物流储运主管岗位职责共13篇Word文档格式.docx

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18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。

19、对客户中心经理负责。

第2篇：

储运岗位职责

8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产

品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。

9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，

积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。

16、坚持不懈做好6s工作。

篇2：

储运部部门职能

储运部门职能说明

收货员/出货员职务说明篇3：

储运部工作职责

储运部工作职责

储运部部长工作职责：

1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；

2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；

3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；

4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；

5、实施仓库的规范化管理；

6、负责仓库帐目的建立和管理；

7、严格控制仓储成本；

8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；

9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；

10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理；

督办理货员严格按单据配货；

11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；

12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；

13、审校入库单、发货单等单据的合理性；

14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；

负责安排货物的运输；

15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；

16、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作职责：

1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；

2、入库验收：

按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。

若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；

3、出库校对：

应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；

4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。

同时坚持单货不符不出库；

5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；

6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；

7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；

8、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作分工

1、零售的出库及借用；

2、入、出库的电脑单据的处理；

3、各类报表的上报、校对；

4、根据实际情况支援相关人员；

5、盘点工作。

1、入库验收，出库配货及退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、配件的入库验收，出库配货、退货；

1、附件的入库验收，出库配货以及登录；

2、部分取货、退总部货品的发货；

3、货物的出库校对、装箱；

4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；

5、盘点工作；

6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。

篇4：

储运员岗位职责

储运员（发货员）职责

本公司储运员司机岗位为同一人

储运员岗位职责：

1、工作时间：

早上10月1日—次年4月30日早晨9：

00必须出车，5月1日—当年9月30日早晨8:

30必须出车，延时1小时之内扣一分，延时两小时之内扣3份，延时逾两小时，按旷工一天处理，如有特殊情况（如要接原料，需以信息方式通知行政备案，可以延后壹个半小时。

原则上，车上的货物当天发完，不能滞留到第二天发。

2、接销售单后仔细检查所发客户的电话及到货地址，严格按各销售公司提供的发货单据内容及时发货、接货。

（原则上接到内勤发货单，在不缺货的情况下，最迟于次日下午前将货物运至货运站）（2分）

3、仔细检查物流公司单据类别（如：

提付、现付、自提、代收货款、送货上门）等，接到提货单后，按照所提供的提货信息及要求，及时发（提）货并送到所指定地点。

（2分）

4、按各销售公司要求，到指定的物流公司发货；

如特殊原因不能到指定物流发货，需向内勤申请，经同意后方可选择其他物流，但货物必须按时到达目的地.

（1）

5、及时向内勤反馈相关发（收）货环节信息，每次报运费时，发（收）货要填写发货记录单，在接退货返厂，要保管在凭单上签字确认收到货品。

内勤根据发（收）记录审核签字后，方可报帐。

（1分）

6、熟悉市内客、货运、中铁、快递公司等物流信息处情况，熟悉南昌往返各地市客车时间表。

7、在接发货的同时，积极听取和收集货运资料的反馈意见，并及时反馈给内勤主客，帮助其开拓其他新的货运渠道。

8、每星期报帐2次，（周二与周五），特殊情况除外（必须向内勤主管申请，经同意后方可），及时填写发货记录单，方可报销货运费用。

9、节假日如超过50件货，内勤主管根据实际情况要求发货。

储运员要给予支持及配合。

如需请假（含节假日）要提前书面申请，并办理相应的相交手续，批准后方可。

10、不得向货运公司索要钱财或物品，一经发现公司有权解除劳动合同，并处罚金，并视情节严重移交司法部门处理。

（10分）

11、配合各销售公司进行的各种采购销售用品及其它工作。

12、做好工作日志，除正常收（发）货外。

领导交办的其他事项要做好工作日志。

每星期内勤主管检查一次（2分）

13、遵守公司的相关规章制度，及时完成领导交办的其他工作。

（1分）

14、酒后开车扣20分，一年有两次，直接除名。

15、遵守高胜公司《司机岗位工作制度》的相关规定。

第3篇：

储运部岗位职责

篇3：

收货员/出货员职务说明篇4：

储运部（物流）岗位职责

储运部（物流）组织结构图篇5：

储运部人员岗位职责

储运部人员岗位职责

储运部

仓储部组织机构岗位设置：

仓储部经理岗位职责

一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。

二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。

在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。

十

一、完成总经理交办的其他工作。

经理助理岗位职责

一、在经理的领导下，协助经理工作。

加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。

二、监督各部门认真执行公司管理制度。

三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。

四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。

五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。

管理好部门备用金的使用情况。

六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。

协调化解各种矛盾，培养团队精神。

七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。

并按月报公司办公室。

部

门员工的相关补贴费按月制表报公司审批，领款后发放到人。

八、服从经理安排的其它工作任务。

仓库主管岗位职责

一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。

二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。

三、带领部门实施仓储工作，提升效率、控制费用。

四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。

五、负责仓库人员休假及轮值工作安排。

六、负责产品搬运、装卸安排调配工作。

七、负责监督库管员进行定期库房盘点清仓工作。

八、负责进、出库单据的监督管理、定期集中处理。

九、负责定期制作滞销产品的书面报告并送达公司相关负责人；

十、负责库区的卫生监督。

十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。

十二、完成公司及部门交办的其他工作。

配送中心主管岗位职责

二、带领部门人员认真执行公司《配送中心管理制度》的规定。

三、带领部门实施配送运输工作，提升效率、控制费用。

五、负责配送中心人员休假及轮值工作安排。

六、负责配送人员的排班表制作，车辆的调度使用。

七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。

八、负责送货单据的监督管理。

九、协助部门经理对各项工作计划的实施。

十、完成公司及部门交办的其他工作。

仓管员工作职责

一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。

二、负责成品过称入库、贮存、保管、出库等工作。

三、负责滞销产品的报告，退货产品的上报及处理跟进。

四、合理使用各自区域，落实节约仓容、合理布局工作原则，商品摆放整齐，堆垛合理。

五、贯彻执行“先进先出、出零存整”原则。

六、负责定期对仓库物料进行盘点清仓，做到帐、物相符，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。

七、负责产品入库的装卸及摆放。

八、负责配送产品的备货工作。

九、负责商品库存质量安全以及日常的虫害、鼠害等预防工作。

十、负责所属库区的日常卫生工作。

十一、完成仓库主管交办的其它工作。

验货员工作职责

二、每天定时领取发货单据，做好产品出库准备及备货区的产品管理。

三、负责成品入库的审核、出库的校验。

四、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。

五、对待发运产品完成最后一次出库前的检验，认真核对出库单与实际备货的品种、数量以及包装情况。

六、及时纠正单、实不符的问题，确保装运过程中无差错。

七、协助各库区的日常管理工作。

八、完成仓库主管交办的其它工作。

仓库统计员工作职责

一、完成具体指定的数据统计分析工作。

二、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度。

三、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台。

四、做好统计资料的保密和归档工作。

五、结合统计指标体系，完善和改进统计方法。

六、配合仓管员定期进行仓库盘点清仓工作，做到帐、物相符，做好盘盈、盘亏的调帐工作。

七、完成仓库主管交办的其它工作。

配送中心计划员工作职责

一、负责每日销售部门下发销售订单复核，发货单据打印工作。

二、负责各门店所需发票的开具工作。

三、负责送货情况的信息传递及有效跟踪。

四、根据实际情况，修正、维护配送时间表。

第4篇：

物流主管岗位职责

物流主管岗位职责

来源：

姜海东的日志

制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；

1.组织策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监督各个流程的

执行；

2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；

3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施；

4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改进方向及相应的改进方案并组织、监督、指导实施；

5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；

2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；

3、监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；

4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；

5、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。

1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度；

2、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；

3．控制送货和仓储成本；

4．管理采购供应商，并做好对账工作；

5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；

6．管理、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务

1.根据客户订单配货，安排人员进行商品的质量检查、包装、发货

2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；

3.开展货源调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；

4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；

5.对物品的流动、配送、运输等各环节进行合理管理和监控；

1、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；

2、根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系；

3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；

4、分析解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点

1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理达到预期目标。

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作；

5、包括产品采购的仓储和分拨；

6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；

7、推进公司物流控制系统以确保产品的供应；

8、控制送货和仓储成本。

1、根据公司业务发展需要，制定物流发展规划并组织执行；

2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业（数据）的高效，准确；

3、与公司相关部门进行沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；

4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求；

5、对物流成本进行分析和控制；

1.定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度

2.协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求

3.制定和更新相关客户服务手册

4.监督对客户业务的变化进行处理和协调

5.及时处理、跟踪、反馈客户投诉

6.对客户投诉进行分析总结，提出改进建议

1.物流车队的选择、合同的签定及执行监督管理；

2.对公司物流费用负直接责任；

3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控；

4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控（原料、产品、低耗、周转箱等）的进出环节负直接管理