读《灰度决策》.pptx

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读灰度决策小约瑟夫.巴达拉克,201805-20,什么是“灰度”,一个领导人重要的素质是方向和节奏。

他的水平就是“合适的灰度”。

坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。

一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间和空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非黑即白，非此即彼。

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫“灰度”。

什么是“灰度决策”,“灰度决策”是一种基于个体与组织的实际，从人性出发，将现实与人文相结合的思考方式，是管理者通过深刻而全面的思考，置身于合理的道德情境，采取妥协的策略，聚焦于过程，尝试感同身受，最终做出直觉决断的解决路径。

“灰度问题”,管理者在做决策时，会有立场、圈层、站位之分，会升起对同事、下属的恻隐之心，也会面对来自上级、周遭的舆情压力。

这些就共同构成了复杂模糊、棘手易变、充满不确定性的“灰度问题”。

与其说管理者担心的是不确定性，更确切地讲应该是焦虑于未来可能蒙受的“损失”。

人们更容易低估消极事件的可能性，低估“灰度问题”起初没有解决好而遗留发酵后的可怕后果。

人文的本真,“灰度决策”介于黑与白之间，不必是场零和博弈，无需拼出个你输我赢。

决策者真正不应关注“干掉”多少个“假想敌”“拖油瓶”，而是培育了多少个“伙伴”“追随者”。

互联网思维,互联网是一个拉平等级、拉近距离的工具。

那么，互联网思维为何物？

即六个字：

可传输、标准化。

商业世界中解决的主要问题是效率，互联网缩短了人类的时间维度，拓展了空间维度，同时也有助于灰度决策的效能提升，但不能代替人的全部。

灰度领域的陷阱,灰度决策成功的效能,面对灰度问题的思考路径：

五大问题,“净”的结果：

决策的二类模式,灰度决策的实际挑战,实现理性对待灰色决策：

首先要确保过程正确,拦下“火车”,过程的正确往往优先于结论的正确,如何画出决策树,如何找对“正确的人”,协同策略,处理灰度问题的利益关联方,我们的核心义务是什么,唤醒道德思维的五个步骤,马基雅维利：

现实的世界,求真务实的五个步骤,管理与权力的影响力,权力的雷区,保持诚实和灵活，把握机会,保持过程灵活推进,准备好打硬仗,我们是谁,设计思考的五个步骤,人类是关系生物,关注细节，更注重整体,“自我”与“组织”,我能接受什么,锻造直觉的五个步骤,决策中的“自我”,决策之后：

解释和执行,陆奇给百度提供的战略区分分析,关键使命,非关键使命,主航道,护城河,日积月累，铁杵成针！