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【面试题3】某公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，你会从哪些方面着手开展工作？
解析：
这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验与处理问题的能力。
求职者在作答时要注意条理性与逻辑性。
参考答案：
我会从以下几个方面着手开展工作。
（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；
（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；
（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；
（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；
（5）出具内部审计报告；
（6）拟定下一步的财务工作计划。
【面试题4】假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工与内部工作流程？
请说明你相关安排的原则。
这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金与银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
【面试题5】任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得与体会。
此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
在税金处理上，应注意免税环节与免税条件，使纳税符合税法的要求，如：
房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：
出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
【面试题22】你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？
发挥何种作用？
很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透与贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用与分配，都与财务管理有关；
公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映与调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；
通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动与公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。
因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制与监督作用。
【面试题23】你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？
为什么？
这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。
财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。
这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。
【面试题24】作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？
这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。
作答时要注意工作计划的层次性与可操作性。
进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特制订工作计划如下。
一是加强规范现金管理，做好日常核算工作。
（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；
（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；
（3）做好正常出纳核算工作。
按照财务制度办理现金的收付与银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时记账，并编制出纳日报明细表与汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票与转账支票；
（4）完成领导临时交办的其他工作。
二是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；
（2）所有提留全部按月计提；
（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；
（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。
我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。
为我公司的稳健发展做出更大的贡献。
【面试题25】你认为财务总监应该具备什么样的能力与素养？
这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。
财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。
我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质与能力加财务总监的“专业性”素质与能力。
（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：
①科学文化素质：
具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；
②身体与心理素质：
身体健康、自信、自强、自律；
③为人方面：
为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；
④管理与决策中的观察能力与分析能力：
具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维与批判思维的基本知识与经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；
⑤表达、沟通、协调能力：
能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理与解决冲突，掌握必要的人脉关系与社会资源。
（2）财务总监必备的“专业性”素质与能力，包括：
①极为敏感的数字与计算能力。
财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。
财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析与数字的反应能力、判断能力。
财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门与部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。
用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
②诚实与笃信的职业道德与职业情操。
尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。
但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。
具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；
始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；
以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。
③独到的职业理性与专业稳健。
在参与决策、表达主张、提供专业分析思路与结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路与判断问题的专业偏好。
比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；
有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；
有的决策者比较独断，有的则十分民主；
有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。
我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。
而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。
确保战略的执行，为了实现价值目标与风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标与确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差并找出原因，及时采取措施，以确保财务目标与股东价值的实现。
1、会计的6大基本要素是什么？
答案：
资产、负债、所有者权益、收入、费用与利润
2、会计的3大报表是什么？
资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）
3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？
资本性支出：
是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。
收益性支出：
也叫期间费用。
是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。
这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。
区别：
收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
区分收益性支出与资本性支出，是为了正确计算各年损益与正确反映资产的价值。
如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；
反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润
4、固定资产折旧采用的方法有哪些？
分为两类：
直线法与加速折旧法
其中直线法包括：
平均年限法与工作量法
加速折旧法包括：
双倍余额递减法与年数总与法
5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？
什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。
理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。
所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。
6、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？
（1）新会计准则对企业业绩的影响；
（2）有利于提高企业的会计信息质量；
（3）有利于提高企业整体管理水平。
7、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？
企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的规定一般企业所得税的税率为25%，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。
符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。
国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。
企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平与有利。
8、企业应该如何面对金融危机？
（1）加大力度，催收货款。
（2）减人增效，降低成本，保本经营。
（3）稳定市场，站稳脚跟。
（4）降低库存，盘活资产。
9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪与裁员你会选择哪一个？
这个问题主管因素比较多。
我的回答是：
我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
10、市场前景，加薪与升职，你更重视哪一个？
我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养与技能后，加薪与升职的机会只会多不会少。
1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？
企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透与贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用与分配,都与财务管理有关;
企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映与调控。
财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动与公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。
2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？
财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。
这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。
3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？
为什么？
进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订工作计划：
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付与银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票与转帐支票。
4、完成领导临时交办的其他工作。
二、财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
1.严格控制应收帐款等过度性科目的挂账，历年损失及时处理，以减少非生息资金占用。
2.所有提留全部按月计提。
3.费用管理做到先计划后使用，现审批后列支，财务计划执行情况至少要按季进行分析，真实、准确地反映经营成果。
4.损益按月划转，各种税款全辖统一交纳。
我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
其实第一个问题已经回答了，有效财务工作与财务管理对企业的发展起者着重要的作用。
4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成？
中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作？
1、资产负债表2、利润及利润分配表3、现金流量表4、资产损失情况表
5、管理费用表6、公司经费表7、固定资产及折旧表8、应收款项情况表9、带息负债情况表10、主要业务情况表11、人工成本情况表12、货币资金明细表13、主要债权债务分类统计表
在高速发展的公司要不断提高自己的专业知识，不断根据公司的发展目标更改财务制度，财务方法，为公司的发展做好更好的服务。
5、案例：
请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案
中国某某网会员服务的成本与网络广告服务的成本构成
1技术成本
技术成本包括软硬件成本、学习成本与维护成本。
会员服务的成本与网络广告服务的成是各种技术结合的产物，昂贵的投资，复杂的管理与高昂的维护费用
2安全成本
在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上保证交易的公正性与安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广会员服务的关键所在。
而上述交易的一系列安全要素，必须要有一系列的技术措施来保证。
3开发客户成本
人力资源成本是网会员服务的成本与网络广告服务的成本中的最大一部分，所有的效益均由人来完成，相应的成本也是其他成本中最高的一部分。
4物质成本
为会员服务，在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支持，这是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可减少的，只有增加会员，加大广告服务来均减这部分成本。
5机会成本
机会成本是不确定的一部分成本，是获得这种利益的同时产生的成本。
6、案例：
请对中国某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象
利润提高的秘诀在于成本控制，从网会员服务、网络广告服务、网刊这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质服务的同时，把成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
二、成本控制需要建立科学机制
第一步：
战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的其他网络公司的价格。
在我们公司成本主要来源于费用，而费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析
行业价值链：
是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如会员服务做精做大，形成无形广告，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游与渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链与本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：
成本控制四步执行法
1.减少目标不明确的项目与任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务
实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭与控制。
伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）与不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支与异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备与其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“提前”与“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制机会成本；
“延伸”就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，服务质量的竞争，也是成本的
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