《项目风险管理》试题及参考答案.doc
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项目风险管理作业2
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】
A．项目必须完成
B．每个项目都有明确的起止时间
C．项目将在未来不能确定的时候完成
D．项目随时可能停止
2．不属于风险的基本性质的是【】
A．不确定性B．可变性C．相列性D．总体性
3．纯粹风险导致的结果是【】
A．损失B．无损失C．损失或没损失D．获利
4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】
A．在开始任何项目之前B．由项目组的资深成员
C．在整个项目生命周期D．在启动过程中
5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】
A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
B．为所有的已识别风险制定风险应对计划
C．保障项目的顺利进行
D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
6．属于风险评价方法的是【】
A．检查表B．流程图法C．决策树法D．工作分解结构
7．风险识别的依据有【】
A．风险管理计划B．项目风险发现形势估价
C．风险规避计划D．风险估价计划
8．项目风险管理的基础是【】
A．风险识别B．调查研究C．风险估计D．风险规划
9．风险管理的过程可以描述为【】
A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对
B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对
C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对
D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价
10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】
A．多次有控制的反馈B．实名性
C．小组的统汁回答D．归纳性
11．工作包是一个【】
A．在WBS的最低层次的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务
12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】
A．传统型B．职能型C．项目型D．矩阵型
13．风险预警系统属于【】
A．风险识别方法B．风险监控方法
C．风险评价方法D．风险估价方法
14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】
A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B．模拟法属于定性风险分析
C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高
D．定性风险分析工作要形成风险总排队
15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】
A．集中消除那些产生风险的因素
B．接受风险也是应别风险的策略之一
C．在风险事件发生时接受风险造成的后果
D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】
A．风险自留B．风险转移C．风险控制D．风险等待
17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】
A．有节余，进度延误B．超支，进度延误
C．超支，进度提前D有节余，进度提前
18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】
A．风险自留B．风险控制C．风险避免D．风险转移
19．技术风险规划的核心是【】
A．定义项目组B．确定风险管理计划
C．定义行动方案D．确定风险基线
20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】
A．80／20法则B．20／80法则C．70／30法则D．30／70法则
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．项目的基本特征包括【】
A．项目目标的明确性B．项目的多目标性C．项目的确定性
D．项目的局部性E．项目的开放性
22．风险的特征包括【】
A．客观性B．突发性C．绝对性
D．有形性E．多变性
23．项目风险归属于【】
A．经济风险B．组织风险C．技术风险
D．基本风险E．自然风险
24．项目风险管理的目标包括【】
A．控制和处理项目风险
B．防止和减少损失
C．减轻或消除风险的不利影响
D．以最低成本取得对项目安全保障的满意结果
E．保障项目的顺利进行
25．风险规划的基本任务包括【】
A．确定风险管理策略是否正确、可行
B．选择合适于已选定行动路线的风险规避策略
C．确定实施的管理策略和手段是否符合目标
D．决策者针对项目面对的形势选定行动方案
E．尽可能降低风险
26．当风险应对过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的【】
A．进一步提炼项目风险背景
B．为预见到的风险作好准备
C．确定风险管理的成本效益
D．制定风险应对的有效策略
E．系统地管理项目风险
27．SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓SWOT分别指的是【】
A．战略B．劣势C．机会
D．挑战E．优势
28．不确定性风险估汁的方法包括【】
A．盈亏平衡分析B．期望效用分析C．悲观准则
D．敏感性分析E．等概率分析
29．风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取【】
A．教育法B．工程法C．行为法
D．损失抑制E．程序法
30．下面属于储备风险的措施有【】
A．实施应急费B．经济应急费C．进度后备措施
D．技术后备措施E．预算应急费
三、填空题（本大题共10个空，每空1分，共10分）
请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
31．风险评估是指对项目各个方面的风险和__________技术过程的风险进行__________和分析的过程。
32.按风险后果划分可以将风险分为__________和_______。
33.可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的
大事被称为_________。
34.决策树图一般包括决策节点、__________和__________三部分。
35.通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产
生出大量刨造陆意见的风险识别方法叫__________。
36.最基本的风险评价准则是__________。
37.技术风险管理的过程主要包括：
_________、风险识别、风险量化、风险控制4个步骤。
四、简答题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）
38．简述项目的含义及基本要素。
39．简述风险规划的主要内容。
五、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共10分）
40．为生产某种高新技术产品，有三种建设方案：
建大型厂、建中型厂、建小型厂。
产品利润不仅和生产规模有关，同时也与市场景气度有关，相关情况如下表（单位：
万元）：
市场景气
市场一般
市场不景气
大厂
50
20
-10
中厂
45
30
-5
小厂
30
20
10
试计算：
（1）在等概率准则下，应选择哪个方案。
（2）在遗憾原则条件下，应选择哪种方案。
41．有一工业产品项目，根据历史资料预测其单位产品价格为p=2000Q¯½²㎡，单位变动成
本为W=100元，固定成本为F=7500元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈
亏平衡分析。
六、论述题（本大题共20分）
42．由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。
稍有不慎，轻则影响研制费用和进度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。
为了保征航天任务的成功，必须尽量把风险降低到最低限度，力求不出或少出问题。
国外从20世纪到60年代初就在一些型号研制中开展风险管理，特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。
喷气推进实验室（JPL）在1994年对“火星全球勘测者”制定了风险管理计划；1996年在卡西尼土星探测器计划中分别对航天器、整个计划和地面系统制定了风险管理计划；l998年对“火星勘测者”制定了风险管理计划。
这些管理计划将风险管理基本分为四个步骤，即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪，信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。
此外，计划中还规定了风险管理中的职责问题。
美国宇航局（NASA）在1998年4月发布的NASA规程和指南《计划和项目管理过程与要求》中指出，计划或项目主管人员应将风险管理作为决策工具来保证在计划和技术上的成功。
2002年4月，NASA又颁布了文件《风险管理规程和指南》，更详细地阐明了风险管理的基本过程以及风险管理计划制定和实施的基本要求。
欧洲空间标准化合作组织（ECSS）于2000年出版了风险管理标准ECSS—M—O0—03A。
目前，风险管理已被国外纳人各航天型号研制工作中，形成了一整套较系统的做法，
已成为国外航天器研制中一项重要的管理工作。
我国最近几年越来越重视风险管理工
作，但是尚未形成风险管理的规范。
试沦述航天器研制项目风险管理，包括对航天器研制怎样进行风险识别分析，相应风险如何应对。
航天器研制各阶段的典型风险事件
序号
阶段
典型风险事件
1
可行性论证阶段
对用户需求界定不清、缺少相应的专家、缺少管理层的支持、政治影响、竞争对手的活动
2
方案阶段
没有风险管理计划、拙劣的时间和成本估计、项目队伍没有经验、职能界定不清、关键技术攻关
3
研制和发射阶段
队伍技术和管理成熟度不足、元器件和单机的采购不满足进度、技术状态的变更、多项目型号冲突、不良的项目管理、技术安全管理不到位、质量预防不足、经费不到位、子承包商的违约
4
在轨运行和回收阶段
功能性失效事件的发生、在轨运行技术支持不足、故障预案不足、用户不能接受成果
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