项目成本管理试题答案Word下载.docx

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下一步你应该怎么办？

A、评估范围变更的幅度

°

B、发布更新后的成本预算

C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D、执行得到通过的范围变更

6•属于项目实施阶段的成本管理活动是（）

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

*D、成本核算

7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）

A、挣值

B、计划价值

庁C、成本差异

D、成本绩效指数

8.现代项目管理阶段的主要标志是（）

A、WBS技术应用

B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用

JC、PLC的提出

ID、PMBOK的提出

9•你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：

A、资源分配矩阵

B、工作分解结构

C、项目范围说明

D、组织分解结构

10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：

A、目前我们预期总成本超过计划的89%

B、项目完成是我们将超支89%

C、你的项目现在已经进行了计划的89%

巧D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

A、给决策者提供一个决策顺序图示

B、定义某些特定变化发生的概率

*C、确定与未来事件有关的概率评估

D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：

A、总体预算比较准确

B、资源分配更合理

C、一般需要团队合作，编制更容易

总ID、具体预算更准确，执行基础好

13•在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则

A、重要性

JB、配比

用C、成本相关

D、收付实现制

14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000/该是：

JA、项目的成本效率非常有利

B、我们需要趋势分析报告

*C、项目滞后于进度计划

D、项目超前于进度计划

15.成本预算的输出是（）

JA、成本基准计划

B、成本预算表

C、确定估算

D、A和B

16.作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：

A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备

B、人工，原材料，管理储备，管理费用

C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用

*D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用

17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性？

A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B、使用历史数据

C、与有类似项目工作经验的人进行交流

*D、花额外的时间进行估算

18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：

A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行

B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行

C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行

*D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行

19.全面成本管理的内涵不包括（）

A、全员成本管理

B、全过程成本管理

C、全要素成本管理

‘D、全生命周期成本管理

20.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：

*D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

21.项目成本管理的意义是（）

A、实现有效的项目成本控制

B、使项目承包方的收益提高

C、使项目业主的支出降低和利益上升

22.学习曲线可用于：

A、产品定价

」B、成本估计

C、劳务计划

巧D、以上皆是

23.成本预算的目的在于

A、确定完成项目活动所需的资源成本

B、监控成本执行情况，监测偏差

JC、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划

D、可能的话使资金开支最低化

24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？

A、用于生产小器具的原材料的成本

B、实际生产小器具的人工成本

*C、生产制造小器具的厂房场地的租金

D、生产小器具的设备

25.在受资源约束的项目中（）

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

26.以下哪项不是项目的基本特征是（）

N~Ia、一次性

刁B、重复性

JC、约束性

D、目标性

27.

常常半夜醒来冒了一身冷汗,

（）

你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。

这个分析提供了JA、收入贴现对成本贴现的比率

」B、今天投资资金的将来价值

JC、净现金流何时成为正值

D、成本何时才会超过利润点

28.双倍余额递减法是一种

A、减速折旧

B、直线折旧

*C、加速折旧

D、生命周期成本计算

29.通过项目成本分析，可以：

A、查明影响成本升降的具体原因

B、寻找降低成本措施

C、有利于管理与决策

门ID、A、B和C

30.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n,投产后每年净现金流量相等

投资回收期为4年，则（P/A，IRR，n）（）。

巧A、等于4

JB、等于5

C、无法计算

JID、等于n—4

31.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？

*C、生产制造小器具的厂房场地的租金

D、生产小器具的设备

32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。

你的首要任务是准备

计。

你准备使用类比估计。

下面哪一个不是类比估计的特征？

」A、提供严密的估计

B、是专家判断的一种形式

C、实际成本准确率为土10%

D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

33.项目资源中属于软件资源的是（）

」A、人力

B、资金

*C、技术

JID、时间

34.以下对应急费用叙述不正确的是

A、可用蒙特卡罗法计算

B、应急费用调整可以采用直线下降法确定

*C、专门用来弥补预算的不足

D、一般在项目费用中所占的比例为10%

35.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能

A、为需要的功能建立价值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本识别需要的功能

&

ID、企图在绩效和成本之间权衡

36.以下哪个不是项目的基本特征（）

’A、一次性

重复性

JC约束性

D、目标性

37.项目资源中属于软件资源的是（）

A、人力

B、资金

D、时间

38.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）

A、可以确认项目因素，然后进行成本分配

B、可以把成本分配到产生成本的时间段

c、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

39.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：

A、帕雷托（Pareto）图表

JB、价值工程

C、项目范围变更管理

D、价值分析

40.项目成本控制最基本的依据是（）

A、项目标准和规范

JB、成本基准计划

C、费用管理计划

D、项目进度报告

41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，

同

A、依据

B、内容

W|c、工具和方法

D、目的

42.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定

上的估算。

你的第一步是（）

A、确定在进程中需要的计算工具

B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本

NC、确定并且估计每一个工作单元的费用

D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础

43.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

*C、确定并且估计每一个工作单元的费用

44.已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为

10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。

A、7.75

*B、8.75

」C、9

D、以上都不正确

45.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）

A、充分利用资源使工期缩短

B、按期完工使资源消耗最小

C、缩短工期，节约资源

*D、有效利用资源，使资源需求波动最小化

46.项目成本管理的最终目标是（）

A、缩短工期

B、提高质量

弓C降低成本

D、项目审计

47.项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本

A、材料清单

B、甘特图

C、箭线网络图

*D、工作分解结构

48.项目全生命周期表达式为（）

A、建设期+验收期

B、建设期+运营期

C、开发期+建设期

巧D、建设期+运营期+清理期

49.以下哪项不属于PMBOK的专项管理？

A、项目采购管理

B、日常运营管理

C、项目风险管理

D、项目范围管理

50.传统管理范式的内容不包括（）

A、工期管理

B、成本管理

门C、风险管理

D、质量管理