银丰模式Word下载.docx

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假如未来市场价格出现下跌，企业将蒙受损失。

棉花行业出现了不"

货源，企业等"

死"

，赌一把去"

，可能会被行情呛"

的局面。

在没有棉花期货的时候，一家棉花企业"

今年赚两千万，明天亏两千万"

不足为奇。

2003/04年度棉花现货市场的"

过山车"

行情使银丰集团在棉花贸易上亏损数千万元，现货经营中存在的风险给企业领导留下了深刻的教训和印象。

从此，公司一班人对如何化解现货经营风险开始了不懈的探索。

当他们得知郑商所将于2004年6月1日推出棉花期货时，就立即决定邀请郑商所的棉花期货专家，对集团中层以上干部进行套期保值知识的培训，并挑选优秀人才去美国进行考察。

通过培训学习和考察，坚定了他们参与期货套期保值交易的信心和决心。

从2004年开始，银丰公司稳步参与期货市场的套保交易，2005年集团成立了期货部。

2007年以前，银丰集团期货部和现货部是分开的，期、现货市场的业务存在脱节。

随着对期货市场认识的深入，银丰集团决定进一步完善机制，将期货部和现货部合并成市场部，统一负责期现货经营，在经营模式上完成了现货与期货的真正对接。

通过这种模式和运行机制，公司的经营活动由"

被动"

变得越来越主动，公司由过去的"

棉花，"

赌"

市场，到现在通过"

订单"

稳货源，利用期货"

锁"

风险和利润。

公司有了发展的"

资本"

，就放开了经营手脚，公司大胆地在湖北省和新疆建立了棉花收购基地，通过在期货市场上套保后，别人不敢收购，银丰敢于放心大胆地收购，不断扩大经营规模。

如今的银丰集团已超越了传统意义上"

一买一卖"

的棉花企业，从昔日的"

棉贩"

正转变成为灵活运用衍生品工具的现代"

棉商"

二、银丰模式的具体构架和运作

1.银丰模式的具体构架

为了掌握稳定优质的棉花资源，银丰集团向农村"

渗透"

，通过"

企业+合作社+棉农"

的模式构建货源网络，2005年后该模式有了实质性发展，银丰先后在省内外建立了24个棉花收购加工基地，兴建了3个400型收购加工厂。

围绕收购基地，采取订单收购、让利、返利等利益联结方式，在黄梅小池、沙洋李市、京山公益、仙桃红阳和潜江金城等地，创办了10多个银丰棉花专业合作社，2008年3月，还率先成立了全国首家省级棉花专业合作社联合社，与省内7个县市的163个村建立了棉花生产订单合同，覆盖植棉面积58万亩，带动农户53000户，与棉农结成了"

互惠双盈，共同发展"

的新型合作关系。

产前，合作社与棉农签订订单，让棉农放心种棉，并承诺无论市场如何变化，订单内生产的棉花都按订单价全额收购。

产中，合作社为棉农提供市场信息、生产技术和物资供应服务，帮助棉农科学种棉、种好棉。

具体包括：

一是利用广播、社员大会、村组干部会议、订阅报刊等形式介绍棉花流通政策、棉花市场行情和种植信息等。

让他们能及时了解各地棉花动态资讯，同时还紧盯郑商所棉花期货行情，召开棉农代表会议和社员大会，为社员分析市场走势，使他们了解市场、参与市场、把握市场。

二是聘请专家传授植棉技术，组织棉农学习植棉技术，为棉农提供生产技术指导。

仙桃银丰红阳棉花专业合作社多次聘请仙桃市农业技术推广中心的研究人员到田间为社员讲解棉花早衰的成因及对策、棉花两萎病的预防等植棉知识，还免费为社员发放3000多份病虫害预防知识手册。

黄梅银丰石流港棉花专业合作社每年为棉农举办3次植棉技术培训班，学习科学施肥、防虫治病和棉花"

四分"

的技能，还派代表参加全国合作社交流会议，带回最新棉花种植技术，这些生产技术普及活动深受棉农的欢迎。

三是积极组织物资和资金供应服务，降低生产成本，解决棉农资金短缺的后顾之忧。

仙桃银丰红阳棉花专业合作社为植棉大户和困难户送化肥2.8吨。

黄梅银丰石流港棉花专业合作社与江西彭泽良种公司合作，把优良的隆杂一号棉种送到棉农手中，该品种籽棉产量在每亩600斤以上，籽棉衣分率在43%以上，收购价格每公斤高于同级其他品种0.10元，全社一年增产30000多公斤，增收6万元；

与中化化肥公司联结，以每吨低于二级批发站50元的价格把优质化肥送到棉农家中；

为社员代垫生产资金60万元，共节省利息3万元，解决了社员生产中的资金难题。

产后，合作社加强质量控制和提供各类售棉服务。

以往棉农使用低成本的纤维编织袋装收获的籽棉，装好后简单地堆放在自家院里，使很多纤维、毛发等"

三丝"

混入籽棉，直接影响到了产出皮棉的品质。

现在，合作社提前把棉包、棉袋和棉帽等送到棉农家中，指导棉农做好棉花"

（分摘、分晒、分存、分售）工作，并组织专人专车为棉农灌包、装车，解决棉农售棉费时费力的问题。

在如何确定收购价格方面，银丰集团根据期货价格，结合上年度和当年棉花市场的行情，由集团统一制定略高于其它市场主体的收购价，当收购价确定后，各个轧花厂生产的符合"

期货棉"

交割标准的棉花成本就基本固定了。

过去，轧花厂既负责收购籽棉，还负责生产皮棉和销售，现在棉花销售由集团的股份公司统一负责，集团对各个轧花厂只考核商品回收率、符合标准仓单率、盈亏率、成本率四个指标。

轧花厂在收购季节里每天向股份公司报送收购的数量和加工量，市场部根据收购量和期货盘面价格，在基差合理的情况下，寻找合适价位进行卖期保值操作。

但是，收购季节常常也是棉价较低的时候，如果期货价格对现货价格贴水，甚至低于棉花仓单成本价格时，公司会通知轧花厂放慢收购进度，然后公司在期货盘上做买期保值，并准备资金进行交割，在现货市场上销售。

通过这种灵活的操作方式，确保了公司的稳步发展，也保护了棉农的利益。

集团根据公司每年的盈利水平，还对棉农进行二次返利。

2007年度，京山棉花合作社每公斤按0.12元，与35户社员实行二次结算近8000元，户均返利229元，最高的一户为667元。

石流港棉花专业合作社和仙桃红阳棉花专业合作社按0.06元/公斤直接向农民返利，仅此一项，这两家合作社的棉农就分别增收9万元和4万元。

2.银丰模式的具体运作

有了稳定优质的棉花资源，企业还要低风险地将棉花销售出去，才能确保实现盈利。

银丰集团结合自身情况，充分利用期货平台,经过四年的探索，在期现结合、套期保值上打造出两种主要盈利方式。

第一种盈利方式是期现套利、仓单交割方式。

当期货上的价格相对现货较高时，根据生产成本卖出套保合约，公司将从农民手中收购的棉花现货按郑商所的棉花交割标准加工成"

并注册成仓单，直接交售仓单获利。

卖出期现套利量从2005年度的2000吨上升到2007年度的8000吨，通过这一模式有效规避了现货价格风险。

例如，集团下属京山银丰棉业有限公司，2005年成立之初由于规模小、抗风险能力薄弱、周边收购厂多等原因，公司连续两年出现经营亏损。

为扭转经营局面，提高风险防范能力和盈利水平，京山银丰公司开始探索期现结合的经营方式，将收购的棉花加工并转化成仓单进行期现套利，套利量从2006年度的1000多吨上升到2007年度的4500吨。

通过期货平台，京山银丰公司不仅经营规模不断扩大，从2006年的2千吨上升到2007年的近万吨，而且平均每吨棉花可增加利润1000元左右，仅此一项2007年公司就增加盈利450万元，顺利实现了扭亏为盈。

同时，银丰公司结合每年现货贸易的实际情况，现货资源短缺或者期货价格对现货价格贴水时，在期货市场上做买期保值，并视现货情况进行实物交割，在交割时，提出现货客户需要、自己短缺的期货棉品种。

例如，有的纺织厂需要新疆棉，但是公司可能只有内地棉；

有的纺织企业需要四级棉，但是公司只有三级棉。

2007年买进交割量达20000吨。

通过利用期货市场购买所缺的棉花品种或等级，弥补公司品种结构的不合理，拓宽了现货经营渠道，增强了企业竞争力。

第二种盈利模式是基差交易方式。

例如，银丰股份公司2008年2月底至3月初发现0807合约与现货的基差近2500点。

在迅速分析未来国内棉花产业形势后，期货部提出利用当前的基差水平在0807合约上进行大胆的全额套保。

公司在基差平均2500点大量建仓，当时现货成本在13700元/吨。

到后来基差逐步缩小，大约在基差为1000点时，公司在销售现货的同时将期货空头平仓，现货平均每吨亏损500元，期货平均每吨赚取1500元。

这样每吨棉花可以赚取1000元/吨的基差利润，从而使得银丰公司在其他大多数棉花企业亏损的情况下，还能保持盈利。

2007年，银丰集团参与郑棉期货交易量达10万余手，合50多万吨，交易量在全国涉棉企业中位居前列，是其棉花现货经营量的2.5倍，其中套保量约10万吨，其余40万吨为套利交易。

现货棉花经营量从2005年的10.82万吨上升到2007年度的20多万吨，增长84.8％，占全省棉花产量的44%。

在棉花期现货结合经营的带动下,2007年企业净利润增长42.5%。

3.银丰模式的风控机制

为杜绝期货投机行为，银丰集团实现了决策和执行分开、资金和操作分离。

期货交易由公司成立的期货交易决策委员会成员共同决策，即使是集团总经理和董事长也不能"

独断专行"

公司还设立了期货交易执行委员会，根据决策委员会的决策进行具体技术操作，并定期作出执行情况报告，上报集团审阅。

每个月公司集中对前期的决策和执行情况进行检测和评价。

当现货经营有风险、压力的时候，及时通知期货部。

期货部根据现有的现货经营情况拿出方案，交决策委员会讨论后决策。

期货上发现商机后也会及时形成操作方案交决策委员会。

考虑到商机稍纵即逝，方案提出后，决策委员会迅速商讨，决策效率很高。

三、银丰模式需要注意的几点问题

尽管银丰模式是比较成功的，但在实践过程中仍有一些问题需继续注意：

第一，如何引导企业进入期货市场。

作为金融产品，在期货市场中形成的产品价格在多数情况下具有指导性、发现性的作用。

但由于期货交易参与者众多，实际交易过程中，在某些阶段由于人为因素、供求关系因素等会使价格背离实际价格，此时引导企业进入期货市场的实际选择将是关键。

第二，资金调配问题。

期货交易有其严格的交易规则，但由于行情走势的变化，需要企业做好资金准备工作，一旦出现极端行情要有及时的保证金补充，否则将面临强制平仓的风险，套期保值操作将被中断，企业遭受损失。

第三，棉花收购质量和仓单形成问题。

通过交易所进行交割的粮食要符合一定的质量标准，只有达到交易所规定的标准并于交割月前运抵交易所指定的交割仓库才能生成仓单，被交易所认可，允许进入交割环节。

所以如果企业想进行套期保值操作，此环节是进行实物交割的前提，必须提醒企业注意。

四、银丰模式的启示

银丰模式是棉花企业参与期货市场的典型案例，在促进现代交易模式的建立、期现结合经营方式的完善、反哺农业等方面具有借鉴意义。

棉花经营进入激烈市场竞争时代，棉花经营理念和经营方式面临着巨大转型需求。

银丰集团以棉花专业合作社为载体，以期货市场为平台，积极探索农企合作、期现结合经营模式。

通过"

公司+合作社+农户"

、"

订单+期货"

的银丰模式，使企业实现了从传统经营方式到农企合作、期现结合的现代棉花经营方式的转轨。

农产品期货市场为这些涉农企业的增效和稳健经营提供了有力的保障，农民从中得到了实惠，企业做大、做强的同时，带动更多棉农发家致富，推动了湖北省棉花产业的健康发展。

在"

订单农业"

的实施过程中也实现了农产品种植结构的优化调整，通过有效地服务"

，进而服务了整个棉花行业的发展。

风险和收益始终并存，期货市场存在的意义就是为企业提供一个管理价格风险的平台，使企业能够通过套保，规避价格风险，实现稳定经营的目标。

如今，忧患意识和竞争意识在当代经营者的理念中日益凸显，许多企业需要学会利用期货来把握市场脉搏，转移经营风险，并逐渐实现企业的做优做强。

棉花主产区一线调研：

期货市场助棉农增收

“看棉花长得好不好,要看一棵棉苗上面能坐几层'

桃’。

风调雨顺的年份,一棵棉苗能坐三层桃,要是三层桃都能坐住了,肯定是丰年;

要是只能坐住两层桃,会是个平年;

如果只坐住一层桃,那不用说,肯定会是亏年。

”

说这番话的人不是种棉花的农民,也不是农技专家,而是万达期货乌鲁木齐营业部总经理李辉。

他之所以能成为棉花专家,是因为6年前,我国棉花期货合约上市,他受命组建了万达期货乌鲁木齐营业部,这个营业部的最主要功能就是开发棉花现货企业客户,为他们提供期货服务。

订单＋期货

“棉花期货对于我们来说,是不可缺少的一种经营手段。

有了期货市场,企业实现稳健经营就有了好帮手,对于企业规避风险、提高综合效益很有好处。

与李辉同样关心今年棉花能有几层桃的,还有李德明,他是塔城地区沙湾县的种棉大户。

从河南来到新疆的他,承租了5000亩地,种的都是棉花。

“我们以前种地有两怕,一怕天气不照应,收成不好;

二怕价格变化快,辛辛苦苦赚不到钱。

”不过,现在李德明对他的“两怕”已经不那么揪心了。

应对自然灾害,有了农业保险和先进的种植技术;

应对价格波动,有了棉花期货。

“今年年初,下大雪,棉花下种比往年晚了差不多10天,但是今年棉花期货的价格涨起来了。

我们跟棉花加工厂签的收购价都是贴着期货价格的,照这个价格,我们的收入不会差。

越来越“不怕”的李德明最近准备和附近几家同样种植棉花的大户一起办一个棉花合作社,统一采购种子、化肥和农药,降低生产成本;

在销售时,统一和棉花加工厂签订合同,采用“订单＋期货点价”的方式进行,锁定价格风险,实现平稳发展。

在提供专业期货中介服务的李辉与直接种植棉花的李德明之间,有一个人不能跳过,他是扈宏伟,沙湾县天鹰棉花产业有限公司的总经理。

正是他这个经营棉花收购、加工、销售环节的存在,才让期货这一现代金融工具走到了李德明的地头上。

传统的棉花加工企业在价格上涨时候,是可以赚到大钱的,但是在价格下跌的时候,往往会赔掉多年的积累,扈宏伟的企业发展起来就是在2008年和2009年两年间。

这期间,有国际金融危机冲击,有危机后的经济形势快速回升,棉花价格也像是坐了过山车一样,波动剧烈。

在这种背景下能获得稳健的发展,扈宏伟说要感谢的很多,但是归根结底,还是要感谢棉花期货。

“2008年10月,国际棉价暴跌,但是因为我们对前期收购的籽棉已经进行了充分的套保,期货卖出套保获得了盈利,弥补了我们在现货方面的损失;

2009年加工季的走势正好相反,我们是在每吨16500元左右的价格进行的期货套保,等到现货销售开始后,我们选择了在期货平仓,现货销售。

在期货市场的价格指导下,扈宏伟的经营规模越来越大。

“这两年的价格走势绝对是一堂企业营销课,对于我们这样的现货企业来说,只要坚持不投机,期货肯定能使企业发展更稳健。

在前两年摸索的基础上,今年扈宏伟试着开始与经营链条上的合作伙伴们共享期货市场价格信息,他与当地银行、农信社、棉农大户、期货公司及多家纺织企业开展了农、企、银、纺、商之间的“期货＋现货＋订单＋贷款＋交易交割”试点,他的这套经营模式充分利用了棉花期货市场的价格发现和套期保值功能,使棉花期货贯穿了企业经营的全过程。

棉花期货对于新疆棉企的作用,或许正如新疆生产建设兵团棉麻公司总经理梁东亚所评价的,“棉花期货对于我们来说,是不可缺少的一种经营手段。

期货＋合作社

当种棉大户、加工厂、经销商、期货公司等都来关注今年的棉桃有几层时,整个产业链的发展,有了完全不同的气象

李德明和扈宏伟初尝期货好处,湖北银丰棉花股份有限公司作为利用期货为企业经营服务的翘楚,同样关注今年的棉桃有几层。

“银丰之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现发展,归根结底在于从过去的单一现货经营转变为订单加期货的经营模式。

”在蔡亚军和他的团队努力下,银丰参与期货市场的经营方式和手段不断丰富,企业规避风险的能力也越来越强。

2003年和2004年棉花价格的巨幅波动让银丰在棉花贸易上亏损了数千万元,“当我们得知2004年6月1日郑商所将推出棉花期货时,立即决定邀请棉花期货专家对中层以上干部进行套期保值知识培训,并且挑选优秀人才去美国进行学习考察。

从2004年开始,我们开始参与期货市场的套保交易,并在2005年成立了期货部。

”公司副董事长蔡亚军说,“我们行动得早,收获得也早。

背靠期货市场,银丰的现货经营规模日渐扩大。

如今,银丰牵头的33家棉花合作社已经遍布湖北棉区,种植面积达76.4万亩。

银丰的棉花合作社不光为农民提供良种、培训,更为农民提供高于市场价的保底收购价,同时还对棉农进行二次返利。

在这种收购模式下,双方约定按照某一阶段期货价格进行收购,如果后期价格下跌了,损失由银丰承担。

公司之所以敢承担,是因为在收购时,就已经进行了对应的套期保值操作。

如果后期价格上涨到了某一点位,双方按照一定比例共同分享价格上涨带来的利润。

这种模式不但能提高企业的综合竞争力,稳定企业利润,还能间接保护农民的种植效益。

据蔡亚军介绍,近年来,33家棉花专业合作社共向棉农返利405万元,使棉农户均收入保持在6600元左右。

合作社的扶农惠农措施真真切切地打动了棉农,在银丰收购基地辐射范围内,越来越多的棉农自愿加入银丰棉花合作社,使他们多种棉、种好棉,更愿意与合作社签订收购订单,把棉花交给合作社,而银丰也超越了传统意义上“一买一卖”的棉花企业,从昔日的“棉贩”转变成为了灵活运用衍生品工具的现代“棉商”。

我国棉花产量占世界产量的30％左右,消费量占40％左右,是世界上最大的棉花生产国和消费国。

全国有4000多万户植棉农户,涉及1.4亿人口,纺织企业就业人员有2000多万人。

如果说我国的棉花产业链上只有李德明、扈宏伟和蔡亚军,那么这一产业链距离现代化经营还有很长的距离,李辉们的加入,让这一传统行业获得了现代金融工具的支持。

当李德明、扈宏伟、蔡亚军和李辉们共同关注今年的棉桃有几层时,整个产业链的发展,有了完全不同的气象。

“棉花期货推出6年来,服务实体产业发展的作用正在逐步发挥,越来越多的涉农企业积极利用期货市场套期保值,广大棉农开始依靠期货价格信号来安排生产,特别是在2008年,国际金融危机爆发以来,许多企业有效利用棉花期货,规避了棉价的大幅波动对生产经营造成的不利影响,实现了稳健经营。

”国家发展改革委副主任朱之鑫对棉花期货的功能这样评价。

棉市风云变幻“银丰”何以逐浪？

米雅娜

银丰集团是湖北省供销合作社直属企业，在原湖北省棉花总公司的基础上于2001年通过改制而发展起来。

2010年，是湖北银丰实业集团有限责任公司丰收的一年，在国内外经济环境复杂，棉花市场大起大落，再度上演“过山车”行情的背景下，作为一个以经营棉花为主业的企业，该公司实现经营规模达30亿元，创效过亿元。

“这不是赌市场的胜利，是我们经过长期的实践，用‘公司+合作社+棉农’以及‘订单+期货’模式运行的结果。

”银丰集团负责人表示。

多年的市场逐浪中，银丰集团创造了这样一种模式：

收购环节充分发展农民专业合作社，扩大对资源的掌控力度，销售环节充分发挥期货、现货两个市场的作用，减少赌市场的成本，积极规避风险。

该模式被媒体冠以“银丰模式”，在业内得以广泛推广。

收购环节：

“公司+合作社+棉农”

实现公司与农民双赢

“收购基地是棉花经营的前沿阵地，是掌控资源的主战场，而开展期货业务离不开稳定的资源，否则容易陷入投机的陷阱。

为了掌握优质的棉花资源，银丰抓住了问题的核心——棉农的增收。

”这是中国首家推出棉花期货交易的郑州商品交易所对银丰模式的总结。

这一模式在为棉农带来利益的同时，也帮助公司做大做强。

“公司+合作社+棉农”模式的关键环节在于产销对接，保障履约。

为了提高履约率，企业在每年棉花播种前都要通过合作社与农户签订书面协定，明确品种、种植面积、籽棉价格等内容，并同时约定双方的违约责任，使企业和棉农都能放心生产和经营。

种棉前，公司通过选种为农民提供优良品种，每亩补贴合作社棉农15元种子款，启动湖北省棉花种植保险试点，棉农每种一亩棉花可以获得400元的保障。

种植中，由合作社统一为社员提供低于市场价的化肥、农药。

收获时，合作社指导棉农科学采摘，并提前把棉包、棉袋、棉帽免费送给农户，防止有异性纤维混杂。

收购时实行优质优价，农民交售籽棉时，按订单进行第一次结算，如后期行情上涨，合作社再拿出部分利润，实行“二次返利”。

“通过与棉农建立的良好的相互信任关系，公司领办的合作社在逐步扩大，这为企业在收购环节掌控资源提供了保证，也成为我们做大经营的基础。

”银丰集团负责人介绍说。

凭借这种利益联结模式，至2010年底，银丰集团的棉花收购基地扩大到60个，构建了鄂东、江汉平原、鄂北、新疆南疆、东疆和北疆等六大资源板块，2010年从棉农手中收购的棉花达到15万吨，牢牢占领了资源高地。

销售环节：

期现结合、规避风险

棉花期货上市前，一些企业为了稳定货源，也会给棉农承诺籽棉收购保底价，但往往由于缺乏价格风险转移的手段而经常不能落实。

经过几年的期货实战，银丰集团实现了棉花从产品到商品的转变。

2010年面对不稳定的市场，银丰克服了“赌市场”的传统经营思路，把防控风险放在第一位，谨慎操作好现货、期货两个市场。

在现货市场上，定期召开棉花形势分析会，保证每一阶段决策的准确性，在市场高价位时大力推销中低品级棉花，适当保留高品级棉花，使销售价格屡创新高。

特别是提前预售，不仅规避了库存棉花的市场风险，而且解决了扩大收购的后顾之忧。

“期货就是为企业在未来和现在之间架起了一座桥梁，有了期货市场，对企业来说就有了转移价格风险的工具。

每年9月至11月的棉花收购季节，银丰集团通过期货市场判断明年价格，然后通过期货市场做套期保值，这样既保证了自身利益，又保护了棉农的种植利益。

自从利用期货市场规避风险以来，公司经营量和收益都有了较大幅度的提高。

2005年，公司的经营量为5万吨，2006年为9万吨，2007年为10万吨。

“2010年，在期货市场上，公司建立了期货委员会决策机制，无论市场价格涨得多快、多高，始终实行套期保值，规避风险。

”银丰集团负责人表示，截至2010年底，公司在期货和撮合市场上累计交易量达到11万吨，受到湖北省证监局的充分肯定。

2010年，银丰集团被湖北省委、省政府确定为重点支持的“四个一批”农产品加工企业。

“我们的目标是争取到2015年成为湖北省四个销售收入过百亿的农产品加工企业之一，逐步发展成为中国棉花市场最具规模化、专业化、集约化和市场竞争力的跨区域大型企业集团。

”银丰的企业规划中，这样写道。

郑州商品交易所服务“三农”之棉花篇

在一个以农村人口为主的大国，全面实现小康必须全面繁荣农村经济。

多年来，党中央始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，放在更加突出的位置，这是一项战略性的重大决策。

“三农”问题是指农业、农村、农民问题。

农业问题，主要是农业产业化问题。

农村问题，主要是组织形态问题，在发达国家，这种组织形态更多地表现为大农场或农业合作社组织，而目前我国更多的还是以家庭为主，这种组织形态对农业产业化的发展壮大是不利的。

农民问题本质上是就业和增收问题，目前最重要的是农民增收的问题。

农产品期货市场作为发现农产品价格与规避农产品价格风险的重要场所，对于解决我国“