TalkPower模板会演讲的人成功机会多两倍.docx

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TalkPower模板会演讲的人成功机会多两倍

TalkPower模板

演讲框架图

做一场成功演讲的8个步骤

TalkPower模板可以用于准备任何长度的演说。

以下的范例展示了如何用此模板准备一场7分钟的演讲。

如果您希望您的演讲不超过7分钟,只需要增加字数和要点(不超过7点)。

如果您需要让您的演讲少于7分钟,只要减少字数和要点即可。

演讲环节

内容

语言和时间

开头

1.开场白

以笑话、佚事或是其他内容作为开场。

(300-360字)

开头部分通常大约有400字,时间长度大约为2分钟

2.主题句

您演讲的主题:

“今天,我想和大家讨论一下————————————————————。

”(20字以内)

3.信息句

核心部分,最重要的信息。

“我认为/觉得/相信......”(20字以内)

中间

4.背景信息

该部分表明演讲者与听众之间的关系,拉近演讲者与听众之间的距离。

200字1分钟

5.要点清单

要点清单部分主要包括一张严点表,把演讲主题分割成多个比较容易处理的部分。

60字15-30秒

6.要点

在这一部分,您将对要点清单部分所列出的要点进行详细讨论。

600字3分钟

7.高潮

最后一个要点也是最精彩的要点。

200字1分钟

结尾

8.结尾

总结以上要点(不少于80字)。

200字1分钟

记住,演讲的语速大约为200字一分钟,每次演讲不能超过7个要点。

总共7分钟

 

对比型开场白

对比型开场白为您提供了一套快速而且出色的开场白的规则。

规则

●对比型开场白是您一开始要说的,这样可以立即引入到主题句。

●对比型开场白首先给听众陈述一个观点,然后从三个方面重申该观点。

●没有争辩、解释或阐述——只是用多种方式重复观点。

举例

●有些投资者是市场时机的掌控者。

●有些投资者擅长投资高成长率的公司。

●其他的投资者开发投资主题,并利用计算机来筛选符合主题的股票。

(主题句——今天我将谈谈第一国家的投资“商场”。

举例

●天燃气现在已经涨到了天价。

●在第二大道,一加仑的天燃气售价是$4.03.

●在天堂公园路,一加仑的天燃气售价是$3.66.

●即使是在新泽西州,气价也达到了$3.25.

停顿

(主题句——今天我将谈谈天燃气的涨价?

开场白——主题句——信息句

起始部分包括了开场白、主题句和信息句。

这部分向听众介绍您和您的主题。

第1步:

开场白

●开场白是指您的开场的印象——您对您的听众说的第一段话。

开场白的形式根据实际情况可以多种多样——可以是问题,可以是趣闻佚事,可以是一组统计数据,或者您也可以用对比型开场白。

●如果愿意,您也可以跳过开场白,直接用主题句开始您的演讲。

●如果您想使用开场白,请写下来:

 

(停顿)

第2步:

主题句

主题句是一个标题。

主题句告诉您的听众您要讲的内容。

必须简短、清晰并慢速的讲出来。

今天(停顿)我将谈谈(停顿)

第3步:

信息句

信息句是一个标题。

信息句表达您最重要最核心的观点,是您演讲的核心,并且应该在您所讲的要点里体现出来。

必须简短、清晰并慢速的讲出来。

我想/我相信.......(停顿)

 

开场白——主题句——信息句

●主题句:

●信息句:

第3A步:

明确您的意图

通过这个练习我们将回答以下问题:

理想状况下,您希望您的听众在听完您的演讲后采取什么行动?

只有明确了意图后,您才不会随波逐流失去焦点。

(核对以下清单)

□团结起来行动

□让听众重排优先次序

□分享经验

□受到激励

□给某人荣誉

□其他

□成交

□买我的产品/服务

□在您的公司开户

□接受您的计划

□接纳您的意见

□了解您的观点

□给我支持

□改变听众观点

□跟随您

□更加努力

□学会一项技能

□提供志愿者服务

 

第3B步:

检查您的信息句

●检查您的信息句的表达方式,是否有助于达成您演讲的意图

●如果答案是肯定的,您的信息句就过关了。

●如果您的答案是否定的,改进并重写:

第3C步:

您真正想说的是什么?

使用简单的对话式的语言概述您想要向听众表达的内容。

背景部分

表明演讲者与听众之间的关系,拉近演讲者与听众之间的距离。

第4步:

个人背景

用一个故事告诉您的听众您和这个主题有何关系

我最早注意到/对...感兴趣/对...熟悉/涉及到...

是在大概年前。

那时我还是

当我开始意识到(停顿)的事实,

比如说(停顿)我

我还

结果

今天我(停顿)

(停顿)

 

背景部分

表明演讲者与听众之间的关系,拉近演讲者与听众之间的距离。

第4A步:

组织背景

用一个故事解释您的单位与主题的联系

最早引起我们的关注是在(日期)(停顿)

那时公司/部门/机构还是

比如(停顿)

同时(停顿)

也是必要的。

此外(停顿)

结果(停顿)

今天我(停顿)

(停顿)

 

背景部分

表明演讲者与听众之间的关系,拉近演讲者与听众之间的距离。

第4B步:

历史背景

用一个故事给您的主题提供上下文

的历史开始于

当时(停顿)

 

逐渐地(停顿)

 

比如说(停顿)

 

结果(停顿)

今天我(停顿)

(停顿)

要点清单

把主题分解成易于管理的副标题清单。

主题句(圈起主题来)

第5步:

头脑风暴

尽可能多地罗列出与主题句中的主题相关的子标题。

极尽可能地发挥您的想象力。

每个子标题不能超过5个词。

用7分钟时间完成这一步。

7.

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

 

第5A步:

筛选出最终的子标题

从以上列表中选出5个子标题,他们将成为您要点清单的最终选择。

将其他不用的子标题划掉。

要点清单

要点清单是指将主题分解成若干个易于掌控的子标题的清单。

第5B步:

要点清单

(将5个子标题按重要顺序排序,从最不重要的排到最重要的)

在谈论(主题句)的过程中,我将讨论

5个问题,他们是(或者,我要讨论的5个问题是)

1.

2.

3.

4.

5.

图像法练习

对应每个要点想象一副照片或一副黑白或彩色的画。

只要是您一想到这个要点就会出现在您脑子里的图像就行,无论它是现实的,抽象的,有趣的,或是与该要点没什么关系的。

例:

要点....四月的巴黎...埃菲尔铁塔的图像。

列出和每个要点相关的图像:

1.

2.

3.

4.

5.

 

要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点1的正式模板

在任何有关的讨论中,值得注意的是

比如说(停顿)

相关研究/经验告诉我们

而且

 

这让我们相信(停顿)

 

批评家争论说

(停顿)

我们的回应是(停顿)

(停顿)要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点2的正式模板

我相信(重复信息句)

因为(停顿)

对我们来说,理解

是很重要的。

所以

比如(停顿)

通常情况下

而且

结果(停顿)

所以,我觉得

(停顿)要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点2的正式模板

我相信(重复信息句)

因为(停顿)

对我们来说,理解

是很重要的。

所以

比如(停顿)

通常情况下

而且

结果(停顿)

所以,我觉得

(停顿)要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点3的正式模板

 

的意义/重要性近来变得越来越明显,因为

结果

比如说(停顿)

我们的立场/目标/建议/提议是

通常来说(停顿)

比如(停顿)

这就导致

所以,我/我们觉得

(停顿)要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点4的正式模板

很难想象

但是

比如说

仍然存在希望。

表达了自己的希望。

事实上

其他的因素

而且

很可能是真的。

批评家指出

事实是

最后

要点部分

演讲的主体—具体阐述演讲要点

●子标题:

要点5的正式模板

我有机会

(说明时间)。

那时,

非常有趣的是

并且

我对那些正在考虑的人的建议是

从这次经历中,我意识到

以前因此

我对那些正在考虑的人的建议是

其他的因素

而且

很可能是真的。

批评家指出

事实是

最后要点部分

第6步:

自己对要点的模板

试图

可以说是最

的之一。

我第一次意识到这一点是在(具体时间)

当我还是一个

从未在我身上发生过。

比如说

所以我不得不

并且

我意识到

最后我

这导致

今天我很高兴/难过/激动地说

高潮

高潮部分是您的最后一个要点——是您演讲的高潮,即最精彩最富戏剧性的一刻。

第7步:

检查您演讲中的高潮部分

检查您最后一个子标题是否有趣并富有戏剧性。

如果不是的话,润色您的语言,使之更加多姿多彩,或者增加一个有趣的典故。

如果您愿意,您还可以把您最后一个子标题换成一个更加容易让人兴奋的子标题。

如果您对最后一个子标题满意,则不用再动它。

如果您想把最好的子标题换成新的内容,请把它写下来:

 

结论部分

结尾的时候简短重复前面提到的要点。

不要增加任何前面没有提到的重要信息。

第8步:

最后一击

最后(停顿)我想提醒/要求/建议/推荐/请求大家

因为(停顿)

的之一。

我相信,你们会非常快乐/惊讶/高兴/充实/满足

(停顿,挤三下脚趾)

在讨论(主题)

我向大家介绍了(列出要点清单中的5点)

1.(停顿)

2.(停顿)

3.(停顿)

4.(停顿)

5.(停顿)

综上所述,想象一下

(停顿)

领袖魅力

核心信念

仔细核对以下清单,查看哪些陈述给您带来了困扰。

我相信吗.......

我有权有我自己的观点?

我有权表达我自己?

我有权对一批人演讲?

我有权要求别人倾听?

我有权决定我的演讲时间?

我有权通知并教导他人?

我有权在最初感到焦虑和不适?

我有权犯错误?

我有权尝试?

我有权失败?

我有权有一试再试?

我有权成长?

我有权获取成就?

我有权成为一名领袖?

 

别人有权不同意我?

别人有权有他们自己的观点?

是否不确定

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

□□□

 

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□□□

 

信念重塑

写下您将给自己的3项最重要的完整权利:

1.

2.

3.

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