金茂四路广安路东延线施工进度计划及保证措施Word格式.docx
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1、雨水管道施工，计划2015年5月2日开始施工，2015年7月31日施工完成，工期为90天。
2、污水管道施工，计划2015年5月20日开始施工，2015年8月20日施工完成，工期为90天。
3、其他管线施工，计划2015年9月1日开始施工，2015年11月30日施工完成，工期为60天。
（三）金茂四路电力管沟工程
1、沟槽开挖施工共计444.7m，20米为一节段，共计22个节段，2天为一循环，计划2015年5月25日开始施工，2015年8月14日施工完成，工期为80天。
2、主体结构施工共计444.7m，20米为一节段，共计22个节段，3天为一循环，计划2015年6月5日开始施工，2015年8月29日施工完成，工期为85天。
3、沟槽回填施工共计444.7m，20米为一节段，共计22个节段，计划2015年6月21日开始施工，2014年9月9日施工完成，工期为80天。
4、支架安装施工共计444.7m，计划2015年7月11日开始施工，2015年10月9日施工完成，工期为90天。
（四）金茂四路路面工程
1、沥青混凝土路面铺设施工，计划2015年9月15日开始施工，2015年9月30日施工完成，工期为15天。
2、交通标志牌安装、标线施工计划2015年11月15日开始施工，2015年11月30日施工完成，工期为30天。
四、保证工期主要措施
（一）组织技术措施
1、建立适宜的项目组织机构，派配精干充足的项目经理部资源，定岗位、定职责实施项目组织管理保证。
2、设置施工工种班组协调员，由项目经理组织定期召开每周工作例会，加强内部的协调。
施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，及时采取对策，使施工进度计划确实能指安全导生产，并真正付诸实施。
3、做好书面向班组下达施工任务，同时提出安全完成各项任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前安全完成各项施工任务。
4、强化施工计划管理，采用项目网络计划管理软件进行计划编制，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。
5、及时解决图纸存在问题，搞好施工准备，以便早日把做法和标准定下，以利大面积施工。
6、严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。
7、确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。
8、配备熟练机修工和电工，加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。
9、各大项工程内容分段流水安全施工方法，通过流水施工，合理利用劳动力资源。
10、及时编制专项施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强各工种的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。
11、设工地进度协调施工员，及时掌握工作面信息，充分利用工作面，做到有工作面就有人施工，必须时可采取措施采用交叉作业。
（二）工程工期总体控制和缩短工期措施
1、组织精干高效的项目管理班子
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
严格依据业主下达的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务安全顺利完成。
4、利用好材料的周转，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司将充分利用好材料的周转，以满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。
5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
6、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题。
7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
（三）关键阶段工程进度计划保证措施
1、实行奖惩制度
对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
2、做好各种资源的供应
物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。
劳动力进场要保证质量、数量。
工人进场前必须进行严格的安全、技术培训和考核。
基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保以人为本的安全施工工期。
在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。
按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。
按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
3、选择性能优良的施工机具
选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。
4、严格计划管理
制定周密详细的施工总体进度计划，严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行安全、进度、质量考核，实行奖罚制度。
项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。
按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。
按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可行的月度、周计划，确保控制计划的落实。
（四）材料组织与管理
根据本工程实际具体情况，建立材料采购小组，接受项目经理的直接指挥，按施工进度计划要求提前编制好原材料、半成品供应计划，把好订货、采购、加工、运输各个环节和材料质量关，确保按时供应。
材料进场使用数量按施工计划进度控制实施，由材料员提前落实采购完成，并派专人归类堆放、管理、发放。
第六章资源配置计划
一、主要施工机具配备计划
（一）机械设备投入计划
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
自有或租借或拟购
一、施工机械设备
1
汽车吊
QY25
2台
徐工
2005
25t
自有
2
柴油发电机
12V135BZLD1
1台
上海
2008
500KW
3
挖掘机
PC200LC
6台
小松
2003
175kw
0.9m3
4
平地机
PY165A
液压变速
5
压路机
3YJ21T-25T
25T
6
路面铣刨机
XM200
１台
2009
7
装载机
ZL50
3台
厦工
2007
3.0m3
8
推土机
TY220
陕西
2002
162kw
9
自卸汽车
EQ1242G2
8台
山东
2000
15t
10
CA3260DK
一汽
2004
8t
11
光轮压路机
XD130
13t
12
轮胎压路机
XP301
徐州
30t
13
振动压路机
YZ-18
18t
14
水稳摊铺机
WTB7500
天津
7.5m*0.35m
15
沥青砼摊铺机
ABG423
德国
16
洒水车
WX5101GS
武新
8000L
17
蛙式打夯机
HW-01
2.2kw
18
钢筋弯曲机
GW40-1
3kw
6-40mm
19
钢筋切断机
GQ32
合肥
6-32mm
20
钢筋调直机
GJ4-14
成都
3KW
21
电焊机
BX3-500
18台
长春
22
插入式振动棒
ZN25-ZN50
10个
兰州
2006
1.1kw
23
水泵
Y280S-4B型
10台
四川
5.5kw
24
变压器
S9-630KVA3.5/0.4
潍坊
630kVA
25
空压机
PDS390S
20km/h
26
洗车台
55型/58型
2012
220
二、检验测量仪器设备
全站仪
RTS312R5L
苏州
水准仪
DSZ2
钢卷尺
鼓测50m
2把
哈尔滨
1999
（二）机械设备投入保证措施
本工程施工任务紧，施工机械的投入对施工进度起直接影响。
施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。
1、做好准备工作。
在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。
2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。
3、我部将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照承包合同要求投入足够数量、性能优良的施工机械。
4、成立施工设备管理组，机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。
5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养的制度。
6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。
（三）机械设备管理措施
1、项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
2、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
3、对外露设备应设备简易的掩盖设施，以防日晒雨淋。
4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。
二、劳动力用量计划
（一）劳动力投入计划表
施工
项目
人员
按工程施工阶段投入人员情况
2015年度
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
雨污水管道
管道工
砼工
电力管沟
钢筋工
模板工
架子工
交通协管员
杂工班
合计
40
55
75
70
65
45
（三）劳动力投入保障措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好安全质量宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对所有施工人员必须进行三级安全教育和各种必要的技术培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
14、因本工程施工周期较长，我司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。
15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
16、主要项目施工安全文明措施
结合工程实际，制定施工安全文明技术措施如下：
1.施工现场安全技术措施
⑴施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、等按批准的总平面布置图进行布置。
⑵现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。
⑶现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱支。
组成一个由11-15人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
⑷各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；
严禁在木工加工场、料库等地方吸烟；
现场的易燃杂物应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。
⑸氧气瓶不得沾染油脂，乙焕发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙焕发生器隔离存放。
2道路施工安全生产措施
1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。
2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。
3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。
5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。
6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。
7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。
8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。
9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。
10、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据厦门市有关规定进行检查评定。
11、安全资料同步到位，公司每月抽查一次。
3安全生产具体要求
1、进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。
安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高×
宽1.22m×
2.44m，白底红字。
各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。
3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。
4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。
（1）对新招收的临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。
（2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。
（3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；
经常工作地点及环境卫生要求；
机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。
（4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。
（5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。
5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。
6、水泥稳定碎石搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。
7、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。
有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。
8、各种机械
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