驼山小学教师教学人员绩效考核方案Word格式.docx
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(四)后勤人员由出勤、行政打分、教师打分、检查扣分四部分组成,达不到85分的不能评为优秀,达不到60分的为考核不及格。
考核细则
每学期考核一次,每学期100分,每学年再折算成100分。
一、师德(10分)
(一)教师职业道德民主测评(10分)
1、依法从教分为:
①自觉遵守、履行法律法规和规章制度,不传播有害学生身心健康的言论、观点、思想;
②抵制、制止不利学生成长的行为或者其他侵犯学生合法权益的行为;
③尊重、保护学生的受教育权,不得劝迫学生辍学;
④尊重学生的人格尊严,不得对学生实行体罚、变相体罚或其他有辱学生人格的行为;
2、爱岗敬业分为:
①热爱学校,关心集体,认真履行岗位职责,服从工作安排;
②自觉维护学校形象,不做有损学校形象和利益的事,没有给学校造成损失,没有因失职导致学生身心受到伤害。
3、廉洁修身分为:
①自觉抵制社会不良风气影响,不向学生或家长索要钱物,不利用职务之便谋取私利,不搞有偿家教;
②尽力减轻学生经济负担,不向学生乱收费,不向学生推销各种报刊、学习资料和学习用品等。
4、团结协作分为:
①团结关心同志,尊重他人,维护其他教师在学生中的威信,不做有损于团结的事;
②谦虚谨慎,互邦互学,善于合作,建立和协的人际关系。
5、为人师表分为:
①尊重、理解家长,平等对待每一位家长,不指责、训斥家长。
不给家长布置不合适的任务,无有效投诉。
②宣传普及科学知识,积极抵制并同封建迷信和邪教活动做斗争;
③语言、举止文明、健康、仪表端正、服饰整洁,合乎教师礼仪规范。
(二)过程管理扣分项目及标准
1、在教室内吸烟、接打电话,发现一次扣绩效分0.2分。
2、尊重学生人格,不侮辱歧视学生。
发生排斥学困生行为,每次扣绩效分1分。
发生排斥学困生造成学生转学、家长意见大、投诉等不良影响的,扣绩效分2分/次。
3、体罚或变相体罚学生,造成不良影响的,除批评教育外,扣绩效分1分/次;
情节恶劣,影响较大者,呈报上级,按有关规定处理,并扣绩效分2-5分/次。
4、教职工或家属之间因不团结在公众场合发生纠纷骂架者,除批评教育外,扣教职工绩效分2分/次。
教职工或家属之间因不团结在公众场合发生斗殴,扣教职工绩效分5分/次;
后果严重者呈报上级,按有关规定处理。
5、严格收费管理,不自立项目,巧立名目乱收费,不搭车收费,不给学生推荐、销售教辅资料。
凡有违反者,除清退所收款额外,并视其情节轻重及认错态度按违规收费总额的2-5倍处以罚款,另扣量化积分2—5分。
6、凡不按学校各部门之要求及时上交各类表册、资料、帐务,扣绩效分0.5分/次。
7、协调处理与家长的关系。
凡是与家长关系不和谐,产生了一定的负面影响,经调查,过错在老师身上的,扣绩效分2—5分/次。
9、不服从组织安排,扣绩效分2分/次。
10、不遵守学校规定,擅自从事非法的营业活动的,扣绩效分2-5分/次。
11、在社会上赌博或参与与教师身份不符的,影响坏的活动,造成不良影响的,扣绩效分1-2分/次。
12、凡班级学生中发现严重违纪现象或严重安全事故。
(如学生在校就读期间逃学、打群架、严重违反入放学、午睡纪律等),扣班主任绩效分0.5-2分/次。
上课期间发生事故,因上课教师原因造成的,扣上课教师绩效分0.5-2分/次
13、不参加学校安排的活动。
绩效分1分/次。
二、出勤(10分)
1、旷课(旷会)每次(课时)扣量化积分0.5分。
2、迟到或早退每次扣量化积分0.2分。
3、违反规定,擅自放假、超时放假,按每天1分的标准扣量化积分。
4、无故旷工、不假离校、先耽搁后请假,按每课时1分的标准扣量化积分。
5、上课随意离开教室,发现一次扣量化积分0.2分。
6、课下时间做违反工作纪律的事情,发现一次扣量化积分0.2分。
7、上班期间做家务,发现一次扣量化积分0.2分。
8、长期病假、产假、婚假按有关规定执行。
9、教职工每学期累计请病、事假超过5个工作日的,每超1个工作日,按0.5的标准扣量化积分。
三、教学工作量的考核:
(按30分折算)
(一)教学工量的计算:
(以课时为单位)
1、任课课时数=教导处学期初根据国家课程计划排定的课程表(含所任教的所有科目及早读)周课时节数×
周数。
体育教师负责组织的早操、眼保健操及大课间活动课时=2.5课时/周×
若中途调课,以教导处的记载为依据进行增减。
若因事因病请假而缺课,以教导处提供的课堂考勤记录为依据进行扣减。
2、辅导课时的计算:
语文、数学辅导课时=0.1课时×
班级人数/周×
周数;
英语辅导课时=0.05课时×
3、教育活动课时(即音乐、体育、鼓号、文学社)=2.5课时/周×
组织、参与学校组织的大型活动课时=2课时/班.次×
次数。
4、教学准备课时(语文、数学、英语、思品、科学、音乐、体育)=0.2课时/节×
周课时数×
5、教学评价课时(语文、数学、英语、思品、科学)=2课时/次×
实际监测次数。
(查阅学生考试卷和教导处档案)
(二)管理和兼职人员课时量的计算:
副校长管理课时=教学工作课时的平均值×
70%;
中层主任管理课时=教学工作课时的平均值×
60%;
班主任工作课时=教学工作课时的平均值×
50%;
报帐员、少先队辅导员兼职课时=教学工作课时的平均值×
出纳、饮水管理人员兼职课时=教学工作课时的平均值×
30%;
教研组长、图书管理员、实验员、电教员兼职课时=教学工作课时的平均值×
10%。
(三)值周工作:
每周记5课时
四、教学过程管理绩效考核办法
过程管理(20分)
(一)扣分
1、凡不按教学进度计划行课,扣绩效分1分/次。
2、无案上课按课时扣分,每课时扣0.1分。
3、讲课必须用普通话,做到语言准确、生动、富有启发性,充分发挥电教设施设备的作用。
凡未使用普通话教学者,发现一次扣绩效分0.5分。
公开课不使用电教设备者,一次扣绩效分0.5分。
4、学生作业批阅做到当天完成。
未按教学“六认真”要求批改作业(课堂作业及练习册一个工作日内完成批阅,作文3个工作日内完成)者,按每生每课0.02分的标准扣除绩效分(极个别未批改除外)。
5、凡不按教学进度进行单元目标考核者,按每次1分的标准扣绩效分,不及时评阅试卷、统计分析与补救者,按每次1分标准扣除绩效分。
6、按时参加校本教研活动。
无故制度者每次扣0.5分。
7、听课节数达到规定要求(老师一学期15节,领导按教育局标准),并有评课意见,每少一节扣0.1分。
8、不参加集体备课,扣绩效分1分/次。
9、不按要求开展才艺展示的,扣0.1分/次。
10、中级职称教师指导青年教师(自由结合组对),“青蓝工程”不落实扣绩效分1分。
11、课堂考勤,凡发现不到堂者扣绩效分0.1分/次,迟到、早退一次扣0.05分。
12、凡发现课堂上抽烟,接打手机或干跟课堂无关的事一次扣0.1分。
注:
各项考核与教师当面交流。
(二)加分
1、上公开课、观摩课、优质课,按校、街道、县市、地市级分别记0.5、1、1.5、2分。
2、论文发表:
每篇按国家、省、地市、县市、校级分别记1、0.8、0.6、0.4、0.2分,同一篇目多级发表,以最高级别记分,此项累计加分不超过2分。
3、个人获奖:
按国家、省、市、县、街道、校级分别记2、1.6、1.2、0.8、0.4、0.2分。
4、指导奖:
按国家、省、地市、县市、街道、校级分别记1、0.8、0.6、0.4、0.2、0.1分。
5、教育科研课题获得县市级以上表彰奖励的,主研人员加5分,协研人员加3分。
五、教育教学绩效考核(30分)
(一)量化
考试科目按三率级差量化记分,非考试科目以老师民主测评打分量化。
同年级考试科目未分班老师以期次积分参照量化。
县统考:
前四分之一任课教师加10分,后五分之一扣2分。
片区统考:
前四分之一任课教师加5分,后四分之一扣2分。
若县抽考以县排名为依据量化。
六、后勤教师绩效考核细则
后勤教师每学期按100分量化考核一次。
1、出勤10分,按任课教师考核细则量化。
2、师德10分,按任课教师考核细则量化。
3、工作量30分,取任课教师中间分数,上下浮动。
4、过程管理20分,按《后勤人员过程管理量化考核细则》实行扣分。
质量考核30分,由全校教职工进行综合评定打分。
附表一:
门卫考核细则:
被考核人:
年月日
项目
工作职责
分值
扣分
得分
1
严格按作息时间表提前10分钟开门和延后10分钟关门,坚守岗位。
20
未按时开关门一次扣2分
2
在岗期间必须穿工作服,佩戴工作证,保持着装整洁干净,不穿拖鞋。
10分
不穿工作服、不佩戴工作证一次扣2分,仪表不整齐扣1分。
3
上课时间一律不允许家长进入校内,找学生或办其它事出入要登记。
上课期间放进一个校外人员扣2分。
4
对校外人员进入校园必须按制度执行。
(进出登记)
5分
校外人员进入校园未登记一次扣2分。
5
住校生出校必须凭班主任所批假条并做好登记,返校做好销假记载。
住校生外出未具备请假手续一人次扣2分
6
走读生进出校园必须凭证并按作息时间进出
不按学校规定进出一个学生一次扣2分
7
值班室严禁外人出入,工作时间不做与工作无关的事,不擅自离开工作岗位。
他人进入值班室一次扣1分,擅自离开工作岗位一次扣1分
8
负责管理安排好进入校园内的车辆,停放安全有序,督促教师进出校园必须锁门,严禁重车进入校门。
校园内乱停放车辆一次扣1分,危险放车一次扣1分。
9
搞好门卫室及校门外的公共卫生,门卫室干净、整洁。
督促检查校门外的清洁卫生。
值班室及校门外环境不清洁一次扣2分
10
对上级领导和考核人员提出的问题要立即纠正。
没有及时纠正所存在的问题一次扣1分
11
完成上级领导安排的其它任务。
不乐意或不按时完成学校安排的其它工作一次扣2分
12
总分
100分
附表二:
宿管员考核细则
被考核人:
量化内容
标准
分年级分班分男女生,合理安排学生住宿。
每月组织学生开展一次内务培训整理。
每少一次扣2分
学生内务清洁一日三查,并及时通报。
20分
未做到每次扣0.2分
督促学生搞好个人卫生,保证学生的被单(褥)等物品整洁、干净。
15分
未按时督促学生换洗每床次扣0.1分
每日督查校内公共区环境卫生,确保校内公共区、学生宿舍、厕所内无乱写乱画、无垃圾。
未做到每次扣0.1分
每周对校内消毒两次。
未做到每次扣0.5分
管理好一、二年级学生寝室内务及学生晚睡早起,其它各年级晚睡期间的安全。
每学年对学校校产、公物进行登记造册,并清理一次。
未完成一次扣10分
合计
七、班主任工作绩效考核细则
班主任每学期考核一次,每学期100分,每学年再折算成100分。
一、到位情况(10分,实行扣分制)
凡学校举行的集会、劳动、早操、课间操、红领巾广播、扫除、午晚睡等活动,班主任未到场组织管理者,扣绩效分0.5分/次。
二、班级管理(其中常规量化10分、其它项合计10分)
1、常规量化(10分)
按每学期班级所得总分折算成10分即为实际得分。
2、控辍保学工作
按照教导处的核定,如因非正常原因每流失一人,扣0.5分;
每引进生源一人加1分。
3、财产管理
损坏的照价赔偿,另外视其损坏程度和数量扣0.5—2分。
4、安全工作
①无安全教育课案和班主任工作记录,每缺一节扣0.5分;
未上安全课和开展安全卫生法制教育的,一次扣1分;
②如因班主任工作失职和不到位造成重大安全事故,一次扣5分;
③出现重大责任事故的,扣除班主任学年度绩效考核得分的30%--50%
5、手册检查
凡学校安排的各种计划、方案、总结、各种表册,及时按照要求完成,未按时完成的每次扣0.5分;
未完成的每次扣0.5分。
6、收费、罚款、乱发资料、乱补课等
凡出现此类事故,扣除班主任学年度绩效考核得分的30%--50%。
三、班级组织
1、树立班级奋斗目标
①无明确的班级奋斗目标、目标不明确的,扣绩效分1分;
②不按学校要求进行班级文化建设的,扣绩效分1分。
2、健全班队组织
未建立健全班队组织和班干部名册扣1分
3、培养班干部
(1)、班干部职责不明确、分工不合理扣0.5分;
(2)、不按要求定期召开班干部培训会扣0.2分/次(每学月至少一次);
(3)、班干部带头作用差、严重影响班级和学校形象的扣0.2分/人
4、家校联系工作
(1)、尊重和关爱学生,不歧视差生,发现体罚和变相体罚学生的,一次扣2分,情节严重的,另行处理;
(2)、正确处理与家长的关系、密切与家长的联系,定期与家长沟通。
共同促进孩子发展(每期至少与每位家长沟通一次)。
未做到扣1分;
凡因本人原因与家长发生纠纷的,扣2分。
(3)、凡不按学校规定完成留守学生和爱生学校工作的,扣0.5分/次。
四、班级活动
1、每周一次班队活动,缺一次扣1分;
2、按照要求组织并开展学生社会实践活动,缺一次扣1分;
3、按时按要求开展文体活动和上级统一组织的各种活动,缺一次扣1分;
4、各项活动应按时上交资料,不交一次扣0.5分,迟交一日扣0.2分
五、班级教育
1、学生行为习惯教育和思想教育
(1)、积极进行学生行为习惯教育和思想教育,学生行为习惯好、班风正、学风浓、任课老师反映好加一分;
(2)、不按时按要求进行学生行为习惯教育和思想教育的扣1分/次。
2、分层教育的实施
不按相关要求进行分层教育、效果不好的分别扣0.5分/次和0.2分/次。
3、后进生的转化工作
(1)、不按要求开展后进生的教育和转化工作的,扣0.5分/次;
(2)、教育转化工作目标不明、措施不力、效果差的扣0.2分/人次。
六、班级成果
1、班级学科教学质量综合评定
班级学科教学质量综合评定指两率(全科A、C率)得分;
第一名得20分;
第二名得分为:
第二名与第一名两率积分之比乘以20。
2、运动会、艺术节或其它活动集体组织加分
(1)、国家、省、市、县、校级集体加分分别为:
10、8、6、4、2分;
(2)、学生参加县级及以上活动或竞赛等获奖按照相同级别减半加分。
3、国家、省、市、县、校级先进班级体分别加:
5、4、3、2、1分。
七、学生综合素质评价
1、认真记录学生成长记录
未填写或未认真填写的分别扣0.2分/人和0.1分/人
2、实事求是评定学生等级
未评定学生等级的扣0.3分/人;
评定未做到公开、公平、公正,有负面反应的扣0.2分/人。
八、临时性工作
服从分配、积极完成的记2分/次。
备注:
1、所得总分不得超过100分;
2、班级人数30人以上的每期加3分;
3、凡有住校生的班级每期加6分。
八、班子成员考核细则
(一)分管教学副校长综合考核细则
A
B
C评价标准
D权重
E自查得分
F考核得分
师德
按学校师德考核细则实施
出勤
按学校出勤考核细则实施
工作量
按学校工作量折算办法实施
30
过
程
管
理
30分
教
育
全面贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和上级的决议、指示,全面实施素质教育。
协助校长制定学校的长期发展规划和管理目标,落实工作计划。
建立并完善分管工作的规章制度,。
负责学校教育科研工作,组织好课题研究。
组织好每周校本研究日“活力课堂”活动及课堂教学竞级活动。
协助校长做好教师业务进修和职业技能培训工作。
负责文学社工作。
每学年报送信息4则,刊发2则。
视
导
每周听评课1.5节
每周深入班级,查联系班级学科教学工作1次,联系村校每期2次。
每期组织和指导教学研究活动10次
每学期组织联系班级或学科教学测试分析不少于3次
每学期上公开课或示范课、观摩课1次
每学期在校内经验交流1次,每学年在县级及以上发表经验论文1篇
每学期开展教情或学情调查1次,完成调研报告1份
教学
按学校教学过程管理考核细则实施
工作业绩
教学业绩
按学校考核细则实施
管理业绩
分管工作获得片区、县、市级表彰按1.0、1.5、2.0分加分
加分
分管年级教育质量列片区或县前三分之一分别加1、2分
分管工作出现安全责任事故扣0.5-1分/次
分管工作受到主管部门通报批评扣0.5-1分/次
本人教学工作在片区或县名列后三分之一扣0.5-1分/次
分管年级教育质量列片区或县后三分之一分别加0.5-1分
考核对象
考核组成员
(二)分管德育副校长综合考核细则
D
权重
E
自查得分
F
考核得分
德
严格执行《中小学生德育章程》和《中小学德育常规》,抓好德育工作。
制定好学校德育工作计划,并组织实施,提高学生的德育素质,营造良好校风。
负责好学生的国防教育,禁毒、防邪、法制教育、读书活动及社会实践活动。
加强对学生干部的培训管理工作(每期1次),搞好班级常规量化。
评选出优秀班主任、校园之星、先进班集体等评比工作。
加强学生纪律的管理,对违纪学生提出处理意见,确保校园的文明。
做好学生综合素质评价考核工作,
组织好“沿着雷锋的足迹前进”和“祖国在我心中”两个主题教育活动。
体育
搞好体育工作,让学生保证足够的锻炼,确保体育工作正常有序的开展。
每学年举行一次运动会
卫生
分管值周工作,督促搞好校园内的清洁卫生,确保校园环境的洁净。
督促做好学生健康教育,上好生命健康安全课。
艺术
扎实开展艺术教育活动,负责校内社团活动。
每期举办1次大型文艺活动
工
作
每周深入班级,查联系班级学科教学工作1次
每期组织和指导教学研究活动8次
每学期组织联系班级或学科教学测试分析不少于2次
每学期开展德育工作调研1次,完成调研报告1份
分管工作获得片区、县、市级表彰按0.5、0.8、1分加分
分管年级教育质量列片区或县后三分之一分别加0.5、1分
(三)分管后勤安全副校长综合考核细则
安全管理
协助校长做好学校的安全、疾病预防工作,确保师生和学校财产安全。
负责好校内安全保卫工作,确保不出现安全责任事故。
负责伙食团管理,做到一周一查,确保师生饮食安全。
做好每月一次的师生安全专题教育活动。
组织好每期1次的应急演练。
做好每月一次的隐患排查工作。
后勤
管理
做好贫困生的资助工作,
协助校长管好、用好、维护好学校财产,依法筹措办学经费,改善办学条件。
协助校长做好后勤职工的聘用、考核、奖惩等工作。
每学期组织后勤工人学习不少于1次。
每学期信息报送不少于4则,刊发2则。
工会工作
协助校长在上级和地方党组织的领导下,主