保安队明年工作计划.docx

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保安队明年工作计划

保安队明年工作计划

制定了工作计划对于工作的开展是很有帮助的，下面是整理的相关内容，欢迎阅读参考！

　　保安队明年工作计划一　　xx年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：

在20xx年工作的基础上坚守优点、改正不足;第二：

进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20xx年工作计划制定如下：

　　一、自身方面：

（1）在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：

劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平;

（2）进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处;

　　（3）在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平;

　　二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识;

　　三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，（如：

内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等）要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。

　　四、车辆管理方面：

（1）加强对员工车辆管理方面的培训，如：

车辆指挥停放、检查、提示提醒等;

（2）要求员工一如既往的做到：

五个到位：

（即：

①保安人员到位;②指挥停放到位;③车辆检查到位;④提示提醒到位;⑤：

登记规范到位），尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：

　　（3）加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作;

　　（4）总之，做到：

每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。

　　五、在消防方面：

（1）加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会;

（2）平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会;

　　（3）加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患

　　（4）接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告;

　　（5）每晚8:

30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理;

　　（6）每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效;

　　（7）进一步完善各种消防制度和消防档案（如：

灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等）

　　六、治安方面，做好以下工作：

（1）加强对员工安全意识方面的培训，如：

注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识;

（2）进一步完善和建立各项突发事件预案。

如：

客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失;

　　（3）每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。

　　七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。

从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。

　　八、加强成本控制，首先：

从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班;第二：

从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费，第三：

对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。

　　保安队明年工作计划二　　一、人员配置

　　根据目前岗位需求安排

　　A班：

行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人B班：

行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，加队长10人C班：

行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人每日当班28人，排休需要3人，共计需要31人，现有保安24人，尚缺7人。

　　二、在人员配备齐的情况下

　　A班共巡查5次，0点开始到早上6：

30结束;B班可分区域进行至少4次巡查;C班分区域进行3次巡查。

　　如需要更频密的巡查，BC班每班至少还需增加1人。

　　三、合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭

　　BC班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，A班每班次补贴10元（与仓管一样），坚决杜绝在岗位做饭。

　　四、每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议

　　每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作;不定时举行组长会议。

　　五、严格奖惩制度，绩效考核制度

　　加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及时罚，保持员工工作积极性。

　　六、合理配置选拔组长，调整人员结构，提高工作效率

　　目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作迟缓，严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患（尤其夜间巡查时更危险）;新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个队伍的年龄结构;二来可以为保安队伍的后续增添动力。

配置3—4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。

　　七、建议：

部门独立

　　根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门，直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力，可提高工作效率和执法力度。

　　保安队明年工作计划三　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。

在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作计划。

　　一.加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。

　　东塔大堂岗：

　　1.大堂门口的车辆停放秩序。

　　2.早6:

30至8:

00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。

　　3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。

　　4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

　　5.来访人员做好登记。

　　6.夜间23:

30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。

　　西塔大堂岗：

　　1.来访人员的接待。

（若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入）。

　　2.西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。

　　3.西塔运货管理（运货时间为18:

30—23:

30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。

运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。

若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物）

　　4.早6:

00将专用车位指示牌摆放好，晚20:

00将专用车位指示牌收回。

　　5.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

　　6.夜间22:

30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。

　　车库门岗：

　　1.东塔施工人员进入必须佩戴出入证。

　　2.东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。

严禁运送超高、超长、易燃易爆物品

　　3.地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）

　　4.由于冬季来临，上午7:

00—9：

00，下午16:

30—18:

30开启车库门。

　　5.进出车辆要注意检查。

　　巡逻岗：

　　1.步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。

　　2.发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。

　　3.每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。

　　中控室值机：

两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。

人员进出要登记。

　　1.出现火警时，一人值机，一人去现场查看。

　　2.监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。

　　3.密切配合车库保安，管理好车辆的进出。

　　4.运送货物时，严密监控。

　　5.夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。

　　材料和垃圾的运送：

　　1.运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。

　　2.运货时间：

东塔上午9:

00—11:

00下午14:

00—19:

30西塔：

18:

30—23：

30。

　　3.运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。

　　4.运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。

　　5.运送货物时，必须有保安员看守。

　　6.严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。

　　夜间酒店巡查：

　　1.巡查时间为0点—早7点。

　　2.巡查次数为6次。

　　3.巡查区域为酒店5—11层，四层公共区域、地下车场和外围车场。

　　4.夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。

遇警察查房时，请警官出示证件。

　　白班主管与带班主管分工：

　　白班主管负责:

　　1.保安员的考勤。

　　2.施工现场巡查。

　　3.运营板块的防火巡查。

　　4.保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。

　　带班主管负责：

　　1.本班组人员的招募和培训。

　　2.本班组人员的岗位分配。

　　3.地下车场管理。

　　4.运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。

　　5.交接班时，施工现场巡查。

　　6.酒店夜间安全巡查。

　　7.保安部晨训。

　　8.本班组人员公共财产管理。

施工现场巡场注意事项：

　　1.巡查次数为3次。

　　2.巡查时间：

第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。

　　3.第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。

　　4.巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。

　　二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作

　　根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9:

00。

主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。

每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。

每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。

目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。

　　三.健全保安部各项规章制度，严抓落实。

　　1.人员录用制度

　　保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。

要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。

　　2.考勤制度

　　保安部试用期员工上班时间为：

7:

30—17:

30。

　　白班主管上班时间：

冬季11月—5月8:

30—18:

30夏季6月—10月9:

00—19:

：

30女保安员上班时间：

冬季11月—5月8:

00—17:

30夏季6月—10月8:

00—18:

：

00班组员工上班时间：

冬季白班：

早7:

30—18:

30夜班：

18:

30—次日8:

00夏季白班：

早7:

30—19:

30夜班：

19:

30—次日8:

00

　　所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。

　　3.晨训制度

　　保安部每周一至周六早7:

30—8:

00为晨训时间，若