总经理年终工作总结报告Word文件下载.docx
《总经理年终工作总结报告Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理年终工作总结报告Word文件下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
以上是我的报告内容,谢谢!
总经理年终工作总结报告
(二) 20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。
在20xx年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
20xx年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表):
1.xxx施工图设计;
2.xxx施工图设计;
3.xxx施工图设计.
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20xx年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;
在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括:
现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。
通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。
20xx年,公司先后组织员工培训10人次。
目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。
企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。
20xx年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如:
组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。
通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍然存在着一定的问题。
其一,部分员工思想观念依然陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;
其二,由于公司成立时间短,资金积累少,加之部分项目资金未能及时到位,致使公司资金周转困难.
总经理年终工作总结报告(三) 今天,我们在这里召开公司XX年工作会议暨七届二次职代会。
这次会议的主要任务是:
全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司XX年工作会精神,总结XX年工作,研判形势,明确目标,部署XX年主要工作任务,在大变革浪潮中抢抓机遇,深化改革,激发活力,夯实基础,提升能力,推动公司发展的全面升级。
下面,我代表公司、公司党委向大会做工作报告,请各位代表予以审议。
XX年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。
一年来,公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神,在集团公司的正确领导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,公司多项生产经营指标再创历史新高,继续保持平稳较快发展。
(一)思想解放持续深入,战略引领作用凸显
以思想解放促进观念转变,助推企业发展。
明确提出“三次经营”理念。
把市场营销作为第一次经营,按照“增加规模,调整结构,控制风险,提升质量”的思路加强市场营销工作;
把项目履约作为第二次经营,按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控;
把财务资金管理作为第三次经营,提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路,加强资金结算与回笼,强化资本运营能力。
秉持竞合思维,整合资源,通过战略合作,实现强强联合。
一年来,先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议,加强资源共享与经验交流,探索项目一体化合作模式,通过项目合作实现互利共赢。
以发展战略引领结构调整,推动转型发展。
编制《公司发展战略XX版》,明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。
各职能部门、二级单位围绕公司战略,结合自身实际,共同推进公司转型升级,有效保障了战略落地。
(二)经营指标超额完成,市场开拓成绩显著
市场营销突破 亿元:
全年实现市场营销额亿元,是股份公司下达指标的%,公司年度计划的%,比上年增长%,是股份公司唯一一家突破亿的企业。
其中,排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。
年末合同存量达 亿元,较上年末增长%。
营业收入突破 亿元:
全年实现营业收入亿元,是股份公司下达年度指标的%,公司年度计划的%,比上年增长%。
其中,排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。
年人均劳动生产率达万元,较去年增长%。
资产运营与经济效益保持平稳:
全年实现利润亿元,是股份公司目标值的%,公司计划的105%。
其中,效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。
国际业务利润亿元、国内水电及其他亿元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈),分别占利润总额的%、%、%。
应收账款周转率,资金流量集中度%,经济增加值(EVA)亿元,国有资产保值增值率%,均达到股份公司考核指标,资产运营与经济效益总体稳定。
(三)内部改革有序推进,体制机制逐步完善
体制不断优化。
进一步整合资源,加快专业化发展,将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局,至此,公司机电制造安装板块整合完毕。
整合资金管理人员,撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。
创新财务管理模式,减少管理层级,实行区域办公。
进一步明确管理界面,明晰职能,将国际部更名为国际公司,成立海外事业部,与国际公司合署办公。
设立多个国内外市场营销管理机构,实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖,公司市场营销网络布局更加合理。
完成了基地服务管理中心定岗定编工作,为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。
机制不断创新。
建立市场营销风险评估体系,坚持营销过程“三不原则”,在确保市场份额增长的同时,有效避免了市场营销风险。
建立市场营销质量评价考核体系,强化中标质量考核,提升了中标质量。
实施《施工项目经营策划管理办法》,以效益为导向,促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。
制定《投资管理办法》,规范投资行为,促进投资业务发展。
建立公司内部人员市场化调配机制,实行有偿调配,促进了公司内部人员的合理流动。
(四)业务结构持续优化,四大板块协调发展
业务结构进一步优化。
按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路,加强各业务板块营销力度,市场份额快速增长,业务结构更趋合理。
国内水电新增合同亿元,比上年增加亿元,占市场营销总额%;
营业收入亿元,占比40%。
国内非水电新增合同亿元,比上年增加亿元,占市场营销总额%;
营业收入亿元,占比25%。
国际业务新增合同亿元,比上年增加亿元,占市场营销总额%;
营业收入亿元,占比33%。
投资业务有序推进。
以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;
完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资,收购并增资中国水电四川公司股权等,全年累计完成投资亿元。
业务领域进一步拓宽。
中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目,成功进入矿山开采、冶金工程建设领域,公司涉足领域更加宽广。
(五)项目履约有效可控,品牌建设卓有成效
项目进度形象良好。
溪洛渡水电站按期下闸蓄水,深圳地铁7号线项目按期完成了三台盾构机下井作业,白鹤滩施工局以米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录,加纳布维水电站3台机组全部投产发电,越南松邦4水电站项目提前一个月完成厂房施工,为中国电建树立了良好的品牌形象。
同时,采取专门工作组驻守工地等专项措施,强化风险管控项目管理,效果显著。
藏木项目完全扭转形象,如期实现三期截流目标,赢得业主、监理一致好评;
南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。
安全生产形势稳定。
强化责任体系与监管体系建设,开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”、项目安全风险大检查等活动,制订并推广实施《土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册(试行)》,有力促进了公司安全生产。
XX年,顺利通过了湖南省建筑安全标准化达标认证,被评为湖南省安全生产先进企业。
质量水平持续提升。
大力推进优质工程战略,以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手,强化过程控制,工程质量总体受控。
通过质量“黄牌”预警、约谈风险项目经理、质量问题责任追究等机制,有效促进了项目质量水平提升。
顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核。
品牌建设卓有成效。
全年完成装机投产34台,装机总容量达万千瓦,创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。
柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖,至此,我公司所获鲁班奖已增至五项;
湖北白莲河抽水蓄能电站等5项工程荣获中国电力优质工程奖;
马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;
三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程项目奖。
公司荣获中国电力建设优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建设市场主体信用AAA级施工单位、湖南省发展开放型经济突出贡献企业等称号。
新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造维修(压力管道)许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。
这些奖项、荣誉和资质的获得,提升了市场美誉度,提高了品牌知名度。
(六)基础管理不断强化,管理绩效明显提升
管理提升活动取得成效。
通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标,寻找差距;
通过开展“管理诊断基层行”活动,查找问题,实现自我提升。
严格考核,把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核,促进了管理提升活动的落地,管理提升效果明显,被评为股份公司XX年管理提升活动A类企业,4项专项研究入选股份公司专项研究成果集。
经营管理不断加强。
突出项目预控作用,加强项目前期经济策划、分包策划和风险管理预案的编制、评审,合理确定成本控制目标。
加强项目监测,充分发挥建造合同预警作用,项目经营得到有效管控。
严格执行分包队伍准入制度,完善分包商履约考核评价机制,分包商评价体系初步形成;
加大分包管理违规行为责任追究力度,对分包管理失职人员进行问责处理,对各级管理人员发出强有力的警示。
编写《变更索赔案例专集》,推动公司变更索赔工作不断提升,全年实现变更索赔亿元,较去年增长了%。
全面风险管理稳步推进。
认真落实股份公司“三控三强一确保”的风险管理要求,开展公司层面主要风险识别与评估,制定《二级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划》,实现了公司风险与内控体系的全覆盖。
加强重大管控项目、风险项目的跟踪、督查管理,促进了项目的持续改进。
财务资金管理逐步转型。
推进商业保险统保工作,提高了保险管理集约化、标准化水平,降低了商业保险费率,扩大了保障范围。
加强银企合作,全年取得银行综合授信额度193亿元(较年初增加57亿元),成功发行第一期短期融资券,改善了融资结构。
积极关注新金融产品,探索境外项目低成本融资方式,充分利用公司信用获取大量低息融资,节约财务费用4000万元左右。
持续做好税务筹划工作,通过“高新技术企业”复审,有效降低了企业税赋。
加强应收账款回收及外部债权清理,全年共回收外部债权亿元(其中应收账款亿元),占公司外部债权的%。
审计、监察工作进一步强化。
强化内部审计的服务与监督职能,对公司重点管控项目、风险项目,特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计,发现问题,分析原因,提出整改建议,促进了管理行为的规范化,有效规避了经营风险。
全年共完成审计项目16项,发现审计问题93条,发出管理建议书12份,提出审计建议99条。
完善效能监察机制,健全责任追究体系,强化失职渎职责任追究,形成管理闭环。
对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目等发生的失职渎职事件相关责任人进行责任追究,并将处理结果在全公司范围进行通报,充分发挥警示作用。
积极推进“企检共建”,建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制,有效预防了企业职务犯罪。
法律风险防控成效显著。
进一步加强法律风险事前防范和事中控制,通过积极参与BT等投资类项目的法律风险评估,加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度,开展项目法律风险巡检等工作,确保了公司法律风险总体受控。
加强案件管理,全面总结公司历年来发生的各类案件,一案一分析,找出导致风险的共性问题,提出规避方法与措施,有效降低了发案率。
全面开展“六五”普法工作,通过送法到基层,提高了广大员工学法、懂法、守法意识。
积极维护公司权益,全年通过诉讼等方式收回债权总计1611万元,挽回或避免经济损失5433万元。
科技创新取得新成果。
持续加大科研投入,积极开展科技创新工作。
XX年公司科研立项63项,获股份公司科研立项4项,电建集团科研立项2项,科技创新资金预算总额达亿元,科技投入亿元。
《复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究》被确定为股份公司重大科技专项课题。
《60米履带式混凝土布料机研制》获财政部专项开发资金,目前,该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。
获国家专利13项,省部级科技进步奖30项,省部级工法31项。
通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。
获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。
全面推进节能减排工作,按可比价计算,工业万元产值能耗比上年度下降7%,超额完成节能降耗任务,全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。
设备物资管理持续增强。
至XX年末,公司设备资产原值亿元,净值亿元,设备完好率%,利用率%,投入产出率,净值创效系数,施工设备集中采购率%,物资集中采购率%,所有指标均超过股份公司考核标准,在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一,获股份公司设备物资管理优秀企业称号。
全年未发生因设备物资管理原因引发的安全事故和环境质量事件。
人力资源管理不断加强。
吸纳新生力量,优化人才队伍,全年社会招聘55人,应届大学生招聘457人,劳务甄选录用147人,有效改善人才结构。
注重思维转型与能力提升,提高培训实效。
先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进行专题讲座,拓宽中高级管理人员管理思路。
全年公司组织各类培训班41期,培训员工达3649人次。
推进人才本土化建设,改善国际人才队伍结构。
国际项目进行人才本土化取得良好效果。
信息化建设取得新成效。
加强信息化建设规划,建立公司统一组织实施、部门有效参与、员工积极配合的信息化建设机制,公司信息化水平不断提升,在股份公司年度信息化考核中排名第二。
建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房,所有二级单位机关和16个三级项目已接入公司广域网。
以成本、分包、采购、财务业务一体化为重点,综合项目管理系统建设取得阶段性成果。
率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。
非生产性费用支出的电子化管理平台(即费控系统)进入测试阶段。
至此,公司在线信息系统达到15个,信息化集成平台整合的系统达到10个,信息化集成度进一步提高,有效促进管理提升,为标准化建设提供了有力保障。
(七)教育实践活动扎实开展,党群工作深入基层
扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。
按照电建集团总体部署和要求,在集团第二督导组的指导和帮助下,以开展“向谭靖夷院士学习,践行党的群众路线”活动为切入点,挖掘身边典型,发挥榜样力量,倡导为民务实清廉理念,公司上下工作作风切实转变,得到了广大群众的普遍认可。
全面落实党建责任制。
按期完成党委、纪委、工会换届选举,加强对国际、非水电业务的党建支持,开展执行文化建设,党建工作水平不断提高。
加强党风廉政建设,认真贯彻落实中央“八项规定”和反“四风”要求,开展廉洁文化示范点创建活动,强化廉洁从业教育和引导,廉洁文化建设深入基层,促进了企业健康发展。
在股份公司考核中,公司党建责任制排名第二,党风廉政建设排名第一。
群团组织作用充分发挥。
认真开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动,积极为职工群众办实事、办好事,加强海外员工人文关怀,增强了职工的向心力和凝聚力。
开展第九次职业技能大赛,广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动,促进了员工专业技能水平提升。
积极打造青年活动品牌,广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动,组织第三届“‘鲲鹏杯’百优十杰”评选活动,不断拓展青年成长成才载体,群团组织作用充分发挥。
(八)惠民政策全面落实,和谐幸福温暖人心
积极践行“让职工幸福是企业发展终极目的”理念,实施多项惠民政策,让广大职工共享企业发展成果。
调整内退政策,提高了内退职工的生活费;
关注员工健康,开展健康管理,增加了职工奖励性疗休养指标,调高了体检频次、费用;
注重人文关怀,增加国际员工休假次数,延长休假时间;
提高住房公积金缴纳比例,减轻了员工购房压力;
组织员工家属参加地方社会保险;
对南托基地进行水电管网、路面提质改造;
南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房,常德基地棚户区改造工程启动;
科研综合楼投入使用,改善了办公环境,提升了公司形象;
职工收入与企业发展同步增长。
一年来,基地建设、离退休管理、信访维稳、社保管理、计划生育、社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩,为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。
以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下,通过全体员工的辛勤努力,奋勇拼搏取得的。
成绩来之不易,在此,我谨代表公司、公司党委,向各位代表并通过你们向广大员工、离退休老同志及家属,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
当前,公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。
作为一个传统的水电施工企业,先天禀赋不高,后天资源不够。
与先进企业相比,我们思想不够解放,管理不够精细,企业文化不够先进,导致我们从短期看存在发展的压力,长期看存在生存的压力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口头上,见诸文件中,而应该落实在行动上。
在市场经济体制改革逐步深化的过程中,国有企业要在完全竞争环境下获得更大发展,必须转变观念,加快培养核心能力,形成独特的竞争优势。
为此,广大干部职工要重新认知自我,拥抱变革,努力破除惯性思维,积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去,为公司的发展贡献智慧和力量。
(二)发展能力亟待提升
发展能力与发展规模、速度不尽匹配,合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力和标准化、信息化建设水平滞后于转型升级的迫切要求,难以满足公司参与市场竞争的需要。
少数单位基础能力不强、基层建设不够、基本工作不牢,管理手段、方法落后;
部分员工观念陈旧,主人翁意识不强,进取心不强,跟不上公司发展步伐。
(三)发展活力亟待激发
体制机制创新不够,组织结构调整滞后于业务发展,组织活力未能完全激发。
薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善,经济杠杆的效应还未充分显现,影响了广大员工的创造热情和工作积极性。
(四)人才结构亟待优化
公司人力资源规模庞大但结构失衡。
年龄上,新进大学生与大龄职工偏多,“中生代”偏少。
素质能力上,市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏,高素质综合性国际人才欠缺。
人员分布上,国内水电板块比重过大。
以上问题要引起我们足够重视,既要深入分析原因,又要在实践中采取有力措施不断改进,确保企业生产经营健康、有序、规范运行。