弱电施工组织设计.docx
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弱电施工组织设计
施工组织设计
主要安装施工方法
确保工程质量的技术组织措施
确保安全生产的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
主要安装施工方法
1.编制说明
2.项目管理和施工工期及目标
2.1项目弱电工程施工总承包工期要求
2.2该项目弱电系统工程工期要求
3.工程概况
3.1工程特点
3.2施工条件
3.3各子系统概述
4.项目管理组织机构和项目管理总体安排
4.1项目管理和施工管理的组织机构
4.2项目管理部管理的总体安排
5.项目管理方法和保证措施
5.1目标管理
5.2计划管理
5.3跟踪管理
5.4平衡管理
6.工程施工计划管理
7.施工管理
8.施工进度计划的实施、落实
9.主要技术措施及相关工艺要求
9.1作业流程
9.2智能化施工过程照片拍摄过程
9.3预埋检查措施
9.4管槽敷设措施
9.5弱电系统配管技术措施
9.6线缆敷设措施
9.7设备安装措施
10.施工方法和设备材料的管理
10.1施工方法
10.2弱电系统抗干扰措施
10.3弱电系统调试
10.4材料和设备的管理方法
11.施工的协调管理
11.1项目协调管理的主要内容
12.项目协调管理的主要方式
12.1会签制
12.2例会制
12.3汇报制
13.与各个专业、各个单位之间的配合
13.1与业主的关系
13.2与监理单位的配合
13.3与土建总承包方的配合
13.4与设计院的配合
13.5与机电分包的配合
13.6与精装修的配合
13.7与行业管理部门的配合
13.8与智能化产品供应商的配合
13.9施工技术变更
14.项目组织计划
14.1项目组织结构
14.2各岗位职责
14.3主要管理人员简历
14.4项目施工人员资源计划表
14.5主要施工机具设备需用量计划表
14.6材料及设备的管理办法
15.质量保证措施及成品保护
15.1质量管理标准
15.2项目质量控制
15.3成品保护管理
15.4库房管理
16.安全措施及文明施工
16.1建立安全管理机制
16.2建立安全制度
16.3安全措施
16.4文明施工
16.5其他管理事项
17.智能化系统测试、调试及开通运行
17.1智能化系统测试、调试计划
17.2系统调试、测试方案
18.智能化系统的验收、保修和措施
18.1验收依据
18.2验收标准
18.3验收方式
18.4工程技术档案与交工资料
18.5预验收
18.6正式工程验收
19.能化系统工程维护保养
19.1智能化系统线缆敷设及系统工程维护方案
19.2智能化系统线缆敷设及系统工程维护方式
20.弱电系统的技术培训与咨询
20.1培训在项目实施中的应用
20.2客户培训对象范围
20.3用户现场操作与维护计划
1、编制说明
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
《建筑防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
《建筑智能化系统设计技术规程》DBJ01-615-2003
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《信息技术设包括电子设备的安全》GB4943-95
《安全防范工程程序与要求》GT/T75-94
《安全防范系统验收规则》GA308-2001
《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002
《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）
《建筑工程资料管理规范》（GBJ01—51—2003）
《市政基础设施工程资料管理规范》（DBJ01—71—2003）
《ISO质量管理体系标准》（GB/T19001—2000）
《建筑工程安全生产管理条理》
《建筑工程质量管理条理》
2项目管理和施工工期及目标
本分包工程所在的整体工程的质量标准为合格。
2.1系统工程项目施工总承包工期要求：
计划进场时间为，具体进场时间根据甲方的具体要求确定，工程竣工时间以签订商务合同中的竣工时间为准。
合同签订后，各系统深化设计、穿线和设备安装,调试及系统验收工期约为个日历日。
2.2该项目弱电系统工程工期要求：
具体开工时间以总承包单位通知为准，要求与总承包工程同期完工（包括设备定货周期、施工、直至竣工验收的全过程）。
为保证本项目的顺利进行，我公司制订了项目的整体管理方案和工程施工目标。
1）项目管理部在智能化系统项目管理过程中，将以对工程项目所有管理、质量、进度、安全文明的承诺作为弱电专业项目管理部管理的总目标。
2）工程管理：
定员、定岗、定责。
管理人员不得擅自调整。
做好项目的设计、管理、控制、施工、协调工作。
3）深化设计：
弱电系统设计高起点、高标准、系统科学、功能实用、使用安全、可靠、环保、节能；设计图纸符合国内、国际标准规范。
深化设计完全满足系统工程项目深化设计任务书的技术要求。
4）工程质量：
达到国家有关工程质量施工及验收标准，符合ISO质量管理体系标准；工程质量标准达到优质工程。
5）工程进度：
保证进度计划顺利执行；保正智能化系统施工工程按期完工。
6）工程安全：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
工程施工安全事故率为0。
7）文明施工：
按招标方的要求组织子系统实施单位布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。
设置专项安全防护、文明施工措施保证金。
8）维修保养：
实时响应、维护及时、确保系统无故障运行。
2～3人，7×24小时全程陪同式服务。
9）对于弱电专业分包商和产品供应商都以严格的要求、完善的管理、务实的态度，实行全面的管理。
3工程概况
3.1工程特点
1）本建筑属重点建筑，建筑面积大，服务设施多，系统分布广。
在安装施工过程中，需结合本建筑的结构特点，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。
2）本建筑属于智能建筑甲级标准，系统设备控制自动化程度高，设备多数采用进口设备，要求安装技术质量高。
3）弱电智能系统涉及到不同类型和多种多样的系统和设备。
要求具有专业知识，素质优良的设计和工程人员，才能满足工程进度的需要。
4）本工程施工交叉作业多，工期紧，在配合土建施工过程中，施工人员要及时和设计人员及监理沟通，研究解决施工中出现的技术难题。
3.2施工条件
1）施工图纸和有关技术文件齐全（经业主确认）。
2）工程所需的主要材料﹑机具准备齐全。
3）总包方提供现场必要的堆放材料场地和办公场所。
4）总包方给办公场所和材料库房提供必要的照明及办公用电,施工现场每层提供不少于30kw的临时施工用电（可分段提供）。
3.3各子系统概述
智能化弱电子系统的具体技术方案请详见本项目投标文件技术标中“各子系统技术方案、点表、设备清单及系统图”部分。
4项目管理组织机构和项目管理总体安排
4.1项目管理和施工管理的组织机构
在该工程设立项目经理部组织管理，下设项目管理、安全管理、技术管理、质量管理、合约管理、系统集成、深化设计、工程实施等功能组，以满足智能化系统工程的需要。
在项目管理执行过程中，项目部将行使以下职能，确保工程的顺利实施：
决策职能：
在项目管理中体现统筹、果断的决策能力，前期的决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。
计划职能：
把建在基础上的全部过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，通过采用动态计划系统（趋势图、节点图等）、数字管理（3D施工管理设计）等手段，来协调、控制整个项目的过程，使各项工作可以预见，可受控制。
使项目管理协调有序地实现预期目标。
组织职能：
通过建立以项目经理为中心的项目管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保工程完工。
协调职能：
由于项目管理实施的各阶段与相关的各层次，各部门之间及其它施工单位间存在着大量的结合部，在结合部内存在大量的犬牙交错的关系，故项目管理人员应具有良好的协调能力，合理安排智能系统工程内各工种之间的施工，并协调与其它各系统之间的技术接口、要求等，排除障碍，确保系统正常运行。
控制职能：
为了实现预定的工程目标，必须具有控制能力。
这是因为在项目建设过程中，由各种因素引起的偏离预定目标的情况是经常存在的，故必须在项目建设的全过程中随时通过决策、计划、协调、信息反馈等多种办法予以解决。
作为工程管理项目管理部的主要工作就是规划、设计、预算、进度、质量和竣工验收。
4.2项目管理部管理的总体安排
1）深化设计工作
（1）系统总体设计：
根据业主的要求，结合智能化集成系统的发展趋势和科学技术的最新动态，制定智能化集成系统的总体规划。
其中包括设计要求、功能要求、技术参数等，然后组织设计方案竞选，编制预算；
分项逻辑设计：
在设计院的设计蓝图上拟定系统的设计要求，包括总体方案、功能定位，及明确与其它专业（如：
水、电、风、土建、装修等）的接口要求或界面，并结合土建设计及现场勘察后审核布管、穿线走向图。
业主、设计院审核我方的深化设计，提出修改意见同我方实施设计修改，并最终完成施工图设计文件。
关于设计变更，在实施中设计院或业主提出的设计变更要求，应以书面形式经甲方或监理签字后确认。
据此做出的设计变更，再经设计院审核确认。
出具变更施工图的设计文件及相关图纸。
子系统专项设计：
根据业主、设计院及深化设计任务书定出的总体设计标准对选定的系统产品要求，进行特定产品设计。
（2）确定各子系统方案及图纸
确定系统工程项目各子系统方案。
确定系统工程项目各子系统的施工图。
确定系统工程项目各子系统的变更图。
确定各智能化及各子系统的结构图。
确定各智能化子系统的验收标准、工作质量标准、文件标准。
（3）设计智能化子系统施工的综合施工图。
设计子系统设备安装大样图。
设计子系统设备接线图
设计配线表等。
2）施工前的准备工作
落实该工程的现场办公场所，创造良好办公条件；
建立内部和外部的工作程序和文件流转程序；
编制施工组织设计；
主要是施工方案、施工进度计划和布线施工平面图，用以指导施工；
组织图纸深化设计工作；
确认设备材料的型号、数量、规格等，督促子系统及早订货及进行安全教育，宣传文明安全施工；
签订防火安全责任书，督促子系统编写开工申请报告，送审待批。
3）施工阶段的控制工作
组织施工进场，进行技术交底，健全岗位责任制按施工组织设计的安排进行施工，做好动态控制工作，保证质量、进度、安全、目标的实现；管好施工现场，实行文明施工协调各方工作（业主、总包、设计院、监理及各子系统承包商）做好记录、检查、分析工作。
（1）工程进度控制管理及保证
施工组织设计方案的审核，工程施工计划审核：
现场施工安装进度、设备、材料购置进场进度计划、设备安装就位，系统初调、统调进度计划。
（2）质量控制管理及保证
子系统承包商及设备、材料供货商资质的核查（经营许可证、专业资质、授权证明等），软、硬件设备质量的核查、前期设计技术性质量核查、施工质量的核查
（3）安全文明控制管理及保证
审查、监督管理、落实防火安全管理和安全生产管理、落实文明施工标准化管理的内容。
4）竣工验收
（1）系统功能性与合同的符合性审核；
（2）审核与该工程配套的技术文档是否齐全，并是否满足相关标准及规范的要求；
（3）竣工图纸是否完整，是否与实际相符合。
5项目管理方法和保证措施
5.1目标管理
在进行该项目管理部管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。
在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。
（1）深化设计：
质量目标：
深化设计高起点、高标准、系统科学、功能实用；设计图纸符合国内、国际标准规范，符合施工要求。
工期目标：
2周内完成系统功能设计和深化设计。
安全目标：
使用安全、可靠、环保、节能。
（2）各子系统：
质量目标：
先进、实用、标准、互连、模块化、人性化。
工期目标：
保证智能化系统工程按期完工。
安全目标：
安全、可靠、稳定。
（3）施工安装：
质量目标：
工程质量标准达到优质工程。
工期目标：
保正智能化系统工程按期完工。
安全目标：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
工程施工安全事故率为0.2。
5.2计划管理
主要抓好以下计划管理工作：
该工程的总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；
施工设备计划；
劳动力计划；
材料供应计划；
技术组织措施计划；
成本控制计划；
财务计划。
各项计划围绕该工程总体质量目标和进度目标进行。
质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。
5.3跟踪管理
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证该工程的目标在完成过程中应达到相应的要求。
在施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
对于建设过程中的问题，应有预见提前避免，或及时发现解决。
而不是事后发现问题，给业主造成损失。
5.4平衡管理
作为该工程的项目管理部在项目管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。
平衡管理的关键是要抓住重点、要点，坚持推动重点，带动全局的工作指导思想，使整个工程建设有序、均衡的进行。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目管理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
而这种平衡管理能力，是靠施工众多类似工程的项目管理部的工程的经验积累，而非一朝一夕就可形成的。
6工程施工计划管理
1）我公司的系统工程项目施工安装组织设计的方案，是从科学、务实、完整、事实求是的角度，按照该工程弱电系统的工程的具体情况，就施工安装工程的实施进行整体的计划管理。
2）为保证整个智能化系统工程施工,按工期顺利完成，本工程建立严密的计划施工体系。
抓好计划管理工作：
工程总体进度计划及分段、分步作业计划（包括周、旬、月计划）；施工设备计划；技术组织措施计划；劳动力计划；材料供应计划；成本控制计划等。
本工程质量标准要求高，任务重，须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
各分项工程密切配合插入，保证工程按期完成。
3）配合机电分包在装修和机电施工中进行桥架敷设、管线敷设。
在装修工程吊顶封顶前完成线路敷设。
机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。
系统前端设备将在安装条件满足后进行安装。
根据实际情况进行各分项系统调试。
最终完成所有系统整体调试直至正常运行，其间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。
4）在施工开始前，项目部将在工程总工期的框架下，提供智能化系统的总体项目进度计划表及分项进度计划表。
对材料、设备的运输、进关、验收，到施工、测试、验收、交付、维护等，均制定详细的时间节点表。
5）本工程的计划体系概括来说为“一线两保”，即一条主线——计划主线，两保——配套保证计划、配套保证措施。
由总控计划编制相应施工计划。
由各类计划保证总控计划的实现。
7施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
进驻工地后，项目部将首先安排和重点做好以下几件事：
1）进场，与业主、总承包、监理办理进场手续。
2）施工现场布置，包括办公室，休息室，材料库房的搭建。
3）施工技术及现场交底，包括实地考察现场、智能化图纸交底，施工界面的交底。
4）施工安全教育培训及文明施工教育。
5）签订安全文明施工和环境保护管理协议。
6）进行施工附料的采购及熟悉智能化系统,并确定智能化系统施工计划的实施。
7）办理施工人员出入证及施工所需证件。
标识号
名称
备注
系统工程项目施工计划
第一阶段进场开工准备期
1
办理进场手续
2
机构建立、编制进度
3
施工计划、人员安排
4
安全文明施工教育
5
施工交底
第二阶段施工前期
1
协调施工
2
熟悉施工图纸
3
查验预埋、预留的孔洞和管槽，检验交接
第三阶段施工中期
1
深化设计图纸施工交底
2
机电管槽配合、查验
3
组织设备、确定供货期
第四阶段管线施工
1
深化设计管线施工交底
2
综合布线系统
3
报警系统
4
视频监控系统
5
有线电视系统
6
电话系统
7
弱电设备到货、报验
8
部分设备安装、接线
第五阶段设备安装
1
综合布线系统
2
报警系统
3
视频监控系统
4
有线电视系统
5
电话系统
6
系统单机测试
第六阶段施工后期
1
中央控制室布置
2
系统调试
第七阶段系统验收
1
整编验收文档
2
操作使用培训
3
竣工验收交接
8施工进度计划的实施、落实
将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断调整进度计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。
确保每一个施工阶段的落实。
1）落实设备供应、材料供应进场的计划，避免由于设备、材料等因素影响工期。
2）由于多个专业、班组的施工人员同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，宜采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
3）由各专业人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制工程月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。
4）严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。
5）施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改而影响工期。
6）采用预制法以增加工效，在设备安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。
管路施工开始后，即开始制作每层设备间机柜，并预留好安装位置，当设备到货后，立即进行设备安装。
7）采用科学管理，合理协调和安排工序：
必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
8）经常组织各专业、各施工班组、各工种之间的协调会议，提前解决问题。
加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。
采用日计划管理，确保工期目标。
系统施工中的主要难点和重点
前端设备安装位置根据现场情况进行，尽可能扩大监控区域。
安防系统与外围系统的接口设计准确。
综合布线系统
严格水平布线的路由长度限制。
施工严格依据规范，尤其表现在线缆端子的跳线施工中。
施工中制订严格的线缆标识方式。
保安监控系统
线缆敷设中注意信号线和供电线的隔离，防止信号干扰，尤其在视频传输施工中要注意。
安防区域划分中注意资源合理配置，达到资源共享。
前端设备安装位置根据现场情况进行，尽可能扩大监控区域。
卫星电视及有线电视子系统
线缆敷设中注意信号线和供电线的隔离，保持有效间距，防止信号干扰。
良好的接地装置。
放大器等设备安装尽量避免高湿、高温场所安装。
3）施工文字资料和数字资料的有效控制。
9主要技术措施及相关工艺要求
坚持质量第一，确保安全施工，在施工阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员学习、熟悉本项目建设施工图及各项资料，组织培训工程施工中的新技术、新工艺及新的施工方法，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。
严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。
9.1作业流程
1）设备管理：
编报材料—→落实设备、材料供货计划—→设备、材料到场检验—→编号入库保管—→出库安装—→现场安装确认。
2）施工管理：
槽架、配管检查—→管路清扫—→验收标记—→线缆敷设—→校线对线—→线缆编号—→设备接线—→施工报验—→单体静态调试。
3）调试管理：
单独测试—→系统静态调试—→系统动态调试—→第三方测试—→系统综合调试—→系统预验收—→系统试运行。
在执行施工程序过程中，施工方法的选择很重要。
首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。
对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。
层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。
9.2智能化施工过程照片拍摄过程
现场施工管理人员将随工程进度拍摄工程照片。
该照片除了解智能化系统工程的进度情况外，还将反映智能化施工的重要环节、关键工艺以及被隐蔽而无法看到的施工内容，作为智能化系统的施工过程的记录、使用材料的确认、质量管理的确认、维修的资料已及解决问题的记录资料。
照片材料作为施工过程文件，按需拍摄，随工程进度报表提交。
照片材料包括：
设备：
进场包装；品牌、规格、型号确认；验收情况；入库码放；验收汇签；设备安装；箱、柜安装等；
施工：
预埋管检查；预敷槽、管情况；带线、封口；箱、合安装；箱体接地等。
穿线、接线：
线缆敷设；线缆绑扎、编号等。
控制室、智能化间：
设备布置；整体安装等。
调试:
子系统调试；综合调试；验收。
其它：
需要用照片来了解的情况。
9.3预埋检查措施
在现场施工中，及时对智能化的预埋，进行隐蔽工程查验，确认智能化的预埋已经完成，同时整理智能化的预埋、隐蔽施工记录。
同理，当智能化的预埋管内线缆敷设完成，同样要办理隐蔽工程验收，隐蔽工程验收管理顺序如下：
9.4管槽敷设措施
1）配合装修、机电工程进行桥架敷设、管线敷设。
在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。
在综合布线设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。
机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。
保安监控末端设备及背景音乐末端设备将在施工人员大部分撤场后进行安装。
有线电视和综合布线的插座跟随装修进行施工。
智能化的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。
最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。
2）施工工艺
（1）配合阶段的施工工艺：
（2）配合阶段各环节应特别注意的问题如下：
必须按图纸要求敷设管线，每根电管的弯头不得多于2只，管径不可随意变更，对有疑问处宁可放大一档，弯头不可有瘪。
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