建筑p3工程编码体系及进度计划编制Word文件下载.docx
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以2位字符反映机组下的系统（按2002新预规执行）
对主要工程控制点如下定义：
01——机组主要控制点
02——其他主要控制点
对前期施工准备如下定义：
01——五通一平
02——设备招投标
03——施工临建
对施工图交付如下定义：
01——总交
02——土建
03——水工（含空冷）
04——消防
05——机务
06——电气
07——热控
08——化水
09——输煤
10——除灰
11——暖通
12——计算机
对设备物资按承包物资供应工作划分：
以系统/专业进行划分
对安装，土建部分如下定义：
01——热力系统
02——燃料供应系统
03——除灰系统
04——水处理系统
05——电气系统
06——热工控制系统
07——附属生产工程
对其它（含调试）如下定义：
01——调试、试运转
02——分系统调试
03——机组整套启动试运前具备条件
04——机组空负荷整套试运
05——168满负荷试运行
第五层:
为单位工程（划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行）
第六层:
为分部工程（划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行划分）,并将施工准备与交接设为一分部工程，分部代码为00，用于反映该单位工程中的诸如施工方案报批、施工图会审、设备物资移交、场地移交、施工设备机具准备等工作。
第七层:
为分项工程（划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行）
第八、九层:
供承包商备用（原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行）
WBS码的前4级详见附录：
2．2工程组与子工程
工程组代码：
ZSXM---------漳山项目缩写
工程名称：
漳泽电厂三期工程（2*300MW机组）
公司名称：
山西漳山发电有限责任公司
计划单位：
天
日历定义：
每周七天
计划开始日期：
200X/XX/XX
工程必须完工日期：
子工程划分：
按照每参建单位一个子工程的原则，设置子工程代码。
子工程代码工程名称主要实施单位与部门
ZS011标段工程山西电建三公司
ZS022标段工程山东电建一公司ZS033标段工程山西电建四公司ZSWZ物资供应山西储运公司
ZSSJ工程施工设计山西电力设计院
其它子工程代码的设定依工程参与着而定
子工程的计划开始日期及工程必须完工日期参照分包合同及漳山公司与各参建单位的约定。
如子工程无明确约定，则以漳山公司指导性计划为依据。
2．3作业代码分类码及作业代码编写规则
为了便于从作业代码直观判断作业的总体属性，对作业代码的编制作出统一规定。
此规定适用于报送漳山公司及中南监理的作业代码，各承包商如使用工程组管理工程，则其子工程识别码可另行规定。
作业代码使用两个作业代码分类码，分类码分别为：
SUBP子工程识别码；
ZYXZ作业性质。
SUBP子工程识别码长度2
为了表征同一单位可能在不同标段的情况，子工程识别码的第一位为参见单位代号，第二位为标段号代号。
ZS表示漳山公司及中南监理公司管理的项目，A表示山西电建三公司，B表示山东电建一公司，C表示山西电建四公司，WZ山西储运公司，SJ山西电力设计院。
F表示1标段，S表示2标段，T表示3标段，O表示4标段，I表示5标段等，依次类推
ZS——主工程识别码
AF——1标段工程
BS——2标段工程
CT——3标段工程
WZ——物资供应
SJ——工程施工设计
ZYXZ作业性质长度1
Q前期准备
M里程碑与交接
S设计
W物资采购
T土建施工
A安装制作施工
T调试
Y验收与移交
P送审与审批
Z质量/安全控制
……
作业代码示例：
X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10
X1X2——子工程识别码（SUBP）
X3——作业性质（ZYXZ）
X4X5X6X7X8X9X10——参照系统、单位工程、分部工程等形式加流水号自行编制
说明：
一般作业代码采用10位字符，承包单位在编制进度计划时要避免由于子工程识别码的替换造成代码重复，作业序号要设适当间隔以利于作业工序的增加。
作业代码在同一工程或工程组应该是唯一的，作业所指代的工作内容在合同周期内应保持不变。
与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。
2．4作业分类码
作业至少应包括（但不局限于）如下用于作业分类目的的分类编码
1）责任单位分类码（Resp），用来反映实施该工序的责任单位，例如漳山公司、中南监理、承包商、分包商、供应商等等。
责任分类码长度8位，用中文缩写反应责任单位，部分责任单位编码码值如下：
RESP责任单位
山西三建山西电力建设三公司
山西四建山西电力建设四公司
山东一建山东电力建设一公司
山西储运山西物质储运公司
中南监理中南电力工程建设监理公司
漳山公司山西漳山发电有限责任公司
XXXXXXXX
2）责任部门分类码DEPT，用来反应区分不同的责任部门。
长度6位，用中文缩写。
3）AREA施工区域划分，长度2位，英文缩写
GL锅炉岛
QJ汽机岛
APA排外建筑
SY升压站
LC料场
QY其余厂区
HS化学水处理
TL除尘脱硫岛
SM输煤改造
CQ厂前区附属生产设施
4）MILE里程碑对应，长度1位
A钢架开吊
B台板就位
C大板梁就位
D定子就位
E汽包就位
F扣缸
G厂用受电
HDCS受电
I制水
J水压
K酸洗
L集控交安
M冲管
N整套启动
O并网
P移交试生产
5）SYS系统/专业，长度1位
L锅炉
J汽机
K热工控制
D电气
H化学
T土建
M运煤
S水工与供水
Z总交
N暖通
6）LEVEL计划级别长度1位
1一级计划
2二级计划
3三级计划
4四级计划
7）REPP责任人长度6位（码值说明为相应责任人的邮件地址）
8）REP1漳山公司负责人长度6位
9）REP2监理公司负责人长度6位
10）QZLB质量验收签证类别长度2位
H停工待检点
W见证点
XT系统验收
YB隐蔽工序签证
YM严密性试验签证
11）QZDJ验收签证等级长度1位
1班组自检
2专业公司（厂队）质检
3工程部质检
4监理质检
5业主质检
12）AQJZ安全签证类别
1危害辩识
2危险评价
3危险控制
13）SUMI汇总对应，用来将下级计划汇总成表示上级计划的另一工程文件（如果分包单位的施工计划是多级综合在一起的）。
本码值以后根据实际需求情况再定
14）JDK进度款类别：
用来将承包商计划汇总成表示整个进度款曲线，供漳山公司及中南监理审查参考。
2．5资源代码
漳山公司在工程资源分析中，主要分析下述资源：
✧劳动力
✧混凝土
✧土石方
✧附壁吊机
✧进度款资源（待定）
这些资源在P3中的代码分别为：
人*——————所有劳动力
人1*——————管理人员
人2*——————技术人员
人3*——————工人
砼*——————所有混凝土
土*——————所有土石方
水泥*——————所有标号水泥
钢筋*——————所有规格钢筋
附壁吊机——————附壁吊机
款*————————进度款（待定）
各承包单位应将跟上述资源有关的工程量清单（BoQ）中分类放入P3资源库中，并将拟完成的工程量与具体作业关联。
对于未涉及的工程量资源可同样处理，或在一定层次的作业（分项、分段）中利用作业记事列出。
作业具体工作量内容也可另表给出随同进度计划报批，工作内容不得随意更改。
进度款资源作为以后漳山公司重点跟踪的资源，各参建单位应该根据相应的合同，把有关进度款的申请作为资源加载到相应的作业上，以形成整个建设期的进度款支付曲线图，以利于漳山公司对整个进度款进行控制和管理。
2．6费用编码
费用分类：
E
设备费
F
辅材费
L
人工费
M
机械费
Q
其它费
Z
主材费
费用科目：
费用科目的设立参照工程概预算编目进行划分，费用科目含义及说明如下：
X
XX
1位
2位
C
T
1
01
05
X
项目
土建/安装
场内外
分部工程
分项工程
X项目
土建
场内生产工程
热力系统
主厂房本体及设备基础
汽轮机附属设备基础
1、第一位为工程费用总代码，用C表示；
2、第二位为性质分类，其码值及含义如下：
T————土建工程
A————安装工程
S————设备购置
Q————其他费用
Y————预备费用
H————预付及扣减
3、第三位为工程类别，其码值及含义如下：
1————厂内生产工程
2————厂内、外单项工程
3————其他
4————预备费用
5————预付及扣减费用
4、第四、五位为系统类别，其码值及含义如下：
01————热力系统
02————燃料供应系统03————除灰系统04————水处理系统05————供水系统06————电气系统07————热工控制系统08————附属生产工程09————厂内、外单项工程
10————其他费用
11————编制年差12————基本预备费
13————预付及扣减费用
14————运杂费
单位工程、分部分项的划分按照概预算科目进行划分，漳山公司的费用控制到分部工程。
各承包单位内部费用科目可参照上述规定另行规定。
由于项目的WBS划分与概预算划分存在一点差异，因此要做好按WBS划分的作业费用对应工作。
2．7日历代码
根据大部分作业的工作安排性质，日历1设为7天工作的日历，并不设节假日。
此日历1各分包单位必须采用且也设为日历1。
漳山公司、中南监理管理的工程组日历设置根据各分包单位上报工程（组）统一设置。
各分包单位设置日历代码时要便于区分不同作息时间的作业，以及便于计划的协调与调整。
各分包单位其它日历代码的设置不做统一规定。
2．8自定义编码
作业和资源费用分别有8个自定义数据项可用于拓展数据库以及定义与其它数据的对应，可灵活使用。
漳山公司建议使用以下自定义编码。
作业自定义编码：
PLST-------计划开工PLFN------计划完工
SPEC-------质安记录编号SUBM------送审报批编号
CONT————合同编号DRAW————图纸编号
BSI————BSI编码（火电）
资源费用自定义编码：
ORBC-------原始预算费用ORBQ------原始预算数量
MATC————物资编码CMAP————费用科目对应编码
计划开工与完工编码的设立主要用于存放资源平衡以后的作业开/完工日期或内部计划中具体作业的时间安排。
图纸编号、送审报批编号、合同编号、质安记录号的类型为字符型，主要用于对应。
资源费用自定义中的“原始预算费用、数量”主要用于存放依据招标图纸计算的费用与数量。
物资编码主要用于P3资源代码与特定的物资编码对应。
费用科目对应编码用于作业费用按另一费用科目统计分析的目的。
3．计划进度内容
3．1进度计划内容
一级进度计划---里程碑进度计划，此计划反映主要里程碑点的时间安排。
二级进度计划---二级计划分为指导性计划与控制性计划。
指导性计划由漳山公司及中南监理牵头编制。
此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，包含项目里程碑以及所有单位（体）工程。
控制性计划在各分承包商（各标段）上报并经协调的详细施工总进度计划的基础上形成。
此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据。
三级进度计划反映分承包商对所承担的项目内容的总体安排以及分承包商为满足施工进度要求而要求漳山公司、中南监理以及其它分承包商提供的条件。
三级进度计划应包含所有合同中间日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求。
三级计划中作业工序必须小于等于WBS第7级。
三级计划要求，包括但不仅限于：
1）计划应包含各自承担的WBS所指定含盖的工作内容，计划内容的遗漏将有可能使该部分工作的进度款得不到支付或导致三级进度计划的驳回。
2）作业工序必须小于等于WBS第7级，任何WBS大于分项工程的工序将有可能导致三级进度计划的驳回。
3）合同里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。
4）工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映并与送审的施工组织设计相符。
5）主要设备和材料的采购过程，如询价、送审、制作、测试、运输和安装等作业都应正确考虑和反映。
6）图纸、设备、场地移交等需要总包协调的附助事项要作为作业工序列入网络计划。
7）项目实施的质量安全停工待检点要作为作业工序列入网络计划。
8）分包单位的施工文件编制与送审、临时施工措施、施工机具调遣等施工准备工作要作为作业工序列入网络计划。
9）需要独立机构审批或第三方审批的审批工作要作为工序放入详细的施工计划。
10）工程的测试、试验工作以及试验结果与报告的整理等都要作为作业工序列入网络计划。
11）所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工计划。
12）部分移交或总移交工序应编入详细施工计划。
13）最后的退场清理工序应编入详细施工计划。
14）要在三级计划的作业中正确反映各种作业编码
四级进度计划也即由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由分承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解。
3．2进度计划编制原则
进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以里程碑控制要求与资金控制为原则进行。
三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。
一旦在同一工程或工程组中，上级计划作业工序经细化后变成多项工序，该作业工序要以串集作业或WBS作业类型加以区别。
对于上级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，下级计划不得超出。
3．3逻辑关系与延时的使用
作业的工期与逻辑关系是决定网络计划参数正确与否的关键，在考虑某作业的顺序安排时候，一定要对该作业的紧前/紧后工序作出客观、科学的分析。
既要避免出现多余的逻辑关系，又不要漏掉必需的逻辑制约关系。
要用合适的方法区分施工组织关系和工艺关系，要避免使用一些逻辑关系不强的开工开工性质施工组织关系。
可用延时来反映紧前紧后工序间的搭接关系后必须的时间间隔。
延时数值可以是正的也可以是负的。
要区分开工开工加正延时与完工开工负延时在逻辑关系上的差异。
下面是四种逻辑关系基本用法：
a）某一工序开工之前，其紧前工序必须先完工，采用FS关系。
这种关系为最常见的紧前紧后工序间逻辑关系。
b）某一工序何时开工，取决于其紧前工序的开工，采用SS关系。
这种关系常用于反映逻辑关系较强的紧前紧后工序间的施工组织安排。
c）某一工序的完工，取决于其紧前工序的开工，采用SF关系。
这种关系常用于反映完工制约关系，如某一粗工序间的重要完工里程碑点与该工序的关系。
d）某一工序何时完工，取决于其紧前工序的完工，采用FF关系。
这种关系常用于反映完工制约关系，尤其常用于对开工开工关系作业的完工制约。
3．4限制条件的应用
可用限制条件反映作业进度安排的约束，作业的限制条件的使用要有相关理由依据。
除了开口作业，尽可能少用限制条件反映正常施工作业的进度安排。
对于一些辅助性作业为了使其与施工作业紧密关联，可使用零自由浮时限制，但一般不能使用零总浮时限制。
零自由浮时限制条件一般可用于与施工工序相关的图纸供应、设备供应、工作面移交、质量（停工待检点）、送审报批等而设立的辅助工序。
具体逻辑关系使用参见下图。
对于不同分包单位间的工作面移交，交出单位工作面移交点设为完工里程碑，接收单位工作面移交点设为开工里程碑。
3．5资源费用处理方法
为了简化工程资源费用间的关系，采用量费分离的方法对作业的量费进行控制管理。
作业的资源、费用分别加载，一般在分项工程（汇总工序）层次反映工程量与费用，而在具体实施工序上反映人材机资源。
3．6基本视图设置
见《漳山发电有限责任公司基建工程管理信息管理系统P3应用制度》
3．7基本过滤器设置
具体要求依最后漳山公司及监理公司的要求而定。
4进度报告与计划审批
4．1进度报告首次提交内容与格式
按照《漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度》进度管理。
分包单位所提交的所有报告应同时报送电子文件。
分包单位同时提供P3工程副本，并在工程中设置相应视图、过滤器格式方便总包审查。
任何进度计划，都应有相应的资源配置计划，资源是进度计划得以实现的保证，如果没有资源配置计划作为后盾，则无法判断承包商能否按计划进行施工，对承包商的计划审查也难以进行。
在审查资源配置时，主要是对关键设备及相应的生产率进行审查，特别是关键线路上的设备，是审查承包商进度计划种资源配置的基础。
一般情况下，承包商在投标考虑资源时，要考虑一个安全系数，如果发现承包商的资源配置不能满足施工要求时，应要求承包商按其在投标文件中的承诺增加资源以满足施工要求。
4．2进度计划审批程序
按照《漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度》进度管理。
4．3进度计划分析要点
4．4目标工程与现行工程
4．4.1承包商详细的施工计划
1）监理工程师单位在批准承包商的初期施工计划后14天内，将召集承包商开会了解承包商详细的施工计划的编制进展情况。
承包商应在初期施工计划得到批准后的45天内，向监理工程师单位提交整个工程的详细的施工计划（以下统称其为‘详细的施工计划’）。
2）详细的施工计划应包括所有要完成的工作的相互逻辑关系。
以开工令的日期为开工日期，以合同的竣工日期为完工日期。
3）任何浮时都应真实明了地表示出来。
浮时是参与工程建设各方所共享的资源，任何一方不能视之为自己独有的权利和资源。
为工程之目的，任何一方可以使用其它资源。
因此，在编制计划时，采用任何变通办法掩盖浮时是不能被接受的。
根据这一原则，如人为掩盖浮时而采用非合同必须的技术性措施或方法，例如：
零浮时限制、时间限制、强制条件、延长工期等等可能会导致详细的施工计划被拒绝批准。
4）施工网络计划经CPM计算后不应该存在负的浮时。
5）监理工程师单位会认真地审查承包商提交的详细的施工计划，并提出意见。
详细的施工计划中任何与合同有冲突的内容将由监理工程师单位召集承包商开会讨论解决。
6）监理工程师单位在审查承包商详细的施工计划时所提出的意见并不能解除承包商遵循合同文件的义务。
进一步地，如果批准的详细施工计划与合同文件有冲突，以合同文件为主。
7）如果必要，监理工程师可以要求承包商，在不增加漳山公司任何额外开支的前提下，给出指定项目在某段时间范围内十分详尽的施工计划安排。
4．4.2网络图及其要求
见《漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度》
4．4.3详细施工计划的报告
4．4.4详细施工计划的批准
a）在初期施工计划得到批准后的45天内
b）审批程序：
1）在收到所有要求的资料后21天内，监理工程师将以书面形式批准或不批准承包商的详细施工计划。
详细施工计划一旦批准，将保存为目标计划，用来监视和评价合同执行过程中的各方面情况。
包括但不仅限于：
工程实际进度变更，延误。
为反映进度控制，带有已完工部分的进度完成情况和未来工序的施工计划的工程文件将称之为实录计划（也称现行计划）。
2）要求承包商、承包商的计划工程师、以及各主要分包商必须参加为了批准最初的详细施工计划而召开的所有会议。
批准详细的施工计划表明监理工程师与承包商在详细施工计划安排、汇总横道计划安排、人力、资源要求及合同费用计划强度等方面达成共识。
3）任何时候，如果监理工程师认为必要，承包商应修改施工计划。
承包商提交监理工程师审批的内容如果被退回并要求修改后重报，承包商必须在收到退回件后的7天内重新提交，重新提交的内容除纸张上的书面外，应包括电子文件磁盘，并符合有关要求的内容。
监理工程师在收到重新提交的送审件后，7天内予以答复。
4）如果提交送审的详细施工计划与合同的要求有出入，承包商应通过特定的信函予以说明。
这些与合同有出入的内容只有在监理工程师同意后，才允许将适当的内容保留在详细施工计划中。
否则，承包商必须不折不扣地按照合同条件的要求执行工程实施。
监理工程师对存在与合同有出入的详细施工计划的批准，并不能解除承包商严格按合同条件实施工程施工的责任。
5）如果承包商不能按时提交详细施工计划、汇总横道计划、人力资源需求计划、完成投资计划S曲线、主要分包商和供货商确认书，或者不能按时提交要求重新提交的内容，那么监理工程师有权根据自己的判断，命令承包商在不要
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