锦绣华城施工组织设计Word格式.docx
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6.2绿化给排水系统施工方法
6.3电气安装工程施工方法
第七章施工质量管理
7.1施工质量管理
第八章确保工程质量技术组织措施
8.1质量目标
8.2组织机构
8.3工程质量控制
第九章确保安全生产技术组织措施
9.1安全生产组织措施
9.2安全生产管理制度
9.3安全生产技术措施
第十章确保文明施工技术组织措施
10.1文明施工组织管理机构
10.2现场文明施工措施
10.3环境保护措施
第十一章特殊季节施工技术措施
11.1雨季施工技术措施
附图表1：
劳动力计划表
附图表2：
施工进度计划表
附图表3：
施工总平面布置图
第二部分、项目管理班子配备
1、项目组织机构
2、项目主要管理机构职责分工
1.1编制依据.
l、业主提供的施工图。
2、工程招标文件。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）
6、建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-02
7、混凝土质量控制标准（GB50164—92）
8、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—8）
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
大华锦绣华城展示区景观工程位于大连市甘井子区庙岭，整个区域为环小区原生态自然风景，结合小区内人工景观，形成适宜的居住空间。
大华锦绣华城展示区景观配合房屋建筑风格，以托斯卡纳风情为主，注重景观形态对人的心理感受和空间感受的影响，集中体现出“精雕细琢，气势磅礴”的特色。
中央景观主通道从小区入口一直连通到后山，以水系为主题，人行步道围绕于水景周边，配以零星的休闲坐椅，形成人与水的紧密结合。
示范区占地面积13000m2。
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立锦绣华城项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目部下设项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、预算员、采购员、资料员、质检员、安全员、库管员、水电工等岗位，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班组、机械班组、安装班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。
（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：
项目管理班子配备情况辅助说明资料）
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保优良工程。
2、工程进度目标：
在2011年5月20日前完成。
3、安全生产目标：
防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员13人，施工工人120人，高峰期180人。
（劳动力计划见附图表1）。
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、公司自有施工班组和与有实力且合作比较好的施工班组签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的团队力量，达到最佳的施工效益。
3.5材料保证措施
1、项目部根据施工图提前提出材料计划，根据材料的生产周期的长短，提前确定周期较长的材料的需求信息，以便进行市场调研和订购。
2、由采购员建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
3、进场后项目部及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备如下：
1吊车QY-8T1台
2吊车QY-16T1台
3吊车QY-25T1台
4大型货车东风3台
5自卸汽车T51台
6手推车0.3m330辆
7切割机1台
8测量设备各型1套
9柴油发电机150KVA一台
10交流电焊机BX3~3001台
11砼搅拌机JS-5001台
12电工仪表各型1块
本工程属园林景观工程，主要内容包括园林建筑、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期110天为依据进行编制。
确定本工程总工期为110天（包括进场准备工作），开工日期为:
中标后合同日期,竣工日期为:
2011年5月20日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表1：
施工总进度计划表。
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“大华锦绣华城景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
1建立施工组织机构成立项目部、明确岗位责任
2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
3编写施工图预算计算工程量及取费
4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施
5图纸会审全部施工图
6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网
8主要机具进场机械设备进场到位
9主要材料进场急用材料进场
10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限
12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、土建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，计划引进土建班组3个，水电班组1个，合计劳动力人数150人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面根据现场的条件及作业面的安排，将整个示范区分为二个区域（附区域划分图）。
第一部分（Ⅰ区）商业广场及周边；
第二部分（Ⅱ区）中心广场和大台阶及周边。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；
并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
6.1土建工程施工方法
土建部分主要包括有园林小品、水景、花架、铺地、景墙、花池等，详见相关施工图纸。
6.1.1地面铺装施工方法
工艺流程：
清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
1、清理基层
⑴基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。
⑵抄平，以地面±
0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。
水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。
⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。
2、弹线
根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。
3、试拼
⑴根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。
同一装修区的花色、颜色要一致。
缝隙如无设计规定，不大于1mm。
⑵根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。
4、铺装结合层
采用1:
3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。
根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用刮尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。
铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30mm。
5、铺面层
铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。
轻轻锤击，找直找平。
铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。
注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。
10、灌、擦缝
板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。
水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。
灌缝1－2h后，用棉纱蘸色浆擦缝。
缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。
10、成品保护
铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖河砂、模板予以保护。
在已完成铺贴的范围周边有杉杆及模板搭设维护，张贴警示标志和标语并配备专人二名看护现场次序，保护成品。
6.1.2墙、水池地面粘贴工程施工方法
1、磁砖地面
⑴抹底灰：
10厚1：
3水泥砂浆打底扫毛。
抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。
刮平搓毛养护l～2d后，方可镶贴面层。
⑵弹线和粘贴
①弹水平分格线：
在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出分格线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在地面两侧镶贴竖向定位瓷砖（5～7min），作为各张砖镶贴基准，在排砖时注意大面不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。
②挂平整线：
镶贴时，在两侧水平定位瓷砖上，分行挂平整线，以保证每一行瓷砖在同一水平线上，又可利用它控制整个地面的平整度。
⑶镶贴：
釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；
镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。
用5厚水泥加20%107胶由下向上进行粘贴。
在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。
就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。
每贴几块后，要检查平整度和调缝。
⑷勾缝：
面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用黑水泥擦缝。
待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。
2、花岗岩墙面
⑴材料要求。
花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。
所有板材必须符合有关标准规定，铜丝丝挂和填充材料必须符合设计要求（大于或等于600毫米采用丝挂）。
⑵施工准备。
复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。
⑶放线。
从柱的两端，由上至下引垂直线，投点在地面上或固定点上。
按吊出的垂线，连结两点作为起始粘贴或挂装板材的基准，在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。
⑷湿贴法：
⑴弹线和粘贴
①弹竖线：
在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位板块（5～7min），作为各张板块镶贴基准，定位板的底线要与水平线吻合，在排板时注意不应有小于1/2的砖，被裁板应排在阴角。
②弹水平线：
在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定，但不宜小于50mm，以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。
③挂平整践：
镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上，又可利用它控制整个墙面的平整度。
⑵设木板托：
以弹线为依据，设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。
木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。
阴阳角处可用阴阳角条。
也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45°
角。
⑸勾缝：
面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。
⑷挂件安装：
按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢筋网。
⑸板格钻孔：
按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。
⑹板材连结：
在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩。
⑺板材安装：
由主要的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业，并注意板材色泽的一致性。
⑻每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。
以下。
线条要平直、光滑、清秀、深浅一致。
⑸安装前对部件进行检查，部件应方正、
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