棉浆粕污水治理好氧一期工程项目设计方案Word下载.docx
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现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。
按施工总平面布置图给定的位置建造起来。
2.3.4物资准备
现场施工物资准备工作内容包括：
1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。
2、提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；
混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
3、安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。
在选择施工机械时，应进行技术经济分析。
2.3.5做好季节性施工准备工作
对冬季施工，要落实临时设施和技术
措施等准备工作。
2.3.6落实消防和保安措施
按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。
2.4施工劳动力的准备
1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。
同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。
2、组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。
3、动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。
开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。
2.5现场施工准备工作的实施
2.5.1编制施工准备工作计划
施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。
因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。
2.5.2严格执行开工报告和审批制度
本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。
本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。
2.6建立施工准备工作的管理制度
2.6.1施工准备工作责任制
本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；
并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。
在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时与班组技术交底，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。
2.6.2施工准备工作检查制度
施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。
因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。
具体要求是：
1、编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；
2、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；
3、检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；
4、一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；
三、施工管理组织
该工程将被我公司列为重点工程，严格按项目管理法组织施工。
公司选派经验丰富的经理任项目主管，协调整个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该工程。
项目技术总负责由公司总工程师担任，由施工经验丰富且具有较高现场管理水平的全国优秀项目经理负责施工现场的直接指挥工作，由指导过多项污水处理工程施工，具有较高技术水平及现场丰富管理经验的高级工程师任项目技术负责人，全面负责施工现场的技术质量工作。
选配一名具有丰富施工经验的副经理，负责土建工程施工。
配备土建工长一名，负责土建区段的施工，项目部设生产技术、材料机械、质量安全、预算劳资及综合办公室等职能部门，确保工程项目按照合同履约。
施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
施工组织网络图：
总公司
计财
总监
质安
技术
项目经理
技术负责人
生产总负责
后勤总负责
施工总负责
水电施工员
安全员
资料员
质检员
现场仓库
材料员
文明施工
财务会计
保管员
治安门卫
后勤保障
四、劳动力及机械组织
4.1劳动力组织
针对该工程特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。
施工阶段组织模板工120人、钢筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工种组成混合作业队，分别在施工区组织流水施工，地面辅助操作工种另行组织。
平均用工人数380人，高峰期450人。
本工程队伍全部为自有施工队伍，并加以优化，工人平均技术等级5.5人，钢筋、模板、砼、瓦工主要工种每小组配备一名高级技师，确保施工队伍的技术素质。
4.2各工种劳动力配备计划
工种
人数
备注
木工（支模）
150人
主体结顶后退场
钢筋工
120人
砼工
80人
脚手架工
50人
调度使用
普工
40人
全过程
防水工
20人
主体结顶后进场
机修工
4人
现场水电工
10人
机操工
4.3机械组织
4.3.1机械配备计划
序号
机械设备名称
型号
规格（kw）
数量
备注
1
柴油发电机组
150ZD
250
停电时用
2
反铲挖掘机
1m3
2台
土方开挖期间
3
自卸式汽车
东风5T
10辆
4
潜水泵、污水泵
Φ50
8台
开工至地下结构完
5
高压水泵
扬程≥50m
21
1台
主体至竣工
6
钢筋对焊机
UNL-100
100
开工至主体结构
7
钢筋切断机
DA40-1
2.8
8
钢筋弯曲机
WJ224
9
砂浆机
HJ200
4台
开工至竣工
10
电焊机
HB330
11
木工平刨机
HZG-500
12
木工圆锯机
HB50-6B
3.2
13
电动套丝机
1.5
安装阶段
4.3.2主要施工计量测量器具配备
项
次
名称
规格
单位
用途
使用时间
磅称
TGT-500
台
砂石、水泥过磅
施工全过程
台称
材料库房
坍落度筒
套
检测砼坍落度
配制砼时用
质量检测工具
配套
质量检验
水平尺
500-600mm
支
靠尺
2000mm
游标尺
125-250mm
管线材进场检测
全站仪
宾德（1’1S-V2）
角度测量
水准仪
S3
施工水准测量
精密水准仪
Mi005A
沉降水准测量
钢卷尺
50M、5M
2、20
垂直水平、距离测量
4.3.3机械设备管理
从目前建筑机械所发挥的作用或今后发展方向来看，如何管好、用好、保养好、维修好施工机械设备，使其充分发挥效能，为施工生产服务，对加快施工进度、保证工程质量、提高工作效率、降低劳动强度和工程造价等，都有显著的作用。
因上，机械设备管理是施工现场管理工作的一个重要方面，应该从思想上重视，从组织上加强领导，正确处理好机械设备管、用、养、修之间的关系，避免发生重使用、轻管理，给施工造成影响，甚至发生在质量、安全事故。
1、机械设备管理的任务
机械设备管理工作的主要任务是：
管理、使用、保养、修理、核算好施工机械设备。
目的是充分发挥机械效能，为机械化施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机械设备。
现场施工机械设备的管理，是根据施工进度的要求和需要，做好开工前的选用机械设备、供应安装、调试运转到开工期间的操作运行、维护保养，以及竣工后的拆卸搬运、退场回收、整修保管待用等项工作。
归纳起来，有以现几方面的基本任务。
（1）根据施工组织设计或施工方案选用机械的规格数量、进度的要求，充分选用自有设备，提高机械利用率，组织和落实后需机械的供应和进场；
（2）对进场的机械组织、调试，落实操作人员，组织技术培训，明确操作人员的岗位责任；
（3）施工期间不断贯彻和落实机械设备安全操作规程、机械维护保规程，根据机械设备状况和管理上的薄弱环节，定期和不定期进行机械安全使用检查，使机械设备经常处于完好运行状态，减少和避免事故，延长机械使用寿命；
（4）根据现场施工机械的分布数量及机械的复杂程度，组织适当人力、物力，按机械设备状况进行定期保养和日常小修，提高机械的完好率；
（5）配合做好机械设备的单机核算、班组核算工作，节省机械消耗燃料、材料、保修费用，降低机械使用成本；
（6）对停用的机械设备，组织入场整修和保管工作。
2、机械设备的使用管理
现场机械的使用管理，着重于已安装并投入操作运行的施工机械，要按机械的运转规律去进行安全操作和维修保养，使机械设备达到安全、高效、低耗、延长机械使用寿命的目的。
（1）机械设备使用中的定机、定人、定岗责任：
定机、定人、定岗责任制的“三定”工作，是将使用运转的机械落实到操作人员，做到每台施工机械有人管理和保养。
因此“三定”工作是保持机械设备状况良好和使用安全的重要组织措施，是使用管理的基础工作。
根据建筑施工的特点，“三定”的形式是多样的，不能强求一律。
一般应以机械的复杂程度、施工现场的集中与分散、机械使用中的流动性与相对固定性等情况来确定“三定”的类型。
目前，一般建筑工地采取的“三定’类型有以下几种形式：
①专机专人负责制（一机一人）：
即将一台机械设备由专人负责操作和驾驶，并负责该机的保养和保管工作。
如一般常用的机动翻斗车、装载机、吊装及土方机械设备。
②机长负责制（一机多人）：
对一台多人多班作业的施工机械，实行机长负责
制，其余人员为组员，在机长领导下共同对机械的使用管理负责，多班作业的实行交接班制度。
③机械班组分工负责制：
对施工现场常用、共用的中小型机械设备，因这类机械使用地点不固定，而且相对使用周期较短，不可能将每台机械固定给专人操作，因此实行班组负责制较短，不可能将每台机械固定给专人操作，因此实行班组负责制较合理，即将上述机械由班组内部人员分工负责机械的操作、保养和保管工作。
④专业班组定人负责制：
对于一些相对固定的专用机械，如剪板、卷板机、焊接、木工、钢筋等专用机械设备，一般都是由非机械工种人员进行操作，而且这些操作人员又不可能固定专人，故对这种类型的机械，应指定专职机械维修工负责专用机械的日常保管、保养和小修工作。
（2）岗位责任制：
明确操作人员的岗位责任，是要求操作人员做好机械的保管、保养、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本内容包括以下四个方面：
①遵守安全操作规程，主动积极为施工生产服务，高质量、低消耗完成任务；
②爱护机械设备，执行机械保养规程，按规定要求做好机械的清洁、润滑、紧固、调整、防腐，即“十字作业法”；
③保管好原机零件、部件、附属设备、随机资料及工具，做到完整齐全，不丢失或无故损坏；
④执行交接班制度，填写机械运转记录及保养记录。
（3）机械维护保养的基本要求：
现场机械使用中的维护保养工作，要求操作人员在开工前、使用中、停机后，按照规定检查保养项目和要求（通称机械保养规程），对机械进行检查和保养。
因为机械设备的完好下沉运转是有条件的，如不按规定的条件和要求去使用机械设备，即使是一台新机械也会出现故障或损坏。
维护保养的主要内容是做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作，即维护保养“十字作业法”。
具体包括如下内容：
①清洁：
就是要求机械设备保持无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油滤清器，要按规定时间检查清洗，防止杂质进入气缸、油道，使运动零件加速磨损。
②润滑：
就是根据规定的油品要求，定期加注或更换润滑油。
对需要润滑的部件，如果不及时注油或不按规定的刻度加注，将会造成轴承、齿轮干摩擦，而加速磨损，使机械性能下降，严重者会出现机件过热烧毁。
③调整：
就是检查和倾听各总配合间隙是否正常，对规定操作人员自行调整的间隙要求及时调整，如制动器、离合器等要调整适当，确保安全、灵活、可靠。
④紧固：
就是要对机械各部的连接件及时检查紧固。
由于机械运转要产生振动，容易使连接螺丝松动，如不及时紧固，除可能产生漏油、漏水、漏汽、漏电外，有些着急部位的螺丝松动，还会发迹零部件的受力分布。
轻者影响部件变形而恶化机况，严重者会出现机件折断、操纵失灵、整机损坏的恶性事故。
⑤防腐：
就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蚀。
特别是建筑机械，一般是露天作业运转，机械的基础件、电气原件容易受到腐蚀，应注意防腐保护问题。
3、机械检查方法、内容和检查要点
对现场使用的机械，组织定期和不定期的检查，是深入实际、了解机械状况、发现隐患、改进管理工作的有效方法。
检查的具体要求如下：
（1）检查方法：
一是组织有经验的机务人员对在用和停用的现场机械进行月检，以检查机械实物为主，从中了解机况存在需要改进的问题；
二是普查与抽查相结合，有针对性的对一些安全使用要求较严的机械进行检查，如起重机械、高空作业机械；
三是对“三定”工作不够落实的兼职人员操作的机械，采取不定期抽查的方法，解决在维护保养工作中存在的问题。
（2）检查内容：
检查内容的重点有以下几个方面：
①检查操作人员岗位责任制的执行情况，包括对机械“十字作业”的执行程度、操作人员基本功的熟练程度、排除故障的能力、对机械基本构造和性能的应知应会知识等。
②考查安全操作方面的基本知识，包括安全操作要点、安全规程的熟悉程度和安全基本知识；
③检查停用机械的保管保养的执行情况；
④检查冬季、雨季机械设备防冻、防水措施的贯彻落实情况。
（2）检查要点：
对机械实物的检查，有时不可能将所有的总成和零部件都能检查到，对现场机械的定期检查来说，应着重于检查机械状况及安全装置的可靠程度，通过检查，有可能发现重要隐患，及时排除，减少安全事故的发生。
对机械设备状况的检查的重点，主要有以下几个方面：
①对润滑点和润滑部位不能无油或缺油；
对混凝土机械的内外部清洁要彻底不能留有混凝土残物和凝固块；
②对机械着急部位的连接紧固件不能松动或损坏，特别应注意起重机械受力部位的连接紧固件的检查；
③对机械应有的安全装置一定要灵敏、可靠，必要时应该试验其可靠程度，不允许无效或失灵；
④对起重机械各部受力绳索的固结点、钢结构的受力连接紧固件及连接卡扣及螺栓不能松动和变形损坏，发现后要及时更换；
⑤机械设备的基础和轨道要合乎安全使用要求；
⑥机械上的电气设备及导线绝缘要合乎安全使用要求，不能有触电、漏电及烧毁电气设备的隐患；
⑦机械设备周围的使用环境要满足机械操作使用的安全要求。
如机械停放的道路平整无下沉、高空无电线防碍机械操作、吊装指挥信号视线清楚、基础有排水措施等方面的安全要求；
⑧机械操作人员要持有经过考试合格颁发的操作证，否则不能独立操作施工机械。
建设工程施工常用的机械设备（包括新购置、停用和运转过程的机械设备）在启用前的检查、运行过程中的维修和改造等机械性能检、试验技术及技术试验报告用表式，应符合中华人民共和国建设部《建筑机械技术试验规程》（JGJ34）。
五、主要材料
5.1施工材料
项次
材料名称
规格
基础模板
砖胎模
M3
柱模
定做模板
M2
框架梁板模板
九夹板
支模架钢管
Φ48
T
支模架轧头
万只
小方木
60×
80
外架钢管
外架轧头
毛竹脚手片
1╳1.2M
块
六、工程进度计划
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
6.1施工进度计划说明
我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：
在施工总进度安排上，我们将以60个日历天完成本工程。
七、进度保证措施
7.1施工总进度计划的可行性分析
本工程我们在安排施工总进度计划时，我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以明确这些节点工期的完成可行性。
在结构施工时加大劳动力和材料的投入，在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程施工工序的穿插，基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达到我们所提出的施工总进度计划。
7.2确保施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。
为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。
7.3施工进度计划管理及管理措施
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
7.4计划的检查与调整
7.4.1计划的检查
施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
计划检查的主要内容有：
计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；
计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；
计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
采取在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。
它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。
通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。
7.4.2计划的调整
施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。
影响计划调整的主要因素有：
总工期变动；
施工进度款不能按时拨付；
施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；
工程量的增减；
施工资源不能按计划利用，如：
施工用料或设备不能按期供货等。
调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。
关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；
关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。
解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。
7.5工期保证措施
7.5.1工期承诺目标
根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完成，并力争提前完成。
本工程工期承诺为60天。
7.5.2组织措施
1、实行项目经理负责制：
公司对本工程实行指令性的计划目标——必须保证工期，扩大公司信誉和影响。
公司对项目经理实行工期考核奖罚制。
2、根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。
7.5.3进度计划和保证措施
1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排
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