培训室演讲稿.docx
《培训室演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训室演讲稿.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
培训室演讲稿
培训演讲稿
大家下午好，我是秘书处部长何敏。
很高兴今天能够来给大家进行第二讲的培训，在上一次心理健康部部长孙美霞和体保部部长李浩为大家进行了关于个人定位和人生规划的交流之后，今天我和创业就业部部长向祎讲和大家交流的是校学生会的规章制度和日常工作等方面的问题，希望能让大家对校学生会能有一个更加全面、深入的了解。
我所负责的是校学生会的规章制度的讲解，稍后向祎会为大家就具体工作做详细的介绍。
或许一提到规章制度，有部分同学会觉得很枯燥乏味，但我在这里想强调的是，我们校学生会是校级最大的学生组织，以服务全校同学为宗旨，纪律、制度是我们一切工作的前提。
只有对自己严格要求了，我们才能更好地服务大家，做“让同学满意的学生会”！
希望大家能够用心听我下面所讲的内容，并时刻严格要求自己。
在我们校学生会的任何工作、举办的任何活动中，纪律永远是放在第一位的。
首先，我先介绍一下湖北大学学生会的一些基本情况。
湖北大学学生会是在中国共产党领导下的湖北大学全体学生的群众性组织。
是全校学生利益的忠实代表，是学校联系广大同学的桥梁和纽带。
本会参加中华全国学生联合会和湖北省学生联合会。
在校党委的领导和校团委的直接指导下独立自主地开展工作，并欢迎来自其他各方面的指导和帮助。
（这里想指出的是我们日常工作的开展基本都是在校团委老师的指导和帮助下进行的，所以，大家在与团委老师的接触当中一定要注意礼貌问题，虚心接受指导。
我想，礼貌这个
问题也是我们大家做人的一个基本问题，也不用我过多强调。
）
我们的会训是：
服务他人，锻炼自我，努力成才。
相信大家最近对此也有了了解，但我希望大家对会训的理解不仅仅只停留在表面上，要认真地思考这12个字的含义。
我们要以学习、科技、文体、社会实践和志愿服务活动为工作中心，广泛开辟学习领域，为促进学生全面成长创造条件；倡导和组织同学进行自我教育、自我管理、自我服务；积极组织有益于同学们成长成才的学习、科研、文体、公益等活动，努力为全校同学服务。
在大家之后的工作当中，如果真的是认真地付出了，就一定能对“服务”，对我们的会训有深刻的理解。
下面我将分3个方面为大家介绍一下校学生会一些具体的制度。
第一，招新及离会制度。
校学生会委员采取竞争上岗的方式，招新主要经过报名、面试、复试、公示、试用、竞职演讲、组织审查、聘用等步骤，本着公平、公正、公开的原则，使每一位有志于学生会工作并具备一定能力、适合在校学生会工作的同学进入学生会。
（现在在座的各位都是已经经过面试和复试的）竞职演讲是由主席团统一命题，组织进入试用期的同学进行竞职演讲。
（这个在我们的培训结束后就会进行，也希望大家能够做好准备。
）
有关离会方面：
校学生会委员离会前提交离会申请，由各部部长同意，主席团讨论通过，报经校团委批准方可离会；工作期间，犯有重大错误，违反校学生会规章制度，给学生会造成恶劣影响，经考察已不适合学生会工作者，主席团将劝其离会；在任职期间，学期考试
有不及格者，经主席团讨论通过，劝其退会（有关学习这个问题，也给大家强调过很多遍，“学生干部”，首先是“学生”，我们必须要处理好学习与工作的关系，我不希望说会有因为工作而耽误太多学习的情况发生）；如无正常原因，长期无故不参与校学生会集体活动，不出席校学生会及各部例会者视为无故离会。
第二，学生会值班签到、会议制度。
（等到正式成员确定以后，我们会安排大家在大学生活动中心二楼的办公室值班，所以在这里先给大家强调一下办公室管理以及值班制度。
）
所有成员须悉心爱护办公室内各类设施及财产，在工作、会议期间所有成员对各类设施必须轻拿轻放。
工作、会议结束后必须将其还原，摆放整齐。
办公室内所有书籍、桌椅及其他各项设施均属办公室所有，任何人不得以任何形式挪为私用。
在办公室要注意个人形象，严禁在办公室内吸烟、嬉戏打闹、大声喧哗，不得穿背心、拖鞋入内。
办公室值班人员需严格遵守值班制度，必须确保值班期间的安全，保持良好的卫生状况并认真做好值班记录，遇重要情况需及时向值班部长或主席团直接汇报。
如出现财产丢失情况，必须承担相关责任。
（这里要提醒大家的是，学生会成员接待来人来访务必做到热情周到、礼貌大方，自觉维护学生会形象，展现学生会风采。
）学生会所有成员不准以任何理由带其他无关人员进入办公室；办公室钥匙需妥善保管，严禁私自配制或转借，违者严肃处理。
所有成员每周至少值班一次，值班时不得迟到早退。
如遇特殊
情况不能执行者，须提前向秘书部部长级成员说明情况；否则，视为无故缺勤一次。
每学期无故缺勤达五次者，视为自动退会处理。
接下来要说的是有关会议的制度。
所有成员须按时参加每周例会，例会时间一般为每周五12点30分，不得迟到早退。
临时会议，以秘书处成员通知为准。
如遇特殊情况不能执行者，须至少在会前一小时向秘书处部长级成员说明情况；否则，视为无故旷会一次。
每学期无故迟到累计三次者记为一次旷会；每学期旷会累计两次者，给予警告处分；旷会累记三次者，视为自动退会处理。
例会及部门会议期间，秘书处成员要认真做好会议记录，并及时归档。
从大家通过第二轮面试到现在也参加了几次我们的会议和培训了，说实在的，作为秘书处的部长，我对大家的表现非常的不满意，每次开会总会有人迟到、有人无故旷会，到会情况特别不好。
我希望大家要重视我们的会议，这是一个基本的态度问题，如果你们每次开会都是这样的一个情况的话，那我可以不客气的说，你在学生会是做不好的。
在校会做事就是要踏实，要认真，基本的例会你们都不认真对待，那我怎么能相信你们能够认真的对待具体的工作？
换个角度想一下，这么大一个校会，一共有100多个成员，把大家全部聚集到一起也不容易，每次开例会不正是你们互相认识互相了解的好机会吗？
再就是每次工作时的签到的制度。
每次的具体的一场晚会、一场讲座我们都会有很具体的工作安排，具体到个人，所以每次活动开始
前，由秘书处牵头，每个有工作安排的同学都必须签到，保证活动能够顺利进行，也将工作责任到人。
第三，资料档案管理、学生会财物使用制度。
学生会所有财物均属学生会集体所有，任何人不得以任何形式据为私有。
各部门所用之物品均实行部长负责制，各部长应妥善保管，如遇丢失，须承担相关责任。
所有成员须定期对学生会宣传橱窗进行清理和维护。
相关负责人不得将橱窗钥匙随意外借。
学生会宣传板原则上不外借，如遇特殊情况，需相关成员提前向负责人说明并填写借条。
物品使用完毕后，应及时归还并索回借条。
学生会活动经费要本着节约原则，严格掌握，合理开支，专款专用，不得挪用。
我所说的校会的资料档案包括学生会所有文字、音像、电子等资料档案。
这是由秘书处统一管理，并由秘书处指定成员负责资料档案的保存整理工作。
校学生会各部门开展工作时，应指派专人进行资料档案整理。
除本部门存档外，应将副本或原件上交秘书处统一管理。
秘书处指定成员定期对学生会资料档案进行管理，整理后的重要文件需经校团委、主席团审核后方可进行保存；负责汇编每年的学生会的总结和计划，便于资料档案的系统化。
秘书处整理资料档案时，可随时向校学生会有关部门提出询问，要求核查，各部门应积极配合。
各部门可在向校团委、主席团提出申请并经批准登记后，向秘书部有关人员借阅、复印资料档案。
所借资料档案应妥善保管，不得转借，并应及时归还。
我今天要说的制度方面的问题就以上3个方面了，或许现在大家篇二：
培训演讲稿
合作伙伴员工培训
第一天上午上半场：
各位优秀的伙伴大家好！
好！
今天我们很多伙伴都是第一次认识，等一下当我再次向大家问好的时候，希望大家用一致并且响亮的声音回答我展示一下大家的热情好不好？
好！
再次问候我们各位优秀的伙伴大家好！
好！
谢谢各位优秀的伙伴，今天很荣幸有这样的机会认识大家。
在接下来两天的时间里面我们来共同学习探讨一个主题“如何成为行业的topsales，如何快速的提升自我，让自己快速成为这个平台上的主人翁。
”各位优秀的伙伴对这个主题感兴趣的请举手给我看一下。
都有兴趣，很好。
那再问大家对如何做到，如何真正成长，对这个话题感兴趣的伙伴请再举手给我看一下。
都有兴趣，非常好。
各位优秀的伙伴既然大家都想快速的提升自己，成为这个行业的冠军。
大家觉得学习对我们来说重不重要？
重要。
那今天学习的效果好不好你们觉得是由老师一个人决定的，还是由老师和在场的每一位优秀的伙伴一起共同参与、互相配合决定的？
哪一个？
互相配合。
老师和大家分享一个秘密，这个世界上根本没有一流的老师，只有一流的学员与听众啊。
老师的激情全是靠下面的学员激发的。
所以站在讲台上的人最喜欢听什么啊？
接下来我简单的介绍一下我个人的经历，以便大家对我有个了解。
我和各位很多伙伴也是一样的经过过从大学毕业出来工作，从基层岗位做起，做到集团高管。
我是5岁进入了汇聚公司，从普通员工做起，打电话做销售，1个月成为大客户经理，3个月成为事业部经理，6各月成为了事业部总监，1年就成为总裁助理，由于集团战略发展需要，总裁把重任交给我，由我组建成立了集团招商中心，开始了全国招商，高院长就是我们天津地区的合作伙伴。
回过头来，请问大家，我刚开始做销售的时候我有没有销售经验，有还是没有？
没有。
所以要不断学习，不断进步，不断提升自我，让自己尽快成为这个平台的主人。
现在叶老师已经是这个平台的一个主人，今天叶老师能够在这里和大家分享我一路走过来的收获和感悟，大家说会不会对大家有帮助？
那么大家说这两天的学习对大家来说中不重要？
大家想不想通过这两天的学习，对你人生产生很大的改变，颠覆你们以前很多的常规思想，大家说好不好？
那么要不要全力以赴地投入？
我没有你们的声音，要不要给我们这么好的状态，掌声鼓励一下！
成功的两种方式：
谢谢各位，那么叶老师开始分享我这两天的课程内容，在我不断学习过程中，我发现要学习对于一个人的成功实在是太重要了。
人要想成功，成为优秀的管理者只有两条路，第一是自我摸索、你可以不认真学习好行之有效的方法，自己花个几个月甚至几年，你可以摸索出一套好的工作方法。
当然有可能走弯路付出很大的代价。
也完全有可能几年你都找不出好的成功方法。
另外一种是你用几个月的时间把别人用几年总结出来成功有效的工作经验学会帮助自己提升能力和境界。
大家觉得哪个好一点？
是前者还是后者？
后者好
举例：
你去钓鱼，那么钓鱼的地方有两个，一个在山脚，这个池塘的鱼很小，不多，一个在山上，
那里的鱼很大很多，但是到山上那个池塘钓鱼，路很危险，一不小心有可能掉下悬崖，这个时候一个老者从山上下来，告诉你他通过10年的摸索，终于找到了通向山上的池塘的一条捷径，他可以带你去，但是你需要付给他一笔钱。
如果你想去钓大鱼，请问这时，你愿不愿意花钱请老者带你上山。
愿不愿意？
中国有句古话叫读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如踏着成功者的脚步，踏着成功者的脚步不如明师给你指路，有时候有人给你点拨一下是我们成长的最快的时候。
我大学学的是经济管理，大家听起来和现在从事的行业没多大关系，我当时毕业的时候也完全可以找到很好的工作，为什么没有去呢？
是因为一个老师说的一句话改变了我的职业观，他和我说其实目前可以赚钱的行业很多，但没有哪个行业可以象教育培训这样帮助管理者提高能力，帮助企业快速发展，帮助我们中国企业打造成世界品牌公司来得更有价值更有意义。
于是我选择了这份工作，投入到教育培训这个事业当中来。
虽然，一开始没有像其他同学一样，有较稳定的收入，但是我真正得到了成长，真正从内心变得强大，从根上解决了问题，现在收入远远高过其他同学的收入。
从吴老师的案例你们可以看到，表面上是暂时的输，但是确实长远的赢，这就是一个人的战略。
要不要给吴老师掌声鼓励下！
也给自己和吴老师有同样的选择掌声鼓励下！
学习的心态：
我们来看一组图，第一张图给你们的感觉是怎样的？
是很拽！
来各位伙伴，看看你周围的伙伴，有没有这个表情的。
有就把他揪出来！
来我们再看看第二张图，这个人谦不谦卑？
很谦卑是不是，请问这个人的背影像谁，是奥巴马向一位老者鞠躬，请问奥巴马是什么人，是世界第一经济强国美国的总统，他是何等的谦卑，请问现在很多学习的学员却没有他谦卑。
经研究我发现是学习者的学习态度出了问题，他们缺少一个空杯归零的心态。
我举例说明，我们现在这里有半杯茶，我想喝杯咖啡就把咖啡加到杯子里面请问各位是什么味道，很怪是不是？
所以想要喝杯纯正的咖啡我们就必须把这半杯茶倒掉，杯子洗洗干净。
然后把咖啡倒进来这样才能喝到纯正的咖啡。
我们的学习者就缺少空杯心态，所以我们浙江企业家的代表万向集团的鲁冠球鲁总曾经讲过21世纪我们的管理者之所以无法快速成长就因为我们缺少空杯规零的学习态度。
所以各位优秀的伙伴今天让我们用空杯归零的心态来学习好不好？
好
那让我们为自己如此好的学习态度给自己一个热烈的掌声鼓励一下
课堂纪律
各位一个团队想要管理好你们觉得制度重要不重要
重要
那今天的培训效果好不好课堂纪律重不重要
重要
既然大家也认为课堂纪律很重要叶老师就和各位提出今天课堂讲课的三大准则
第一是希望各位一定要把手机调到静音或者关机，如果等一下课堂上你手机响了会影响吴老师讲课的效果同时你会影响身边伙伴的学习效果，最重要的是你会影响自己的学习效果。
有没有可能叶老师刚好讲到一个能帮助你快速改变观念，提升自我的关键点的时候你在接听手机没有听到有没有可能？
有
所以希望大家一定不要在课堂上接听手机，以前我给很多公司培训的时候有一些部门主管部门经理就和我说电话很重要，如果电话不接你的团队业绩会出问题那你肯定是管理出了问题。
优秀的管理者一定是在与不在团队的表现都是一样的你们同意吧。
同意
那我再和各位伙伴提出第二点要求就是在我们培训过程中希望各位能详细的记笔记，经过心理学家调查得出结论，今天如果你听了一天课，四小时后基本忘记50%，八小时后忘记80%。
两
天后呢，基本忘光还给老师了。
在管理学上有句话叫知识记不住，方法用不出。
所以很多伙伴就经常和老师说，学习的时候听听很激动，回去之后一动没动。
知识全忘记了你还怎么动啊，这里我给大家一个很重要的观念哦，各位我想问问大家你们觉得今天叶老师所讲的内容会不会马上所有的内容对大家都有用？
我告诉大家不可能，但是一定有一些是对大家有帮助的。
我给大家一个观念叫照单全收，你全部记下来。
各位你们觉得不同时期遇到的问题和困难是一样的还是不一样的。
不一样
假如有一天你遇到困难了，心态不好了，你发现叶老师教过一些好的方法，立刻把笔记拿出来帮助自己解决问题这样好不好啊
好
所以大家一定要认真做好笔记
那最后一点要求是叶老师讲课的1：
0、5的法则，什么意思呢？
就是说叶老师今天给大家讲了一个小时课希望大家明天最少要用半小时的时间去消化学习。
从小学习比较好的伙伴都会有这样的习惯，复习，复习能帮助你很快的吸收知识，你们同意吗？
同意
给自己一个掌声肯定一下
改变习惯
请问各位一个团队要成功，一个人要成功，执行力重不重要？
非常重要。
请问各位世界上执行力最强的团队是什么团队？
是军队！
军队的战斗力很强是因为执行力很强！
那么现在很多公司团队执行力不够强的，其最主要原因是什么呢？
是习惯！
是团队成员固有的个人的习惯，影响阻碍了团队的统一执行性。
所以我们称习惯是阻碍执行的天敌！
每个人身上都有或多或少的不良习惯，比如说懒惰、易怒、贪食、推卸责任、找借口等等，那么众多坏习惯中，哪个坏习惯是妨碍执行，不利自身成长的最大障碍呢？
是推卸责任。
我们来看一个案例，这是一条马路，斑马线，红绿灯。
假如，你过马路，别人闯红灯，你也闯红灯，请问自己一个问题，你对自己负责吗?
所以在这里叶老师要教大家一个公式，大家记下来：
即使...，我也要...，因为...。
别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任！
即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死!
即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀!
即使父母做错事,我也要对他们说我爱你,因为我懂感恩!
即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命!
所以你要对自己负责！
那如果你过马路的时候遵守交通规则，却被车撞了，谁承担责任？
还自己的责任，自己负有100％责任，因为执行型人才最重要的特征是对自己负责任。
其实我们每个人都想成为法官，当了法官之后就能判谁有罪，谁要承担责任，但是法官自己犯错了，要谁来评判呢？
还是需要别的法官，所以法官永远不能宣判自己的罪，？
？
下面我们来做一个练习：
大家两个人一组，来马上分好组，来两个人分为ab，做a的请举手，做b的请举手。
两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛，对视2分钟。
搭档a和搭档b相互讲，每个人2分钟：
分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。
要求：
（1）必须是真实的；
（2）必须让搭档相信；好，都练习完毕了吗？
请问当你们在抱怨找借口的时候，你内心的感受是什么，你得到了什么？
你失去了什么？
来吴老师给大家总结下：
这次分组练习你们所得到的成果，成果=没有成果+借口。
抱怨找借口的你得到的是同情、帮助、安慰、无责任、依赖；你失去了独立、责任、自信、成功、成果、地位、声望。
大家说是还是不是？
来大家跟我一起来读：
收获帮助，失去责任
收获安慰，失去自信
收获依赖，失去独立
收获同情，失去成功
来大家同样做一个练习，a和b不变，搭档a和搭档b相互讲，每个人2分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲。
来大家分享完了吗？
请问当你们在为自己承担责任，从自身找问题的时候，你们得到了什么？
收获了什么？
吴老师为大家总结下：
练习的成果=没有借口+成果。
你收获了独立、自信、责任、成功、成果、地位、声望；你失去了同情、帮助、安慰、无责任、依赖。
大家说对还是不对，各位伙伴来一起朗读：
收获责任、失去帮助，收获自信、失去安慰，收获独立、失去依赖，收获成功、失去同情。
给自己热烈掌声鼓励！
叶老师送给大家一句话，大家把他记下来：
思路决定出路，成果改变人生。
我们一起来朗读一遍：
思路决定出路，成果改变人生。
很好！
大家重新用：
即使...，我也要...，这样我就...，我一生都不会...，造句。
按照下面的句子造句：
即使有人闯红灯?
?
?
.即使我不同意你的意见?
?
?
.即使父母做错事?
?
?
.即使领导不称职?
?
?
.很好给自己热烈掌声鼓励！
谢坤山视频，分享：
为了帮助大家深刻理解并升华自我责任思维，叶老师给大家看一段视频，这段视频时叶老师的珍藏版，大家要不要看，要看要不要表示一下？
看完这个视频，大家肯定有很多感想，给三个名额，三位伙伴来分享。
掌声给以上三位伙伴！
那么叶老师上半场的分享到这里结束，叶老师想和大家确认下，叶老师上半场的分享对大家改变思考模式，提升自我有没有帮助？
有还是没有，觉得有帮助的举起你的右手，觉得有很大帮助的举起左手，觉得有很大很大帮助的伙伴举起双脚，哈哈大笑，掌声通过！
第一天上午下半场：
教大家练习问候方式和跳舞
问候方式、抓钱舞
各位优秀的伙伴大家早上好！
好，很好，非常好，越来越好！
yeah！
责任思维
各位优秀的伙伴，大家说跳舞兴奋不兴奋，状态有没有好一点？
好，下面叶老师和大家分享更重要的内容，大家想不想学，我看你们不想嘛！
叶老师分享的几个思维，第一个是：
责任思维。
叶老师接触过很多企业，也有幸参加过很多公司的高层会议，其中有一个会议让我印象最为深刻，分享给各位伙伴，这是一家浙江的企业，这个企业在2000年产值20个亿，在当时应该算是比较大的企业了，但是到2008年，产值直线下滑到2个亿，可不可怕，非常可怕。
所以老板也意识到了这个危机，他就请我们总裁章起华老师去他企业看看，我与章老师同行，当天呢，正好他们要开高层会议，董事长就请章老师和我旁听。
好，老板开始讲话了，他开始说了，各位同胞，我们企业的业绩从2000年的20个亿下滑到现在这个样子，大家来说说看怎么回事，来销售部经理你说说看，是什么原因，销售部经理立刻站起来说，报告老总，不是我们的问题，是生产部的问题，生产部老是生产质量不好，生产跟不上，导致交货不及时，客户抱怨一大堆，导致业绩下滑；这时候，生产部的经理站起来说，报告老总，不是我们的问题，是销售部还有采购部的问题的问题，销售不老是临时加订单，导致我们赶工出现质量问题，采购部原材料采购不及时，导致我们生产跟不上；（他把责任推给谁了，推给了销售部和采购部）；这时候采购部的经理站起来
说，报告老总，不是我们采购部的问题，主要是财务的问题，财务部采购资金不到位，导致我们采购不能及时完成；（他把责任推给了谁，推给了财务部）；财务部经理跳起来说，报告老总不是我们的问题，主要是销售部的问题，销售部回款老是收不回来，导致我们现金流不够，我们才采购不到位，最后又把责任推给了销售部，这样推来推去，整个会场像吵架一样，如此就形成了什么，形成了我们所说的怪圈现象。
这个时候我们也听不下去了，章老师就说，大家别开会了，先做完培训再说，做完培训之后，大家的思考模式发生了转变，果然效果很好，每个经理都开始承担起自己的责任，开始反省自己部门。
那么请问各位这么神奇的培训内容大家想不想了解？
一般管理者有两种思考模式，第一种叫做内向型思考模式，另外一种叫做外向型思考模式。
什么叫外向型思考模式，就是我们很多管理人员一遇到问题首先怎么想，首先觉得是别人的问题，是员工的错、是其它部门的错、是领导的错。
你会发现当你的团队大部分都是这样的思考模式的话，你们都在相互指责，相互埋怨，缺乏团队精神，一盘散沙。
相反内向型思考模式的领导者遇到问题首先从自己找问题，就算是其它部门的问题他也觉得自己也有责任。
这样的团队凝聚力很强，他们犯同样错误的几率很小，各位在管理上偶尔犯错误正不正常
正常
可是如果同样的错误一直犯问题就比较严重了，所以希望各位从今天开始让我们做一个内向型思考模式的人好不好？
好
给自己一个热烈的掌声鼓励一下
所以叶老师在这里送给大家一句很经典的话，大家记下来：
承担责任是解决问题的开始！
是真正成长的开始！
是提升团队执行力的开始！
还有一句话：
我是一切的根源！
这是100%的责任思维。
叶老师再次用一个小故事来深刻大家的理解，大家想不想听故事。
小王，毕业以后找到了一份办公室文员的工作，但是经过两年以后，他发现和他一起进公司的小张得到了提拔，而自己却原地踏步，没有什么得到提升，于是他就抱怨公司不公平，给他的待遇不高，没有给他发展的平台，他开始抱怨公司抱怨老板，而就在这个时候他的女朋友也因为他事业没长进，向他提出了分手，这个时候他的世界彻底灰暗了，他觉得老天爷对他不公平，为什么这些不幸的事情都发生在他的身上。
于是他选择了自尽来结束这可悲的生命，小王来到河边，正准备跳河的时候，一位老爷爷从他身边经过，忙阻止他，说，年轻人，你为什么要自尽呢？
有什么想不开呢？
小王就把经过告诉了老爷爷，老爷爷听了之后，没有劝他，只是请他帮个忙，小王想想再死之前，再做件好事也不错，于是他同意了。
这时，老爷爷从口袋了拿出来了一颗珍珠向河边的石堆扔去，他叫小王去把珍珠捡回来，小王很快把珍珠捡回来了，这是老爷爷又捡起一块石子，他同样扔到了石头堆里，叫小王再去捡回来，可是这次小王怎么也找不回这颗石子。
就在他努力找的时候，他顿时恍然大悟，他终于明白了，为什么珍珠一下就捡回来了，是因为珍珠会亮会发光，珍珠不同于其他石头，而石头不会，石头和其他石头都一样，小王终于明白他为什么没有受到提拔，是因为他还是石子，不是珍珠。
各位伙伴，请问你们想到了什
升级会员 