绩效工资考核办法Word文档下载推荐.docx
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第五条、考核周期
以每月1日-31日为一个考核周期(个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果)。
第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资(上级有特殊要求的,按特殊要求执行)。
第二章考核形式
各计量站基本薪点工资的考核,根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易,确定岗位基本薪点,适当考虑技术含量。
计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定。
同时,对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。
个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。
第七条、基本薪点设置
第八条、岗位系数:
1、班长、组室长、技术员、生产骨干:
1.2
2、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数:
1.1
3、后勤:
1.0
4、每月薪点值最高不突破1.5元,最低不低于1.0元。
薪点值如果低于1元的,将调整全区的基本薪点。
5、各组室提供考核数据必须及时准确,不及时准确提供考核数据的,扣主管组室长薪点50-100点。
第九条、考核基数
每月厂兑现的绩效工资,扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖(金)励外,剩余部分为绩效工资基数。
1、绩效工资每月按人均300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均300元时,按实际浮动工资考核;
当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工资计划人均发放。
2、绩效工资人均300元,按岗位系数进行分别考核。
个人实得绩效工资按如下公式计算:
个人实际所得绩效工资总额=点值×
个人月度实际得点数
说明:
1)、绩效工资考核工资总额=300元×
计量站人数。
点值=绩效考核工资总额÷
岗位总点数
2)、绩效工资考核总额=∑个人月度基本岗位点数Ⅹ点值
班组总岗位点数=∑月度考核实际得点数
第十条、考核办法及计算方法
1、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量(包括安全生产情况,规格化管理达标情况,基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等)和管理指标挂钩考核,挂钩比例分别为20%、20%、50%、10%。
各项指标奖(扣)最多不超过挂钩绩效工资,实行月度考核。
2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数(内部所有奖励考核薪点)。
3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。
(发放到班组由班组执行)。
第三章:
站考核
第十一条:
1、产量考核:
产量每超欠1吨,奖扣1点,计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。
2、成本考核:
①、常用料:
每超节月度计划100元,奖扣10点;
②、电费:
每超节月度计划1000度,奖扣10点。
3、工作质量:
①、躺井:
每发生盐卡、蜡卡,人为破坏的原因,造成躺井1井次,扣50点,全月未发生奖20点,(工程组考核);
②、特殊污染:
及时发现减少大面积污染,奖20点,因工作不到位,造成大面积污染,视情节轻重扣50~100点,(生产组考核);
③、重点工作运行:
全月工作不失误,奖20点,每失误一次扣10点,若影响产量1吨以上,扣40点,④、资料上报:
及时准确上报相关资料,包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等,未及时准确上报,1次扣十个点,纸条一张未及时收回扣100元(生产组、调度室考核);
⑤、油井非计划停井,每出现一次,扣20点,(生产组考核)。
4、管理指标:
资料全准率:
每出现一次假资料,扣站长和当班工人各20点。
5、基础工作管理:
里拿出部分资金以奖励形式进行考核,每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分,评出前四名,分别给予300、200、150、100元进行奖励。
6、安全生产:
发生报厂级以上事故扣100点,站长扣50元。
7、精神文明建设:
发生违规违纪行为一次扣100点。
第四章:
副职和组室考核
第十二条:
班子成员考核
在厂对班子成员考核基础上,增加以下考核内容,区考核后,将考核结果报厂有关部门执行。
一、对经理考核(由厂里进行考核)
二、对书记考核(由厂里进行考核)
三:
副职考核:
考核上限为厂兑现正职的80%。
基本分为100分,95分以上兑现80%,90-95分兑现75%,90分以下按70%兑现。
1、生产副经理考核:
(1)油气生产任务每超欠1%奖扣2分。
(2)切块成本每超节1%奖扣1分。
(3)电费每超节1000度奖扣1分。
(4)重点工作每失误一次扣2分:
受厂生产会批评一次扣2分,全月工作无失误奖2分。
(5)安全生产:
出现一次报厂级以上事故扣5分,全月安全生产无事故奖2分。
2、工程副经理:
(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。
(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分,受厂生产会批评一次扣2分,全月重点工作无失误奖2分。
(4)泵阀周期达到厂平均水平,每超欠10天奖扣1分。
(5)注水合格率达90%以上,每超欠1%奖扣2分。
(6)躺井率不超过5%,每超节1%扣奖2分。
3、地质副经理:
(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。
(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。
(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上,保持20天以上奖5分。
(6)自然递减率每下降(上升)1%奖扣5点(每半年考核一次)。
第十七条:
对生产组考核:
油气产量每超欠1%,奖扣4点,计划按厂月度及年度计划综合考虑(月度占60%,年度占40%)。
2、电费考核:
每超节计划1000度,奖扣10点。
3、切块成本:
每超节计划1%,奖扣4点。
4、重点工作运行:
全月工作无失误,奖100点,工作每失误一次,扣20点。
5、职工队伍稳定,出现一次上级上访扣20点,局级以上上访扣100点。
6、管理指标:
(1)电路故障:
每发生一井次,扣10点,全月无电路故障,奖100点,因责任心不到每烧一台电机,扣100点。
(2)高压电路协管:
按厂考核结果,50%兑现到个人。
(3)安全生产:
全月生产无事故奖20点,发生报厂级以上安全事故扣100点。
(4)精神文明建设:
出现一次厂级上访扣50点,局级以上上访扣100点。
第十三条:
对工程组考核
2、切块成本:
3、重点工作运行:
4、管理指标:
(1)躺井率:
每下降(上升)0.1%,奖(扣)2点。
(2)检泵周期:
每延长10天,奖10点,每缩短10天,扣20点,(以厂平均周期为为基数)。
(3)每蜡卡、盐卡一井次,扣100点,每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次,扣50点。
(4)安全生产:
全月生产无事故奖20点,发生报厂级以上事故扣100点。
(5)精神文明建设:
发生一次违规违纪行为扣100点,出现一次厂级上访扣50点,局级以上上访一次扣100点。
第十四条:
对地质组考核
3、井组稳升:
井组稳升率达80%以上,每超1%奖10点,80%以下扣100点。
4、工作质量:
每月到计量站落实产量不少于4次,每少于一次,扣20点,发生弄虚作假一次,扣50点,重点井、作业开井、新井投产及时核实产量,每少一次,扣10点。
如遇工作量特别大时,视情况给予50-100点奖励。
5、全区油、气产量在年步子以上运行,每月奖励200元。
单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上,连续生产20天以上每口井奖励300元。
6、管理指标:
(1)配注合格率90%以上,奖20点,90%以下扣30点。
(2)资料全准率98%以上,奖20点,每降1%,扣5点。
(3)精神文明建设:
发生一次违规违纪行为扣100点。
出现一次厂级上访扣50点,局级以上上访一次扣100点。
第十五条:
对综合组考核
油气产量每超欠1%,奖扣4点,计划按厂月度及年度计划综合考虑。
指标计算。
2、常用料:
每超节计划1000元,奖扣10点。
3、综合成本:
4、精神文明建设:
每出现一次违规、违纪现象,扣100点,无违规、违纪现象,奖50点。
5、宣传报道:
完成厂月度指标(每月见厂报2篇,局级以上每年见报4篇),每超1篇,厂报奖20点,每欠1篇,扣30点。
局级以上报刊超欠1篇奖扣100点。
第五章:
日常管理及队伍作风考核
第十六条:
职工合理化建议:
在生产经营管理过程中,为扬集体观念,充分发扬民主,工会建立合理化建议登记,被单位采用,给本人奖励50~100点。
修旧利废及交旧领新
1、定于每月15日为修旧利废日,由维修班和各班组人员参加。
每月维修班对前线各班组废旧物资进行一次回收。
达不到回收比例要求处罚50-100点。
2、修旧利废由保管员建好台帐,不建台帐扣20点,修旧利废按修复价值每100元奖10点。
3、常用料交旧领新按厂供应站要求项目实施,交旧领新台帐由库房建立,交旧领新考核由生产组和工程组负责。
第十八条:
信息管理:
为了及时宣传报道在以原油上产为中心的生产建设中涌现了来的好人好事,先进典型弘扬正气,打击不正之风,特制定以下考核制度:
1、通讯报道:
为有力促进双文明建设的建康发展,弘扬正气,引导职工、干部追求真、善、美,宣传、引导和诱发职工围绕生产经营而努力工作的积极性,积极报道生产过程中涌现的好人好事,每个班组必须每月上交2篇宣传稿件,多者不限,每交一篇奖励10点,每欠一篇扣10点;
2、写稿人作品,凡在厂内部刊物如:
厂天地、上产快讯、厂信息和厂及网站上发表作品每篇奖20点;
3、写稿人作品在市、地级刊物发表者,一篇奖50点;
在省部级刊物发表者、一篇奖励100点、在国家级刊物发表者一篇奖200点;
4未报送宣传稿件的班组每月扣薪点40点/月。
5、发表稿件必须是反映我区生产经营管理及安全、精神文明等双文明建设的先进事迹和做法,否则不予奖励或降低奖励标准。
6、报送稿件要及时准确,避免失实报道,反应重大生产经营、安全稳定情况的对外宣传稿件,须经主管领导或领导小组审批,不得擅自外送或发表,否则造成不良后果,责任自负。
第十九条:
加班和夜班
加班加点工资和夜班津贴的支付参照局人资285号《特殊情况下工资支付意见》和286号《职工考勤及请销假管理暂行办法》,按所规定的有关规定执行。
各班组要合理组织生产,保护职工身心健康,尽量不安排职工加班加点工作,女同志原则上不安排星期天、节假日加班,确需加班加点的,应尽量安排职工轮休,轮休不了的,支付加班工资。
1、部根据生产实际,安排星期天、节假日加班,确保节假日和星期天正常生产。
领导、各组室、计量站正常情况下按A、B组值班,加班总数每月不得超过4个,特殊情况下,需加班者,安排按正常加班算。
后勤人员不超过2个加班。
夜班按所加夜班实际数考核,大夜班6元,小夜班3元。
(具体情况见区加班工资管理办法)
2、原则上中午、晚上不进行加班,但确因生产急需或突发性事件,由各组室长进行适当考核奖励,夜间12:
00以后算一个大夜班。
班组长根据工作状况及加班时间安排适当休息。
3、在日常工作中,确因条件艰苦,工作量大,由生产组长和管理组长做好统计,月底考核给予适当奖励。
生产组长、管理组长对所负责工作每月奖励基金500薪点,对全区重点工作给予适当奖励。
第二十条:
队伍作风考核制度:
1、严格请假制度和请假程序,职工请假时必须写请假条由班长签字、经理或书记签字后交综合组进行备案。
假满后到综合组或厂劳资科进行销假。
如未经程序同意,按旷工严格处理(一天扣3天工资),三天以上必须到厂劳资科办理请假手续,请假人员工资、绩效工资按厂规定扣发;
2、严格上岗制度,做到上班不迟到、不早退,发现一次迟到或早退扣10点,连续迟到、早退者,在原扣款基础上加倍处罚。
病、事假超过10天全月不得绩效工资,10天以内缺勤一天扣30个薪点,无故旷工一天按三天事假处理,扣除当月绩效工资,并影响年度兑现考核,连续旷工三天以上者内部待岗;
3、未经主管领导批准,不允许私自替班、换班,如发现私自换班扣双方当事人各20点;
私自连班的发现一次双方各80点;
4、上班睡岗、串岗、看小说杂志、织毛衣,打游戏机、手提电脑等与生产无关的事,没收相关物品,同时一次扣20-50点,第二次及以上者,扣款500元;
5、按时参加各种会议、迟到扣10点,每旷会一次扣50点,连续旷会者加倍处罚(第一次扣50点,第二次扣100点,第三次扣200点,依次类推),开会请假必须向经理或书记请假;