民主生活会会议记录表文档格式.docx

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现在来说，土地应该没问题。

之前我们承诺在10月份要开展相关工作。

现在又有一个新的想法，想向集团申请参加来冶的集资建房。

目前，报告已递到集团，集团公司正在帮我们协调这件事情。

之所以要参加来冶的集资建房，就是想尽可能地让员工降低住房成本。

如果能够成功，购房价格将控制在1300-1500元/m2左右的价格。

目前，就是因为这个事情受到了影响，开发商动作稍微慢了点。

最近公司也在督促开发商，尽快推进。

这块目前是没有问题，而参加来冶的集资建房还是个未知数。

如果成功，竞聘的土地就不搞职工住宅了，全部用来开发，由开发商免费建设相关公共设施。

而大家提到的工作环境问题，大家有目共睹：

今年公司下了大力气抓现场卫生管理，改造整个公司的绿化，现在正个公司的环境，已经在逐步的改善了。

下一步公司要改造压滤机。

这样既可增加效益，也有助于改善环境，减轻员工劳动强度。

第三就是要营造一个竞争优生劣汰的竞争氛围。

严格考评、加强后备队伍建设等等。

因为汇元锰业目前是创业阶段，要做的事情特别多，要解决员工住房问题、矿山问题、生产问题。

而今年，公司的生产走了一段弯路，到今天才逐步正常。

要达到行业水平，还有差距，生产这方面消耗了我们很大的精力。

从生产管理策划、设计包括对大家的管理认识提高等，做了很多工作。

而竞争氛围的营造，今年做的还不是很到位，包括调整、对中层干部的考核不严。

明年我们计划在这方面做些强化，要推行竞聘制、淘汰制，把想干事、能干事的人用到合适的位置。

第四就是贸易问题。

今年在这方面，我们比较被动的就是二锰的销售，可能跟我这块工作抓得不够严有关。

要从现在开始对采购的工作、销售的工作进行规范。

还有贸易工作的开展，我们都进行了策划，今年公司的贸易，预计可以得到1000万的毛利。

明年二锰销售方面还要从几个方面去入手，包括产品质量、产品开发，明年应该对产品市场细分安排。

今年我们做了很多工作，但是给大家感觉并没有很明显。

公司是一个新的企业，还是要做很多工作。

目前只是以推与拉为主，明年肯定要实现制度精细化。

今年大家提出来的工作问题，基本上都做了。

但是有些结果可能还没有体现出来给大家看到，有些工作可能有些人也不了解情况，有些工作可能涉及到班子的工作。

其中，对于我的建议，要求重大决策，多征求副总、中层的意见。

其实我们所有的重大决策都是通过开班子会的，包括调整干部、贸易、技改、劳动竞赛等等，都是经过班子会决定的。

只是决定后，大家站在不同角度看问题不一定一样，比如说考核劳动竞赛，为什么现在考核这个不考核那个，为什么又奖励中层干部，就是因为大家站在不同角度都看问题，所以不一样。

大家一定要理解公司的决策，包括公司的用人。

不是说我一个人说了算，所以大家的担心，我认为也是可以理解的，我们这个组织原则，还是执行得很到位的。

今年的工作情况，主要是从几个大的方面。

一是营销工作。

营销工作主要是二锰的销售今年比较被动，现在我们也在努力扭转销售被动方面。

如果二锰销好了，资金这块也会好些。

而贸易今年前面做了一些，后面也做了些。

但是如果当时把握机会更好点的话，我相信在贸易创效益方面也可能会更多些。

其实，在贸易上面我们一直也很想做，但是主要是受到资金的影响。

今年，公司每个月资金都非常紧张。

一块是二锰销售工作做不好，另一个是物资超市推进太慢，造成了一个被动的方面。

财务方面今年来说，从面前的情况来看，整体来说在逐渐好转。

今年的融资力度不是很大，比如通过银行融资、通过贸易融资。

实际上，今年很多工作都是在贸易上融资，所以这也影响了我们今年的效益。

明年要加强财务管理，除了日常财务管理，尤其要加强融资工作。

第三个方面是管理方面。

管理方面涉及到管理制度、机构设置、责任制等等。

总得来看，今年也是有得有失，总体看还是进步明显的，包括用人方面。

目前在用的干部可能有些不适合他目前所在的岗位；

管理制度现在推行了，但需调整的地方还有很多，责任制激励还是不够。

管理方面下一步还要强化。

第四是生产。

年生产我们走的弯路比较多。

前市场价格比较好，但我们抓得不够紧，所以生产这块感觉失误主要是没有眼睛向外，没有认识到行业发展到什么状况。

如果早些让大家学习，可能会变的更好。

之前都是以开会的形式跟大家说，大家都没有充分领悟意图，造成今天的生产比较被动。

第五，企业打造这一块，应该说汇元锰业还是个新的企业。

大家来自不同的地方，想法也不一样。

怎么强化思想政治工作，是我们下一个着重考虑的重点，特别是我们支部、分会怎么设立，大家怎样围绕这个企业文化开展工作，今年的工作有好但是也有不足的地方，不足的地方在以后的工作当中要逐步的改正。

最后就是效益。

目前情况来看，今年的效益总的来说不是很理想，没有达到我们预期目标，集团要求盈利1000万。

现在是想了各种各样的办法才会实现利润持平这个目标，作为一个董事长、总经理来说，我认为责任是最大的。

之前有很多工作没有深入，没有了解情况，很多工作推荐得比较慢，抓不到位，如跑冒滴漏的问题，没有真正切实拿出方案来改变，直到最近这个跑冒滴漏才能够得到控制。

一个是收旧利废。

总之以后要跟班子领导多团结并带好头，把我们公司的重大经营、项目、技改等等决策好，然后多跟中层干部多沟通，也让大家到外面多学习，除了我们给大家灌输的思想外，也要让大家接受新鲜事物，让大家与外面的企业联系起来。

决策方面增加决策透明度，更注重民主。

我还要把自己要求更严、要求更高，把汇元锰业的工作做的更好，争取在明年让汇元锰业有个大的改观，解决生存发的展问题。

以上是我自己的工作方面，需要改进的地方。

对于明年的工作，公司的方针目标是：

文化兴企，以人为本。

“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品。

”企业文化，是企业决胜未来的关键。

十七届六中全会提升了对文化和文化建设地位作用的认识。

文化也是生产力，我们必须树立“要做就做最好”、“管理创新，争创一流”的企业文化理念，大力灌输“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，树立员工主人翁意识，不断强化党组织建设，进一步加大企业文化的宣传力度，为企业的发展提供智力支持和精神动力。

树立“以人为本”的企业管理理念，关注员工的切身利益问题。

通过企业的发展不断提高员工的收入，建立多劳多得、责权利对等的薪酬考核体系，激发和调动人的主动性、积极性、创造性。

加大员工培训力度，建设一支能适应现代企业发展需要的高素质员工队伍。

多为员工办好事、办实事，解决员工的衣食住行、劳动强度、劳动环境、工资收入等问题，维护员工的合法权益，解决职工的实际困难，大力营造“家”氛围，实现企业与员工的共同发展。

科学发展，赶超同行。

要树立科学发展的理念，走节能减排、循环经济的发展道路。

依靠科技进步，创新生产经营，从配矿、用矿、制液、电解各个环节入手，以中试试验的数据指导生产，保持生产的稳定均衡。

在内部管理上以科学的管理理念为指导，坚持民主集中制，坚持管理制度化、操作规范化、技术标准化。

在经营、管理、生产技术指标等方面向行业先进水平看齐、赶超。

通过技术创新、管理创新，利用企业党组织的优势，采用全浮动的工资考核体系，调动广大员工的工作积极性，对标定位迎头赶上。

通过走出去，充分认识自身的不足，向同行学习先进的企业管理理念、先进的生产技术和先进的市场营销方法。

针对公司目前在渣水份、渣锰、直流电耗、单板产量方面与同行的差距，通过对标，找准差距，找出问题，制定科学的攻关方案，赶超同行。

开拓矿山，创新经营。

矿山，是企业生产经营的根基所在。

只有发展矿山，降低生产经营成本，提供稳定的矿源，才是企业快速发展的基础。

要利用一切资源，想尽一切办法，加快自有矿山的建设，力争自有矿山尽快出矿。

同时，要开拓思维，采取并购、入股等方式，整合周边矿山资源，降低公司用矿成本，为公司稳定的生产提供条件，为公司的长远发展奠定基础。

同时，要加快氧化锰自热还原项目的建设，为公司提供质优价廉的原料。

在经营上，要立足采购、销售、贸易三大板块，创新思维，为公司多创利润。

采购方面要规范动作，坚持询价比价制度、招投标制度，规范合同、业务的管理，提高采购人员素质，减少漏洞。

销售方面要对现有产品进行市场细分，对客户进行评级。

根据不同的市场、不同的客户、不同的产品来销售产品，与相应的客户联动。

公司还要开发二氧化锰新产品，继续开拓锰酸锂电池市场，开发无汞碱锰型产品，拓宽产品销售渠道。

销售方面要考虑到从贸易业务融资，销售、采购都要创新模式。

贸易方面，要作为一个常态化的工作来开展。

重点要创新贸易模式，明细规则，力争多创利润。

精细管理，效益优先。

企业的核心是效益，我们所有的工作都要把效益摆在第一位。

企业有效益了，公司才能发展，员工的长远利益才能得到保障。

要全面加强精细化管理，向管理要效益。

责权利到人，以管理的制度化，技术的标准化，操作的规范化为标准，实现生产、技术、操作、设备、现场管理的精细化、标准化，切切实实把精细化管理的理念贯彻深入到每一位员工的日常工作中，加强中夜班的管理，加强人力资源的管理，严格定员、定岗，规范计量，量化考核，强化执行，杜绝跑、冒、滴、漏，减少效益的流失。

通过开展技术改造、革新工作，不断优化生产工艺，科学合理组织生产，实现资源利用效率最大化。

更新压滤机、改造电解系统，实现设备、设施的优化，为精细化管理创造条件。

健全完善物资材料管理机制，加强物资材料的计划采购，降低库存，推行物资超市工作，加大修旧利废力度，提高物资材料利用效率，杜绝材料的流失和浪费，减少库存和生产成本，努力降低生产经营成本，实现效益的最大化。

明年公司计划综合产量至少要完成50000吨，主营业务收入要达6个亿，利润要达100万。

再加上贸易，整个产值大概能做到20个亿。

争取明年把贸易这方面做大，设定目标。

组织结构的设置想推行大厂制。

目前，还是有不同的意见和看法，公司还在思考，是按照现在的模式好，还是大厂制更合理？

大厂制将实行中层干部值班，这样对生产可能会更好。

为了效益，大家还要辛苦些，辛苦是有可能会有回报的，辛苦会跟收入挂钩，跟企业发展更好的走势挂勾。

明年我们要认认真真的对待各方面的工作，对矿山、营销、生产、收入都要认真的、严肃的态度来对待。

如果工作不严肃、不认真，明年的工作要达到预期目的，可能就有点难度。

其实只要员工、中层领导、班子领导做好表率，以身作则，从自己开始就这样要求，就这样做。

做不好就检讨，做到在其位谋其职，用结果说话，用业绩说话，推行自主化管理，把今年做得好的继续发扬，不足的地方要克服，方向要把握更准，用李总那句话说“方向比方法重要，情商比智商重要”。

所以在其位要谋其职，证明你存在的价值。

明年还要集团支持，加快矿山整合，流程改造：

压滤机改造、电解系统改造。

项目方面也很关键，今年这个渣锰制砖已经在做了，可能很快就会有结果出来了，渣锰制砖出来，我们很快就可解决渣害问题。

再加上源头有矿山，内部再通过一些改造、优化、流程尽快完善，把经营做好，管理大家心往一处想劲往一处使，那我对汇元锰业还是信心满满的。

很多我做不到的地方，大家就多多给我意见和建议。

包括会后，我一定会虚心听取大家的意见。

这个企业，不是我的企业，而是大家的企业，既然是大家的企业，就要发挥集体的智慧和力量，把汇元锰业打造好，给大家解决长期工作问题，解决大家的收入问题，让大家真正的把心安在汇元家安在汇元。

今天这个民主生活会，还是围绕“坚持以人为本，执政为民，密切联系群众的优良作风”的主题来开展。

因为这个主题不仅仅是公司党委定的，而且是集团公司领导对我们的要求。

就汇元锰业来说，执政为民，首先要把公司发展起来。

因为企业发展与否，直接关系到员工能否依赖这个企业。

如果企业都垮掉了，还谈什么执政为民，员工还有什么实惠？

公司今年年初下达的任务目标是利润1000万，但到10月份还亏损了500多万了，而且这仅仅是账面上，这之中可能还存在一定的潜亏。

所以说今年要是完不成利润目标，我作为企业的党委书记，有很大的责任。

从主观愿望来说，今年我们是希望带领大家把这个企业搞好，力争完成今年的利润目标。

但是由于种种原因，造成公司今天很被动、尴尬的局面。

回想起来，我们做得不够的地方，首先是党建工作、支部工作跟不上。

因为公司制定的很多措施都只停留在表面上，虚的多实的少，执行不到位。

如跑冒滴漏，只是喊了要抓这项工作，但要怎么落实到实际工作中，做得不到位。

要采取什么措施，这些措施贯彻落实得如何，落实到不到位？

今年从年头就开始提出规模效益，降低成本，但生产成本一直都降不下来，也是因为我们仅仅停留在会上，形式上。

在具体落实到实际工作中，做不到位。

这次我跟万总到锰三角去考察学习以后，我的体会有几点：

1、企业做大做强才能够抵御市场风险。

这次到锰三角参观学习，很多企业都在做大做强，而且很多都赚了钱。

也就说明了金属锰这个行业下一步可能要重新洗牌。

如果公司不做大不做强，很快就要被淘汰。

2、企业成本最低效益最优，是企业的一个方向，是提升产品竞争力最主要的原动力。

汇元锰业这么大的一个企业，如果不盈利，那怕一吨只亏损500元，长期下去，都没办法运转，这是肯定的。

这次到锰三角去参观考察，很多企业都停产了，为什么停产？

因为产品价格下跌，产品的销售价格低于产品的生产成本，做一吨亏一点，做得越多亏得越多。

明年，要尽一切力量降低成本，不能只停留在口头上，口号上，在形式上，要体现在行动上。

有一个厂让我感触很深，其金属锰电解的氨耗是2公斤，而公司是30公斤，这样一对比，差距太大了。

差距在哪里？

差距只在一个动作，就是装板的动作，就是那么一个动作。

那个装板的动作，如果要求员工把它放得很下的时候才放板，就会好很多。

而我们的员工是很高的时候就放，这样很容易穿，穿了以后的锰溶液就成酸性，就要氨去中和。

这个厂长告诉我，只要做好这个动作，那么氨耗肯定会降下来。

所以在明年的工作中我们要反思做得不到的地方，我想要实的多，虚的要杜绝起来。

每一项工作都要有人去落实，去检查，去督促。

而不是仅仅停留在口头上，所以说我们今年的任务完不成，我做为党委书记有很大的责任，这是我们做得不到的地方。

这是我的一个体会，成本要控制不能仅仅停留在口头上。

第二个是协调班子之间的关系，尤其是中层和中层之间的关系，以至于我们今年内耗太多，方向不明确不明朗。

在今年的工作中大家都能体会到，今年大家争论比较多，在一定程度上影响了团结，影响了一些重要目标的贯彻落实。

第三，经济责任制没有发挥应有的作用，形同虚设。

每个月工资的发放靠平衡，没有一点明确性，分厂领导、工人看不到奋斗目标，看不到方向，做少做多一个样，做坏做好一个样，经济责任制没有发挥应有的作用，造成了公司今年的任务目标不能完成。

第四是员工的士气没有极大的调动起来，在关爱员工，帮助员工解决实际问题方面，有很多需要检讨的地方。

明年怎么做，有一点我在这里要补充一下，也就是明年要精细管理，效益优先。

可能明年要把这个工作作为一个重要的工作。

什么是效益优先，也就是说要把成本降到最低，在保证现在产能的前提下把成本降到最低，要向一些好的厂家学习，人家的电耗一般都是在5600，做得不好的时候才是5800或6000，人家的酸耗，氨耗等指标都比我们要好，如果我们能够做到同行业水平，应该说汇元锰业还是有生存和发展的机会。

这是我讲的第一点，就是说执政为民首先要发展企业，这是员工赖以生存的，所以说我们在座的要有这一种思维。

第二点，执政为民公司首先要营造一个人尽其才的用人环境，要让有才能的员工在汇元锰业体现其自身价值，这也是我们今年要关注的一个事情，明年我们要加强这方面的工作。

现在公司一到要用人的时候，就感觉到确确实实有很多不足。

昨天我就跟蔡总商量，我们搞大厂制的时候，要如何用人，就感到头痛。

如果搞大厂，制液一厂和金属锰厂合在一起，那么就是五六百人，选一个厂长都让我们感到头痛，这说明汇元锰业人才非常的缺乏，所以我们要营造这个氛围，也是执政为民的体现。

明年我们要在这方面要营造这个氛围，要通过真枪实干，让中层领导、员工真正体现自身的价值，做好了多收入，做不好，少收入。

庸者下，能者上，要营造这么个氛围。

同时也通过一些引进机制，竞聘机制，把中层干部，车间主任这一级的干部盘活。

因为这些是公司的中间力量，这些人做得好与坏，也直接影响到企业的生存发展，所以说反思这块工作我们确实做得不好，就感觉到很多中层领导没有责任心，说得不好听，很多中层领导都是这样想，做得好就做，挨一天算一天，做不好就溜，就有这种思想。

这与我们没有给中层领导营造这么一个氛围有很大的关系，这也是我们明年要加强要努力的一个方向。

第三个方面，执政为民要以员工收益为要求，不断提高员工是收入水平，让员工共享企业发展的结果。

今年由于公司效益不好，所以员工人均工资收入在有色集团里面来说是偏低的，中层领导应该也不算高，那么如何提高员工的收入，这要跟企业的效益挂钩。

那么明年要通过经济责任制去让员工增效益，去提升工资。

也有这个想法，作为一个生产厂，设置两大块工资，一个是生产一线计件工资，这个计件工资与员工的产量成本挂钩。

做多就多拿，成本越低工资就越高，职能部门跟分厂就挂个系数，一般的部门职能挂个0.8或0.9，好的重要的部门可以挂个1.1或1.2。

这样就体现了员工做好了企业才有效益，员工做好了职能部门才能多拿工资，大家都围绕产量，围绕成本去做，这样子才能够提高员工的待遇，才能提高员工的工资水平，才能提高中层干部的工资。

如果单单是给员工提高工资，不增加企业的收入，企业亏损了，这个方法也支持不下去。

只有员工工资越高，企业效益越好，大家共同提高，这才是企业的最终目标。

这也是我们今年做不好的地方，需要检讨，需要反思的地方，在提高员工工资方面要向这方面去努力。

第四，执政为民要为员工打造一个宽松、稳定、和谐的工作环境，今年根据公司党委下去调查了解的情况，员工反映了很多问题，员工的工作环境很差，一些工作岗位条件太艰苦，所以明年的工作，首先要反思今年做得不足的地方，明年要加大力度去改善，尤其是一线员工的工作环境，也是我们打造的一个亮点。

今年很多外单位的企业到公司来参观，单纯的围绕工厂走一圈，感觉工厂还是比较好的。

但是深到工作环境里面去，我们做得就不太好了，有很多做不到的地方。

这说明员工向公司提出的要改善工作环境也不是没有道理的。

回顾今年所做的工作，作为我们公司领导班子，这也是我们需要检讨的一个内容，是我们努力的方向。

第五，执政为民要关爱员工，不断提高员工的福利水平。

提高员工的福利水平体现在好多方面，生活基地上，从去年以来我们都在说这个事情，不断的宣传，不断的让员工失望，当然这里面有很多的原因，但总的来说还是主观努力不够，这个首先要承认，这个方面由于我过问得过少，对这方面的督促力度不够。

总的来说，今天这个民主生活会，我想也是就员工对我提出的的一些问题进行反思，然后提出一些今后要努力改进的方向。

万维华：

这次民主生活会遵照公司党委的统一部署，事先按照民主生活会规定的程序，进行了征求意见、谈心、相互沟通等工作，确立了“以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风”的主题，以深入查找领导班子集体和党员领导干部在党性党风方面存在的突出问题，研究制定加强领导班子和领导干部思想作风建设的措施。

按照实践“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的要求，坚持改革发展,坚持依法合规经营，提高领导班子的凝聚力和战斗力，促进业务经营工作的健康发展。

现本着团结--批评--进步的愿望，就领导班子和领导干部在思想作风、工作作风、领导作风、学风、和生活作风等方面存在的突出问题进行查找、分析和解决，现就我相关工作情况汇报如下：

一、关于领导班子建设

一年来公司领导班子认真实践“三个代表”，坚持把事业放在首位，积极进取、艰苦奋斗，团结拼搏，深入群众，充分发扬民主，克服一切官僚主义思想，自觉接受群众监督。

正确面对经营管理工作中出现的困难与矛盾，知难而进，以身作则，为全体员工做好表率，领导作风明显改进。

坚持成本、质量、效益观，以业绩论英雄，强化二线为一线服务、领导为员工服务，健全与完善各项内部管理制度，提高了管理水平，提高了工作效率，工作作风得以明显改进。

顺应发展形势，日常工作围绕着我公司发展的中心任务，牢固树立大局观、树立科学的发展观，更新观念，弘扬求真务实的精神。

在进一步提升全公司发展理念上下功夫，在进一步提高核心竞争力上下功夫，在进一步提高经营效益上下功夫，主动克服一切畏难、消极的因素，改进了思想作风。

改进学风，坚持带头学习，与时俱进，与党中央保持一致，与集团公司党委的部署保持一致。

认真学习党中央、国务院有关文件以及《中共中央纪委关于严格禁止利用职务便利谋取不正当利益的若干规定》，学习胡锦涛书记在建党90周年上的讲话，阅读《国有企业创建“四好”领导班子探索与实践》等文件读本。

认真开展主题教育活动，不断提高自身的素质与水平。

加强党风廉政建设，严格遵守廉洁自律的各项规定。

坚持勤俭节约，反对奢侈浪费，倡导积极健康的生活方式，反腐败抓源头，为广大职工做好表率。

二、批评与自我批评

在本职工作岗位上，我坚持以党员干部的标准严格要求自己，勤勉工作。

但由于主观与客观等诸多原因，在岗位履职工作中仍出现多方面的不足，与组织对我的要求，尚有一定的差距。

一是工作中存在一定的畏难情绪，创新精神不足。

面对激烈的市场竞争形势，未能更好地制定与实施更有效的经营管理工作措施，表现在原辅材料的采购不够广泛，公司二氧化锰的销售渠道不够畅通等方面，员工积极性未能充分调动和发挥，以至于今年上半年公司经营成效不够理想，核心竞争力未从根本上提高。

二是作风不够深入细致，思想教育工作缺乏前瞻性，导致日常工作的被动，主要表现在员工岗位培训和管理工作上，经济技术指标相对同行业滞后，以致公司经营效益低下。

三是学习效益低，存在形式化思想。

学习缺乏针对性，缺乏有计划性的周密安排，尤其是缺乏结合本行业务工作实际的学习内容，以至于学习收效低，导致走过场的现象。

四是在严格纪律与执行制度方面存在重检查、重处罚，而轻整改、轻指导的现象，未能从根本上解决问题，制度化建设有待规范，工作作风不够踏实。

三、整改及今后努力的方向

这次民主生活会，在领导和同志们的教育和帮助下，我正确了认识自己在思想、工作、作风等方面存在的缺点和不足。

在今后我将致力改进，扬长避短振奋精神，努力改进。

一是加强学习，不断提高党性修养。

在日常工作与学习当中，坚持以科学发展观为指导，结合党的理论知识和业务知识的学习，提高自身素质，并利用工作之余，加强对政策理论的学习，以增强用自身掌握的理论指导实践工作的能力。

力求通过学习，提高水平增强信心，克服一切畏难情绪，进一步提高工作的积极性、主动性和创造性。

二是深入实践，不断改进工作作风。

以“三个代表”的思想规范自己的言行，保持共产党员的先进性，做好带头表率作用。

坚持深入基层，深入一线调查研究，与各分厂厂长、车间主任、员工一起认真分析经营和管理中存在的问题，与广大客户及员工多交流多沟通，及时掌握第一手资料和信息，更好地做出准确的经营决策。

三是强化创新精神，不断