道路污水管网工程组织设计施工方案文档格式.docx
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作为市政工程专业施工企业，我单位有齐全的技工及足够的劳力，准备进场承担该工程施工。
3技术准备
（1）、我单位中标后，第一批人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。
（2）、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
（3）、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用全站仪测放，其精度必须符合规范要求，水平测量采用水准仪进行二级往返测回，其一站视线一般不超过100米。
所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
（4）、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立实验室，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样实验，以保证早期开工。
4临时设施三通一平
具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。
（1）、临时生活、办公用房准备
为便于施工，工地临时值班室就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建。
此外还考虑准备就近租用民房作为临时用房。
同时我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房，除负责以上生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在附近居民家中。
（2）、临时料场的准备
临时料场可按施工需要就近设置，通过现场勘察本标段内有多处空地，通过协调可作为临时料场和机具停放。
（3）、临时施工便道
经过我单位现场勘查，三通一平基本能够满足施工要求，工程所需机具、材料可通过现有道路进入施工现场。
（4）、临时用水准备
生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量，需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。
5、施工用电准备
由于整个工程路线较长，故预备两台100KW发电机。
经过分析，线
路上所用机械设备最大用电量统计如下表（见下表）。
序号
机械设备名称
数量
用电量（KW）
1
搅拌机
7.5×
1=7.5
2
振动夯
2.2×
2=4.4
3
污水泵6寸
2=15
4
排水泵4寸
3.5×
4=14
6
HDPE管焊机
25×
1=25
7
电焊机
4×
2=8
8
临时设施用电
10
合计
98.9
6、临时通讯准备
为保证上下级机关与业主、监理各方信息联络互通成一体，采取以下两个方案：
A、在临时办公地点安装固定电话1部，同时安装宽带；
B、项目部及施工队主要管理技术人员配备手机。
7、物资准备
所用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。
（1）、水泥：
根据工程要求不同，采用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。
（2）、砂：
选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数宜在2.5以上。
（3）、碎石：
质地坚硬、耐久、无有害杂质、级配合理，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。
（4）、水：
采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水，水质须经化验合格后，方可使用。
（5）、管材：
①、开挖采用HDPE双壁波纹管和钢筋砼管，HDPE双壁波纹管规格为D400~D600；
HDPE双壁波纹管工作压力0.8Mpa；
钢筋砼管规格为D800
②、拉管施工段管道采用HDPE给水实壁管，规格为D500、600，工作压力1.0Mpa。
③、顶管：
钢筋混凝土管规格为D800钢筋混凝土管采用Ⅱ级
8、施工机械和工具准备（见投入主要的施工机械一览表）
9、周转材料准备（见周转材料一览表）
（三）、方案针对性及施工段划分
1项目组织机构
本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图）。
（1）、项目经理部
在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
（1）项目经理
1）项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
2）对业主负责。
及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
3）项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
（2）项目副经理：
对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
（3）项目工程师：
对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，其主要职责：
1）主管施工技术管理文件，不符合项处理报告、质量记录，对工程全过程进行质量、进度控制。
2）主持编制、修改工程施工方案。
3）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
4）负责对重大工程质量、安全事故分析，主持和研究制定审核事故处理方案。
施工项目组织机构图
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工
材料科
技术科
质量科
安全科
后勤科
拉管施工队
管道施工队
顶管施工队
2、安全、质检科
安全、质检科设安全、质检科长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。
安质科在安质科长的直接领导下，独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：
（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行有效性。
（2）组织编制和修订安全质量保证文件。
（3）负责对供应商的资格评审工作。
（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
（6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工等检点的验证和最终验收工作。
（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
（8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。
（10）定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术科
（1）设施工技术科长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。
（2）主管施工技术、资料、试验、测量。
（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
4、经营核算科
（1）设经营核算科长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。
（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。
（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
5、设备物资科
（1）设备物资科长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。
（2）主管设备和物资供应。
（3）编制设备管理和物资管理文件。
（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。
（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。
6、后勤科
（1）设综合科科长，在项目经理直接领导下开展工作。
（2）分管调度和行政工作。
（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
（5）协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
7、专业施工队
在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：
（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。
（2）实施质量计划和工作计划。
（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。
（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备材料。
（5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。
（6）做好物项交工前的维修、保养工作。
质量管理领导小组（见下图）
质量管理领导小组
计
划
科
安
全
材
料
质
量
各施工队工人
建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不合格，后道工序不施工。
安全管理领导小组
成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。
安全管理领导小组
施工技术员
专职安全员
3、技术管理措施
1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。
2、技术管理流程图（见下图）。
技术管理流程图
总公司技术指令
检
设
备
管
理
资
技
术
测
试
验
2、施工总体部署
1施工原则
（1）、按照先地下，后地上；
先深后浅；
先主要，后次要；
先整体，后局部的施工原则。
（2）、施工前首先在施工范围内，清除红线范围内的场地，平整场地，做好施工前的准备工作。
2施工总流程
根据目标工期60天的要求，以及该工程的特点，各工序施工采用平行流水作业法，使得各分项工程紧密衔接，确定施工总流程（见下图）。
工程施工总流程图
施工准备
施工测量
钢筋砼管施工
队
竣工验收
3施工段划分
（1）、由于污水管道施工线路较长，根据工期要求及施工条件将全程分为4个施工段，分别由各个施工段由各专业施工组同时平行作业。
具体如下：
、、
（1）管道施工队：
管道施工队负责开挖污水管道施工包含D400~D600HDPE双壁波纹管开挖、D800钢筋砼管开挖、还负责窖井等施工，具体分工如下：
①管道施工队一组负责开挖污水管道D400~D600HDPE和窖井施工
②管道施工队二组负责施工开挖D800钢筋砼管包含窖井施工
（2）拉管施工队：
拉管施工队负责D500~D600HDPE实壁管拖拉管污水管道施工。
（3）顶管施工队：
顶管施工队负责顶管D800钢筋砼管污水管道施工。
4、为了使各段每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保每个施工段的质量，将施工段各类工程主要划分几个作业区段流水作业施工。
（1）、施工流水段划分，为保证投入的人员、材料、机械等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在施工过程中各施工段分区段、分阶段地进行流水施工。
（2）、各施工区段的划分应根据工程设计情况及一定的施工工艺配备必备的机具，依次的、连续地由一个施工段转移到另一个施工段反复完成同类工作。
（4）、根据划分的施工区段，考虑到工期要求和地下各种管线的施工影响，先具备施工条件的地段应先行施工。
按先地下后地上的施工原则，确保施工的连续性。
二、施工现场平面布置和临时设施布置
（一）施工总平面布置
待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，清除杂草和场地平整，作好施工便道及施工平面布置。
施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。
1、总平面布置
（1）项目部布置
为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。
因此整个工程将由项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。
（2）施工人员驻地设施平面布置
主要设置施工操作区，如钢筋操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区拟在施工现场附近搭设零时活动板房。
施工区域用隔离护墙与非施工区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。
（3）施工现场接水接电布置
为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。
工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场，为防止不确定因素造成停电，各个区内配备75KW柴油发电机一台。
（4）拌和场地布置
考虑到本工程特点砼均采用商品混凝土，检查井所用的砂浆自拌，拟在两个施工段各设置搅拌点一个。
2、总平面管理
（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。
（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。
（3）现场主要入口处，设置安全标语。
（4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。
（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。
3、施工现场排水措施
（1）施工现场布置好后沿边开设排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排入原有的排水沟管。
排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟管，并经常对沟管进行清淤，
（2）施工现场的积水需要及时排除，因此在工程沿线的一侧开挖边沟，将水引入附近的沟渠内，边沟纵坡应大于0.3%。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、施工进度计划编制依据
1、有关施工图纸；
2、招标单位要求的工期；
3、决定采用的施工方案；
4、劳动定额，机械定额等施工定额；
5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况。
（二）、施工进度计划编制的指导思想
1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。
2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行。
1、施工进度计划
根据招标文件要求和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段目标工期为60日历天。
施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。
我公司将以高度的组织措施，先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。
2、各阶段进度的保证措施
工期较紧，总工期为2个月，目标工期为60天。
由于施工期间可能雨水较多，工程中管道施工受雨水影响较大，要在如此短的时间内完成工程量较大的排水管道，时间较紧。
1、针对工期紧的特点，进场后先要迅速联系有关厂家，做好HDPE管道、钢筋混凝土管道的订货、备料工作，保证不因材料影响而延误工期。
除分两个施工段同时施工外，还要加强劳力、机械投入，根据工程需要随时向工地补充施工人员，以利于平面流水，立体交叉施工有足够的劳力调配。
施工中除加大机械作业投入外，要与业主及监理主动联系，做好土方调配及转运。
雨水较多时应按雨季施工要求组织施工，充分利用晴好天气进行施工，必要时按两班制组织连续作业。
此外，做好与沿线单位协调工作，减少矛盾，防止阻工事件发生。
（三）、工期保证措施
1、统一安排施工计划
（1）深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率，认真做好进场前的准备工作，保证进场机械良好，周转材料充足。
执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。
（2）项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。
充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。
当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。
因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。
要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。
使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。
2、集中统一调度施工资源
（1）施工人力资源。
由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。
（2）施工物资资源。
根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、砂石料、加工的路牙、采购管材、钢筋和混凝土等等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
（3）施工设备资源。
加强机械化作业能力。
为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必须时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。
3、合理安排施工步骤
主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。
（1）突出重点
本工程影响施工进度的重点是土方工程。
因为排水工程受土方工程的影响，所以在晴好天气，要抢土方挖填，必要时24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。
（2）控制关键工序
本工程的关键工序是排水工程的管道铺设、拉管施工。
施工方法是流水作业，循序渐进，交叉口穿插进行。
施工安排原则是两个施工队同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。
（3）穿插附属工程
本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑。
4、采取经济奖罚措施
（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。
（2）实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。
夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。
5、采取配合协调措施
（1）本工程有多个施工班组参加，要经公司评审确认、签订劳动合同，各队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。
项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务工队伍的配合关系，保证各施工班组工期不影响工程总目标实现。
（2）为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。
现场自备有100kw电机2台。
6、配合监理对工程进度的控制
在工程施工阶段，监理工程师在工程项目施工的全过程中对进度进行监督、管理。
我方将配合监理工程师作好对进度计划的控制，将所有的施工进度计划提交监理工程师进行审核，请监理工程师为方所制定的进度目标的实现进行把关，当好我方的参谋，我方将提供以下内容供监理工程师审核。
（1）开工前的进度计划的配合
1）提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期，项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有适量余地。
2）请监理审核确保项目划
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