环保设备厂四层剪力墙厂房工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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6.5土方回填…………………………………………………………………………22
6.6主体施工工艺流程………………………………………………………………22
6.7模板工程………………………………………………………………………22
6.8钢筋工程………………………………………………………………………28
6.9混凝土工程……………………………………………………………………34
6.10脚手架及安全防护……………………………………………………………37
7施工现场平面图………………………………………………………………40
7.1施工现场平面图设计原则……………………………………………………40
7.2施工总平面图布置……………………………………………………………40
7.3施工现场给、排水……………………………………………………………41
7.4施工现场临时用电……………………………………………………………41
8施工进度管理计划……………………………………………………………45
8.1进度控制的方法………………………………………………………………45
8.2强化进度管理计划……………………………………………………………45
8.3施工进度控制…………………………………………………………………45
8.4保证工期的进度措施…………………………………………………………46
9质量管理计划…………………………………………………………………47
9.1隐蔽工程验收计划……………………………………………………………47
9.2施工测量质量控制措施………………………………………………………49
9.3主体结构工程质量控制措施…………………………………………………50
10安全管理计划………………………………………………………………57
10.1安全生产措施………………………………………………………………57
10.2安全防护措施………………………………………………………………59
10.3脚手架作业安全防护………………………………………………………61
10.4施工机械安全措施…………………………………………………………62
10.5临时用电安全防护…………………………………………………………62
10.6消防及防雷措施……………………………………………………………63
10.7生产安全事故的应急救援和调查处理……………………………………64
10.8消防保卫措施………………………………………………………………65
11环境管理计划………………………………………………………………67
11.1环境保护措施………………………………………………………………67
11.2减少建设过程中污染措施……………………………………………………69
12成本管理计划…………………………………………………………………73
12.1加强成本核算，提高项目管理………………………………………………73
12.2搞好财务、劳务费用支出和机械设备管理…………………………………73
12.3抓好工料分析、施工进度和资金管理三个环节……………………………75
12.4把好安全、质量两个关口……………………………………………………75
12.5技术节约措施…………………………………………………………………76
13竣工验收及保养…………………………………………………………………77
13.1竣工验收………………………………………………………………………77
13.2工程回访………………………………………………………………………78
13.3保修……………………………………………………………………………79
参考文献……………………………………………………………………………80
致谢…………………………………………………………………………………81
附件1
附件2
引言
施工组织设计编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。
这样，就能工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工，技术与经济，各施工阶段和施工过程的关系；
就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力安排好时间、空间，以达到质量、成本、进度的最优效果。
我国建筑行业近年来有很大的发展，但针对现在情况来说还是比较混乱。
对于大多的公司来说，它们建设活动都不依据施工组织设计，甚至有的公司没有编制施工组织设计。
没有施工安排，没有施工依据，没有一个系统全面的控制管理，必然会导致工期的滞后和成本的增加，以及资源的浪费。
我通过四个月的学习，对施工组织设计有了一个大体的认识，通过对图纸的学习，有时还向从事建筑的朋友那里请教，我的施工组织方面的知识提升很快，这一时期是我收获最大的时期。
1编制依据
1、建设工程施工合同。
2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及浙江省、某市关于建筑施工管理的有关规定。
3、工程平面施工图。
4、设计依据:
（1）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
（2）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（3）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
（4）《砌体结构设计规范》（GB50009-2001）
（5）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）浙江省标准《建筑地基基础设计规划》（DB33/1001-2003J10252-2003）
（6）批准的方案或初步设计，其它专业（建筑、水、电等）的技术要求。
（7）本工程的岩土工程勘探报告。
2工程概况
2.1工程概况建设一览表
工程名称
环保设备厂厂房工程
工程地址
某市
工程类别
房屋建筑工程
占地总面积
440.8m2
建设单位
浙江新文环保有限公司
勘察单位
建筑设计院
设计单位
某市纺织化纤工业设计院
监理单位
某广厦建筑监理有限公司
质量监督部门
某市建设工程质量安全监督总站
施工单位
建设有限公司
质量要求
保证合格工程，争创“西湖杯
建设工期
158天
合同工期
170天
工程主要功能或用途
主要用于环保设备产品的生产及电子产品的生产
2.2工程施工环境及地质条件
1、场地位置、地形地貌
本工程施工场地位于浙江省·
某市·
拱墅区·
祥符镇新文村新文路和南坝路交叉处，场地地貌位于江南地层区，地貌单一。
交通便利，地形平坦，但施工场地宽阔，地下管线复杂，场地平整。
基坑北面紧邻高压线及市政高压配电柜，地下有国防光缆，电信、长线通信、铁通等通信光缆，还有强电电缆，4m宽的市政雨水沟及主污水管等。
2、地质构造
本工程位置优越，交通发达，人员稀少，地形平坦，土质属于冲湖积平原。
场地分为五个土层，耕土、粉质黏土、黏质粉土、淤泥质黏土、粉砂。
该场地处于亚热带季风区，四季分明，夏季气候炎热，湿润，冬季寒冷，干燥。
春秋两季气候宜人。
风向以东南风为主，风力较小。
3、水文地质条件
地下水上部空隙潜水，地下水位埋深0.30-0.40m，地下水位年变化幅度在1.00-1.50左右。
地下水对砼结构及钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性；
对钢结构具有弱腐蚀性。
4、地基土物理力学评价
统计计算成果得知：
粉质粘土、粉土厚度小，分布不连续，力学均匀性较差，承载力较低，为中压缩性土，不宜作为基础持力层；
卵石层力学均匀性较好，承载力较高，压缩变形小，宜作为基础持力层。
5场地与地基的地震效应
建筑抗震设防类别：
丙类。
场地地震基本烈度6度，抗震设防烈度6度，现浇混泥土框架抗震等级为四级，设计基本地震加速度值0.05g。
结构设计安全使用年限为50年。
2.3工程设计概况
1、土建工程设计概况
（1）建筑特征
建筑面积
总建筑面积1805㎡
建筑层数
建筑层数为4层
±
0.000
0.000=366.80m
层高
一层层高没4.00m二层层高3.50m，二层层高3.50m，四层层高3.50m
四层以上层高4.08m
建筑高度
18.55m
防水作法
屋面防水：
屋面防水等级为II级，屋面防水材料采用4厚SBS改性沥青防水卷材防水。
（2）结构特征
基础类型
基础为预应力高强混凝土管桩基础，持力层为中密卵石层。
结构形式
剪力墙结构，抗震等级为三级；
结构安全等级为二级；
抗震设防
以六度进行抗震设防
砌体材料
基础采用M7.5水泥砂浆砌页岩实心砖，其它墙体采用页岩空心砖。
采用M5.0混合砂浆砌筑
钢筋
Ⅰ级钢筋：
HPB235级；
Ⅱ级钢筋：
HRB335级、Ⅲ级钢筋：
HRB400级；
冷轧带肋钢筋：
CRB550
混凝土强度等级
采用C-10素混凝土，基础C-25
（3）装饰装修设计概况
外墙装饰
外墙面砖及乳胶漆
内墙装修
水泥混合砂浆墙面
楼地面
水泥砂浆楼地面
天棚
水泥混合砂浆天棚
门窗
入户防盗门，塑钢门窗
2、安装工程设计概况
安装专业
安装系统
简介
给
水
排
工
程
给水系统
本系统水源由室外给水管网引水供给。
本系统向住宅内的各用水点供应用水。
本系统管材采用PP-R塑料给水管，热熔连接。
排水系统
本工程采用了仅设置伸顶通气管的单立管排水系统，本系统管材采用UPVC塑料排水管，承插粘接。
雨水系统
本工程设置了雨水管，以将屋面雨水收集后排放。
本系统管材采用UPVC塑料排水管，承插粘接。
电
气
系
统
电力和照明系统
采用BV型导线，与消防有关的线路采用阻燃型电缆或电线。
供电电压为380/220V，电力使用电压为380/220V，照明使用电压为220V。
防雷接地系统
防雷按二类设防。
利用φ10镀锌圆钢作接闪器，柱内主筋作引下线，基础钢筋作接地体，并利用－40×
4镀锌扁钢形成总等电位接地。
保护接地采用TN-S系统。
本工程采用联合接地，其接地电阻≤1Ω。
2.4机电及设备安装情况
主要机电及设备
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位备注
1
提升机
JMS-100
2
中国
2004
24
好
主体
钢筋切断机
Q7401
3.5
3
电焊机
UNI-80
4
圆盘机
MJ114
5
水平仪
DS3
1
6
挖掘机
MY665
2003
35
基础
7
闪光对焊机
UN1
100KVA
8
圆盘距
MJ104
2
3
主体
9
自动压刨机
MG065
2003
7.5
10
施工电梯
TY552
2004
26
11
钢筋调直机
CJ6-8
5.5
基础、主体
12
钢筋弯曲机
WJ40-1
3.5
基础、主体
13
插入振动器
HZ-50
0.2
14
平板式振动器
B11-A
1.1
15
混凝土搅拌机
JZC350
2.5本工程的特点及重点
1．本工程的特点
本工程施工中混凝土工程量大，要求设备稳定性高，模板工程量大，脚手架搭设困难，混凝土浇捣困难等。
注意防排水和降低地下水位。
施工时需合理安排施工顺序,避免与其他工程相互间的不利影响。
工程质量要求达到国家质量评定优良标准。
2.本工程的重点
（1）测量放线
本工程造型新颖、现代，现场配备一名专职测量工程师，采用高精度测量仪器以确保建筑平面、标高、垂直度准确无误。
（2）防水工程施工
该工程屋面防水采用SBS防水卷材设防，防水工程的施工必须从防水施工队伍的选择、防水材料控制、防水施工过程控制、质量通病的控制，细部处理等方面严加控制。
（3）安全、文明施工及环境保护的重要性
安全文明施工能为业主也为公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，对外展示本工程的良好形象。
为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将制定完整的安全文明管理体系及重大安全事故处理预案、突发性公共卫生事故应急处理预案，另外还将遵照《建筑法》的要求，为所有工作人员购买意外伤害事故保险。
3施工部署
3.1项目管理组织
1、项目管理人员的配备
本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司总工程师为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内设立项目经理、施工员、内业员、材料员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
2、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（2）项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组。
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，施工安排考虑将本工程分为三个施工区段组织平行施工。
3、项目部施工组织机构框图
图3.1项目部施工组织机构框图
3.2项目部主要成员职责
岗位名称
主要职责
项目经理
1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。
2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
3、负责公司各部门与项目间的信息勾通与协调。
4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。
技术负责人
1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；
2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。
负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。
3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。
5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施
质量安全员
1、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。
2、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导质量、安全体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习；
3、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；
4、负责现场试验与抽样试验。
5、负责员工的入场教育、考核；
负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。
6、按GB/T28001-2001职业安全管理体系实施安全管理及监督7、现场消防设施的管理与检查。
内
业
员
1、编制施工技术资料。
2、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。
3、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。
技
术
1、测量、抄平放线
2、把控建筑几何尺寸等
材料员
1、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；
2、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；
3、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；
4、负责机械设备的安全使用和维护保养。
5、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。
3.3项目工作机制
本工程将采用全新的项目工作机制。
为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。
项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价。
3.4项目工作机制高效运作的保证措施
1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权以及资金使用权，享有生产指挥权。
2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
3、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度配置，公司严格管理、监督实施
4、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：
1996环境管理体系作好施工环境管理；
按GB/T28001：
2001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
7、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
4施工部署
4.1本工程的指导方针
本工程将作为我公司2004年度的重点工程，公司将以业主的需求为关注焦点，利用修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是：
1、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
2、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
3、对项目管理人员采取优化组合。
4、项目所需资金实行专款专用。
5、强化工程质量的过程控制和监督管理。
6、积极推广新技术、新工艺。
7、合理有效地降低工程造价和业主投资。
8、强化文明施工管理，创某市“绿色环保工地”和“标准化文明工地”。
4.2本工程的管理目标
1、质量目标：
创某优质工程。
2、工期目标：
在确保工程质量的原则下，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，确定本工程在2004年7月1日开工至2005年1月4日竣工，总工期为158天。
3、安全生产目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在1.2‰以内。
无重大机械设备事故、无火灾事故、无坠落事故、无重大违法违纪案件发生。
4、文明生产目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的
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