25冲击钻VTP-133台0.6喷漆枪PQ-12台0.37电园锯PSV-71台1.6空压机3W-0.9/71台0.6锯石机1台3.5电动套丝切管机ZJ-501台0.253.3物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。

按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：

物资准备工作程序2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

3.4物资试验与检验1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前十天必须按设计及施工规范要求与业主、监理、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协调业主对主材的选用、调研、把关。

3、多所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

5、为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则使用。

9、工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属于不合格立即禁止使用，搬离施工现场。

包括技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作的内容。

4、施工安排4.1主要施工部位为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

施工范围1、装饰项目（图纸范围）一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。

一层至二层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区域部分精装修。

2、电气工程（图纸范围）一层至二层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。

3、给排水工程（图纸范围）公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。

1、天棚吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆吊顶乳胶漆抹灰面铝板吊顶铝扣板吊顶矿棉板吊顶2、地面施工工程石材地面地砖地面复合地板地面实木地板地面3、墙柱面装饰石材干挂（挂贴）墙面各类墙砖墙面木饰面墙面墙纸墙面工程墙面砌筑工程4、油漆工程墙、顶面乳胶漆饰面木饰面油漆5、门窗工程木门6、细木工程木线条及金属线条踢脚板7、水电工程照明管线敷设及灯具、开关插座等安装。

4.2施工工期工程工期

（1）计划工程工期：

100个日历天

（2）计划开工日期：

20年1月15日（3）计划竣工日期：

20年4月24日4.3劳动力组织劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作业，预期正常情况下施工人数为150人，高峰期将达到200人左右。

具体安排详见（附表3-1），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。

4.4职责分工项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访负责工程维修工作；

组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、技术负责人

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

（2）负责施工组织设计编制；

（3）审核并解决现场重要技术问题；

（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

（6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收；

组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；

负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；

负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；

负责本项目质量记录的汇总评定；

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；

参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

参加检查、复核工程的标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；

协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；

参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；

参与工程质量事故的分析和处理工作。

5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；

负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；

负责现场物资堆放和标识管理工作；

对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；

妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；

督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；

对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

8、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

负责班组质量指针的分解、落实和完成；

认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；

对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；

严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；

协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；

组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；

组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工。

5、主要分项工程施工方法及技术措施总施工工艺流程：

按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。

施工程序图（略）5.1天棚吊顶工程本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板、金属铝板吊顶。

5.1.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶5.1.1.1准备工作

（1）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；

（2）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；

（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应吊挂吊钩。

5.1.1.2材料要求

（1）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。

（2）主件：

主副龙骨；

附件：

吊挂件、连接卡；

零配件：

吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证。

（3）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明。

5.1.1.3工艺流程放线/弹线安装吊杆安装主龙骨安装副龙骨起拱调平安装石膏板5.1.1.4施工方法

（1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8mm镀锌全牙螺杆固定。

（2）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；

（3）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。

主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；

吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；

（4）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；

开孔位置需将主龙骨加固。

（5）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。

（6）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。

（7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；

板长边沿纵向次龙骨铺设；

固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；

石膏板端接头处必须有次龙骨。

（8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。

5.1.1.5质量标准

（1）轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。

（2）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。

（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。

（4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。

（5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。

（6）允许偏差：

（详见表5-1）表5-1:

5.1.1.6成品保护

（1）注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。

（2）材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

（3）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。

（4）棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。

5.1.1.7质量通病防治

（1）拼板处不平整。

原因分析：

操作不认真，主、次龙骨未调平；

选用材料不配套，或板材加工不符标准；

拼接处没龙骨。

防治措施：

先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；

应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准