工程项目管理课程设计Word格式文档下载.docx
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地上5层，局部6层（附楼带半地下室）设计概况：
本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“T”型。
建筑各部位装修：
1.室内地面：
采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2.室外装修：
采用干粘石3.屋面：
炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水：
无筋混凝土一次抹光。
5.门窗：
主要采用夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概况：
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期：
9个月。
投标保证质量：
工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：
杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24以内。
按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：
达到“标化工地”要求，让业主满意。
（三）施工现场条件（三）施工现场条件1、地形条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。
2、周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。
（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求1.某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：
2003012059）2.某单身宿舍楼工程施工图纸；
（五）其他主要编制施工组织设计依据（五）其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：
1.工程测量规范GB50026132.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220123.砌体工程施工质量验收规范GB5020320124.混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420125.屋面工程质量验收规范GB5020720126.建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920127.建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020128.外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ12620009.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300201010.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325201311.建设工程项目管理规范GB/T50326201212.建设工程文件归档整理规范GB/T50328201213.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201214.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422012第二部分工程项目的工作结构分解第二部分工程项目的工作结构分解1、基础施工：
先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
2、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：
基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、主体结构施工：
拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
同时在结构施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
4、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。
第三部分第三部分管理控制管理控制
（一）项目建设的费用
（一）项目建设的费用费用项目名称项目概算总投资建设投资第一部分工程费用1建筑安装工程费2设备及工期购置费1征地和拆迁安置补偿费2建设单位管理费3项目建议书编制及评估费4可行性研究编制及评估费5环境影响评价费6水土保持方案编制费7地质灾害评估费8工程勘察费及设计费9初步设计专家评审费10规划放线费费用项目名称项目概算总投资建设投资第二部分工程建设其他费用11城市基础设施配套费12施工图设计审查费13招标代理服务费14招投标交易服务费15工程造价咨询费（概算、预算、结算）16场地准备及临时设施费17工程监理费18工程保险费建设单位管理费包括建设单位开办费19试桩检测费建设单位经费22消防检测费23研究试验费24引进技术和引进设备其他费25联合试运转费26专利及专有技术使用费27生产准备及开办费28其他应计费用第三部分预备费用1基本预备费2价差预备费建设期利息流动资金
（二）进度目标
（二）进度目标工作名称工日数施工进度（月）0123456789土方工程90基础工程150主体工程80防火工程80水电安装90屋面工程70装修工程150总计780（三）质量目标（三）质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。
本工程总承包范围为：
地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。
所有的设备安装、调试符合有关验收规定：
竣工资料齐全，一次完成合格率100%。
按某市建设局市201029号文件要求计划得分如下：
项目名称地基基础主体结构质量管理15分1414质量资料15分1414质量特色5分45文明施工5分4.55砌体工程15分1414框架工程15分1414安装工程5分5安装预埋5分44实测实量20分1819总计86.5（95）94（100）综合得分90（四）安全目标（四）安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。
（1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；
（2）因工重伤率控制在0.3以内；
因工轻伤率控制在1以内；
（3）一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；
（4）工地按建筑施工安全检查标准检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；
（5）劳动卫生（尘、毒、噪声等有害因素）粉尘作业点合格率90%以上，毒物作业点合格率95%以上，物理因素作业点合格率90%以上。
有害因素作业点随时接受上级部门监测；
（6）创安全合格班组率达95%以上。
（五）环境目标（五）环境目标采取积极措施，做到安全生产，文明施工。
现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。
不污染场外道路，搞好环境卫生。
施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的正常生活。
第四部分第四部分（一一）项目组织结项目组织结技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部项目一项目二土建水电工程师会计技术员物业管理员营销人员采购员造价师专家组项目经理本项目（二二）管理任务分工表管理任务分工表工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部1人事122重大技术审查决测1233333333设计管理212324技术标准313325科研管理33136行政管理333337外事工作33138档案管理3333339资金保险1310财务管理1311审计3112计划管理33213合同管理33214招投标管理313215工程筹划313316土建评定项目管理31317工程前期工作313318质量管理3119安全管理20设备选型23121设备材料采购3231222安全工程项目管理323123运营准备3321224开通、调试、验收32125系统交接311126物业开发333312注：
1主办2协办3配合（三）管理职能分工表（三）管理职能分工表序号任务业主方项目管理方工程监理方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批E2确定投资、进度、质量目标DCPCPE3发包与合同管理确定审计发包模式DPE4选择总包设计单位DEP5选择分包设计单位DCPECPC6确定施工发包模式DPEPE7进度设计进度目标规划DCPE8设计进度目标控制DCPEC9投资投资目标分解DCPE10设计阶段投资控制DCPE11质量设计质量控制DCPE12设计认可与批准DEPC招标阶段13发包招标、评标DCPEPE14选择施工总包单位DEPEPE15选择施工分包单位DPEPEC16进度合同鉴定DEPP17施工进度目标规划DCPCPE18项目采购进度计划DCPCPE19项目采购进度控制DCPECPEC20投资招标阶段投资控制DCPEC21质量制定材料设备质量标准DPCPEC注：
表中P-筹划D-决策E-执行C-检查第五部分
（一）项目管理部组织结构图
（一）项目管理部组织结构图项目组织架构图项目经理项目总工程师项目执行经理项目安全主任物资设备部：
物资部长、材料员技术部：
技术部长、技术员安全部：
安全部长、安全员出纳、会计资料室：
资料员预算合约部：
合约部长、预算员工程部：
工程部长、专业工程师质检部：
质检部长、质检员土方施工队土建施工队防水施工队管桩施工队室外工程施工队园林绿化施工队装修施工队水电安装施工队基坑支护施工队
（二）项目管理任务分工表
（二）项目管理任务分工表工作项目项目经理工程技术部质量安全部设备供应部合同管理部财务部1技术标准2档案管理3财务管理4审计5合同管理6质量管理7安全管理8设备材料注：
-主办-协办-配合（三）各职能部门分工责任（三）各职能部门分工责任工程技术部：
1.负责公司各项目计划编制、是实际管理；
负责场内各施工项目组织、协调、实施。
2负责施工调度与生产要素综合平衡；
负责组织施工组织计划的编制工作，负责组织施工方案讨论。
3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。
4贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作5负责组织工程验收及工程变更签证工作。
6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。
7负责其他相关事项。
质量安全部：
1认真执行国家和建设有关劳动保护和安全生产的政策，法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。
2制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。
3组织安全生产培训。
教育和检查，定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。
4实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。
5负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术措施的落实。
6负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。
7定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施落实。
8按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。
9协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。
10协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。
设备供应部：
1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施。
2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量，办理结算手续。
4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。
5负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进行综合管理。
合同管理部：
1主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目相关的所有合同文件、施工规范；
了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。
2学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和技术资料。
3草拟有关技术变更的报批文件，参加各项目的组织工程质量、安全检查活动。
4负责按照合同要求及时办理工程计量结算；
办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的报批工作；
负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔。
5及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。
6按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理办法，并执行总公司有关规定。
财务部：
1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中财务分析工作。
3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。
5负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况分析。
第六部分第六部分合同结构图降水施工单位桩基施工单位房建施工单位市政施工单位工程总承包单位施工单位设计单位勘察单位采购单位监理单位业主第七部分第七部分
（一）工程质量控制工作流程图
（一）工程质量控制工作流程图工程质量目标
（二）工程部材料、设备质量控制程序二）工程部材料、设备质量控制程序工程部材料、设备质量控制程序项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验项目部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的进场合格不合格不合格不合格不合格工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护工程材料设备的现场检验合格合格（三三）建设工程施工合同价款支付履约监管流程图建设工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图工程部根据工程进度申请付款预算部根据监理报量，复核实际发生的成本，对申请进行批复（复核是否符合合同规定，累计付款是否正确，付款进度是否正确）是否需要监理报量是根据合同条款和工程完成情况申请主管副经理进行审批如果有洽商、则在符合中考虑此因素财务部根据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额财务经理审批确认总经理审批确认财务部出纳根据审批结果、进行付款否（四）合同谈判及签订的工作流程图（四）合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图明确合同谈判的目标和原则签订合同否主管负责人确认整理谈判内容相关合同条款的洽谈审核谈判人员的合法资格选定合同谈判的时间、地点准备合同谈判预案收集与合同谈判的相关资料落实谈判人员（五）承包商提出的索赔工作流程（五）承包商提出的索赔工作流程否（六）变更流程图（六）变更流程图施工单位提出的变更工作流程图表施工单位执行监理单位签发变更指令建设单位现场代表签署意见工程部备案设计单位签发设计变更公司领导审批经营部审查工程部审查报建设单位监理单位审查施工单位提出书面变更申请（加盖公章）第八部分第八部分项目管理总体流程图工程管理部第九部分第九部分网络进度计划图进度发生偏差的原因：
（1）业主方组织结构不协调，管理混乱缺乏进度计划系统观念。
（2）业主提供的施工准备工作完成不足；
业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。
（3）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。
（4）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；
纠偏措施：
（1）健全项目管理的组织体系，根据实际情况对组织体系进行相应的调整。
（2）加强工作的重视都度，利用信息技术提高进度效率。
（3）加强对监理工程师的要求，选择信誉度高工作工作经验丰富的监理工程师。
（4）与信誉度高，负责人的监理公司合作。
第十部分第十部分
（一）资金使用计划一）资金使用计划资金使用计划如下表：
任务名称费用子任务子任务费用说明前期准备项目的提出与确定建立项目主体和内容成立项目委员会对项目初期阶段进行运作和管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目的定位与确定规定项目范围，对项目正确定位项目的申报与批准向国家有关部门等待审批申报，工程费用建筑工程费用本工程包括的是房屋建筑及水电工程和基础设施安装工程费用本工程包括的是单项工程中的设备或装置设备及工器具购置费用建设项目室和设计范围内的需要和不需要安装的设备及必要工器具工程其他费用土地使用费土地征用费，迁移补偿费和土地使用权出让金与工程项目建设有关的费用建设单位管理费、勘察设计费、临时设施费、工程监理费等与项目建成以后生产经营有关的费用试运转费、办公和生活家居购置费预备费基本预备费和造价调整预备费财务费用固定资产投资的其他税费
（二）费用偏差
（二）费用偏差引起费用偏差的原因：
1）建设手续不全；
2）所提供机械存在问题；
3）施工现场存在安全隐患；
4）未及时提供场地。
1）开工前及时办理相关手续；
2）准备期间做好机械的检查；
3）加强施工现场管理及工人的安全意识；
4）开工前做好准备工作。
第十一部分第十一部分质量控制点应对措施建筑物控制网控制点被破坏后施工前重新设立控制网建筑物定位放线测设时，考虑待建的建筑物墙的厚度建筑物沉降与变形观测地基加固，基础加固；
建筑体型力求简单；
设置沉降缝；
控制相邻建筑见的间距；
土质和基底处理（验槽）应复查校正，防止标高出现过大误差；
防止超挖；
检查基底土质是否符合要求防水工程验收地面先做找平；
接缝处要涂刷到位，墙面处理也很重要混凝土配合比审查强度、抗冻标号、水泥品种，水灰比、塌落度的检验隐蔽检查基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。
防腐工程质量验收对施工方案和工艺的控制钢结构安装验收钢构件进场验收，焊接材料及工艺的控制；
焊接材料复查桩基础验收定位（放线）有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检、复检，交（竣）工有资料建筑物主体验收主体分部工程监督抽查、检查进场设备及材料检验组织施工和监理方对材料和设备进行检验，严格要求符合国家标准；
要求生产方材料设备提供样品；
第十二部第十二部风险分析风险分析建设项目由于具有建设周期较长这一客观特性，将遇到较多的风险因素，以下是该项目的风险分析：
1）政治风险：
指由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。
在该建设项目中业主方所要承担的政治风险有国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡2）政策风险：
指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
在该建设项目中业主方所要承担的政策风险有国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
3）经济风险：
指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等原因所导致的经济损失的风险，是一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成的经济领域的可能后果。
在该建设项目中业主方所要承担的经济风险有业主方管理不善、参政政策发生变化、物价上涨、汇率或利率发生变动等。
4）技术风险：
指在项目实施过程中遇到各种技术问题（如地基条件复杂，资源供应条件差或发生变化，项目施工技术专业度高、难度高等）所要承担的风险。
在该建设项目中业主方所要承担的技术风险有方案选择、承包方的选择、技术标准的选择、计算模型的选择、安全系数的确定。
5）组织风险：
指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。
在该建设项目中业主方所要承担的组织风险有业主方内部不同部门对项目的理解、态度和行动不一致而产生的风险。
6）管理风险：
指由于项目管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚、不按照合同履约、工人素质低下、劳动积极性低管理机构不能充分发挥作用等造成的影响。
在该建设项目中业主方所要承担的管理风险有管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚、不按照合同履约、工人素质低下、劳动积极性低管理机构不能充分发挥作用等。
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