办公楼毕业设计Word下载.docx
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2.8.5施工现场质量管理和实施控制…………………………………………17
2.8.6工程试验………………………………………………………………18
2.8.7质量管理程序…………………………………………………………18
2.8.8质量保证措施……………………………………………………………19
2.8.9控制工程质量管理制度……………………………………………21
2.9安全管理和消防保卫管理……………………………………………22
2.9.1安全管理目标…………………………………………………………23
2.9.2安全管理体系……………………………………………………………23
2.9.3专项安全管理……………………………………………………………24
2.9.4消防保卫管理……………………………………………………………25
2.10环境保护与文明施工管理……………………………………………26
2.10.1环境管理目标……………………………………………………26
2.10.2环境管理保护体系…………………………………………………26
2.10.3环境管理因素………………………………………………………27
2.10.4环境管理措施………………………………………………………28
2.10.5文明施工详见《安全文明施工方案》………………………………28
2.11成品保证措施……………………………………………………………28
2.12总承包协调管理………………………………………………………28
2.12.1项目工程协调管理…………………………………………………31
2.12.2工程总协调和管理………………………………………………34
2.13施工方法…………………………………………………………35
参考文献……………………………………………………………………41
附：
项目组织机构图
质量保证组织机构图
安全文明施工组织机构图
由于目前平基尚未完成，具体开工时间还不能确定，故施工平面布置图及施工进度网络计划将在实际开工后编制。
说明：
根据工程特点，项目将编制以下专项施工方案：
《重大建筑安全事故应急处置预案》、《临设施工方案》、《安全文明施工方案》、《临时施工用电方案》、《检验批划分方案》、《基础施工方案》、《主体施工方案》、《防水工程施工方案》、《装饰装修施工方案》、《外防护架施工方案》、《装饰脚手架施工方案》、《模板专项施工方案》、《水电安装专项施工方案》
摘要
工程为重庆市内某办公楼，共五层层高3.9m，总建筑面积4519.8m2；
建筑物总高28.2m（室外地坪算起）。
综合办公楼为五层钢筋混凝土框架结构,屋盖为现浇钢筋混凝土板，蓝色水泥瓦坡屋面。
工程抗震设防裂度为7度，建筑安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。
砌体砌筑质量等级为B级。
设计使用年限为50年。
第一部分为建筑设计部分，包括工程概况、设计依据、标高及建筑细部作法；
第二部分为施工组织部分，包括施工方案和施工方法、施工进度计划、确定施工平面图、不利季节性施工措施、安全管理和消防保卫管理、环境保护与文明施工管理、成品保证措施、工程回访保修、质量保证和安全技术措施、资源供应计划等内容。
关键词：
办公楼建筑施工
1.建筑设计部分
1.1工程概况
本工程为某市综合办公楼，位于红金路与创业路之间，紧靠滨江路。
共五层，层高3.9m，顶层层高3.6m。
总建筑面积4519.8m2；
本工程抗震设防裂度为7度，建筑安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。
1.2设计依据
《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001－2001）；
《建筑制图标准》（GB/T50104－2001）；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年版）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
1.3标高及建筑细部作法：
详见图纸
1.4建筑设计图纸：
2.施工组织部分
2.1编制依据
2.1.1ISO9000质量标准
2.1.1应用的主要法律、法规
（1）中华人民共和国建筑法
（2）中华人民共和国环境保护法
（3）中华人民共和国劳动法
（4）中华人民共和国职业病防治法
2.1.2其它文件
（1）工程施工图纸；
（2）施工现场及周围环境情况调查记录。
2.2工程概况
2.2.1工程建设概况
工程名称：
×
综合办公楼工程；
工程地点：
市滨江路与创业路和红金路口之间；
建设单位：
公司；
设计单位：
单位
工程性质：
办公楼
工程工期：
270天
2.2.2工程结构设计概况
结构设计概况一览表
基础
性质
类别
柱下独立基础
安全等级
二级
场地类别
一类
抗震等级
框架梁、板、柱
结构形式
钢筋砼框架结构
结构使用年限
50年
砼强
度等
级
柱下独立基础、地梁
C35
主体
梁、板
柱、
基顶～±
0.000
C40
±
0.000以上
钢筋
箍筋HPB235级；
钢筋受力筋：
HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、冷轧扭钢筋
填充墙
室内地坪以上
MU10陶粒混凝土空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑
MU10蒸压粉煤灰砖，Mb10.0水泥砂浆砌筑
建筑功能
综合办公楼
2.2.3工程建筑设计概况
工程建筑设计概况一览表
总建筑面积
4519.8㎡
层数
地上5层
建筑高度
檐高
19.20m
室内标高
层高
1F～4F
3900
5F
3600
2.2.4工程水文条件
粉质粘土层中，
，
，该地区地层的承载力较高,地下水位高程为－8.00m,地下水对一般建筑材料无侵蚀作用,不考虑土的液化。
2.2.5地形条件
现场场地比较平坦。
2.2.6周围道路及交通条件
施工现场周围城市道路已形成。
2.2.7施工临时用水用电
水电已引至施工现场附近。
2.2.8工程重点
2.2.8.1本工程为常见的框架结构，而如何防止结构的质量通病则成为本工程控制结构外观质量的重点。
2.2.8.2本工程梁采用Ⅲ级钢，直螺纹连接质量控制是保证结构安全的重要因素。
2.2.8.3本工程将经历一个夏天，一个冬天。
基础施工阶段，雨水较多，防止土方垮塌、基坑内排水成为重点。
在施工外墙面砖时正值夏天，砂浆内水份流失快，保证砂浆内水份将作为外墙砖粘贴的一个重点。
2.2.8.4在靠公里一侧有许多高压线，正好在塔吊臂覆盖范围内，高压线的防护作为安全施工的一个重点。
2.2.8.5本工程为包干工程，钢材、水泥、商品砼、防水卷材、面砖等均为甲供材，为了保证施工的连续性，现场材料计划必须准确并按合同规定的时间递交给甲方，如果现场给出的材料计划量超过招标文件给出的工程量时，应及时与甲方联系，并协商解决供应办法。
2.2.8.6为了减少项目的成本，项目给出所有分包单位入场时间，在施工过程中，督促分包单位施工进度，尽量减少我部后续工作。
2.3项目组织与管理
2.3.1工程项目管理的主要目标
根据本工程的施工合同，该工程项目的综合目标包括以下方面：
2.3.1.1质量目标
达到《建筑施工质量统一验收标准》GB50204-2001的合格工程要求。
2.3.1.2工期目标
本工程完工工期为270天，竣工工期为30天。
详见施工总进度计划（待业主将施工场地交于我司后，再排施工总进度计划）。
2.3.1.3安全目标
我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之十以内。
2.3.1.4环境保护和文明施工目标
我们将严格按国家和重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明、环境施工管理，使本工程达到“重庆市安全文明施工工地”标准。
争创环境保护实现绿色工地，绿色建筑。
2.3.1.5团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
2.3.2项目管理
2.3.2.1项目管理的思想
我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。
2.3.2.1.1执行“成本—质量”管理
我们执行“成本—质量”管理，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创合格工程作为项目管理的前提；
在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，来实现优质低价。
2.3.2.1.2组合有效的资源
项目作为总承包方，将组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
2.3.2.2项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。
项目部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。
2.3.3项目部的建立与组织机构
2.3.3.1项目部的组建
项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2.3.3.2项目部的组织机构
项目部的组织机构见附表。
2.3.3.3项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目部的主要职责为：
2.3.3.3.1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；
2.3.3.3.2对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；
2.3.3.3.3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
2.3.3.3.4协调社会关系为现场施工提供保障；
2.3.3.3.5适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
2.3.3.4主要管理措施
2.3.3.4.1质量管理
按照我单位的企业质量管理手册的要求，建立质量管理机构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。
项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
2.3.3.4.2工期管理
本工程工期目标270天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划。
本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。
2.3.3.4.3安全管理
本工程我单位的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之十以下，项目要遵守国家、重庆市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。
2.3.3.4.4技术管理
根据施工特点，编制分项施工方案（基础、主体、装饰、脚手架、安装工程等）。
2.3.3.4.5设备、物资管理
物资的采购，由项目直接组织。
这样真正做到了信息一体化，使物资部门更加便利的为项目施工服务。
本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。
2.4施工部署
2.4.1施工任务划分
2.4.1.1施工任务划分
施工任务划分计划一览表
序号
施工任务
总包单位
劳务班组
1
基础、主体
2
楼地面（垫层）、图示地砖
3
屋面防水
4
门窗、幕墙
分包
5
一般抹灰、图示乳胶漆、外墙面砖
6
水、电、消防
7
二次装修
8
隔油池、生化池、环境平基、垫层
2.4.1.2分包单位管理
2.4.1.2.1项目部及公司相关职能部门，对合格分包方以招投标形式择优选择施工队伍。
2.4.1.2.2对分包队伍审核，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。
同时对分包单位进场后试工阶段的施工能力进行考核记录，若实际施工能力与其资质不符，不能满足对工期质量的要求，应坚决予以清退出场。
2.4.1.2.3项目部各职能部门对分包单位作好技术及质量交底，分包单位应有切实可行的工期和质量保证具体措施，并在施工当中接受总包单位各职能部门的监督检查和验收。
2.4.1.2.4分包单位所分包的工程质量必须满足总承包单位对业主承诺的质量要求，并且工程质量保证资料齐全，满足竣工要求。
2.4.2施工部署原则
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：
2.4.2.1总施工顺序及各阶段部署原则
2.4.2.1.1基础工程及地下室结构工程施工
根据工程平面布置、工程量和工期要求，本工程采用流水施工，按后浇带划分为两个流水段，组织一班劳动力。
现场设置一台50m臂塔吊，除挡墙采用钢模外，其余采用木模体系。
地下结构施工脚手架采用满堂钢管脚手架，砼采用商品砼。
2.4.2.1.2地上结构
地上结构仍按流水施工，流水段划分部位同地下室。
现场设置一台50m臂塔吊，模板采用木模体系，砼采用商品砼。
竖向结构模板按工期要求配置一层，水平模板按工期要求配置一层半。
结构施工脚手架采用满堂架。
结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
2.4.2.1.3粗装修工程施工
对结构采用分段验收的方式，根据工程特点，将室内地坪以下划分为基础部分、室内地坪以上至八层分两次验收结构，以便于及时插入抹灰、楼地面等，为后续装修作业尽早提供工作面。
2.4.2.1.4屋面、外装作业
屋面工程在夏季进行，外装在外墙砌筑、抹灰完毕后，从上至下进行。
2.4.2.1.5水电安装工程施工
1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2、结构施工过程中进行水电管线的预埋、预留；
2.4.2.2交叉施工原则及措施
2.4.2.2.1粗装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；
1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；
2、明确责任，正确划分利益关系；
3、建立固定的协调制度；
4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
2.4.2.2.2室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面。
2.5施工主要资源配备计划
本工程施工主要资源配备依据该工程施工图纸、工程体量、工期进行配备。
2.5.1施工机械配备
主要施工机械一览表
设备名称
型号
数量（台）
单台功率（KW）
进场形象部位
塔吊
QTZ63
35
开工
混凝土泵送机
110
浇筑砼时
砂浆搅拌机
5.5
反铲挖掘机
WY100
基础土石方开挖
蛙式打夯机
基础土石方回填
钢筋竖焊机
22
主体
钢筋对焊机
30
交流电焊机
BX2-100
76
9
钢筋弯曲机
2.8
10
钢筋切断机
11
钢筋调直机
扯丝机
12
40圆盘踞
13
50振动棒
1.5
14
镝灯
3.5
15
碘钨灯
16
潜水泵
基础
17
自卸式汽车
2.5.2劳动用工计划
施工阶段劳动力投入计划表单位：
人
工种
阶段
砼结构
砌体
装修
备注
石工
基础开挖
钢筋工
负责钢筋工程
砖工
砼工
负责混凝土工程
抹灰工
20
负责抹灰工作
油漆工
负责油漆涂料
架子工
负责整个工程架子
普工
60
配合各组施工
防水
负责整个工程屋面及厨厕防水
机操工
负责机械操作管理
试验工
负责现场各种材料试验
水电工
负责现场水电日常维修、维护
焊工
负责现场钢筋焊接
2.5.3周转材料配备计划及采购
周转材料投入计划
用途
名称
室内地坪以下
支模
钢管
t
150
九夹板
㎡
7762
钢模
2500
木枋
m3
235
固定
U形扣
个
20000
扣件
12000
防护
跳板
块
200
1000
密目网
7820
2.6施工现场平面布置
2.6.1施工现场平面布置原则
2.6.1.1现场平面严格按照经甲方审批的“施工总平面布置图”进行布置。
2.6.1.2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
2.6.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原
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