监理《案例分析土建专业》考试真题及答案解析Word文档格式.docx
《监理《案例分析土建专业》考试真题及答案解析Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理《案例分析土建专业》考试真题及答案解析Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人年/千万元）。
事件3：
工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：
（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。
（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。
（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。
事件4：
某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
问题：
1指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2.针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）?
需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?
3.事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
【参考答案】1监理招标评审内容的不妥之处：
施工设备检测能力。
正确的评审内容：
（1）工程监理单位的基本素质;
（2）工程监理人员配备;
（3）建设工程监理大纲;
（4）试验检测仪器设备及其应用能力;
（5）建设工程监理费用报价。
【监理案例教材P1。
】2.工程建设强度=投资/工期=30000万元/（36-12）=10000（万元/年）=10（千万元/年）。
专业监理工程师、监理员和行政文秘人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人年/千万元），需要配备的数量分别是：
专业监理工程师：
0.510=5人;
监理员：
0.410=4人;
行政文秘人员：
0.110=1人。
3.
（1）风险回避;
（2）损失控制;
（3）风险回避;
（4）风险转移;
（5）风险转移;
（6）风险转移。
4.不妥之处：
监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
正确做法：
专业监理工程师编写监理实施细则，报总监理工程师审查后实施。
案例二某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：
乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专业身份参加专家论证会。
深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。
监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。
经检测，混凝土强度未达到设计要求。
总监理工程师向甲施工单位签发了工程暂停令要求报送质量事故调查报告。
1.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件3，根据建设工程监理规范写出项目监理机构的后续处理程序。
【参考答案】第一题：
总监审查后签审意见不妥，总监签开工令不妥。
正确做法;
专监审查后总监审核，审核后报建设单位批准后签发，开工令。
第二题：
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料，新工艺，新技术。
新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题讨论。
审查合格后，总监理工程师签认。
第三题：
补报：
1.法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明2.实验室管理制度3.实验人员资格证书。
第四题：
合理，监理机构应同意：
1.重检合格，同意索赔2.重检不合格，不同意索赔，施工方单位承担。
第五题：
较大事故。
1事故2小时后，总监指挥报单位负责不妥。
理由：
事故发生后，应立即上报单位负责人，总监应立即上报监理单位负责人。
案例三某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。
乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施1单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。
乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。
经检测，混凝士强度未达到设计要求。
1根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
参考解析：
1不妥之处一：
乙施工单位编制深基坑专项施工方案经项目经理审核签字后，报甲施工单位审批。
乙施工单位编制专项施工方案后，经项目经理审核签字，交由乙分包企业的技术负责人签字审批后，再报甲单位审批。
不妥之处二：
甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会。
专家论证会应当由总包单位组织，也就是由甲施工单位组织。
不妥之处三：
甲施工单位委派单位技术负责人，以专家的身份参加论证会。
參建各方的人员可以参加专家论证会，但不得以专家的身份参加。
2.不妥之处：
乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见修改完善后，立即组织实施。
专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按规定重新组织专家论证。
3.
（1）总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
（2）对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
（3）当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令;
施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工，单位恢复施工。
（4）项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
案例四（题目暂缺）
不妥之处：
另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取不妥。
依法必须招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.评委由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定。
一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
D单位投标文件无效。
投标保证金应在投标截止前一次性交纳。
F单位投标文件有效。
投标文件破损是招标人保管不利，属于招标人责任。
G单位无效。
代理未经单位负责人签字盖章为无效代理。
开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。
开标后，投标报价修正函不能就投标报价进行修改。
施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料。
施工单位应向监理单位报送工程开工报审表及相关资料。
应具备条件为：
1.已办理施工许可证。
2.施工组织设计已审批。
3.施工图纸已会审。
4.场内水、通信、电、道路。
5.其他地方性规定。
案例五（题目暂缺）
项目监理机构应批准的补偿工期为0月，费用为30万元。
不可抗力造成B工作的工期拖延1个月，B工作有1个月的总时差和自由时差，不影响总工期和紧后工作。
E工作有2个月的自由时差，工期不赔偿，施工机械和施工人员费用由施工单位自行承担;
工程设备损失由建设单位承担，进行赔偿30万元。
批准工程为0月，费用为0元。
因为施工机械未能及时到场属于施工单位的责任。
H工作超前1个月，J工作既不超前，也不拖后与进度计划相符。
K工作拖后2个月，使总工期延后2个月。
G工作延后2个月，对总工期没有影响，G工作有3个月的总时差。
网络图的关键线路C-F-K-L-P。
经分析比较，应压缩工作L和P，应先压缩P工作，考虑与P平行的工作，只能压缩1个月工期，然后再压宿1上工作工期1个月，赶工费28*1+15*1=43元案例六（题目暂缺）
（1）工期批准15天。
费用索赔：
分部+措施=341.051.08X1.09=42.03万元窝工闲置：
（80200X0.7+1020000.7）X1.08X1.09/10000=2.97万元合计：
42.03+2.97=45.00万元第二题：
暂缺第三题：
实际工期15个月，合同工期10个月，可索赔工期3个月，超过15-10-3-2个月，罚款：
230X0.5%X1000-30万元5%X1000-50万元，监理机构批准罚款：
30万元第四题：
不妥，理由：
（1500-1250）/1250=20%15%，超过15%部分（1500-12501.15=62.5m2）综合单价应调整为750元/人不妥，理由：
综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润：
管理费已包含在分部分项工程费，不应重复计取妥当，理由;
计日工属于其他项目，应计入结算款不妥，理由：
结算款应包含规费和税金结算款：
分部分项工程费：
【（1500-1250X1.15）X750+1250X1.15800/10000-119.69万元措施费：
119.69X5%=5.98万元其他项目费：
4万元结算款：
（119.69-5.98+4）1.081.09=152.65万元
升级会员 