员工积分管理办法.docx
《员工积分管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工积分管理办法.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工积分管理办法
智慧集团职工积分管理方案
1、积分管理
1.3日常检查扣分及发生问题折扣分
1.4几何扣分
2、积分奖分规定
2.1考勤类扣分管理
2.2主动行为及责任意识扣分
2.积分分的兑现
3、积分扣分规定
3.1主动行为及责任意识奖分
4、行为扣分
4.1工作现场不可接受扣分
4.2工作中不可接受行为扣分
4.3培训中不可接受行为扣分
4.4行政管理不可接受行为扣分
4.5环境和安全不可接受行为扣分
5奖分
一、积分管理
积分管理：
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自职工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分到达一定水平后，职工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向职工提供正强化激励；另一方面帮助职工提高工作能力，激发职工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
A分操作方式
积分管理以公司规章制度为基础对职工进行客观评分。
每位职工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减〔剩余积分值不得为负〕，剩余得分永久累积叠加。
1.1日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分〔一元一分〕。
1.2需要加大管理力度的项目，可以实行几何倍数扣分。
2积分说明
2.1A分主要用来激励职工的直接劳动量的付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，直接表达为每月兑换现金。
2.2A、B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：
每1分A分＝2分B分。
2.3B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。
B分兑现二分之一作为年终奖发放，另外二分之一作为股金入股。
B分管理
1B分操作方式
1.1B分作为对职工精神激励的形式，间接奖励职工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬直接挂勾。
1.2B分的考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。
1.3职工综合表现以B分来表达，B分越高，说明其对工作的奉献越大。
1.4当年积分名次反映职工年度内对公司奉献的大小，该项指标主要考虑新进职工能像老职工一样用饱满的热情，通过自已的努力赢取同样的获奖时机。
1.5B分奖励方式分为固定式奖分、任务分配式奖分和临时性奖分。
其中：
固定式奖分是指定制定奖分标准，根据月底汇总后进入职工B分系统。
任务式奖分是指在分配特殊任务时，明确权、责、利的一种奖分方式，分配的任务只能按时保质保量的完成。
临时性奖分是指职工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。
该类任务主要靠职工主动性来完成，主要激励职工多做好事，培养和加强企业文化建设。
1.6管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。
2B分所享受的待遇
2.1职工累计积分，每年底结算一次，二分之一以现金的形式发给职工，另二分之一资金可入股本企业成为股东。
2.2职工股金逐年累计计算。
股金可在职工到达60岁法定退休年龄，全部退还给职工；职工正常离职时3个月退还股金；职工非正常退职时不予以退还股金。
2.3职工在本公司工作不满5—10年非正常退职或单方解除劳动关系时，按照有关规定公司不予以退还股金。
2.4每年一月份由公司会计统计股金，按照6%参加分红。
2.5职工累计B分到达1万分以上者，公司提供外训时机，费用由公司承担。
2.6职工累计B分到达1.5万分以上者，公司给与5000元的奖金。
2.3职工累计B分到达2万分以上者，公司给与8000元的奖金。
2.4年内B分排名第一和B分累计分排名第一的职工，享受沿海城市旅游一次〔限5天〕，因公未能参加者，可领取现金1000元。
2.5年内部门内部B分排名第一的职工，享受北京市周边景区两日游一次，因公未能参加者，可领取现金500元。
二、A、B分奖分规定
本规定实行A、B分奖分并行。
1考勤类奖、扣分：
1.1当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分。
1.2上班迟到，此行为会影响整个流水作业进程，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。
月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；
迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分；
迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。
最高每次可扣A分20分，扣B分40分；
迟到、早退超过半小时以上，加扣迟到一次。
1.3全年无请假，奖励A分100分，B分500分；
1.4法定节假日〔除春节〕加班，奖励B分20分/天；春节加班，奖励B分40分/天；
1.5请假会对公司的正常作业会造成影响，故而提倡职工全勤。
月度内事假一次，扣B分2分/天，三天以上扣B分10分；病假一次不扣分；
月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分；
2主动行为及责任意识奖分：
2.1主动〔即非指令安排〕参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分；
主动纠正〔即同级层职工纠正或不同部门管理纠正〕违纪违规行为，均可奖励B分5分；
2.2对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分20分/次；
2.3主动介绍新客户一个奖历B分50分，通过新客户又介绍新客户一个，并建立良好的供求关系奖历B分100分。
2.4业务人员每月完成30个新客户，每超过1个新客户奖励20分。
2.5文员每月完成公司制定的月销售计划，奖励A分100分，B分200分。
2.6公共〔指公司外部〕社会场合，能够助人为乐、勇于与违法犯罪行为做斗争者，发现一次奖励B分20分；
A、B分扣分规定
本规定实行A、B分扣分并行。
1工作现场不可接受扣分：
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
1
工作时间不穿职业装、工作服、不带胸牌、工作证
-2
-4
-4
2
男职工不得染发〔除黑色〕，不得剃光头
-5
-10
-10
3
不允许挽裤腿、上衣扣子允许最上两颗或最下的一颗不扣、不允许穿拖鞋上班
-2
-4
-5
4
男职工留胡须超过2毫米
-2
-4
-4
5
工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗
-5
-10
-4
6
工作时间上网看与工作无关的书、报、杂志、网页、看小说、玩、打游戏，工作空闲时可学习其他与工作相关联的知识
-10
-20
-10
7
工作时间吃东西〔包括奶饮〕
-10
-20
-10
8
未按工艺纪律、操作规程实施作业者
-10
-20
-10
9
生产时间坐在货物上、设备器具上、工作台上等地方
-10
-20
-10
10
工作时间串岗，在他人岗位上聊天，嬉闹
-10
-20
-10
11
在生产、工作场所打闹、推搡
-10
-20
-10
12
工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及职工和客户者
-100
-200
-20
2工作中不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
13
职工打架斗殴
-200
移交司法机关
-100
14
不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠。
无正当理由不加班
-25
-50
----
15
在厂内〔指库房、库区内〕吸烟或酒后上班〔公司安排应酬除外〕
-50
-100
-50
16
在公司内赌博
-100
-200
-20
17
每日上班必须到窗户摄像头下面站立、不配合监控检查
-25
-50
——
18
带食品进办公室和作业区
-10
-20
-10
19
被发现上班时间网上聊天〔与工作无关〕
-10
-20
——
20
上班利用公司资源干私活〔公司指令为职工修缮者除外〕
-10
-20
-5
21
办公环境检查达不到要求
-5
-10
-5
22
离开工作场地没有关闭电源〔下班不关电脑、灯及设施电源〕
-10
-20
-10
23
放假〔两天及以上假期〕供电支路〔扣扳机〕开关未断开者
-50
-100
-20
24
XX或非岗位需求原因，而翻阅他人办公资料〔特别数据类〕
-10
-20
——
25
未按要求及时上交或传递相关资料者，影响下部门工作者，考核加倍
-10
-20
——
26
未经人事部备案，私接电脑存储设备
-10
-20
——
27
言行不当，未处理好与客户的关系，给公司造成不良影响及损失
-25
-50
-5
28
泄露公司生产、技术、商业等秘密
-200
追究法律责任
-30
29
讨论、公开自己或他人的薪金
-100
-200
-20
30
恶意行为造成公司重大损失
-200
追究法律责任
-50
31
随地乱倒〔未倒入指定位置〕、乱扔垃圾，影响环境卫生的
-10
-20
——
32
未按时按要求整理销售单、未按规定办理进货入库和销售出库手续
-10
-20
-5
33
未正确及时办理退货入库和退货换货手续的
-10
-20
-20
34
库房商品摆放混乱，商品上有杂物和尘土者
-10
-20
-20
35
未按规定码放商品，违反防冻、防雨、防潮、防日晒规定的
-20
-30
-30
36
码堆商品违反安全的
-10
-20
-10
37
出库时错发、漏发货物，影响客户使用被客户投诉的
-20
-40
-20
38
搬运商品不轻拿轻放，造成野蛮装卸影响销售的
-10
-20
-5
39
业务人员不按规定联系业务、走访客户，不能拿回全部客户资料的
-10
-20
-5
40
业务人员完不成定量指标的
-20
-40
-10
41
全月无新客户资料，未对老客户进行攻关的
-30
-60
-10
42
业务成果不突出或者能力不具备
-50
改职
或劝退
——
43
库工未按规定保养车辆，影响正常使用的
-5
-10
-5
44
外出送货时不遵守交通规则，超速行驶造成碰撞和刮碰损失的
-50
-100
-20
45
库工操作扣扳机，违反操作规程和违反安全的
-50
-100
-30
46
搬运彩钢带违反安全的
-50
-100
-30
47
彩钢带码放未采取安全加固措施，严重危及人身安全的
-50
-100
-30
48
机器运转时，手进入滚子或切刀之间严重危及人身安全的
-50
-100
-30
49
加工扣板完成后，未关闭电源开关的
-10
-20
-10
50
扣扳机控制箱内存放杂物或工具的
-20
-40
-20
51
制作扣板场地杂乱、工具、材料未定置存放危及安全的
-20
-40
-20
51
影响、损害公司形象
-50
-100
-50
3培训中不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
37
开会时迟到、早退、未按会场流程入座
-10
-20
-5
38
在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩
-10
-20
-5
39
开会时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物
-10
-20
——
40
开会时起哄、举止不文明
-10
-20
——
41
开会时铃声响
-5
-10
——
42
会议精神、培训考核不合格
-10
-20
——
43
不按要求使用会议室〔包括时间、配置要求〕
-15
-30
-5
44
开会时，部门出入场不服从统一安排、不听从指挥，不按照规定位置就位
——
-10
45
不保护会场设施、环境卫生
-10
-20
-5
46
无故缺席会议、学习活动
-10
-20
——
47
不尊重授课人、不听从授课人指挥
-10
-20
——
48
辱骂授课人
-50
-100
——
49
在墙壁、桌椅上乱涂乱画、随意踩踏桌、椅
-10
-20
——
50
擅自开关、使用器材
-10
-20
——
51
人离开，桌、椅未归位
-10
-20
——
52
不遵守考场纪律、考试作弊
-10
-20
——
53
未按公司学习要求组织部门学习、讨论、未按时上交学习、讨论报告
——
-30
-20
54
学习后未按要求及时上交授课人要求事项
-10
-20
-5
55
违反班前会规定，整队排列混乱，影响公司班前会秩序
——
-10
-30
56
开会站、座姿不标准，交头接耳、东张西望、着装不标准等
-5
-10
-5
57
不参加班会
-10
-20
-5
58
工作时间私自外出就餐或上班时间不假外出
-10
-20
-5
4行政管理不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
59
复查整改通知时发现整改项目未整改到位，不符合要求
-5
-10
-3
60
办公室物品乱放，清洁差，文件、资料未定置存放，桌面混乱
-3
-5
-5
61
不配合上级领导及职能部门检查、调查、执行公务
-10
-25
-10
62
浪费水、电、煤等能源
-5
-10
——
63
管理者越权批示工作〔特殊情况授权代理者除外〕
-10
-20
-5
5环境和安全不可接受行为扣分
序号
违纪违规行为
扣分标准
责任人A分
责任人B分
主管B次
64
消防器材或设施未按要求检查，消防通道堵塞
-5
-10
-5
65
未将易燃、易腐蚀物品单独隔离、存放、保管
-5
-10
-5
66
部门未及时报告安全隐患
-10
-20
-10
67
隐瞒事故不上报
-10
-20
-50
68
未及时处理事故，相互推诿，导致事故扩大
-10
-20
-50
69
部门管理不善、人心松散，行动力较差
-10
——
-10
70
未按规定对来访人员及客户监督库区内吸烟
-10
-20
-10
71
将垃圾或废弃物品未及时清除，废纸未及时在指定地点燃烧
-5
-10
-5
72
生产现场污水、墙面、玻璃不干净、材料摆放不整齐、废弃物未及时处理
-5
-10
-5
73
设备无操作规程指导书、污渍严重，标识卡不清，管理及责任人不符者
-5
-10
-5
74
外部或平行部门间反馈的信息，未及时处理信息，导致投诉升级者
-5
-10
-5
升级会员 