1824湖南某商住楼小区水电安装施工组织设计方案Word文件下载.docx
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二、地质概况：
场地地貌单元属珠江三角洲冲积平原，原为工业厂房，后经拆迁后平整；
该场地覆盖土层厚7.00～18.20m。
上部依次为杂填土层；
冲积流塑状淤泥质粉质粘土（淤泥）层、软塑状粉质土层、稍密状粉土层、松散～稍密状细砂层、稍密状中粗砂层、可塑状粉质粘土层、硬塑状粉质粘土层；
其下部为泥质粉砂岩风化带。
地下水的混合静止水位埋深为1.10～2.40m，标高为5.12～6.48m,水位较为稳定，埋藏浅。
三、结构概况
本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级。
建筑物分类和耐火等级：
二类二级，抗震设防烈度：
七度。
1.桩基础工程
工程采用静压预应力高强混凝土管桩，CT桩径D=400mm，壁厚为t=95mm；
JC桩径D=500mm，壁厚为t=125mm。
A型，桩身混凝土强度等级C80。
根据工程地质勘察资料，桩尖要求进入强风化岩层，桩长暂定25~35米，单桩承载力特征值CT为Ra=1300KN，JC为Ra=2300KN。
单桩竖向极限承载力CT为3200KN，JC为5700KN。
矩形承台最大截面尺寸为6850×
4032×
1300mm，三角型承台截面尺寸为2639×
1200×
1300mm，承台混凝土等级为C35。
地梁混凝土为C35，最大截面尺寸为300×
800mm。
2.钢筋混凝土结构
本工程钢筋混凝土结构，地下室至首层结构柱、墙混凝土等级为C35，二层至三层结构柱、墙混凝土强度为C35，四层至八层结构柱、墙混凝土强度为C30，九层至天面层结构柱、墙混凝土强度为C30。
首至顶层混凝土水平构件混凝土等级为C30。
首层层高为6.0m，二层至十八层层高3.0m。
负一层底板为C35，墙、柱为C35，层高为3.6m。
最大柱截面尺寸为500×
700mm，异形柱900×
1400mm。
柱混凝土为C25~C35。
最大梁截面300×
900mm，200×
900mm，板厚120。
钢筋采用热轧钢筋HPB235，fy=210N/mm2和HRB335，fy=300N/mm2，HRB400，fy=400N/mm2，钢筋保护层净厚度25mm。
四、建筑概况
地上总建筑面积为66325.94m2，建筑层数为地上18层，建筑总高度57.6m，建筑占地面积21534.5m2。
a）屋面层工程
结构层：
现浇钢筋混凝土板，板面清扫干净，纵横各扫纯水泥浆一道。
找坡层：
25厚1:
2.5水泥砂浆（加3%防水粉）分二次抹平。
防水层：
纯水泥浆基层处理剂一道；
做2厚聚合物水泥基防水涂料（四周翻起300）；
上铺0.5厚防水胶膜或土工布，（隔离层）面撒粗砂；
20厚1:
2.5水泥砂浆保护层；
40（最薄处）厚C30+UEA细石混凝土，内配Φ6双向中距200每隔6m×
6m设20宽分隔凹缝，防水油膏填缝。
覆盖层：
15厚M5水泥石灰砂浆坐砌珍珠岩隔热砖，1:
2.5水泥砂浆填缝，纯水泥浆抹缝。
梯屋顶及水池做20厚1:
2水泥砂浆保护层。
b）天花板工程
基底层：
室内所有天花板刷白色乳胶漆二遍；
室外所有梁板底面扫白水泥浆二遍。
c）楼地面工程
地面基层：
素土分层淋水夯实，每层夯实厚度不大于300；
50厚粗砂垫层；
做100厚C20混凝土垫层；
2.5水泥砂浆找平。
楼面基层：
现浇钢筋混凝土板面清扫干净，纵横各扫纯水泥浆一道；
饰面层：
找平层面随加纯水泥浆抹光；
4干硬性水泥砂浆铺贴块料面层，（白色）水泥浆抹平缝，铺防滑（厨房、卫生间）耐磨砖，规格300×
300mm。
d）内墙面
15厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底（分二次抹灰），5厚1:
0.5:
3水泥石灰砂浆面。
女儿墙做15厚1:
3水泥砂浆打底，5厚1:
2水泥砂浆面。
卫生间、厨房做15厚1:
2.5水泥砂浆（加4%防水剂）打底。
满刮白色乳胶腻子，刷胶水溶液或底漆一遍，扫白色胶漆面两遍。
女儿墙刮腻子一道，砂纸磨平，面扫白水泥浆二遍。
厨房、卫生间做3厚1:
1水泥细砂浆层（加胶水）贴白色200×
300瓷片，白水泥浆抹缝。
e）砌砖工程
±
0.00以下采用M7.5水泥砂浆砌灰砂砖砌筑。
0.00以上用M5混合砂浆砌混凝土空心砌块。
所有楼板与墙体相接处第一皮砖应用M5水泥砂浆灌孔填充。
f）外墙面
2.5水泥砂浆打底扫毛（分二遍成活）。
7厚聚合物水泥砂浆防水面层（掺入水泥用量4%~5%的刚性防水粉或防水剂及掺入适量的聚丙稀微纤维。
3厚1:
1水泥细砂（加胶水）贴外墙砖，纯水泥浆抹缝。
五、水电概况
2.电气、防雷工程
a）防雷工程
本建筑物按第三类防雷建筑设计，防雷接地与电气设备接地共用接地装置，接地电阻不大于1欧姆。
利用建筑物基础内的钢筋作为接地装置，将地梁内水平接地线位置的两根钢筋通长焊接作水平接地体，将水平接地线所连接的承台和桩基内的钢筋作为垂直接地体。
电气保护端子和接地电阻测试端子处，从柱内的主钢筋引出接地端子。
该主钢筋的下端应与基础接装置焊接。
采用Φ10镀锌钢筋沿女儿墙顶敷设避雷带，防止直击雷，支架采用成品，间距1m，转弯处为500mm。
将屋面突出建筑物与就近的避雷带或引下线焊接连接。
屋面不同平面的避雷带应用Φ10钢筋焊接连通。
b）电气工程
本建筑小区为商住高层建筑，工程内容包括照明及动力配电、防雷及接地。
各梯间采用~380/220V电源供电，电源引自小区配电房。
梯间垂直配电干线用金属线槽保护明敷，住宅户内线路用塑料线槽保护明敷。
配电导线应按不同颜色区分：
三相相线分别采用黄、绿、红色，中性线采用淡蓝色，接地线采用黄绿色，从墙壁灯开关引出的照明控制线采用白色。
荧光灯采用T8系列细管径荧光灯，镇流器采用电子式，若采用电感式镇流器须带电容器作无功补偿，补偿后功率因数不低于0.9。
墙面插座采用带保护门的安全型产品，布线用塑料线管、线槽及其附件均为难燃型。
电线电缆均为B级阻燃型。
保护接地系统采用TN-C-S接地系统，利用本工建筑基础钢筋作接地装置，各梯间敷设专用接地干线。
照明、动力配电箱挂墙安装，高度为1.5m。
房间终端照明箱嵌墙暗装，高度为1.8m。
3.给排水、消防水工程
a）给排水工程
室内生活冷水管采用U-PVC给水塑料管，胶水粘接。
室内生活热水管采用PP-R管，热熔连接。
室外生活给水管：
DN≤100时，采用U-PVC给水塑料管，胶粘接；
DN＞100时采用给水ABS复合管，热熔连接。
室内排水管：
采用白色U-PVC排水塑料管，承插粘接连接。
室外排水管采用HDPE双壁波纹管，橡胶密封圈连接。
U-PVC排水立管要求每一层楼间安装一伸缩节，伸缩节承口应顺水流方向。
排水立管转弯时或最末端转弯处采用二个带检查口的45o弯头连接（在下转弯时采用不带检查口的弯头）。
室内所有给、排水、消防管道穿过承重墙，混凝土梁板或基础时应与土建配合施工，预留孔洞和预埋防水套管。
给水系统的管道试验压力为1.0MPa，10分钟内压降不超过0.05MPa为合格。
排水管做闭水试验，注水高度以底层楼高为准，30分钟不渗不漏为合格。
雨水管闭水试验注水到顶部雨水斗。
b）消防给水工程
消防系统给水管道管材采用镀锌钢管，DN<
100选用丝扣连接，DN≥100选用卡箍连接。
室内管道原则上有用明装，室外部分管道采用暗敷，埋地敷设。
埋地管管顶埋深不小于1米。
当楼层高度不超过4米时，每层可只设一个支架，并安装在距楼（地）面1.5-1.8米的地方。
消防水泵接合器的安装采用一组地上式SQS100水泵接合器（带闸阀、止回阀及安全阀）。
室内消火栓按图施工，栓口装高1.1米，并采用暗装或明装。
室内消防箱配备DN65消火栓1个，Φ19mm水枪1支，衬胶水带25米1条，Φ19消防卷盘20米一卷及破玻璃按钮。
室外消火栓采用SS100-1.0；
设计流量为30L/S，由小区给水管网担负。
灭火器采用手提式ABC干粉灭火器，在每栋楼消防箱旁设两具，每具灭火器最小配置灭火级别为2A，每具灭火器为3公斤。
五、施工组织部署及安排
i.概述
本工程项目具有场地狭窄、施工项目铺开涉及面广、施工用地范围通道口狭窄等特点，还包括维护施工区外日常秩序、保护区外原有建筑物及构筑物等方面要求。
为此，本工程施工部署时，将根据实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法和安排作业面，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实现动态施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。
同时结合我公司的优势，发挥国有企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程的优质、快速、安全、文明地完成。
ii.施工安排
1.结构施工
本工程实行流水施工，先施工1~3号楼，再8~9号楼，再到7号楼，最后4~6号楼，每个标准层结构约5天完成。
2.建筑装饰
为减少工序相互影响，在结构阶段施工完成后，再进行建筑砌砖施工，砌砖至第四层时，开始进行室内粉饰施工。
iii.工期安排
按施工合同和业主要求，本工程工期为430日。
针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按期完成本工程施工合同内的全部施工内容。
具体详见《XX市坦洲镇XX工程进度计划横道图》。
b）
施工工艺流程图及各阶段流程图
i.总体施工流程
ii.各阶段施工流程
1.地梁承台施工阶段
2.
结构施工阶段
3.砌筑饰面施工阶段
c）技术力量
i.项目管理机构的建立
本工程为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，公司将成立项目管理小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的配备专业人员齐全的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目技术负责人、安全主任、主办施工员、施工组、质检组、安全文明文明管理组、施工计划组、材料组、预算组等各专业管理小组。
按照公司有关项目管理和ISO质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。
制定的项目管理制度如下：
a）项目经理部组织机构及职责
b）项目现场标准化管理制度
c）项目安全管理制度
d）项目施工生产管理制度
e）项目质量管理制度
f）项目技术管理制度
g）项目材料管理制度
h）项目机械使用管理制度
i）项目计量管理制度
j）项目技术资料管理制度
k）项目现场保卫管理制度
ii.施工现场管理架构
详见附页：
施工现场管理人员架构图
iii.施工组织管理
1.施工技术准备
为更加好地完成本工程，施工前，需要会同业主、设计等对我公司拟定的初步设计方案进行协商会审。
我公司生产技术部门将协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，并根据公司已有的技术经验，提出可行性合理建议，供业主和设计参考，力求能共同优化设计方案，方便施工，降低工程成本，缩短工期和取得最佳质量效果。
由公司工程部组织项目部认真编制本工程的施工组织设计，在多方会审会议的决议基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保市样板的质量标准和质量控制。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制，施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.现场准备
本公司已组织人员踏勘现场，熟悉场地施工地块的分布情况。
在施工准备阶段，应根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点和桩位的测量、校核和签证，以便机械进场后即能进行施工，确保施工质量。
对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；
供电能力、线路距离；
排水砂井位置、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
3.施工队伍准备
从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
本工程在结构施工阶段，将会是劳动力使用量的高峰期，因此，能否安排好后勤工作，也会直接影响到工程的施工进度。
而现场临设地块有限，只能布置在东面业主指定地块，因此若不能满足高峰期需要时，部分工人可在场外临时租住，以解决现场工人住宿问题。
做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
根据本工程特点，本公司将为进场工人进行上岗前的培训工作，对工作进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
4.材料进场准备
本工程要注意结构和室内湿作业施工的高峰时期，模板、钢筋、混凝土、砂、水泥、饰面块料等材料的供应，根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
合理利用好现场地块，把计划使用的地块报业主同意后，才可使用。
根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。
5.设备及机械的配备
开工前应先做好大型施工机械设备的安装就位工作，如现场配电房设备布设，发电机，钢井架、塔吊的基础施工和安装等工作。
按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的挖土机、混凝土泵机、砂浆机、运输汽车等机械设备作进场准备工作。
机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
六、施工进度计划
a）总体计划安排（详见施工进度计划）
b）工期保障措施
i.组织机构的落实
调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工专业队伍完成各专业工种的施工。
ii.选择性能优良和充足数量的施工机具
施工机械的准备将从目前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表）及多功能整体脚手架作模板支顶，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。
届时将按施工计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
iii.做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；
材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；
材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；
施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；
仓库管理有条不紊；
材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；
定期对工地的材料做好盘点工作。
iv.科学合理管理工程施工进度
编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；
搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查,每周到会。
通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划,及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
施工进度计划管理流程图
v.
落实ISO9001:
2000质量管理
严格按照公司编制的ISO9001:
2000质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。
vi.加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程合同和各专业施工单位的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；
资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
vii.发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。
施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。
viii.工期奖罚说明
按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；
项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。
c）各阶段进度保证措施
根据本工程的结构特点和工程内容，为便于组织和管理，拟将整个施工过程大致划分为以下几个施工阶段：
a）施工准备阶段：
本阶段主要保证做好人、财、物准备、技术准备及施工便道的工作。
b）基础施工阶段：
本阶段主要施工内容为基础工程、土方的开挖和回填、支护工程施工。
本阶段工作主要为安排好使用机械的数量及人员的配备。
c）主体结构施工阶段：
本阶段主要施工内容为合同范围内所有主体结构工程。
本阶段工作主要为安排好材料、人力、机械的工作。
d）装饰砌批阶段
因砌砖阶段在结构阶段插入施工，因此要保证好楼面支顶及时拆除清场，留出工作面，让砌筑施工按计划插入。
结构阶段施工时，须提早调集抹灰工班组进场，确保工作面不被闲置。
e）水电安装施工阶段：
本阶段主要为水电安装工程及收尾工程等。
本阶段工作主要为安排好各专业队伍的施工配合及收尾工程。
d）关键节点工期保证措施
关键节点是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件结合以往成功经验和工程计划，着重应做好下列工作。
i.施工前准备工作
a）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；
以便解决施工疑难问题。
b）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
c）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。
d）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
ii.结构施工阶段计划管理
a）本工程在结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，预埋配管等当楼板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。
另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。
b）当主体结构施工进行一个阶段后，安装要开展水、电、消防施工，确定水、电、消防、设备各工种统一标高位置，以“样板引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。
c）干湿作业装饰施工阶段计划管理。
当结构完成后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各外施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。
因此，管理的重点就是及时做好各外施工单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。
d）精装饰施工阶段计划管理。
此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；
电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。
同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。
iii.主要工期保证管理要点
a）本工种采用计划网络控制法管理。
即根据施工进度总计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。
b）每周定期召开各外施工单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。
协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
c）对安装各专业单位的协调。
除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议。
解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。
d）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。
发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。
e）主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各外施工单位分层投入相应的施工人员进行施工。
f）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；
编制没备材料进场的时间。
对业主提供的特殊设备、材料（变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。
对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
g）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。
设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量。
iv.做好水电调试工作
水电调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
在正式送电前，充分利用临时电源进行调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。
v.手尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。
手尾工程是一环扣一环的工作。
因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。
验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。
交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。
七、施工总平面布置及临时设施布置
a）施工总平面布置
具体内容如下：
《施工平面布置图》
i.施工围蔽布置
施工现场按XX市有关现场文明施工规定进行管理，沿施工现场用地边线用
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