杆塔施工安技措 3Word文档格式.docx

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6.2.1立塔计划序号组立杆塔号计划组立时间备注1T19#-T23#2014.3.25-2014.3.282T24#-T26#2014.3.29-2014.3.313T27#-T28#2014.4.1-2014.4.34T29#-T30#2014.4.6-2014.4.85T31#2014.4.9-2014.4.116T32#-T34#/在110KV线路带电下方需停电组立7T35#-T37#/基础未施工，暂不组立6.2.2架线计划序号组立杆塔号计划架线时间备注1T18#-T19#2014.5.25-2014.5.252T19#-G1#2014.5.25-2014.5.253G1#-G2#2014.5.26-2014.5.264G2#-T20#2014.5.26-2014.5.265T20#-T21#2014.5.27-2014.5.276T21#-T28#2014.5.28-2014.5.307T28#-T29#2014.5.31-2014.6.18T29#-T32#2014.6.2-2014.6.49T32#-T34#停电架线根据停电计划10T34#-T35#停电架线根据停电计划11T35#-T36#根据基础报养期12T36#-T37#根据基础报养期13T37#-原昆秦线T接塔29#塔停电架线根据停电计划7、施工方案7.1不停电施工方案1.立杆部分提前可用100吨吊车组立T18#-T31#钢杆，T35#-T37#铁塔（但是基础暂未浇注），其余T32#-T34#需要停电当天组立2、架线部分提前可将T18#-T29#、T35#-T37#导地线全部架设完毕，TT29#-T32#、T32#-T34#、T34#-T35#及T37#-T接塔需要停电架设及改接。

（其中T21#-T25#架线需停1路400V线路）7.2停电施工方案停电天数：

1天（工作时间5：

00-21：

00）停电线路名称：

110KV1657昆秦线停电工作内容：

1、拆除原110KV线29#-32#、32#-35#的导地线；

拆除原塔、33#、T34#塔。

2、组立T32#、T33#、T34#钢杆3基；

3、T29#-T32#架设导地线、T32#-T34#架设导地线、T34#-T35#架设导地线、T37#-T接塔架设导地线。

4、工作范围内跳线制作并搭通。

5、具体详见停电布置图中分工明细。

8、现场质量、安全、技术措施一、质量目标、质量保证体系及技术组织措施8.1质量目标8.1.1质量方针：

严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务并持续改进。

8.1.2工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。

确保实现：

单元工程合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率100%；

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

8.1.3自购材料质量目标所有材料符合国家标准，产品合格率100%。

8.2质量管理组织机构及主要职责8.2.1质量管理组织机构：

质量管理网络项目副经理：

6.2.1主要质量职责人员主要职责项目总工严格执行公司的质量保证手册，建立工程质量管理体系，落实质量责任制，加强施工过程的质量控制。

严格按照国家标准，设计要求，技术工艺要求组织施工，确保公司质量目标的实现。

负责审批重大施工方案和特殊施工工序的质量的措施，对工程施工在质量上负全责。

负责组织对交付验收工程遗留质量问题的处理、复检，直至达到工程竣工移交条件。

组织对工程质量事故进行调查分析及处理工作。

接受、配合业主、监理工程师及当地质量监督部门对本工程进行质量监督检查活动。

项目质检员协助施工队长严格按设计图纸、验收规范、施工作业指导书及工艺技术要求组织施工。

负责对本部的施工质量进行检查和监督，发现不按设计图纸及规范要求施工或发现使用的工程材料不符合质量要求时及时制止并纠正，必要时可向项目经理提出暂停施工。

配合项目部进行中间验收和竣工验收工作。

8.1质量管理措施8.3.1质量管理制度

（1）质量岗位责任制度建立健全质量岗位责任制度，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、高度负责”的工作态度，把工程质量隐患和质量缺陷消灭在形成之前。

（2）质量技术交底制度编制质量保证技术措施，对施工中引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，做到人人心中有数，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。

（3）材料、构件检验制度工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，不合格产品不得发往现场，保证本工程使用的物资材料均为合格品。

（4）质量预控制度实行全面质量管理，开工前，对关键工序和质量薄弱环节进行分析，列出施工中可能发生的问题，制定切实可行的管理措施和控制方法，并对部分项目进行技术复核，确保工程质量。

（5）质量奖罚制度实行以保证质量为主的质量奖罚制度，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。

（6）隐蔽工程验收制度隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。

施工过程由监理工程师在场监督，由质量工程师、监理工程师共同检查、验收，合格后及时进行签证并转入下道工序。

（7）质量检查制度按国家颁发的有关规定进行质量检验和评定，严格执行三级检查验收制度，每道工序都要进行全过程的质量管理，实行“三工序”，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、准时优质为下道工序服务，上道工序不合格不得进行下一道工序施工。

（8）质量监督制度接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相协助，互相配合，解决实际疑难问题，对提出的问题及时整改，共同把好质量关。

（9）工程计量管理制度对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。

（10）档案管理制度竣工移交的文件资料由工程部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和要求。

8.3.2质量管理的措施

（1）建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。

（2）贯彻公司根据GB/T19001-2000itdISO9001：

2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式制定的质量保证手册和相关程序文件，结合工程，编制质量计划和质量管理办法，在施工过程中严格执行。

（3）根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。

（4）由项目总工组织对设计图纸进行审核，为了在施工前能发现和减少图纸中的差错，事先消灭图纸中的质量隐患。

对审核图纸中发现的问题与设计人和项目法人进行讨论、协商解决，并形成会议纪要。

（5）根据施工图纸、设计要求及现场特点，工程部组织编写切实可行的各分项工程施工作业指导书及质量保证措施，并在各分项工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底，交底后，若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。

因交底不清或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；

因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。

（6）对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；

对地方性材料如砂、石、水泥等，严格按国家规定的质量标准订货和采购，以确保符合质量要求。

（7）在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。

（8）坚持预防为主，检查为辅的原则，加强工序质量控制，对关键部位、重要环节实行必要的监控，使工程质量始终处于受控状态。

（9）严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督点作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量。

（10）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

（11）一个单位工程完成后，由项目总工组织项目技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定。

对查出的施工质量缺陷及时进行改正，并在改正后再次验证以证明其符合性。

（12）积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC攻关。

（13）加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施预以治理。

（14）实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。

（15）施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。

（16）用于本工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位检验合格并有许用标识和证明。

（17）充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。

8.3.3关键工序质量控制控制项目控制依据控制方法负责人记录组塔施工材料检验设计图纸相关标准现场检查验收材料员质检员物资验证单合格证、试验和检验报告组装设计图纸验收规范现场跟踪检查施工负责人铁塔施工记录表质量检查卡组立立塔作业指导书现场跟踪检查施工负责人技术负责人螺栓紧固设计图纸验收规范力矩扳手检测质检员架线施工材料检验设计图纸相关标准现场检查验收材料员质检员物资验证单合格证、试验和检验报告放、紧线架线作业指导书验收规范现场检查仪器观测施工负责人技术负责人架线施工记录表质量检查卡压接压接作业指导书液压规程现场跟踪检查质检员压接施工记录表附件安装设计图纸作业指导书验收规范现场检查施工负责人附件安装施工记录表交叉跨越现场资料施工技术措施验收规范现场检查、实测施工负责人测工交叉跨越施工记录表8.3.4主要分部工程过程控制

（1）组立铁塔工具基础砼强度预偏、根开复核塔材螺栓施工人员培训落实岗位责任制进行安全质量教育技术交底预先检验编制铁塔作业指导书铁塔工程质量控制质量控制构件弯曲铁塔倾斜螺栓紧固、穿向铁塔表面磨损、涮锌部件数量规格安装工艺架线施工中间验收质量评定铁塔组立铁塔组立试点

（2）架线试点技术交底导地线、光缆磨损压接质量弛度附件安装跨越障碍物对地距离相位排列光缆盘绕竣工验收、移交中间验收质量评定架线施工牵张设备架线工器具导、地线OPGW金具、绝缘子压接工器具压接试件特殊工种培训、持证上岗落实岗位责任制进行安全质量教育预先检验编制架线作业指导书架线工程质量控制质量控制8.4质量管理及检验的主要标准

（1）施工承包合同、工程设计文件、我公司的质量体系程序文件

（2）110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；

（3）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）；

（4）超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJ2-87）；

（5）高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；

（6）110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范（DL/T782-2001）；

（7）110500kV架空送电线路设计技术规程-1999（DL/T5092-1999）；

（8）110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）；

（9）110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）；

8.5质量保证技术措施质量薄弱环节采取的技术措施塔材运输过程中易损伤塔材；

塔材起吊时易发生磨损、变形；

塔身某些部位螺栓紧固达不到要求塔材运输过程中采取适当保护措施，避免塔材损伤。

塔材在吊装时，采用纤维吊装带以使塔材不与钢丝绳接触。

塔件组装时，要平要直。

精确计算杆塔挠曲弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式。

在吊点处绑扎补强钢架，缠绕麻布方木。

铁塔螺栓紧固采用电动扳手，用力矩扳手进行复紧，质检人员用力矩扳手进行复检。

导地线在装卸、运输、展放过程中产生磨损装卸、运输过程采取保护措施。

选择合适的放线长度和牵、张场，地形不理想时可采用转向滑车。

确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不触障碍物。

放紧线操作端、导地线落线处铺护线帆布，锚线及升空处重点保护。

压接管过滑车要采用加装保护钢甲。

放线时保持通讯联系畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放导线各塔位及跨越点加强监护。

电缆运输过程中易损伤电缆；

电缆敷设时易发生磨损、变形电缆运输过程中采取适当保护措施，避免电缆损伤。

电缆敷设时根据滑车的形状、尺寸，加工与之相应的专用夹具，把滑车固定在电缆盘处和电缆施放终点处（约3米一只）。

用机械牵引电缆应选用合适的钢丝绳，工作人员不得站在钢丝绳的上方、内角侧等危险地段，在电缆无法牵引时，应停止牵引，检查电缆有无卡住现象，严禁野蛮施工。

电缆敷设时，牵引速度要均匀，用工具限制电缆盘速度。

8.6质量保证计划大纲序号控制项目控制措施1材料和加工件的质量控制加强检查验收工作，把好材料设备质量关。

施工人员在施工前应对材料和加工件进行认真的外观检查，不合格的不得使用。

自购材料保证材料及加工的预制件合格证及检验报告齐全，符合国家、部颁标准，并向监理工程师提供复印件或得到甲方、监理同意认可。

甲供材严格按公司顾客提供产品控制程序进行控制。

及时清点收货，发现材料质量缺陷，作好记录及时向监理、甲方提出，配合厂家现场进行缺陷处理。

2过程控制全面执行我公司送电线路工程施工过程控制程序，抓好施工全过程的质量控制。

隐蔽工程施工必须经现场监理在场检查并输签证后方可隐蔽。

认真检查导地线的金具规格，确保导线压接质量，各部门职责及工作程序执行特殊过程控制程序。

施工现场指定各专业技术员，及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程采购和施工前。

架线前需周密部署，认真布线，在满足设计要求导线、地线不允许有直线接头档内无接头的前提下，尽量减少直线接头。

施工时采取保护措施以确保导线无损伤。

施工用机具、设备按机具控制程序执行；

并认真执行我公司计量器具管理规定，对施工用检验、测量和试验设备进行定期校验，保证使用合格的计量器具。

3检验和试验对进货物质的检验和试验，过程检验和试验，中间验收，施工项目的三级检查验收，每项试验必须有合格的试块试验报告。

加强计量管理。

施工前各种测量用具按计量管理的规定进行检定和校准。

认真填写自检卡、复检卡和检查验收记录表等，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。

4纠正和预防措施认真做好预防控制、治理质量通病的工作5工程质量监督按招标文件的要求接受甲方聘请的监理人员对工程的监理，为其工作提供便利，协助其做好质量监督检查工作，认真执行监理工程师下达的指令。

6质量记录的控制、移交和服务施工记录表格、原材料质保书（合格证）、试验报告、化验报告、竣工图等资料竣工验收前整理成册，工程中各项施工记录应真实、有效，保证各项技术指标满足国家标准和合同要求，竣工资料整理采用电脑打印，做到整齐、美观。

试运行完成后一个月内完成移交工作。

8.7质量保证计划要点8.7.1公司已通过ISO9001:

2000质量管理体系的认证，在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，做好施工质量管理策划工作，进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。

8.7.2材料、设备和加工件的质量控制8.7.3自购材料工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计要求，并向监理工程师提供复印件。

在现场加工预制件，必需首先征得监理工程师的同意，严格安图加工制作。

工程用水泥的生产厂家及品牌品种须经监理工程师同意认可，并按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。

工程中使用的砂、石、水泥、水、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检测部门进行检测，确保使用合格的原材料、成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。

地脚螺栓、插入角钢等安排有资质、具备生产能力的厂家加工。

8.7.4项目法人、建设单位供应的材料材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。

对项目法人、建设单位供应的铁塔、导线、地线、OPGW光缆、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格作退货或返工处理。

铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如在发生数量短少，由项目部自费订货补齐。

导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。

按规定回收、保管并完好移交空导线线盘。

在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人、建设单位提出，配合厂家在现场进行缺陷处理。

施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格着不得使用。

8.7.5过程控制隐蔽工程施工必需经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。

对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。

混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回土。

导地线耐张压接为特殊工序，要派合格的专业操作人员按工艺规范施工，并经现场监理签证认可，已确保导地线耐张压接质量。

8.7.6技术员及早消化有关施工图，把图纸差错消灭在工程施工前。

8.7.7检验和试验做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级验收、中间验收以及竣工验收工作。

做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。

加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。

严格执行输变电工程项目验收管理制度，认真填写检查卡和家查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。

8.7.8纠正和预防措施认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。

8.7.9工程质量监督积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。

8.7.10质量记录的控制、移交和服务施工记录表和原材料质保书（合格证）、检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册，在规定时间内，向项目法人、建设单位移交工程竣工资料及施工总结。

8.7.11工程竣工投产后两年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。

8.8质量保证体系架线施工班组技术员

（二）安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.2安全管理目标：

8.2.1安全指导方针加强安全预防工作、落实安全考核制度、提高全员安全意识8.2.2安全目标不发生人身死亡事故和重伤事故；

千人轻伤负伤率3，力争为零；

不发生重大施工机械设备损坏事故；

不发生重大火灾事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

8.2.3安全保证措施

（1）严格执行电业安全工作规程（电力线路部分）、（热力和机械部分）、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）；

（2）严格执行交通部门有关车辆管理制度；

（3）加强对本工程全过程安全管理。

8.2.4安全管理组织机构及主要职责8.2.4.1安全管理组织机构驾驶队主要安全职责人员主要职责项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负直接领导责任。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的隐患制定相应的预防措施。

在计划、布置、检查、总结、评比项目施工的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。

负责组织编制本项目的安全施工措施，经批准后组织实施。

负责组织对各工序及重大危险性项目开工后的安全施工条件进行检查与落实。

对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。

认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法。

严肃查处违章违纪行为。

项目总工负责本项目