办公楼装饰装修工程安全管理措施范本.docx

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办公楼装饰装修工程安全管理措施范本

整体解决方案系列

办公楼装饰装修工程安全

管理措施

（标准、完整、实用、可修改）

・I.

编号:

FS-QG-93060

办公楼装饰装修工程安全管理措施

Officebuildingdecorationworkssafetymanagementmeasures

说明：

为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

办公楼装饰装修工程安全管理措施

一、安全管理体系

1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公

司《安全控制》程序。

2、项目经理对安全生产负全面责任，项目生产经理是安

全生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制

实施安全的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的安

全措施经专职安全员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，

对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

6、对伤亡事故的处理坚持"三不放过"的原则，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

7、成立工程保卫消防领导小级，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。

二、组织措施

1、按规定设立足够的安全监督员。

2、项目经理定为要全负责人，负责工地安全生产、保卫、安全防火等工作。

3、工人，管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案。

4、每月需有定期的安全学习时间。

5、工作交底需有安全交底。

6、设立专人负责安全保卫，工人宿舍设立保卫制度。

7、食堂要经常检查达到国家安全卫生标准。

&设立防火安全制，设立足够的安全防火设备。

三、安全技术措施本工程施工工种较多，工种立体交叉施工作业，因此要

对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育，

树立"三不伤害"观念，健全各项劳动保护规章制度，使安全

生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神，杜绝"三违"现象。

为达到上述目的，按"一标二规范"及"十项安全措施"进行管理。

本工程的文明安全管理，将在项目经理部的领导下，实

行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际

特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规

范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，

协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。

建设美观整洁的施工环境，控制环境污染，争取本工程获得广东省文明安全样板双优工地。

一）工程安全组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导

组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、

全面负责文明安全管理

安全主管经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。

项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。

下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。

各工长、专职安全员指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。

二）安全防护管理控制

预控1、编制安全技术措施方案

2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底

落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实

2、安全管理人员予以监督

验收1、组成由工长、方案编制人、安全员，作业班长

的验收组进行核验

2、报项目经理部安全科进行验收

检查由生产副经理负责，安全部门每日巡查工地，进行

检查，及时维护完善

三）临时用电技术措施

1、电源采用三相五线制，由各项目分别安装总配电箱。

现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动

力照明电箱分别设置。

2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号

电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作

电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。

开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。

3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

4、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。

5、安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。

电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。

7、电气设备的金属外壳必须与专肜保护零线连接。

专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

&当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设

备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。

不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。

9、配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。

停、送电必须由专人负责。

10、室内配线必须采用绝缘导线。

11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。

不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。

否则，须做特殊防护处理。

12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。

保护零线应通过接线端子板连接。

四）临时用电管理控制

预控

1、编制临时用电施工方案

2、对每个项目部电工证件审验，组织安全学习落实由电工在方案编制人员与安全员指导下，按照施工方案进行

施工验收1、施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电进行验收

日常检修1、电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障

2、安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决

五）机械安全技术措施

1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力

矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等

自动报警、信号装置。

其调试和故障的排除应由专业人员进

行。

2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。

4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉

证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

学员必须在师傅的指导下进行操作。

5、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。

操作人员必须配备使用的安全防护用

品，并严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》（试行）》。

6、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。

严禁在一个接地线中串接几个接地点。

7、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。

不得借用机械本身金属结构作工作零线。

8、严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气

检修。

检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂"禁

止合闸有人工作"的警示牌。

警示牌的挂、取应有专人负责。

9、手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。

六）机械安全管理控制

预控1、对名种机械进场进行检查，建立机械档案

2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底

3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前

安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行

验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理《合格交付使用书》

日常管理1、由安全部门检查操作才安全操作情况，及时纠正违章操作

2、对机械运行情况进行检查，及时排队故障，消除隐患

3、机修部门定期对机械进行检查，保养

七）消防保卫管理措施

（一）消防管理措施

现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。

对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场

等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各种配电箱，

分电箱配备1211专用灭火器材。

2、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防

火措施，易燃，易爆材料要专人管理，限期存放在现场。

（二）保卫措施

1、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录

2、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。

夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

消防保卫管理控制

预控1、建立消防保卫组织，配备专项管理人员，组织义务消防队。

2、订立各项消防保卫管理制度。

3、对全员进行治安防火法规教育。

4、配备必要保卫消防设施。

监控

1、安全部门对施工中的消防保卫措施执行情况进行检

查，消除隐患，制止违章

2、对重点区域重点管理，季派专人负责。

八）施工现场管理措施

1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石

成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

施工垃圾及时清运，每日工完场清。

预控

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制

度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

落实

1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决。

2、每周对项目部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评。

3、施工现场管理控制

九）料具管理措施

1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

2、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

3、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字

的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。

料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白。

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