市政供水管网工程施工组织设计.docx

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市政供水管网工程施工组织设计

第十七章管线保护方案及措施

附表四：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表五：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表六：

劳动力计划表

第一章编制依据及原则

1.1、编制依据

由某工程管理（集团）有限公司编制的《某区水厂扩建项目北部新城供水管网一期工程》及相关答疑。

由工程集团某市设计研究院设计的招标图纸。

我单位自行踏勘现场、调查咨询资料。

根据某区北部新城供水管网工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。

《中华人民共和国建筑法》

《某市市建筑管理条例》

ISO9001：

2000标准的质量管理体系，我司《程序文件》和《质量手册》。

国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。

2002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》

《建设工程质量管理条例》。

《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）

《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

《室外给水设计规范》（GB50013-2006）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

1.2、编制原则

1.2.1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。

在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。

1.2.2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。

1.2.3、坚持文明施工，严格控制施工噪声,加强环境保护。

1.2.4、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。

1.2.5、搞好土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。

1.2.6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。

第二章工程概况及特点

2.1、工程概况

某区水厂扩建项目北部新城供水管网一期工程包括以下项目：

对已建成的菩提东路、渡南一路、长洪路中段及长洪路后段道路进行主供水管敷设，铺设供水管网总长120380米：

内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。

2.2、工程特点

2.2.1、建筑的重要性及影响

本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的管理意识完成此项工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

2.3.2、本工程施工特点主要表现在以下几方面

2.3.2.1、本工程为供水管网工程，主要对已建成的菩提东路、渡南一路、长洪路中段及长洪路后段道路进行主供水管敷设。

隐蔽工程量大，工程质量要求较高。

2.3.2.2、工程涵盖内容多，工程项目繁多，工序复杂。

本工程招标范围内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程，施工中须注意地下管网的布置情况，还有施工中的隐蔽工作。

因此，本工程工作难度大。

在施工时根据具体情况，合理安排施工计划，以保证本工程按期完工。

2.3.2.3、本工程采用机械与人工相结合的方式开挖土石方，工作量大，且开挖过程中必须注意地下管网的布置情况，难度系数大，占用有效工期较长。

第三章施工总体目标

3.1、质量目标

质量目标：

按现行规定本工程的各分部工程一次验收合格。

项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按现行国家标准检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。

3.2、工期目标

工期目标：

确保整个工程控制在某市渝长燃气自来水有限责任公司要求范围内。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在某市渝长燃气自来水有限责任公司要求范围内。

3.3、安全管理目标

安全目标：

特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上，事故及时结案率100%。

对施工人员在施工前进行安全入场教育，和分工种、分阶段进行安全施工交底、安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员严格行使其职责，使施工现场不留安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。

3.4、文明施工目标

文明施工目标：

力争建成文明施工现场。

认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《某市市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》及国家有关卫生的标准、规范，争取在施工过程中，噪声定时控制不超标。

灰尘、污水不乱流，施工现场管理有序、整洁、文明。

3.5、服务目标

3.5.1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量安全的监督。

3.5.2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。

3.5.3、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

3.6、科技进步目标

科技进步目标：

努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程。

为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001:

2000质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。

第四章施工部署

4.1、指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，若我公司有幸中标，我公司将对本工程的施工指导方针如下：

4.1.1、我公司将本工程列为2010-2011年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。

4.1.2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。

4.1.3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

4.2、管理模式及机构设置

4.2.1、项目施工组织系统

我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。

项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：

2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此实现我公司的质量方针和质量目标，履行对业主的承诺。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目组织管理体系图见下页。

4.2.2、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构图：

见附图一

4.2.3、岗位职责

项目经理：

①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。

②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。

③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。

④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。

本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。

项目技术负责人：

①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。

②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。

③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。

④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。

技术协调部：

在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

工程管理部：

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

物资部：

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

质量安全部：

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

商务部：

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

行政部:

后勤、保卫、人事、工会小组等工作。

4.3、施工区域划分及施工顺序

4.3.1、施工区域划分

综合考虑施工现场内场地情况和各单项工程的结构形式及工作内容，本工程共计划分为四个施工片区进行施工，如下：

第一片区：

菩提东路，建设内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。

第二片区：

渡南一路，建设内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。

第三片区：

长洪路中段，建设内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。

第四片区：

长洪路后段,建设内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。

4.4、主要施工方案的选择和机具

4.4.1、土石方施工

根据某区水厂扩建项目北部新城供水管网一期工程招标文件及施工图相关内容，本项目的土石方采用机械开挖和人工开挖结合的方式施工。

混凝土路面、条石挡土墙的拆除采用机械与人工相结合的方法拆除。

检查井、管沟土石方换填、开挖均采用挖掘机开挖，人工辅助，松软石方采取机械开挖与人工凿打方法，坚硬石方采用人工爆破加人工凿打机械挖运。

检查井、管沟回填采用机械与人工相结合的方法施工。

压实方式为机械碾压与机械夯实相结合。

密实度达到设计要求。

4.4.2、各类构、建筑物的基础施工

对于桩基础施工方法具体根据桩的形式进行施工

桩护壁钢筋砼现场支模用自拌砼浇筑。

钢筋现场加工制作就位绑扎成型。

混凝土路面采用原槽浇筑与支模浇筑结合的方法施工。

基础模板用组合钢模板，

砼浇注采用搅拌站集中搅拌泵送入模。

4.4.3、构筑物（检查井）施工

根据设计要求采取垫层。

检查井底、井身的顺序施工。

底板为混凝土地板，井身为砖混井身。

砼由现场集中搅拌泵送入模。

底板要求一次性连续浇注，底板与墙身的水平施工缝留设在底板上500mm处。

施工缝处设置止水条。

4.4.4、水平运输方案

本工程建筑材料全部通过汽车运输至施工现场。

砼水平运输采用泵送。

现场设置一个集中搅拌站，设L500型搅拌机两台，电动输送泵一台。

除砼外其余材料大部运输至片区内指定堆场，部分由人工转运。

4.4.5、砼、砂浆机的选择

四个片区各设一台L350型搅拌机。

各自负责本片区的零星砼及所有砂浆的拌制。

第五章施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业,施工工长，质检员等认真熟悉图纸，设计说明，准备设计图纸会审和设计技术交底。

编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、机械、材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施及临水临电设计图纸。

二是由项目经理带领工长进行临时设施的搭建，进行工程定位放线布桩、完善“三通一平”工作，为工程开工创造必备条件。

5.1、技术准备

5.1.1、阅图，会审提案单准备：

入场后10天由技术负责人、公司技术处、总工办、施工员、现场内业共同进行阅图，填写会审提案单交于某市渝长燃气自来水有限责任公司

5.1.2、编制施工组织设计：

设计交底收到后15天由技术负责人编制施工组织设计，公司总工审批后交于监理单位审核。

5.1.3、施工组织设计交底：

监理单位审核后，有公司技术处、技术负责人组织项目部立即按审核后的施工组织设计实施，进行施工。

5.1.4、永久控制基准点设置：

入场后3天由项目部组织相关人员，根据招标文件、某市渝长燃气自来水有限责任公司提供的资料，标注出永久控制基准点。

5.1.5、施工放线准备：

开工前，由项目部、技术内业对施工图纸进行阅图，根据施工图准备放线施工。

5.1.6、原材料检验，配合比试配：

开工后3天，技术负责人按照设计说明以及规范规定将原材料送至实验室进行检验、配合比试配等。

5.1.7、规范及资料准备：

开工前，项目部根据施工设计说，将本工程涉及到的规范及资料准备齐全，为后续工作做准备。

5.1.8、编制材料半成品成品采购计划：

开工前，项目部进行阅图，编制材料、半成品采购计划。

5.2、组织准备

5.2.1、宣传工作：

接到中标通知书后，公司经理将此通知抄送到公司工程部。

5.2.2、组建项目部组织机构：

进场前5天，公司经理根据施工图的工程量组建项目部，并分配人员职责。

5.2.3、建立、健全各项规章制度：

开工前3天，项目部根据招标文件、施工图，以及以往的工作经验编制、建立、健全各项规章制度。

5.2.4、落实各施工班组：

开工前2天，项目部根据施工图确定所需的施工班组，并落实各施工班组人数。

5.2.5、组织大型机械设备进场及准备其他小型机械：

根据施工的进行，公司设备处、项目部要提前编制机械进场时间计划表。

5.2.6、周转材料进场：

项目部根据施工图及进度提前将周转材料准备进场。

5.2.7、施工许可证等有关手续的办理：

按照施工合同的要求，公司、项目部携带某市渝长燃气自来水有限责任公司提供的相关文件，到项目部门办理施工许可证等有关手续。

第六章施工总进度计划

按照招标文件要求，以北部新城道路建设进度情况确定工期（数年）。

6.1、组织施工平行和流水作业

6.1.1、组织施工平行作业

本工程划分四个区域同时进行平行作业，组织四套作业队伍分别负责一个片区。

6.1.2、组织施工流水作业

各片区内组织流水，各相邻作业区域之间不进行流水作业。

这样可以合理的利用机械，组织好人力资源，确保工程有序进行。

第七章施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程供水管网布置作综合部署。

7.1、施工道路

施工道路路线走向即为道路路线，场内形成环形通道，道路宽度同设计宽度，高程按设计高程控制，土石方开挖路基经碾压密实后，路面用碎石作简单硬化处理，局部地基软弱处用毛石或者条石处理，道路两侧排水沟贯通，硬化层均用机械碾压密实。

7.2、施工供电

现场各施工机械用电负荷详机械设备计划表，施工用电总量为：

砼搅拌机30KW

砂浆机14KW

其它设备134KW

电动机具总功效∑P1=208KW

电焊机总容量∑P2=88KVA

P总＝P动+P照

P动＝（1+K2）（K1∑P1/cos￠+k2∑P2）

K1=0.6K2=0.6COSθ=0.65

生活照明用电按总用电量的5%考虑。

P照＝P动*5%

P动=1.06×[（0.6×208/0.65）+0.6×88]=259.5KW

P照＝259.5*0.05＝13KW

P总＝259.5+13＝272.5KW

现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量273KW，从建设单位提供的电源引入现场临时配电房中。

配电线路采用三级配电二级保护，即总配电箱经分配电箱（二级配电箱）到开关箱，分三层次逐级配送电力：

二级保护即在总配电箱、开关箱内设置漏电保护器。

现场设配电间一间，安装主配电柜一台，变压器至主配电柜由90mm2电缆接入。

现场按设备布置配置二级配电箱三个，三级配电箱20个，主要设备单独供电。

主配电箱至二级箱采用电缆供电，二级箱后根据现场实际情况采用电缆或架空线路供电。

7.2.1、根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

7.2.2、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。

在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。

7.2.3、配电房低压配电柜分３个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。

P1回路供2片区用电。

导线采用五芯50mm2铜芯电缆。

P2回路供2片区用电。

导线采用五芯50mm2铜芯电缆。

P3回路供搅拌站、模板、钢筋加工场用电。

导线采用五芯50mm2铜芯电缆。

7.2.4、四片区用电在临近片区二级箱就近接入。

7.2.5、现场自备一台75KW发电机以备停电时保证砼连续浇注之需。

7.3、施工用水及排污

7.3.1、工地临时供水计算：

主要为砼拌制、养护、调制砂浆、砌筑工程。

本工程用水按日用量最大的砼拌制计算：

施工用水量：

q1=K1*QI*N1*K2/（8*3600.t）

式中：

q1=施工用水量

K1=未预计的施工用水系数，取1.2

K2=用水不均衡系数，取1.5

Q1=日工作量，按日浇注400m3考虑。

N1=砼施工用水单位量，按1000L/m3

t=每天工作班数，取t=2

则：

q1=（1.2*400*1000L/M3*1.5*）/（8*3600*2）

=12.5L/S

现场生活用水：

因临时生活区不在工地，故暂时取0.5L/S

施工用水总量：

Q=12.5+0.5＝13L/S

施工用水管径：

D=[4Q/（1000*πv）]

则：

Ｄ＝【4*13/（1000*3.14*0.5）】＝0.036ｍ。

主管选用￠50管，支管选用￠25管。

为保证施工用水，在搅拌站处建15ｍ3蓄水池一座。

7.3.2、现场排污

7.3.2.1、在搅拌站处设10ｍ3沉沙池一座，用以沉淀砼污水。

每台搅拌机处设小型沉沙池一座，所有污水均须经沉淀后才可排放。

7.4、生产生活临时设施

临时设施一览表：

见附表一

7.5、现场场容管理措施

7.5.1、设置专职管理负责人员一人，经常对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行监督和检查，每周检查、评比一次，对执行情况好的进行表彰，对违章严重者给予批评或经济制裁。

7.5.2、入场材料必须按平面布置图所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场。

场内始终保持砂石成堆，块材成方，周材模板堆码整齐，钢材分类上架挂牌的良好场容面貌。

7.5.3、易潮物品经防潮处理后架空堆放，并设置防护棚遮盖。

7.5.4、现场埋设的水准点，轴线控制点应有醒目的标志和保护措施。

第八章施工测量

8.1、土石方及构筑物测量

8.1.1、施工前的测量

为了保证按图施工、保证工程施工质量和施工的顺利进行，在施工准备阶段必须与监理工程师一起对导线网、水准网、横断面、结构物地面线等进行详细的施工测量工作。

项目部专门成立三人测量小组，配备全站仪一台、电子经纬仪2台，水准仪2台。

8.1.1.1、导线点的校核

8.1.1.1.1、对坐标控制点之间进行相互校核。

8.1.1.1.1.1、目的：

是为了判断控制点坐标成果的可靠性。

8.1.1.1.1.2、方法：

用全站仪对施工作业段内第一个导线点测得其坐标资料，计算偏差值成果，如果符合规范要求便可以作为坐标控制点使用，同时将成果报送监理。

8.1.1.1.2、水准点的校核；

8.1.1.1.2.1、目的：

是为了判断水准点高程成果的可靠性。

8.1.1.1.2.1、方法：

用精密水准仪对作业段内第一个水准点进行高程复测，得到各个点的偏差值，如果符合规范要求便可以作为高程控制点使用，同时将成果报送监理。

8.1.1.2、施工过程中的测量

在施工的每个阶段、每个工序中，都需要随时知道平面位置和标高，所以要经常地、反复地进行施工控制测量，确保工程平面位置和结构尺寸达到合格工程标准。

正是由于测量工作的重要性，项目部必须保证测量仪器的准确先进和测量人员的高素质。

8.1.1.3、测量的精度要求

导线起讫点应与设计单位测定结果比较，其精度要求为：

角度闭合差（″）±16√n，n为测点数；坐标相对闭合差±1/10000。

水准点复测闭合差为±20√L，（L为水准线长度，以km计）。

8.1.2、标高控制

8.1.2.1、本工程标高控制点采用附合引测，往返法校核，引测误差≤±20

mm，（L为测线长度，以Km为单位），并按测量规范设置永久性控制点。

8.1.2.2、标高传递采用锤球悬吊钢尺后用S3水准仪将控制点标高传至施工面，然后借用S3水准仪和塔尺将此