引领平民时尚的旅行顾问云南旅游杂志策划案.docx
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引领平民时尚的旅行顾问云南旅游杂志策划案
引领新消费主义时尚的旅行顾问
杂志策划方案
目 录
一、导言
二、定位
三、整体结构
四、周期与具体操作
五、人员配备
六、规格与页数
七、栏目设置说明（公共部分）
八、《云南旅游》具体内容
九、盈利点与预算
十、建议
导 言
云南作为全国旅游大省，有着丰富的旅游资源和独特的自然、历史、人文积淀，每年吸引了全国各地乃至世界各地的旅行者慕名前来旅行。
另外，云南省在由旅游大省向打造旅游强省的过程中，文化的跟进颇为需要。
对于云南旅游业界发展和相配套的旅游文化传播载体，我认为既是空白，也是市场空间巨大的领域。
在越来越多的人追求精神消费的今天，旅游成了生活中很重要的一部分，因此此本杂志一定会有广阔的市场前景。
其三，云南作为旅游大省，旅游收入在整个云南每年财政收入中占据了很大的比重，尤其是以旅游为龙头的相关产业，比如：
特产、餐饮、住宿等。
在这样的大背景下，一本“引领旅行时潮，传播旅行文化，普及旅游政策”的媒介颇为需要。
作为以综合性旅行消费为主题的人文地理旅游类杂志，《云南旅游》直面读者的实际需要，以旅游指导和提供知识为主；以深度和责任感为标准，满足读者想像和享受的需求。
依托于云南风景名胜区以及相关产业，满足来云南旅游人群的需要和传播旅游信息、引导旅游消费的读者需求，处于两者之间的《云南旅游》杂志既可以展开众人关心的重大问题，推广人文地理引导时尚消费的新理念；又可以为某个风景名胜区量身打造精彩的旅游内容，在推介旅游目的地的同时，满足旅游休闲时代的资讯信息需求。
形成《云南旅游》杂志的独特风格和形象。
正是在这样的思路下，《云南旅游》杂志针对市场动态和受众对地理旅游信息的获知心理，确定每期以一个大的问题、一个景点推介、一个民族活动来展现布局，或者对于有阶段意义的时间和空间范围内的人文地理内容作整理、展示或评价，或者推出不为人知的独家题材和特色名胜。
在互联网普及、信息极大丰富的情况下，使杂志的作用就在于化腐朽为神奇，《云南旅游》杂志的主题内容、刊头标识、内容定位、栏目构成、标题版面、影像搭配、纸张开本、印刷油墨、终端摆放等形成一个完整的体系。
定 位
《云南旅游》的定位是工商领袖、行业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等，该阶层人的经济实力雄厚。
随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的外出旅游的愿望。
《云南旅游》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通职员；既是一个跨越各地区旅游活动、旅游交流的桥梁，又以人为本，密切关注整个中国旅游业的动向，介绍云南山水风情和云南各地的生活情趣。
强调信息的娱乐性，及时介绍云南甚至整个中国旅游经济动态和旅游商务活动资讯。
1、旨在打造一本真正属于“引领旅行时潮，传播旅游文化、普及旅游政策、活跃旅游经济、规范旅游市场”的杂志。
因为物质生活水平的提高，人们对于精神消费的需求越来越迫切，旅行成了各年龄段群体选择的主要方式，旅游不仅仅是一种精神上的消受，而且成了一种时尚。
2、旅游行政系统：
通过对旅游政策的全方位解读和及时传达，以及对旅游市场动态的采集，使之不仅仅成为普及旅游政策的读本，更是领导更快、更准确了解旅游市场动态信息，准确作出决策的信息桥梁。
3、刊物自身定位：
打造成一本大众消费类杂志，打造一本属于“平民”的时尚杂志，所以我们将杂志的口号定为“引领旅行时尚旅行者的旅行顾问”，打造引领旅行时尚的航空母舰。
目标：
将《云南旅游》打造成旅行爱好者的日常必需品。
整体结构
《云南旅游》以综合性旅行消费为主题。
聚焦中国现实消费能力中高等人群，传播云南旅游信息、引导旅游时尚消费。
让消费者享受到旅游商务的方便和乐趣。
为热心旅游的人提供一个交流、获得帮助，提供最完善的服务空间。
同时又具有一些理性，隐含一些深度，带给读者一种新鲜的视觉和号召力。
特 点：
健康、现代、个性。
办刊思想：
加强杂志的丰富性，突出栏目的个性，增强亲切感，要求轻松，休闲，实用，体贴，同时具有一定的深度和力量。
主 题：
时尚，突出积极健康的生活态度。
体贴，轻松阅读的商务格调。
富有浓厚的旅游商务气息贯穿整本杂志。
本刊分为固定栏目和临时栏目两大部分。
其中固定栏目的内容设置有“特别报道”、“特别策划”、“典藏云南”、“民族风情”、“乡村游”、“旅行故事”、“名家专访”、“导游俱乐部”、“山水日记”、等九个栏目（后面有详细介绍），每期共50～70P；临时栏目部分，每期根据实际出刊需要进行单独策划，每期占15～20P的份额。
《云南旅游》在具体稿件的使用上，坚持以下原则：
有现场感，有知识方面的信息量，有完整的篇章结构———大环境的交代、旅游信息细节的交代。
在理念上体现《云南旅游》杂志“旅游＋休闲”信息的编辑思想，内容和观点相结合，给人以资讯，授人以知识，发人以思考，成就一本与众不同的、有分量的杂志。
为读者提供更多、更丰富的消费资讯与知识；更方便、更有趣的阅读方式，更简单、更便捷的保存与查找途径，把阅读变成娱乐，把消费变为享受。
《云南旅游》杂志为读者提供专业的咨询服务、专门的旅行服务。
可行性分析
一、背景环境：
1、行业背景分析
中国的杂志市场至今还没有形成旅游界大众消费类杂志不可能被击败的杂志集团，因此对于中小杂志和新创刊杂志来说很有希望。
据WTO的估计，旅游业将是21世纪最大的产业。
而中国也是旅游业增长最快的国家之一，尤其是云南，给人一种独特的自然风貌和风土人情在近年来吸引了大量中外游客的光临。
旅游不仅是经济的新增长点，同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。
但和旅游业的繁荣相比，旅游杂志在中国的发展却不尽人意。
虽然有近100种旅游杂志，但真正面向市场、被消费者认可的不超过10种，尤其是作为旅游资源在全国名列前茅的云南。
这是和一个旅游大省的形象是不相称的。
而且现在经营比较好的旅游杂志基本上都在北方，如；《旅行家》、《时尚旅游》等，一些市场反映很好的准旅游杂志，如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。
在内陆城市，还没有一家叫得上的旅游杂志。
应该说在云南新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。
目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受，是因为大多的旅游杂志还停留在简单的旅游线路咨询上面，没有多少策划意识，没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络上的咨询更加丰富）。
而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。
而不是给想去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏（是“代替旅游”而不是“带领旅游”）。
目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。
做旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。
综上，我们就可以以此为契机进入市场。
《云南旅游》杂志相对而言拥有无穷的发展潜力。
云南作为全国旅游大省，有着丰富的旅游资源和独特的自然、历史、人文积淀，每年吸引了全国各地乃至世界各地的旅行者慕名前来旅行。
另外，云南省在由旅游大省向打造旅游强省的过程中，文化的跟进颇为需要。
对于云南旅游领域，我认为既是空白，也是市场空间巨大的领域。
在越来越多的人追求精神消费的今天，旅游成了生活中很重要的一部分，因此此本杂志一定会有广阔的市场前景。
其三，云南作为旅游大省，旅游收入在整个云南每年财政收入中占据了很大的比重，尤其是以旅游为龙头的相关产业，比如：
特产、餐饮、住宿等。
2、媒体形式分析：
根据机读信息研究机构的调查，有84%的成年人都喜欢阅读杂志。
人们爱读杂志，是因为杂志更有人情味，更能吸引人，它能够说出与众不同的声音，而且注重不同人的个性感受。
但现实告诉我们，进入媒体领域，多数都不是很成功。
杂志本来只是个普通媒介，在残酷的期刊竞争中，要经营好，要赢利，就要选好投资领域，要有独特的视角，形成自己的核心竞争力，这样才不至于导致杂志进入市场后无疾而终。
根据中国广告协会通过对广告市场调查报告，多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点即目标读者群体清晰，到达率高的分众媒体。
《云南旅游》杂志的读者以及市场定位清晰，更利于吸引广告商的投资兴趣，在众多的时尚杂志中显得更加耀眼。
读者定位的清晰可以避免在经营杂志上走很多的弯路。
《云南旅游》是一本地区性质的杂志，以城市为基准。
我们首先会集中在一个城市中推出，等到时机成熟我们会在其他城市中进行下一站的推广。
二、竞争对手分析
1、竞争媒体分析：
（1）电视旅游节目：
电视广告虽然画面声像效果好，并且是企业商家最看好的媒体，但是它存在无法选择它的观众，只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。
在它的播放长度之后，它的信息因无法存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。
由于时间上的选择不同，真正的潜在消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。
（2）报纸旅游版面：
报纸本身的内容比较丰富，容易分散读者对广告的注意力。
它的印刷质量和用纸又不太讲究，广告的实物画面常因此而表现不佳。
更关键的是它的娱乐性短，往往随着报纸的时效消逝而失去其注意价值。
并且同一版面有多个广告同时呈现，相互之间有较强干扰度。
（3）车体旅游喷绘：
类似报纸，亦为平面方式传播，单单依靠视觉进行信息传递，效果不显著。
车体广告作为非主流媒体，受众面窄，受众人群定位有一定的局限性。
娱乐性差，广告安排不灵活，适宜做产品实物类宣传。
（4）网络
网络上大量关于景点的图片和文字介绍，但人们上网主动阅读的意念不强，并且很难形成强势的宣传阵容，另外鉴于网络广告投放少、费用低的缘故，网络媒体很少去实地采访，大多都是拷贝、粘贴一些其他网站上的内容，千篇一律，内容没有自己独特的风格和现场感。
（其他媒体略）
杂志名称分析：
好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，为此，我们准备了《云南旅游》、《云南旅行》以供斟酌参考。
《云南旅游》强调性和针对性强，通俗、易记，
2、同类媒体分析
在云南目前有《云南民族旅游》杂志、《大观周刊·旅朋友》专刊、《云南旅游黄页》，《旅游纵览》，网站（电子杂志）有《旅游派》、电子杂志《假日旅游》、《彩<云南>游》等。
但目前都没有形成自己的竞争优势，其原因分析：
（1）《云南民族旅游》属于商情广告小册子，因此在发行上只能采用免费投放的方式，但由于印刷成本和广告源因素，因此发行没有形成规模，内容局限在商情广告上，没有能给读者提供除了广告之外的其他信息和享受。
（2）《大观周刊·旅朋友》专刊，由于是专刊，因此提供给受众的信息量有限；另外在发行上采取投放、赠送的方式，发行量方式局限，发行量较少，不能称之为专业旅游杂志。
（3）《云南旅游黄页》的协办单位是云南省旅游汽车公司，其发行主要放置在其直属的300辆旅游汽车、高快班车的10800个座位后袋中，供游客免费阅读。
云南旅游汽车公司将会成为《云南旅游》第一批建立的合作单位。
（4）电子杂志阅读方式受限。
（在上文中已经分析过，不再累赘）
三、客户需求分析
1、核心读者描述：
来云南的旅行者。
每天进入云南旅游的人群平均在几万人左右，从理论上讲，《云南旅游》杂志的最大发行量有可能到6万多本，其有效阅读率甚至超过十万。
旅行者之所以选择《云南旅游》，是因为其内容的针对性。
2、读者需求分析：
旅行者对该类信息的需求包括：
（1）能为自己的旅行生活多一些参考信息；
（2）娱乐性需求；
政府官员：
政策层面的信息与解读；
商家：
市场机会。
不少旅行者知识层次都处于中等水平，对此，需要做的是杂志通俗化、高雅，提高可读性，尽量不要用理论学术文章，至于阅读习惯的引导和培养，可以通过多种市场推广活动来达到目的。
读者更注重实用性，一方面确实能阅读到对其有帮助而在其他媒体上又不易读到的东西；另一方面，能够提供除信息之外的其他增值服务。
3、广告客户分析：
（1）推出针对各大中小企业的产品或服务的相关产品（硬件、软件、网络服务等）；
（2）其发行方式独特，因此巨大的发行量会成为客户选择的最重要因素；
（3）《云南旅游》将在日后策划举办大型活动（包括在云南具有民族和地方特色的大型固定主题活动中成为“媒体支持”单位）、包括协调企业做一些公益活动提高杂志的知名度，大型活动的冠名权选择，对广告客户而言，《云南旅游》杂志无疑是最合适的广告投放对象。
《云南旅游》主要在云南地区以及全国旅游品牌服务企业，包括与旅游息息相关的行业，如保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医疗门诊等。
各地方旅游局、国内旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器材、汽车、IT产品、旅游景点、酒店（宾馆）、商场、人身财产保险等……
投资预算分析
我们是在项目总预算为60万，以一年时间做到收支大体持平为目标、单期成本核算15万的前提下，以资金回笼周期为两个月计算，即周转资金在30—45万元、备用金15万来考虑对《云南旅游》杂志项目的营收状况做出预测和分析的。
从媒体的产业属性讲，生产部门（即采编部）是一个纯粹的成本中心，一次销售部门（发行部）是半成本中心、半利润中心，二次销售部门（广告部）是利润中心。
市场部门同样是利润中心。
从成本看，也就是投入的角度看，主要包括：
固定资产投资、采编及印刷费用（相当于生产成本）、管理费用、发行成本、市场推广费用。
从收入看，杂志收入同样是通常所讲的三次收入：
发行收入、广告收入和项目收入。
下面，分部门讨论杂志的投入产出情况。
1、采编费用
全部是投入或费用。
（1）工资（其他大众媒体工作人员试用期工资600—800元／月，试用期满底薪800—1200／月）
编 辑：
2人，底薪（800）+稿费+交通补助（100）+话费补贴（100）+住房补贴（200）+绩效工资（每个版面20元）=1200+绩效（300—400）试用期满底薪1000
记 者：
3人：
底薪（800）+稿费+交通补助（100）+话费补贴（100）+住房补贴（200）+绩效工资（业务提成10%）=1200+绩效。
试用期满底薪1000
美术编辑：
2人：
底薪（800）+交通补助（100）+话费补贴（100）+住房补贴（200）+绩效工资（每个版面20元）=1200+绩效（300—400）试用期满底薪1000
发行部：
2人：
底薪（800）+交通补助（100）+话费补贴（100）+住房补贴（200）+绩效工资（每拓展一套10元／年）=1200+绩效工资。
试用期满底薪1000
以上工作人员工资开支总计12000元／月
工资每提升一级200元，根据具体的业绩情况而定。
（2）稿费（包括图片费）：
10000元
（3）采访费用：
8，000元
（4）印刷费：
（以每本成本价4元、印刷量15000计）60000元
（5）办公室日常开支（包括租金）5000元／月
（6）发行经费：
5000元每月
总计：
100000元／月
编辑部投资预算（草案）
设备：
计算机8台4万元，计算机设计系统1套3万元，电话4部1000元，传真机1部2，600元，复印机1台5，000元，办公桌椅10套5，000元，文件柜2件1，000元。
2、资金来源：
本刊目前所需资金60万元，可以投资、广告代理和理事单位等形式合作，双方本着诚信、互利原则，共同打造“钱”途无量的《云南旅游》广告期刊。
《云南旅游》将通过“广告、发行区域广告独家代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来源以使杂志持续健康发展。
风险评估
书刊市场刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。
为了占领市场，开始广告价格不可能太高。
关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位上是否适合读者口味、有吸引力。
尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间的摸索，不能保证极短时间内见效。
广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。
许多刊物的有名无实的无效广告影响了期刊信誉。
这对于初创刊物来说都是不利因素。
需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内容吸引客户，作好服务和多手准备。
为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，这势必要加大成本，影响效益。
为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办一些有影响的、可以在短期盈利的活动以弥补不足等。
赢利点与预算
整体呈现“投资小、见效快、人员少、成本低、利润高”的特点。
1、盈利方式
盈利点一：
向理事单位、合作单位收取一定的年费。
通过杂志本身的质量和发行量吸引客户群体。
盈利点二：
在刊物上投放广告。
盈利点三：
举行活动。
组建读者俱乐部（收取一定的会费），为读者提供讲座、论坛等多项增值服务。
赢利点四：
发行收入。
赢利点五：
《云南旅行导读》手册广告收入。
2、月收益
初期平均每页广告8000元，每期投放量10个广告页，如果全额做满，每期广告收入为8万元。
扣除10万元成本（采编、工资）费用，预计每期广告亏损2万元。
第一周期争取达到10页全额收费广告收入8万元，不能保证保本。
第二周期达到20个彩色广告可以达到自养。
发行2万册后，广告收费上调1.2倍，平均每幅广告收费9600元，每期盈利9.2万元（20版广告）。
预期收入：
发行2万册以后，每期收益：
广告盈利9.2万元。
广告：
+发行：
（待写）
《云南旅游》一般广告形式及价目如下：
栏目
内容
编号
价格
封面
1
封二
广告
2
33000
扉一
3
28000
扉二
4
38000
扉三
5
35000
普通全页
6
18000
普通跨页
7
30000
第一跨页
8
50000
小内刊
公司形象宣传
每个独立小内刊的封面，有醒目的企业内刊名字与具有强烈企业风格的设计。
每期8—16P
每个页码均价10000
中插
广告
9
36000
封三
26000
封底
60000
前三个周期广告位最低6折招商
[备注]
□特殊形式（如腰封、插卡等异型广告），价格面议。
□由编辑部代为设计广告，加收10％设计费。
□夹册
◇每期《云南旅游》均可夹送一册手册。
手册为正度16开，16页，用纸与《云南旅游黄页》内页一致，彩印，随《云南旅游》一起发行。
价位每期18000元不加夹页成本及设计费。
3、活动收益（略）
《云南旅游》传播过程中的收入——广告收入，据有关机构调查显示，期刊杂志的收益的75%来源于广告，《云南旅游》不但可以刊登旅游相关产品、保险、银行等广告，还可以刊登介绍企业的企业形象广告或根据行业需要，依据《云南旅游》杂志的资料库和数据库做企业需要的内刊。
本刊的信息服务收入：
信息服务的收入，主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。
目前我国开展此项业务的媒体还很少，例如《人民日报》建立了内容咨询的检索数据库，可以通过手机短信和互联网为国内外用户提供服务支持，这是《云南旅游》期刊的一个盈利途径。
资本市场运作收入：
随着期刊知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。
（1）合资成立子公司：
用广告经营权和其它企业联合成立《云南旅游》的下属子公司，从而实现资本的增加。
（2）合作经营：
杂志发展中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于《云南旅游》知名度的提高。
（3）资源置换：
杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多公司或个人希望参与合作。
可以与媒体间的广告互换；物质资源与广告互换；信息资源与广告互换等方式来实现杂志影响力最大化。
以上预期理由：
1、打造有一支经验丰富的广告队伍。
2、有一批资深撰搞人，确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。
3、有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。
4、有特定的读者群，他们在经济上具有购买力和消费能力，而且追求现代生活，我们的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。
5、有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。
6、大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。
7、各大商家的产品分类小幅广告，将以数量上的优势为本刊广告目标提供保证。
8、以小带大、以短期带长期是我们达到广告稳步增长的销售策略。
商业运营计划
一、广告策略：
1，客户目标：
各种与旅游相关的产品和服务广告类型。
主要客户定位在和旅游息息相关的行业，如保险、餐饮、酒店、洗浴、娱乐、特色工艺品店、大型商场、海产品超市、医疗门诊等。
各地方旅游局、云南旅游景点推广、旅行社、旅游网站、旅游用品、体育用品、摄影器材、汽车、IT产品、旅游景点、酒店（宾馆）、商场、人身财产保险、机票、火车票代办点、旅汽公司等……
2、广告内容：
讲究知识性、趣味性和信息量，图文并茂、可读可视。
3、广告预算：
（见盈利模式）
4、理事目标：
与旅游相关的产业集团（铁路局、旅行社、航空公司、百货商场、购物中心）、红云红河集团、红塔集团、移动或联通集团、银行、保险公司、汽车销售公司、星级宾馆等。
二、发行策略
1、发行渠道
（1）旅游局系统、景点订阅、火车、机场、旅汽公司、市场征订（导游、旅游爱好者）、旅行社、报刊亭零售等；
2、发行策略
（1）与铁路局、航空公司、旅行社、旅汽公司宣传处或销售处签订代销协议；
（2）通过与省旅游局联合发文在旅游行政系统内部征订；征订前期可以从免费赠阅一两期杂志开始。
（3）发行部人员和业务员市场拓展；
（4）邮局订阅
（5）理事单位赠阅，提供更多的包括广告宣传在内的多项增值服务。
（6）报刊亭、车站地图销售人员零售
（7）高档旅游消费场所（宾馆、咖啡吧等）
（8）旅游学院
（9）旅游相关产业公司
（10）用过刊直投的方式建立读者数据库，提高杂志的有效到达率和针对性，从而为广告收入的提高创造条件。
■读者不仅爱读《云南旅游》，更会珍藏——
□专业资讯：
提供专业旅游杂志更详尽、更权威的旅行资讯和旅游趣事。
□权 威：
云南省旅游局主管、主办，《云南旅游》编辑出版。
□好 看：
为最美的圈代言；原创文图，时尚设计，精美印装。
附：
◇昆明市27家游客亲睐的高星级酒店大堂、大堂吧及主要客房均可免费阅读和购买到《云南旅游》：
佳华广场（五星）世纪金源（五星）绿洲酒店（五星）天恒酒店（五星）昆明饭店（四星） 新南疆酒店（四星） 金龙饭店（四星） 樱花酒店（四星） 泰丽酒店（四星） 春城花园酒店（四星） 泰隆宏瑞（四星） 锦华国际酒店（四星） 翠怡酒店（三星） 雄业酒店（三星） 南疆宾馆（三星） 齐宝酒店（三星） 高原明珠（三星） 云安会都（三星） 官渡酒店（三星） 中玉酒店（三星） 海天酒店（三星） 华洲酒店（三星） 华地王朝酒店（三星） 茶花宾馆（三星） 兰花宾馆（两星） 世博花园（两星） 方舟酒店（两星）
◇昆明市区、丽江古城近百家高级商务会所、咖啡吧、酒吧、书吧、茶室、餐厅均可免费阅读到《云南旅游》：
上岛咖啡荷风轩良木缘咖啡百世德咖啡金色海岸粗茶淡饭赖客巴黎赖着不走紫宁洲酒楼阳光水乡莉丽美甲博伦美甲同仁靓菜房圣地淘沙荔源快餐隔锅香艾维格调亚马逊巴西烤肉麦菲尔餐饮人在旅途百阅书吧好乐迪topone昆明1240兰茶坊绿茵阁西餐厅禾润露台红人居花积厨丹枫阁老别墅泰国餐厅诺地卡蓝色阳光井品画廊九章画廊梅里户外……
3、发行预算：
（1）、发行目标：
主打云南市场辐射全国，一年内争取达到3万册。
三个月为一周期，第一周期发行5000册；第二
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