外协述职报告工作范文Word下载.docx
《外协述职报告工作范文Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协述职报告工作范文Word下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（二）影响外协件质量的外部因素
1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
形成质量控制面
狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。
目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。
3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。
结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。
缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一
分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
（一）加强外协部全体职工的质量意识。
领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。
带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。
（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。
成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；
小批量制造，工艺工装的完善；
到量产的过程。
因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。
要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。
（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。
还必
须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。
对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。
还可提出过程控制思路和手段。
在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。
另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。
再共同进行验证，以求完善控制手段。
在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。
它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。
（四）明确外协厂商的质量职责。
为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；
详细明确质量职责和质量指标；
确定违约责任。
同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。
结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷。
篇二：
外协部20XX年工作总结
外协部20XX年工作总结
20XX年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。
今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到%以上。
外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到%以上。
承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回08年前欠款238万元。
外协部在20XX年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。
下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：
一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行
评价。
年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。
组织主管科长和业务员对20XX年合格供方进行复评审，确定为20XX年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应
商清退程序。
确保为20XX年度建立一支真正有实力，质量进度
有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。
二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协
部的实际工作加强管理。
外协部强化全体职工的质量意识，树
立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。
领
导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职
工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程
序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。
同
时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应
商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意
识，完善质量控制体系，提高产品质量。
外协部对每个供应商
的产品质量进行跟踪与监控，建立供方质量档案。
对供应商的
质量问题进行通报并组织供应商对质量问题进行分析整改。
对
质量控制不利的供应商执行清退程序，对质量控制较好的供应
商加大合作。
建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养
培养供方队伍，确保产品零件质量。
经过一年的努力，外协部
外采毛坯与外包零件加工的质量较去年同期相比有了大幅提
高，由去年一次交检合格率85%提高至今年一次交检合格率在
90%以上。
我们将继续努力研究质量控制长效机制并做好质量的
有效控制，确保按期将优质的毛坯和零件输给下道工序。
三、今年年初外协部在集团公司引领下积极推进“三化”
工作。
以精益生产、精细管理、合理化建议为指导，以降本增
效为主线，认真做好20XX年外采毛坯招标工作，确定优秀的供
应商队伍，同时对所有外采毛坯进行工艺毛重的重新核算，在
确保毛坯质量的情况下减少毛坯放量，从而减少采购重量。
所有毛坯采购进行比质比价，从而降低采购单价。
通过上述工
作有效实现了降低采购成本，提高采购质量的效果据。
统计20XX
年1—11月份，五项采购共计节约采购成本：
2317476元。
（将20XX年与20XX年毛坯采购进行比较）
四、推进法律风险管理标准化规范工作，不断提高法律风
险防控能力。
根据集团公司《关于开展法律风险管理标准花规
范工作的通知》，外协部在集团公司法律风险管理标准化规范工
作领导小组的指导下全员参与，结合外协部的工作内容和特点。
开展多种形式的宣传教育，提高全员的法律风险管理防范意识，增强与本职岗位相适应的法律风险预警机制，实现法律风险管理的制度化、标准化、日常化、常态化。
五、廉洁自律，为健康经营创造良好环境。
加强廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线，为了深入贯彻党的十七届五中、六中全会，中央纪委七次全会和兵器集团“党建和反腐倡廉工作会议”精神，充分落实《关于进一步推进治理商业贿赂工作的通知》。
外协部除了集中组织全体员工学习传达相关文件和会议精神，还在集团公司党委组织下参观了武昌监狱警示教育基地，听取服刑人员现身说法宣讲腐败案例。
提高了全体党员和业务员对于贯彻落实“廉政准则”重要性的认识，提高了自身的廉政意识。
完善内部管理制度，外协部配合集团公司财务部、监察审计部修订完善了招投标管理办法和物资采购的内部控制制度，制定并与供方签订了《廉政公约》，通过利用相关制度和条约对我方工作人员及供应商进行有效约束，规范经营中的各项交易活动。
六、深入开展合理化建议活动。
外协部围绕“提高效率，提高质量，降低成本，降低消耗，优化工作流程，优化工作环境”的主题，全面动员积极调动全体职工的主观能动性和创造性，充分发挥全体职工聪明才智，以主人翁的心态全面参与到部门管理中来，为生产经营及管理献计献策，提出自己的合理化建议。
随着活动的逐步推进，现已征集到17条合理化建议。
通过对合理化建议的审批与实施，已实现提高工作效率、减少资源浪费、完善工作流程、优化工作环境，使部门工作保持健康稳步的发展。
七、存在的问题和不足。
1.外协市场开拓力度不够，没有完成公司下达的目标。
2.“合理化“建议活动虽进行了多次动员，但员工参与的积极性和主动性未能充分调动起来。
3.各项管理基础工作，有待进一步提升。
以上是外协部20XX年度工作情况，我们外协部全体成员，将在今后的工作中找差距，抓落实、勇于开拓创新。
我们有信心，有能力在集团公司的领导下，团结一致，克服困难，努力工作。
共同完成好集团公司下达的各项工作任务，竭尽全力的为集团公司的发展作出应有的贡献。
外协部20XX年11月21日
篇三：
20XX年机加、外协检验员年终工作总结
20XX检验员年终工作总结
各位领导、同事：
你们好！
转眼间20XX年就在这紧张和忙碌中过去了，回顾这一年多来，我作为公司品技部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
两个多月以来，认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守工作岗位，工作能按时完成，具有强烈的责任感，工作态度端正，认真负责的对待每一项工作。
在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，我就上半年的工作总结为以下几项。
一，工作方面
1、外协来料。
主要是油开关方面：
目前来说就力图电镀的产品稳定一些，像以前出现的螺母电镀层易脱落、表面电镀起泡、从温州工厂发过来的螺母电镀回来有凹坑等这些问题在后面都得到有效的控制。
胜洪钝化那里回来的产品，一直都有一些外观不合格的，主要是产品表面钝化是没处理干净，导致的一些黑斑、表面有污泥等现象。
2、机加车间。
金工：
压铸毛坯出来有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的产品，导致批量返工。
钻孔攻丝工序处也会出现有钻孔没钻通及半通的现象，导致装配了以后产品报废，攻丝螺纹深度浅、没有攻丝的也出现过，当然以上出现的问题都与我巡检没有做到位和没有及时发现有责任与关系。
注塑硫化：
重点就滤修边工序有飞边毛刺的产品较多，FF02下体注塑出来冷却后造成批量口部变形、表面收缩过大出现过几次，再一个就FC08四孔油封硫化出来，缺料的严重，完工检验的时候也没有做到位，导致装配出来出现漏气产品报废。
这些问题后面都在操作工的操作进行纠正、更换一些工具、进行挑选，四孔油封完工检验严格控制等方面有效控制了产品的合格率。
二，感想及体会
1、工作时一定要仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。
以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作
2，要进一步加强零配件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力
3在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能
三、20XX年的工作规划
在新的一年里，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
王华
20XX年1月10日
篇四：
技术品质管理人员个人述职报告范文
技术品质管理人员个人述职报告范文
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;
在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;
在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;
充分有效的更新相关品质要求;
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;
同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;
监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;
组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;
针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;
以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;
维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;
把安
全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;
回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;
以下是对本人工作的展开的思路
站在一个高度看待问题
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;
一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;
加强对企业转型管理模式的理解;
开拓新视野、新思路;
参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;
完善管理与流程
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;
其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;
对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;
进一步沟通与加强团队精神
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;
首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;
一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;
目前的团队：
从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;
需要更多的支持力量;
同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;
以上基于人员的补充需要跟进与改善;
新生人员能力的提升和培训
团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。
流程化管理：
熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;
培训多面手，扩大团队作战能力;
后续的发展思路
利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;
学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;
人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。
上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。
虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。
因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。
我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。
以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢
资料：
XX/data/sbcl/
篇五：
20XX年外协部质量管理工作总结
20XX年外协部质量工作总结
形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量
岗位不健全和明确的责权利的关系。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。
对其中的重点、要点进行特别提醒或
标注，在制造过程中作为质量控制点。
另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和
升级会员 