岗位说明书管理规定文档格式.docx
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岗位名称：
岗位名称要与岗位职责相匹配，具有唯一性；
如有岗位名称相同但职责不同时，需在岗位名
称后加括号标识，如：
技术员（材料）、技术员（模具）；
所属科室：
所有岗位的所属部门仅填写到科室，且岗位名称中不得重复科室名称；
岗位编号：
统一由公司行政部编号；
临时代理：
指岗位所定人员休假、出差等临时脱岗时，为保证日常工作的正常进行所指定的其他代理人，所有岗位均需有代理人，特殊岗位（如操作工）确实无法明确代理人的，则由其直接上司临时指派；
直接上级：
直接下属：
任职年限：
行政权限：
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性；
指的是部门内所管辖的岗位；
任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致；
指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等；
如HRM勺职位目的为：
根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激
职位设置的目的：
励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标；
职业生涯发展规划：
包括职位关系与理论支持。
职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升
迁至此的职位。
理论支持是指学习和培训所达到的相关要求
任职资格
10.
指的是国民教育及相关培训经历要求；
法律法规及公司对该岗位所应持上岗证、资格证要求；
指履行岗位职责所应具备的技能（含管理技能、专业技能、心理素质、智能等），属于个
教育背景：
资格证书：
能力要求：
性化的东西，应作为岗位的补充要求；
特殊要求：
指该岗位对年龄、性别、工作地点与作息时间等方面的特别要求；
工作经历：
指履行岗位职责所需的行业、职务、年限等工作经历要求；
任职条件：
包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。
如HRM勺特殊技能是指掌握现代人力资源
管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等；
工作职责及内容
岗位职责：
指对该岗位全部工作的模块划分；
如HRM的职责包括这几方面：
组织体系与制度；
培训;
人事考核与绩效评估；
招聘；
薪酬激励政策；
职位管理，部门管理与建设等等；
工作内容：
对岗位职责各模块内容的详细描述（含权限、具体工作内容、责任、环境特征等），这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多；
负责制度及流程：
按公司手册与流程文件中要求将岗位所负责流程与制度填写齐备；
关键绩效考核指标：
指该岗位职责履行过程中的考核指标（含平衡记分卡考核指标）及公司规章制度规定应履行职责的考核指标；
岗位应知应会：
是指岗位具体工作中必须执行的制度及操作规范等；
岗位说明书每项必须填写完整，负责制度需与公司制度与流程文件相符；
无内容可填的即填“无”，标题均为“江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书”，在页眉左边，右边为部门名称；
字体五号宋体；
附件《江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书》样件。
本制度自批准之日起执行
编制：
审核:
批准:
签字:
岗位名称
粘接（主任）
岗位编号
1.生产日常工作安排。
2.上级指示的跟踪、督办权。
4.对下属的奖惩权。
职位设置的目的
1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。
2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作
职业发展规划
教育背景
高中以上学历
资格证书
ISO体系、管理等相关专业
能力要求
生产工艺、岗位职能、设备参数、磨
具调试
特殊要求
良好的职业操守，公正，原则性强
任职条件
ISO体系、管理、制造、等专业技能
工作经历
五年以上大型企业生产管理经验。
岗位职责
工作内容
生产计划性
1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗
制度执行性
2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。
生产过程管控性
3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。
人员管理性
4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作
生产安全性
5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作
质量管理性
6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任
突发问题性
7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。
技术技能性
8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权
制度监督检查
9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。
认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。
负责制度及流程
制度编号
制度名称
《生产班长交接班制度》
《车间卫生管理制度》
《生产操作规范制度》
《生产安全管理制度》
岗位应知应会
序号
文件名称
A
按照工作计划合理安排生产
B
相关部门协调及处理突发问题
C
生产物料所需管控、粘接技术与设备日常维护
关键绩效考核指标（KPI）：
考核周期
ISO体系、管理、制造等相关专业
ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等
五年以上大型企业相关生产管理经验。
生产物料所需管控、注塑技术与设备日常维护
ISO体系、管理、制造、等专业
制度执行力
生产物料所需管控、喷漆技术与设备日常维护
对各种原料要有熟知准确的判断
对螺杆挤出机有一定的技能
生产物料所需管控、设备与设备日常维护
上次修订日期
3.对下属的指导培训教育权。
1、全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。
2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务
ISO体系、管理、机加工等相关专业
3年以上大型企业生产管理经验。
工作执行性
1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的主任管理和安排
2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况
3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。
成本管理性
4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。
生产管控性
5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。
6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。
监督检查性
7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况
生产管理性
8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展
1、执行车间规章制度
2、负责车间日常工作安排
3、生产工艺监督检查及模具保养
考核周期
修订日期批准日期上次修订日期
注塑班长岗位职责说明书
注塑（班长）
所属科室
成型科
临时代理
班长
直接上级
车间主任
直属下级
生产操作者
任职年限
行政权限
1.对主任直接负责协助主任管理生产日常工作安排。
2、全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。
2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务
ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等
1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的管理和安排
1、产品用料及机器调试
2、设备磨具维护保养
材料（班长）
3人员
岗位编号管理组4口生产产品
舌管控等
成品科
O'
八员
管丄理组织生丿'
丿品临时代理
u口控^等。
关键绩效考核指标（
KPI）:
车间主任
1生产操作者考核周期
修订
日期
批准
1
d期
d\74+/〒.舌址
祐主441口41+/〒.咎；
工申口4^-r出宀土北
行政;
权限
1.对主任直接
指示的
贝责协助主任口理王丿日常工作安排。
旧3叔vk士T7
材料班长岗位职责说明书
3、全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。
ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力
3、生产工艺监督检查
喷漆岗位职责说明书
喷漆（班长）
及跟进
页岗位应知应会
调质（班长）
车间工位编程
呈调漆调色技能
O、喷漆
—11间—工^1丿流1丄'
掌握临时代理
H调｛漆'
调色技」b
2上级指示的
贝责协助主任吕理生丿日常工作安排。
。
跟踪、督办权
调质班长岗位职责说明书
4
升级会员 