行政中心办公大楼1Word格式.docx
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240厚多孔红砖墙体重度为4.5KN/m2，120厚多孔砖墙体重度为2.6KN/m2。
第三节建筑装饰
一、地下室
1、地下室底板做法（自内而外）：
30厚C20细石砼，钢筋砼结构层（内掺5%防水剂），25厚1∶3水泥砂浆找平层，干铺一道油毡隔离层，2厚三元一丙防水卷材，25厚1∶3水泥砂浆找平层，100厚C15素砼垫层，素土夯实。
2、地下室外侧板做法（自内而外）：
钢筋砼结构层（内掺5%防水剂），25厚1∶3水泥砂浆找平层，2厚三元一丙防水卷材，50厚聚乙烯泡沫保护层，240护墙水泥砂浆砌筑，500宽三合土分层夯实。
二、地面
1、细石砼地面：
撒干拌1∶2水泥砂，表面压光，30厚C20细石砼随捣随抹平，纯水泥浆一道，100厚C15砼垫层，80厚碎石垫层，素土夯实。
2、防滑地砖防水地面：
10厚防滑地砖面层，纯水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，28厚1∶3水泥砂浆找平层，2厚防水涂料周边上翻300，100厚C15砼垫层兼找坡0.5%坡向地漏，80厚碎石垫层，素土夯实。
3、花岗岩地面：
20厚石材面层，稀水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，15厚1∶3干硬性水泥砂浆结合层，纯水泥浆一道，100厚C15砼垫层，80厚碎石垫层，素土夯实。
4、高密度复合纤维板地面：
10厚高密度复合纤维板面层，20厚1∶3水泥砂浆找平层，压实赶光，100厚C15砼垫层，80厚碎石垫层，素土夯实。
三、楼面
1、细石砼楼面：
撒干拌1∶2水泥砂，表面压光，30厚C20细石砼随捣随抹平，纯水泥浆一道，钢筋砼楼板。
2、防滑地砖防水楼面：
10厚防滑地砖面层，纯水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，28厚1∶3水泥砂浆找平层，2厚防水涂料周边上翻300，30厚C20细石砼找坡0.5%坡向地漏，纯水泥浆一道，钢筋砼楼板。
3、花岗岩楼面：
20厚石材面层，稀水泥浆擦缝，2厚特种胶粘结剂，15厚1∶3干硬性水泥砂浆结合层，纯水泥浆一道，钢筋砼楼板。
4、高密度复合纤维板楼面：
10厚高密度复合纤维板面层，20厚1∶3水泥砂浆找平层，压实赶光，钢筋砼楼板。
5、架空活动楼面：
10高成品活动地板面层，20厚1∶3水泥砂浆找平层，压实赶光，钢筋砼楼板。
四、屋面
1、覆土植草屋面：
草坪植生带，300厚轻质混合营养土，玻璃纤维布一层，100厚陶粒，40厚C20细石砼随捣随抹（内配Ø
b6@150双向），10厚1∶4灰砂，2厚三元一丙防水卷材，20厚1∶3水泥砂浆找平层，钢筋砼结构层（找坡2%）。
2、保温屋面：
40厚C20细石砼随捣随抹（内配Ø
b6@150双向），10厚1∶4灰砂，40厚聚氨脂硬泡，2厚三元一丙防水卷材，2厚PSN弹性聚合物防水涂膜，20厚1∶3水泥砂浆找平层，钢筋砼结构层（找坡2%）。
3、非保温屋面：
b6@150双向），10厚1∶4灰砂，2厚三元一丙防水卷材，2厚PSN弹性聚合物防水涂膜，20厚1∶3水泥砂浆找平层，钢筋砼结构层（找坡2%）。
4、沿沟：
20厚1∶3水泥砂浆找坡1%（厚度指最薄处，掺3%防水剂），2厚三元一丙防水卷材，20厚1∶3水泥砂浆找平层，钢筋砼结构层。
5、刚性防水面层掺微膨胀剂做6000×
6000分格缝，缝宽20内嵌聚氨脂胶泥；
防水卷材下水泥砂浆找平层内也应做6000×
6000分格缝，缝宽20，内嵌聚氨脂胶泥；
并在找平层分隔缝处增设300宽带胎体防水卷材空铺附加层。
五、内墙
1、磁砖：
12厚1∶3水泥砂浆分层抹平，8厚1∶2水泥砂浆粘贴层，5厚磁砖面层，白水泥擦缝。
2、水泥砂浆：
12厚1∶3水泥砂浆分层抹平，8厚1∶2水泥砂浆光面。
3、防霉涂料：
18厚1∶1∶6水泥石灰砂浆分层抹平，2厚水泥纸筋灰面。
清补基层，满刮水性腻子，防霉涂料饰面二度。
4、乳胶漆：
18厚1∶2.5粗筋灰砂分层抹平，2厚细纸筋灰面，清补基层，满刮水性腻子，乳胶漆饰面。
5、花岗岩：
20厚石材面层，稀水泥浆擦缝，12厚1∶2水泥砂浆灌缝。
六、外墙
干挂花岗岩饰面：
基层清理干净，墙、柱面布设Ø
8、@1000双向钢筋，预埋件二次装修定。
七、顶棚
1、防霉涂料：
板底基层处理，3厚1∶0.5水泥纸筋灰抹平，10厚1∶1∶4水泥纸筋灰砂分层抹平，2厚水泥纸筋灰面，清补基层，满刮水性腻子，防霉涂料饰面二度。
2、乳胶漆：
板底基层处理，3厚1∶0.5水泥纸筋灰抹平，10厚1∶1∶4水泥纸筋灰砂分层抹平，2厚水泥纸筋灰面，清补基层，满刮水性腻子，乳胶漆饰面。
3、轻钢龙骨石膏板：
Ø
10钢筋吊杆，双向吊点，@1200，轻钢主龙骨，轻钢次龙骨，纸面石膏板，乳胶漆刷面。
4、轻钢龙骨、铝合金扣板：
10钢筋吊杆，双向吊点，@1200，轻钢主龙骨、中龙骨、铝合金扣板。
八、踢脚
1、水泥砂浆踢脚板：
8厚1∶2水泥砂浆面层，压实赶光，12厚1∶3水泥砂浆底层，扫毛。
2、花岗岩踢脚板：
九、室外散水
600宽90厚C15砼压实赶光（@20m长设20宽伸缩缝，伸缩缝及与外墙的接缝用沥青麻丝灌缝上嵌建筑油膏），150厚碎石（挤实）垫层，素土夯实向外坡5%。
十、门窗
2、窗：
一般墙中间立樘；
门：
一般平开门立樘于开启方向的墙内侧平；
外开门立樘于墙内侧平。
3、凡窗台高度不足800的外窗均作护栏。
4、无框玻璃门、幕墙玻璃窗、防火门按要求配专用五金；
平开木质门配不锈钢弹子执手门锁，横式橡皮门碰；
可开启的高侧窗应配置电动机械开窗机。
十一、玻璃及油漆
1、玻璃：
铝合金门窗用5厚白片玻璃，幕墙玻璃用钢化玻璃厚度由抗风压计算确定。
2、油漆：
管道井检修防火门、木质防火门、木质胶合门均用榉木板包面，本色磁漆二底五度刷面。
3、所有外露铁件均须刷防锈漆两道，并罩于所在部位相近色彩的磁漆二道。
十二、其它
1、各层开水房、卫生间等较同层楼面低30，并向地漏方向坡水，坡度0.5%。
2、本工程现浇钢筋砼楼板、屋面板下顶棚采用预埋铁件与吊顶吊杆焊接；
预埋铁件为：
-50×
50×
4、2Ø
6l=150、Ø
1200×
1200；
建筑阳角预埋-20×
2×
2000高不锈钢护角。
3、当现浇钢筋砼楼板、屋面板下有设备吊挂时，应单独设置吊杆及预埋件。
4、除楼梯间、卫生间、设备用房等外，均做180宽250深双轨窗帘盒。
5、穿板、穿墙管道均须在板、墙内预埋法兰套管，安装后石棉填实。
6、凡井道四周楼板均翻至普通楼面标高以上150（除门洞外），翻起宽度为60，板筋伸出翻起，分布筋Ø
6@150，砌筑井道后检查符合质量要求再用C20细石砼二次浇灌作最后固定。
内壁用12厚1∶3水泥砂浆分层抹平。
8、所有外露铁件及金属构件均作防雷接地处理。
9、做在填土上的室外台阶、花坛等，其填土应选用砂质粘性土，并应自下而上分层夯实。
第四节地质情况及周围环境和承建范围
一、地质情况
根据《金华市婺城区行政中心·
岩土工程勘察报告》，本工程为框架剪力墙结构，柱采用柱下桩基础，剪力墙采用墙下桩基础，桩基础以中风化泥质粉砂岩为持力层；
单桩极限饱和抗压强度为frc=8.92Mpa。
二、周围环境
该工程位于金华市西二环路—清华大街西侧，白龙桥宾虹路（机场路）北侧，施工现场环境、交通、施工用水、用电，污水排放等都已具备。
根据施工的特点，我方在施工中噪音和运输车辆的行驶路线进行了布置，确保达到省、市文明标化样板工地。
三、承建范围
本工程承建的范围为施工图纸内全部建筑工程，包括水、电、卫、暖通。
第二章施工准备工作
第一节开工前准备
1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场进行施工及临时用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
2、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水、用电。
3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
4、计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指地点堆放或进仓入库。
第二节施工技术准备
1、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2、施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面让有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展钢筋翻样、本工翻样、砼级配试配、施工图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。
3、物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计和及技术交底，并建立健全各项管理制度。
5、现场交接准备
如我公司中标立即派驻有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。
第三章施工组织管理机构的组成
第一节施工组织管理体系
一、施工管理网络图：
二、安全生产、文明施工管理网络图：
三、工程质量管理网络图：
四、治安管理网络
第二节施工管理工作的内容
一、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保所定的工程质量这一目标，积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。
要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。
二、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
1、材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。
2、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。
3、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
4、建立材料的领发料制度。
5、材料的成本核算管理。
6、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
7、材料的检验和测试制度。
三、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。
1、技术负责制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度；
（1）施工图学习、自审、会审制；
（2）技术核定、设计变更签证制；
（3）技术交底、复核制；
（4）工程技术资料档案制等制度。
四、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
1、技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
（1）施工工艺规程
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
（2）施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
（3）安全技术规程
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。
（1）施工工艺卡
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分柝，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。
具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；
B、操作工具；
C、劳动力组织；
D、施工顺序；
E、施工操作要点及注意事项；
F、工时计划；
G、成品保护措施；
H、验收标准等。
（2）各工种、工序交接卡
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
3、场内管理
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
按“文明标准化工地”的标准，应做到的主要标准，详见第十一章。
五、计划管理
因为本工程具有工程量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列计划管理内容：
1、工程总进度计划及分段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场进间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。
6、财务计划。
合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
六、目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
第三节施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
一、管理职能机构组成
1、生产线
设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安、装饰等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
二、管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。
共设施工、技术、质量安全、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。
负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。
生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。
后勤总负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。
计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料科负责材料采购、运输、保管。
各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。
2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。
三、施工管理机构组织
1、公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。
2、公司组织落实以分公司经理为首的领导管理班子，由项目经理全面负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。
运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。
四、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的独立施工班组组织全面施工。
本项目部由项目经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量负责、安全负责等组成管理层。
项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。
第四章项目部人员安排
项目部管理人员名单
序号
名称
姓名
职务
职称
资历及近期承担主要工程情况
1
公司分管经理
王凌高
副总
经理
工程师
具有十多年的现场施工经验，85年进二建公司，95年任生产科长，98年任公司副总经理
2
公司技术负责人
樊志善
总工
高级
具有二十多年的现场施工经验，曾创出多项“钱江杯”、“双龙杯”工程
3
项目经理
吴加羽
北京理工大学教学楼工程获国优“鲁班奖”
4
技术负责人
张冠伟
具有十多年的现场施工管理经验，曾创出多项“双龙杯”、“钱江杯”
5
施工员
马金明
具有十多年的现场施工经验
6
卢小一
助理
7
质量员
陈益江
具有三十多年的现场施工经验
8
安全员
何强军
一直在金华分公司担任安全员
9
预算管理
吴红禧
金华分公司预算员，从事预算15年
10
资料管理
孙前
参加工作后一直在金华分公司担任资料员
11
材料员
黄瑞琪
第五章施工部署
第一节工程质量、安全、工期、文明施工的目标及布署原则
一、工程质量、安全、工期、文明施工的目标
1、质量目标：
主体工程质量保证达到金华市优质结构标准；
单位工程质量确保获得浙江省优质工程奖“钱江杯”。
2、工期目标：
确定总工期为580天，力争提前竣工。
3、安全生产及文明施工目标：
确保本工程达到省、市文明标化样板工地，杜绝重大事故。
二、部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实处，实施原则如下：
1、本工程将作为本公司重点控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；
要在人力、物力、财力上优先。
2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。
3、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。
5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
第二节施工阶段流水段划分及整体施工部署
一、整体施工部署
合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。
在本工程施工时，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体施工步骤。
在整个施工过程中，安装工程应根据工程的施工进度密切配合，做好预留、预埋工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电等相关安装工程，自始至终配合土建工作，同时土建应为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。
二、施工平面流水段划分
根据本工程的结构特点，在施工阶段把它分成二个施工班组（南楼为一个施工班组，北楼为一个施工班组），这样有利于材料、劳动力、周转材料及机具在两个施工段上合理流动和调配，有利于加快周转速度，从而加快工程进度，在施工前根据二个施工区段的工程，作出详细的计划、步骤和具体的方案，合理组织施工，节约投入缩短工期。
在施工期间我们配备一套施工班组，使各个工作面在一套项目班子统一领导和管理下进行，顺利地施工。
组成平面流水、立体交叉、分层分段、多作业面的施工流程，利于优化工期。
第三节施工单位与各相关单位的协调
一、与各相关单位的协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
2、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3、项目经理部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断
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