酒店后厨工作计划书.docx

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酒店后厨工作计划书

酒店后厨工作计划书

　　篇一：

XX年酒店厨房工作计划

　　XX年厨房工作计划随着XX年随着政府厉行节约反对浪费的要求陆续出台，高端餐饮业受到前所未有的冲击。

XX对于高端餐饮竞争会更加严重，在如此逆境中，XX年如何利用我们的优势来扭转颓势，将是中厨的首要重担。

今年中厨将根据去年的经验与不足在酒店的大方针指引下、找准定位。

适应瞬息万变的市场变化积极转变、调整。

初步计划如下。

　　一、经营管理方面

　　1、根据市场调研数据来看，真正受到风暴袭击受损严重的是高端消费场所、如星级酒店、高端会所，特别是依赖政府宴请接待的餐饮企业尤为突出。

酒楼性质的大众餐饮反而呈现出勃勃生机。

XX年酒店要生存发展必须由高端消费群体转变为中档为主体。

如何抢占中档市场，就在于突出我们的优势、强化菜品质量、找准市场菜品结构、摸清当下消费者的需求。

产品质量是我们制胜的法宝，今年中厨将以产品的改良与创新为突破口力求打造出系列拳头产品，稳定客源。

以“稀缺资源”为促销手段，多项措施齐头并进来提高经营利润。

同时中厨将紧随市场变化，酒店方针。

对内部、外部随时做出调整，内部从人员的合理调配优劣淘汰。

外部从菜肴价格、结构调整等等。

以“灵巧变”的经营模式应对市场的挑战，推动酒店前进的步伐。

　　2、依靠自身技术优势，积极开拓新领域，要加快新产品研发，由厨师长牵头，出品小组成员为主根据市场信息，不断研制开发新产品，制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究的方法提高出品质量。

　　3、面对低迷的宴会市场，菜肴出品质量、速度、温度是主旋律。

今年中厨出品小组将在原有的基础上，投入更多的精力与时间，组织力量加大对宴会新菜品的开发、各职能部门主管亲力亲为跟踪把关与宴会部门相互协调配合打造出金源的宴会品牌。

　　4、定期对员工进行岗位和技术培训，对各档口主管、主厨进行评估、考核，工作表现突出的有发展潜力的给予奖励重点培养。

反之根据酒店的规章制度进行处罚、劝退。

打造一支能打硬仗的团队。

　　二、新产品推出计划方面

　　1、零点方面中厨将根据酒店的思路、定位、市场调研数据、顾客的需求重新研制新的大菜牌，计划4-5月份推出。

　　2、根据不同季节推广适合顾客需求的美食节，3-4月份计划推出“春在江南美食节”6-7月份计划推出“健康野菜”美食节.8-10月份计划推出“乡村发现”美食节。

11-12月份计划推出“冬季养生”美食节。

利用地方特色吸引食客的眼球。

另外寻找一些稀缺资源满足顾客的猎奇心理。

　　三、成本控制方面抓紧各项成本节约事项和降低能源消耗，下大力气做好边角料的利用，继续完备原材料验收标准，配合收货人员严格按照验收标准验货收货，合理控制每日采购进货量。

继续按先进先出原则使用物品，每天检查冰箱，定期清查库房，防止原材料因过期、受污染等原因无法使用而造成浪费。

对制定的配制标准加大监管力度，每道菜都严格按标准进行生产。

收档后及时关闭水、电、煤气开关。

减少能源消耗。

　　四、安全生产方面

　　继续抓好厨房安全管理进一步提高餐检力度，消防、卫生安全小组坚持每日三检工作，加强人员安全防范意识，定期进行安全知识方面的培训。

对食品卫生严格按照卫生部门的要求，坚持生熟区分存放，大型聚餐食品留样。

对于火源、电源设备设施方面以每日三检为基础。

每周四安检报告为保障，发现问题，及时解决，直接追究当事人的责任。

厨师长突击检查及例行检查中，如发现哪一个环节，哪一个班组检查不到位出了问题，直接追究检查小组组长及成员的责任，做到防患于未然。

　　XX年我们要求每项工作执行过程要实时监控、防止中途懈怠、要以管理提升品质过硬为前提，认真、全面梳理工作中的短板与不足，要有的放矢、切合实际，正视和剖析中厨管理中存在的弊端和问题，将工作中的失误和不足逐一整改落实，

　　新的一年全体中厨员工将共同努力为酒店的稳定发展，披荆斩棘、始终坚持酒店效益为先、业绩为上的管理理念，促进酒店的盈利水平才能不断提高，酒店的发展基础不断巩固。

　　篇二：

酒店XX年厨房工作计划

　　XX年酒店厨房工作计划

　　各位领导：

　　现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。

故创造性和特色性在XX年的餐饮经营中仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。

XX是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。

在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。

　　目标计划分解：

　　1、出品创新：

针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求发展。

首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地市场动态，融会贯通，吸收各家之长。

这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进行新的市场扩张，有利于降低产品成本、提高利润率,有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。

　　2、菜品质量：

严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。

控制从原材料采购到食品上桌等所有过程中的质量,质量并非越高越好，它应同时满足顾客和饭店内部双方的需要和利益

　　3、：

每天上午10:

30前厅后厨负责人及骨干定时进行沽清单、预订及重要接待进行细节完善，对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、

　　套餐的沟通加强。

及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关。

　　4、能源节约：

对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后及时关闭水龙头，菜品走完后立即关闭天然气阀门，人走后及时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。

　　5、成本控制：

对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互配合使用。

做好原材料的粗加工，提高出货率，降低成本。

专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是控制成本的重中之重。

　　6、设施、设备的安全使用：

加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。

　　7、厨房五常化管理：

运用“五常法”管理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝或减少浪费、提高企业效率、树立企业形象。

　　8、厨房消防安全：

电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。

　　9、婚宴旺季：

在五一，十一两个婚宴旺季期间，我们要有针对性的菜品营销计划，切实做好婚宴包桌质量，做到经济实惠，传统与创新相结合，让宾客感受到我们酒店高档大气的同时，享受到别具特色的美味佳肴。

同时，充分利用包桌来宾人数众多的特征，在菜品上赢得宾客的好评，也是对我们酒店品牌最有力的一次宣传机会。

　　十、忠诚企业：

学会发现美好，学会珍惜现在，学会感恩。

　　人生道路上，风和日丽的日子会有，风风雨雨的日子同样也会有，只要能学会发现，学

　　会珍惜，学会感恩，美好的生活就在身边。

生活中并不缺少美，缺少的是发现美的眼睛和心灵。

　　工作中也是如此，也许我们会抱怨工作的繁重，也许我们会抱怨薪水的多少，也许我们会抱怨工作环境，也许我们会抱怨同事关系的冷漠，停止抱怨吧！

至少我们还有一份工作！

比起那些失业下岗的人们，工作着的我们就是最幸运的！

　　让我们学会感恩吧，感恩给我们大家创造就业机会的老板，感恩对我们要求苛刻但期望我们成长更快的上司，感恩与我们朝夕相处的每一位同事，感恩在身后默默支持我们工作的亲人们，珍惜我们现在所拥有的一切，学会感恩，你就是最幸福的！

　　十一、工作态度：

对自己负责，对团队负责

　　我们选择了左岸，就意味着选择了她的全部，包括她的企业文化，她的人际关系，她的优点和缺点，我们不可以只去埋怨她的不足，而不去考虑她的优点。

否则，工作对于你来说只能是种折磨，相反如果你对酒店充满了爱时，你会发现有那么多别的酒店不具备的优点，你就会尽自己最大的努力去克服酒店的缺点。

那时，酒店的管理越来越完善，效益越来越好，我们自身也会得到成长和收获！

　　有一句话叫“凡事归因于己”，我们对人对事只要能保持一颗平常心，遇到问题先检讨自身不足，再诚恳向他人建议，我想这个团队就不会有冲突、争端、抱怨和指责。

团队呈现的将是真诚、和谐、愉快、高效的工作氛围，我们每个人心中的愿望不都是“开心工作，快乐生活”吗？

让我们每个人对自己负责，对团队负责，对企业忠诚！

　　让我们全体左岸人在XX点燃梦想，释放激情，努力拼搏，共创辉煌！

　　篇三：

酒店厨房工作计划

　　篇一：

酒店厨房工作计划范文展望在新一年当中我会从以下几点去努力：

　　1、出品创新：

首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，及时了解本地、

　　外地市场动态，加强和采购沟通，对市场的创新原材料的尝试，加强三店厨师之间的沟通，

　　取长补短，不断充实自己。

2、菜品质量：

严把质量关，对原材料的质量严格把关，

　　重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善

　　尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的出现。

3、前厅和后

　　厨沟通协调：

每天及时地加强对客人反馈信息的正确对待、重视，并以良好的心态，虚心的

　　态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、顺序严格把关，对每天的急推、特别介绍环节沟通

　　到位，对每天餐标安排、套餐的沟通加强。

4、能源节约：

对每天的水、电、气使

　　用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备。

5、设施、设备的安全使用：

　　加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下

　　班前全面检查一遍，做到万无一失。

6、成本控制：

对原材料合理使用，做到物尽

　　其用，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入酒店，协调各菜系对原材料相互配合使用。

最后，我用一句话总结我个人心态：

我会打好这份工。

谢谢大家。

篇

　　二：

酒店厨房工作计划书厨房房员工奖惩条例对有如下表现的员工，应

　　给予奖励：

一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。

二、对于酒店

　　提出合理化建议被采纳，并取得效果的。

三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹

　　突出的。

四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。

五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。

六、

　　一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。

七、利用业余时间修

　　旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。

八、其它值得奖励的行为。

有关部

　　门根据情况给予适当的奖励。

对有下列行为的应以行政处罚或罚款。

一、

　　在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔

　　偿。

同时视情节轻重，给予行政罚款。

二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被

　　盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处

　　罚。

三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度

　　和商品金额的多少，处于倍的罚款。

四、当班制作人员因自已有事与其它