园林绿化施工组织设计资料Word下载.docx
《园林绿化施工组织设计资料Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化施工组织设计资料Word下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
施工总平面布置图如附图所示。
（见下页）
2、布置参考条件：
总平面设计图；
业主提供的施工用地；
本工程计划投入的人、机、物数量；
现场实际情况。
3、附临时用地表（见下页）
●临时用地表
中奥苏通生态园中奥合作中心工程
用途
面积
位置
需用时间
临时办公室
24㎡
工地现场
15天
临时加工点
30㎡
水电设施
40㎡
临时工具间
45㎡
合计
139㎡
施工准备
1、建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。
按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会文件精神，精心编制投标书。
并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。
一旦中标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。
4、人员准备
根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。
5、现场准备
组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的PH值、EC值进行测试评估结合技术交底。
6、机械设备
根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。
（三）临时设施
1、施工用电
施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪；
2、临时供水
生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪；
3、临时用房和材料堆场
本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪；
4、施工道路、围护
场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。
在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。
利用已完工的临时道路和已建围墙。
施工总体安排
（一）组织机构
为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立中奥苏通生态园中奥合作中心工程指挥部和项目经理部。
其组织机构图如下：
工程指挥部
项目经理部
工程组
质检组
办公室
财
财务
务
采
采供
供
施工
技术
质量
安全
后勤
联络
统计
材料
机械
（1）项目经理部归工程指挥部直接领导。
指挥部全面负责领导、监督、协调工作。
对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；
项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。
项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。
（2）项目经理部下设各个小组分别如上所示，总人数将达到10人。
2、项目经理部主要人员职责
（1）项目经理
向指挥部负责，作为实施该工程的我方代表，对该工程具体运行操作负责，项目经理在组织施工过程中，应严格按照合同的约定，认真行使权力，履行义务，同业主及监理单位紧密合作，确保如期顺利完工。
组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度计划安排、施工方法、技术工艺措施，各类保证措施，并组织实施。
同时对工程项目施工进行有效控制，保质保量完成施工任务，积极推广应用新技术，努力节约成本，提高经济效益。
（2）项目工程师
按照设计图纸和有关质量标准要求对工程制定合理精密的项目技术管理制度，负责进行现场技术交底及进度督察工作。
组织有关人员熟悉图纸，编排好分项工程和单位工程施工方案进度，及时组织编制工程进度报表。
负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集、整理，并汇总归档，协助项目经理做好其他工作。
（3）质量负责人
具体负责发现并解决施工中的质量问题，把好主要环节的技术质量关，负责组织、核查测量定位、放线打点工作。
参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。
（4）安全负责人
对该工程施工过程中安全情况负责。
要积极开展安全施工教育工作，健全安全组织系统，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核。
（二）施工力量布置
因考虑到本工程的特点，劳动力投入为25人，施工高峰期为35人。
以下是各工种劳动力投入情况表：
●劳动力计划表（见下页）
中奥苏通生态园中奥合作中心工程 单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
清理场地
土方
景观
绿化
雨水
景观电气
养护期一年
机械操作工
6
2
测量工
3
技术工
10
20
15
财务
1
运输
5
绿化技工
30
养护工
22
31
39
24
注：
1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
（三）施工机械设备投入计划
●拟投入的主要施工机械设备表（见下页）
中奥苏通生态园中奥合作中心工程
表9.1
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
（MH）
备注
搅拌机
400L
国产
2002
7.5kw
良好
砂浆机
200L
2001
电焊机
BX-330
2006
4
钢筋切断机
GTV-040
2003
5.5Kw
钢筋成型机
蛙式打夯机
4Kw
7
平板振动机
1.1Kw
8
柴油机水泵
9
挖机
200
日产
吊机
16T
2000
11
载重汽车
16
12
石材切割机
13
角向磨光机
2005
14
挖掘机
5.5m3
水准仪
952995
2004
测量
经纬仪
2级
17
型材切割机
18
小型耕机
19
药剂喷雾器
草坪修剪机
21
木工机械
绿篱修剪机
HY112
23
割灌机
GJ136
抽水机
H223
良好
25
打药机
H108
防治病虫害
26
人力手推车
一、从施工组织及管理上予以保证
（一）公司设分管领导一人常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。
（二）严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。
在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。
项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。
责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
把工期考核同职工的经济收入挂钩。
并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。
采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。
（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。
进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。
（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。
各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。
（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。
二、从施工进度安排上予以保证
（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。
（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路地控制。
以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。
三、从技术管理上予以保证
（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。
（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。
已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；
临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。
1、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。
采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。
四、机械设备配备上予以保证
（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。
设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。
（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。
（三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。
五、材料供应上予以保证
（一）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。
对大宗材料（钢材、水泥、木材、砂、石、砖等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。
（二）根据施工进度安排,及时制定、核实材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。
（三）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一周，进场时间应较实际进度提前3-5天。
（四）把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。
（五）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。
装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
（六）为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。
（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。
六、劳动力组织保证
（一）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。
本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。
（二）选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。
（三）采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。
（四）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。
（五）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。
七、工种的良好配合予以保证
1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。
2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。
专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。
3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。
主要施工方案及质量保证措施
第一节绿化种植工程施工方案
（一）绿化工程施工流程
绿化种植工程按有关施工规范及标准实施。
由于绿化种植本身是活的有机体，随着一年四季的变化，即使在同一地点也会表现出不同的景色，形成各异的情趣，绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。
在施工时，一方面要严格按图施工，此外，也要根据现场实地情况进行调整，达到设计效果与甲方要求。
（二）苗木种植
1、场地平整与细平整
（1）场地整理：
在施工前，先向施工单位和总包方了解施工场内地下管线的情况。
再根据现场实际情况，进行施工。
按照建设单位的要求，跟踪市政单位对场内垃圾清理及回填土方工作，确保质量，达到要求后方进行施工。
在清除完垃圾和障碍物后，进行外进土。
外进土已基本到位后，按照设计的要求，确定标高。
考虑到植物种植后排水通畅的需要，以及美观效果上的要求，土方向绿化带纵向中心线的方向渐高，形成中央略高，四周稍低的馒头状地形，为植物生长提供高燥的立地条件。
（2）场地细平整：
根据地下管线的情况，采取必要的土方置换或换土，并逐步平整，这样可使各块场地的土方充分沉降，如有低洼，则立即填平补土，使沿线土方逐步达到平衡，这样可以减少今后积水情况的发生频率。
一般应使整体部分压实度达到80%以上（除表层外），且不允许含有块径超过10CM的石块。
根据业主和设计的要求，在种植或播种前，会对该种植地区的土壤理化性进行化验分析，以采取相应的消毒、施肥等措施，若种植土达不到相关规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。
如需改良，在种植穴及周围要采用拌和山泥、营养土和有机肥的方法，降低PH值。
土壤要求疏松湿润，排水良好PH值5-7，增加土壤肥力，确保成活率。
园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合草本花卉30cm;
草坪地被30cm;
小灌木45cm;
大灌木60cm;
浅根乔木90cm;
深根乔木150cm。
对草坪种植地、花坛种植地、播种地应施足基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去处杂物，平整度和坡度符合设计要求。
2.定位放线
我公司将严格按照绿化施工图配置植物。
一般苗木种植，将根据绿化部门技术规范种植。
如乔、灌木种植应有高低层次，林冠线起伏要自然；
林缘线弯曲要流畅；
矮灌木色块要丰满、平整，疏密均匀，从内至外有抛线等。
通过绿化种植设计图结合定位放线，标明了树木的种植位点。
栽植施工时，先要核对设计图与现状地形，然后才开始定点放线。
定点放线的方法可根据种植形式来确定。
对于在自然地形上按照自然式配置树木的情况，树木定点放线一般要采用坐标方格网方法。
定点放线前，在种植设计图上绘出施工坐标方格网的每一个坐标点测设到地面，再钉下坐标桩。
树木定点放线时，就依据各方格坐标桩，采用直线丈量和角度交会方法，测设出每一棵树木的栽植位点，也用作画圆的圆心，按树种所需穴大小，用石灰粉画圆圈，定下种植穴的挖掘线。
规则式定点放线：
用直线丈量方法和三角形角度交会法，将每一棵树的栽植定点，都测量到绿化地面上。
在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，标示出植穴的中心点。
或者，在大面积、多树种的绿化场地上，还可用小木桩钉在种植位点上，作为种植桩。
种植桩要写上代号，以免施工中造成树种的混乱。
在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种穴半径大小的要求，用白灰画圆圈，标明种植穴挖掘范围。
3、选苗：
选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。
选择根系发达的枝干健壮，树形优美无病害的苗木，树形特殊的，分枝要求严格按设计要求。
特别是本工程骨架树种常绿大乔木等是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。
特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。
针对该项目的选苗还有其特殊性：
为了尽量减少反季节种植带来的损失，在选苗时，尽量选择附近城市或本地苗，这样能降低苗木的种植环境不适应性和减少苗木运输的时间，保证苗木的新鲜。
4、挖掘：
树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。
开挖时，要求断根切口与泥球齐平。
土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。
5、运输：
首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。
其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。
并油布盖好，预防日晒，风燥。
6、种植：
保证树苗的种植质量是提高成活率的关键，应严格按照种植步骤规范操作
（1）乔灌木种植程序：
清场→平整场地→土壤处理
↓
进营养土←挖树穴←按施工图放样定位
进树苗→修剪→种植→树木固定
养护←复土←浇水
（2）铺设草皮和地被种植程序：
施肥→翻耕土层→细整地形
升级会员 