施工质量管理制度处罚条例doc.docx

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施工质量管理制度处罚条例doc

12＃1３＃施工质量管理制度处罚条例１

建筑施工质量XX罚条例

1、因施工班组或劳务方责任造成甲方或监理对总包单位给予的经济罚款，总报单位将加倍对责任单位处罚。

2、施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款10０元/处;

3、尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款10０元/处；

4、超出允许误差范围,但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以１00至２０0元以下罚款；

5、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以200至50０元罚款；

６、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工，处以2００0元以下罚款;

７、自检合格报验后,仍存在质量问题的给予罚款处理,具体处罚标准如下，二次报验仍不合格的,一次性处以５00元罚款，并责令继续整改。

未经验收,擅自进行下道工序施工，一次性处以3000元罚款，并责令停工整改。

8、钢筋规格、型号错误,按所发生规格、型号品种计算,每个品种每次罚款500元，另加所发生的错误品种钢筋重量计算，每公斤钢筋处以５0元罚款，两项合并计算。

9、竖向钢筋数量缺少,按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款10０元，另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以10元罚款。

10、梁、柱（包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点）箍筋缺少，按箍筋缺少数量计算,每少一个箍筋处以５0元罚款,累计计算.

11、水平钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元，另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以1０元罚款。

１2、竖向钢筋移位30㎜以内,责令整改。

竖向钢筋移位移位达30㎜以上的，上报，按批准的方案进行整改。

并处以每处50元罚款。

13、搭接、锚固长度不足的，责令整改,并按所发生的点数计算，每个点处以50元罚款,累计计算。

1４、预埋钢筋遗漏，每一处处以５00元罚款，累计计算，并责令整改。

15、梁、柱截面尺寸、墙宽、板厚尺寸错误，按构件数量计算，每个处以5０0元罚款,累计计算，并责令整改.

16、擅自用气割、电焊割断已绑扎的钢筋，每个割断点处以１0０罚款，累计计算，并责令整改。

17、搭接过长、固定钢筋不回收利用等浪费钢筋现象,按浪费钢筋数量计算，每公斤钢筋处以10元罚款，累计计算,并责令整改。

18、拆模后发现露筋的,按露筋长度累计计算，每一米长度５0元.

19、钢筋接头试件，初次送检不合格，按不合格的数量计算，每组处以500元罚款，累计计算；重复送检不合格，按不合格的数量计算，每组处以１００0元罚款,责令全面检查,停工整改。

20、未取得接头试件合格报告书，擅自进行下道工序施工，一次性处以１00０元罚款，并责令停工整改。

21、在制作钢筋时，必须合理使用钢材,因下料严重不合理而导致长材短用、优材劣用，造成钢材**浪费，对责任者一次处罚50～200元，并由责任班组赔偿因此所造成的全部经济损失.

22、钢筋后场加工，不按料表加工,造成产品不合格的,　视为浪费,一次性处以1000元罚款，并按浪费的钢筋重量计算,每公斤钢筋处以5元罚款。

并责令全面检查，停工整改。

23、模板架立杆下部无垫木的，按缺少数量计算，模板架立杆下部无垫木的每根处以5元罚款，累计计算,并责令其整改.

2４、轴线位置偏差的,按构件长度和偏差程度进行计算,每1米长构件超差10㎜，处以１00元罚款;每1米长构件超差20㎜，处以２０0元罚款；依其类推,并责令其整改。

２5、梁、板构件出现下沉现象，每一构件处以5０0元罚款，累计计算.

26、模板拼缝大于5㎜,按拼缝延长米计算,每一延长米处以10元罚款,累计计算，并责令其整改。

２7、预留洞遗漏或位置错误,每一处处以５00元罚款，累计计算，并责令其整改，整改费用自理.

28、模板未刷隔离剂，按未刷隔离剂的模板面积计算，每平米处以２元罚款，累计计算，并责令其整改。

29、模板不干净，将模板遗留在混凝土内,每一处处以１0０元罚款,累计计算，并责令其整改。

30、混凝土浇筑过程中，因模板支设问题导致混凝土出现跑模的，每一处处以１０0０元罚款,另计算混凝土损失费用，按每立方５00元计价.

３1、混凝土浇筑后,出现涨模,截面尺寸超差的，每一处处以５0０元罚款,累计计算,并责令其整改。

32、模板支设平整度超差,每一构件（单跨）处以１０0元罚款,累计计算,并

责令其整改。

３3、未取得工序交接验收单，擅自进行竖向模板合模的，每次处以50０元罚款,并责令其全部模板，进行上道工序质量验收。

34、混凝土浇筑过程中看模人员离岗（现场未发现看模人员），每一次处以100元罚款，后30分钟仍未到岗，每一次处以３０0元罚款，前后合并计算。

35、模板后，未分类堆放，模板、木方上铁钉未取出,造成施工人员钉子轧脚,每次处以200元罚款。

36、模板工用长于1米的钢筋下料制作定位钢筋的,视为浪费,按浪费的钢筋重量计算，每公斤钢筋处以5元罚款.

37、模板工固定模板的定位钢筋，或支撑钢筋焊接在受力钢筋主筋上，每个焊点处以50元罚款,累计计算，并责令其整改。

38、支设模板过程中，无论采取何种割断构件内钢筋,每个断点处以500元罚款，累计计算，并责令其整改.

３9、水平构件混凝土浇筑后,混凝土强度未达到规定拆模强度，且未办理拆模申请,擅自水平构件混凝土支撑模板，一次性处以3000元罚款，并责令其整改，恢复模板支撑系统.

40、混凝土浇筑过程中，擅自向商品混凝土中加水,每次处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。

41、水平构件混凝土浇筑不进行二次收面,采取一次成活的方法施工,处以500元罚款，并责令其整改。

42、竖向构件混凝土模板后，未对混凝土进行养护,每一个施工段处以500元罚款,并责令其整改。

4３、竖向构件混凝土模板后出现烂根的，按烂根水平延长米计算处罚,每一延长米处以50０元罚款，累计计算,并责令其整改。

44、混凝土浇筑后出质量缺陷,未上报处理方案，擅自进行掩盖、修补的,每个施工段处以20０0元罚款，并责令其整改。

45、竖向构件混凝土模板后,出现蜂窝、麻面、露筋的，按缺陷面积计算处罚，每一平米处以50０元罚款,并责令整改处理。

46、混凝土浇筑后12小时，未对混凝土进行养护（浇水、覆盖）,每个施工段处以３00元罚款，并责令整改。

47、竖向构件混凝土模板后出现孔洞的（深度在于１00㎜，边长或直径大于20０㎜），每处处以10０0元罚款，并责令其整改处理。

48、混凝土浇筑后,同一构件出现板厚与图纸不符，按缺陷构件数量计算处罚,每一缺陷构件处以1000元罚款，并责令其整改处理，处理费用自理。

49、水平构件混凝土浇筑后，出现砼收缩裂缝,按裂缝长度计算处罚,每米裂缝长度处以100元罚款，累计计算,并责令其整改处理。

5０、水平构件混凝土支撑模板后出现穿透性裂缝，按穿透性裂缝所在构件面积计算处罚，每平米处以５00元罚款，并责令整改处理,处理费用自理。

5１、施工过程中浪费商品混凝土的（包括浇筑尾声,所剩商品混凝土未进行其他利用的）,按浪费商品混凝土的数量计算处罚,浪费一立方商品混凝土处以５0０元罚款，累计计算.

52、轴线、标高未按控制网检查复核的,造成位移且无法弥补的，对责任者一次处罚50～20０元,并由责任班组承担因返工所造成的全部经济损失。

５３、砌体工程的轴线、标高必须正确标识,５0线必须弹出，控制楼层、门

2。

６施工组织设计审核制度1

施工组织设计审核制度

1范围

本办法规定了对澳输电第三通道2２0kV烟墩至**双回电缆工程施工组织设计管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

本办法适用于建设单位施工组织设计管理.

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件.

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《电力建设施工及验收技术规范》

《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源［２003］153号

《施工组织设计管理规定》/ＣＤT2０9０1002－20１2

《建设工程监理规范》GB503１9—2000

《电力建设施工技术管理制度》

《电力建设施工及验收技术规范》

3术语与定义

下列术语和定义适用于本文件。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程**项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行.

４职责

4。

1建设单位

4.１。

1负责施工组织设计纲要、施工组织总设计的编写，经建设单位主管基建工程的领导批准后上报分，经分审核并上报建设单位审核，审核后出版。

4．1.2审批标段工程或单位工程施工组织设计.

4．2管理咨询单位

4.2.1管理咨询单位根据施工组织纲要对**施工单位XX的施工组织设计进行审核，对需要修改的部分要求施工单位进行修改,对**施工单位施工组织设计编写过程中的方

案冲突进行协调工作,施工组织设计通过审查后报建设单位主管部门审定批准实施。

4.２。

2参加或组织工程项目施工组织总体设计的XX.

4．2.4审查会在必要时请供货厂家技术人员参加。

4.3施工单位

4．3．1施工单位根据标段划分，结合建设单位的具体要求，负责编写合同范围内施工项目的施工组织设计和专业设计.

4.３。

2在工程施工前，施工单位必须XX好施工组织设计（专业设计），填写施工组织总设计报审表（见附录A）,交管理咨询单位和建设单位审核。

对施工组织设计中的施工进度、安全、质量等方案措施全面负责。

4。

3．3施工单位在XX施工组织设计时，必须结合本工程实际情况和本单位具体条件,从安全、**、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行,经济上合理，措施得当,确保安全，文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。

４。

3。

4对于专业施工组织设计和重大施工方案由管理咨询项目部组织并主持专题审查会审查,并将审查意见会议纪要,承包单位根据纪要进行修改、补充,经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报管理咨询部审批后实施。

５管理活动的内容与方法

5。

1施工组织设计的一般规定

5.１.1施工组织设计是组织施工的总体计划部署；是指导其施工全过程中**项施工活动的管理、技术的综合性、纲领性文件，是XX专业施工组织设计的重要依据。

5。

１.2施工组织设计应遵守和国家、行业以及建设单位的有关法律、法规、规章的有关规定。

５．1．3施工组织设计要从工程的具体情况和特点出发，尽量发挥施工企业的优势，合理地组织施工,科学地进行管理，尽力采用施工、新工艺,有效的利用人力、物力、财力，安排好空间和时间，组织安全文明施工,以求实现安全、优质、准点、文明、节能降耗、提高效益,取得最大的技术经济效果.

5.1。

4工程的施工组织设计文件的XX，一般分二个阶段。

初步设计阶段XX施工组织设计大纲,施工阶段XX施工组织设计。

施工组织设计又分为建设项目施工组织总设计和标段工程或单位工程施工组织设计。

5。

1．５施工组织设计大纲和施工组织设计XX前，要对工程项目的特点、厂址条件、地质条件、水文、气象条件，当地经济、、技术环境条件、**条件,运输条件，国家有关策、法律、法规、技术办法,同类工程的建设管理经验等进行调研、分析

论证，为XX提供详实的资料和依据。

5。

2本办法依据的流程

5。

2.1根据工程施工组织设计纲要和工程设备部对施工组织设计（专业设计）提出的具体要求，**施工单位编写承包范围内的施工组织设计，由管理咨询单位组织对施工单位编写的施工组织设计进行审核,经建设单位主管领导审定。

5。

2。

2专业施工组织设计及重大施工方案由施工管理咨询部组织并主持专题审查会审查，并将审查会议纪要，承包单位根据纪要进行修改、补充。

审查会应有业主、施工管理咨询工程师参加。

经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报施工管理咨询部审批后实施。

5。

2。

3施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位XX、对施工方案和措施应有详细的描述。

施工技术方案（或作业指导书）由施工承包单位技术负责人审批后，填写施工技术方案报审表交施工管理咨询部审查，管理咨询部组织审查并提出审批意见，如需修改补充，由承包单位修改该补充后再报审批后实施。

5。

２。

4施工技术方案或作业指导书报审后，未经承包单位同意,不得外传。

5.2．5在施工过程中,若施工承包单位因客观原因,对已批准的施工组织设计或施工技术方案需要进行局部调整修改变更时，必须用工程联系单（附局部调整、修改、变更的施工组织设计或施工技术方案）报管理咨询部审核同意，同时执行原审批手续后实施。

5．3管理活动的内容与方法

5．3．1本工程实行施工组织设计编报与审批制度

5.3。

2在开工前,工程承包单位必须XX好施工组织总设计,并经技术负责人审批后，提交会审的正式文件及必要附图，提前15　天交建设单位和施工管理咨询部**三套.

5。

３.3施工组织总设计审查工作，由建设单位组织和施工管理咨询部主持，参加人员有:

方、建设单位、行业主管部门、施工管理咨询部、工程承包单位、设计院等有关人员。

在会审后，由施工管理咨询部汇总组织会议纪要,经**方签字后交工程承包单位对原施工组织总设计作必要修改或调整.修改或调整后的施工组织总设计经施工管理咨询部审核、建设单位正式审批后作为施工依据。

经审批后的施工组织总设计承包单位提交管理咨询部、建设单位**3套。

5.3.4工程承包单位在XX施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和建设单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量,缩短施工周期。

５.4施工组织总设计的XX符合下列要求:

5.４.1符合发、承包双方签订的合同书；

5。

4.２符合设计院所提交的初步设计及施工图设计,以及概算和主要工程量;设

备清册和主要材料清册。

如有必要，要求设计配合施工单位作部分核算或局部修改时,应有充分依据，并征得设计代表的同意;

5．4.３符合国家、电力行业颁发的规程、规范、办法及策、国外设备资料办法；

5．４.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

5。

５施工组织总设计应包括内容：

5.５。

1工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、分包项目等;

5.5。

2主要施工方案和重大技术措施（包括主要交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案），质量办法和质量控制点；

５.5。

3施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划;

５.5．4主要施工机具配置和劳动力安排；

5。

5．５施工力能供应；

5。

5.6XX施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶

段形象进度及施工进度；

５.５．7施工场地安排及临建设施布置；主要道路及排水布置;

5.5.8保证施工安全（包括防火、防台风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证

文明施工；

5.5。

9年度季度用款计划及平衡要点。

5．5施工组织设计大纲

５。

5.1XX施工组织设计大纲的主要作用是:

１）从施工角度对设计方案的确定、的采用进行科学论证,通过与施工单位配合、协商,使之达到方案落实、技术先进合理及取得良好的经济效益。

2）控制工程用地位置、数量及施工所需的大型、特殊施工机具。

３）规划协调施工总平面布置及“五通一平”。

4）为XX工程预算提供与施工组织设计有关的费用。

５）按设计任务书及合理工期的要求，XX包含有设备交货日期,设计图纸交付日期、施工进度的综合控制进度。

对建设进度紧急的工程提出缩短建设工期的措施

和建议。

5．５.2XX施工组织设计大纲的主要依据有：

1）国家或地方府委同意项目开展前期工作（也称“路条"）.

2）上级审定的工程可行性研究报告。

3）初步设计中**专业拟定的设计方案。

４）上级机关、**有关部门、地方府等对基本建设或对本工程的要求文件。

５）建设单位与设计等有关单位签订的工程合同或协议文件等。

6）建设、设计等单位为本工程而调查及收集的**种资料、图纸、文件等。

7）建设单位对工程施工安排的初步打算、规则及措施。

5．５。

３施工组织设计大纲一般包含的主要内容有：

1）工程概况、工程项目及主要工程量.

2）主要及特殊工程项目施工方案与大型及特殊施工机具配备之选择。

3）施工总平面布置及场地“五通一平”的规划.

4）主要设备的供应、设计、施工的轮廓控制进展及施工人力平衡计划。

5。

6施工组织设计

5.6.1XX施工组织设计的主要依据有：

１）工程施工合同及招投标文件和已签订的与工程有关的协议。

２）已经批准的初步设计及有关的图纸资料.

3）工程概算和主要工程量.

４）设备清单及主要材料清单.

5）主体设备技术文件机型产品的工艺性试验材料。

6）现场场情况调查资料。

5。

６．２XX施工组织设计一般应考虑下列原则：

１）对工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的施工能力特点,确定本

工程施工组织设计的指导方针。

２）遵循基本建设程序,合理安排施工顺序，及时完成机组的投产能力。

3）综合平衡，调整好**年的施工密度，改善劳动组织，做到连续均衡施工。

４）运用科学的管理方法,积极推广“四"应用，提高工作效率和劳动城

产率，降低工程成本.

5）提高工厂化加工水平，压缩现场施工场地和施工人数.

6）现场布置紧凑合理，便于施工和运输,满足安全、防火、环保和文明施工要求,减少施工租地.

7）安全质量管理，保证目标实现。