市政管网工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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混凝土碱含量限值标准（CECS53：

93）

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99）

混凝土质量控制标准（GB50164-92）

混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

普通混凝土力学性能试验方法（GBJ81-85）

普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ/T55—2000）

混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）

用于水泥和砼中的粉煤灰（GB1596-91）

混凝土防水剂（JC474-99）

预制混凝土构件质量检验评定标准（GB50164-92）

橡胶止水带（HB2288-92）

4.6管道工程参照标准

混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836－1999）

钢管验收、包装、标志以及质量证明书的一般规定（GB2102-80）

给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

管子和管路附件的公称直径（GB1047-90）

管子和管路附件的公称压力和试验压力（GB1048-90）

给水排水标准图集（S1、S2、S3）

建筑安装工程质量检验评定标准（工业管道安装工程）（TJ307-77）

土方与爆破工程施工及验收规范（土方部分作废）（GBJ201-83）

地基与基础施工及验收规范（GBJ202-83）

混凝土碱含量限值标准（CECS53:

预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶密封圈（ZBQ4300187）

柔性接口排水管道施工技术规程（试行）（SZB01-99）

焊接性试验（GB4675.1-84）

焊接接头拉伸试验法（GB2651-829）

焊缝金属拉伸试验法（GB2652-89）

4.7管道附属构筑物参照标准

砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）

组合钢模板技术规范（GB50214－2001）

普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ55-2000）

4建筑法规文件

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

《建设工程质量管理办法》（1997年建设部第29号令）

5有关工程环保方面的法律、法规、标准

《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号）

中华人民共和国水污染防治法

全国人大修改《中华人民共和国水污染防治法》的决定

中华人民共和国大气污染防治法

全国人大修改《中华人民共和国大气污染防治法》的决定

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国水污染防治法实施细则

中华人民共和国大气污染防治法实施细则

中华人民共和国城市市管和环境卫生管理条例

《城市市容和环境卫生管理条例》（1992年6月28日国务院颁布）

《建设项目环境保护管理条例》（1998年11月29日国务院发布）

地面水环境质量标准（GB3838-2002）

污水综合排放标准（GB8978-1996）

环境空气质量标准（GB3095-1996）

大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）

城市区域环境噪声标准（GB3096-93）

建设施工场界噪声限值（GB12523-90）

6有关工程安全方面的法律、法规、标准

施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）

建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

二、工程概况

1工程概述

1.1现况概况

本工程为青白江区姚渡镇、龙王镇污水处理厂配套管网建设工程，进厂污水管道工程。

其中姚渡镇污水处理厂配套管网工程进厂污水管道，管径为D400-500，长960米，污水管收集镇域内的污水，最终进入污水处理厂；

龙王镇污水处理厂配套管网工程进厂污水管道位于龙王镇西河东岸，管径D400，长约155米。

具体详见设计。

1.2管材及基础

a．管顶覆土小于1.0M，或管道过河时，采用Ⅱ级钢筋混凝土平口管或企口管，360度混凝土满包基础。

b．管顶覆土1.0m≤H≤7.0m时，采用钢筋混凝土承插管（GB/T11836-1999）或企口管，180度砂石基础，作法见国标图集04S516第11页。

管顶覆土1.0m≤H≤4,5m时采用Ⅱ级管，管顶覆土4.5m≤H≤7.0m时采用Ⅲ级管。

c．管顶覆土7.0m＜H≤9.0时，采用Ⅲ级钢筋混凝土平口管或企口管，180度混凝土基础。

2计划开竣工日期和施工进度计划

2.1施工开竣工日期

结合业主要求的工期：

2010年7月5日计划开工，2010年8月25日计划竣工，根据青白江2009年乡镇污水处理厂配套管网土建及安装工程特点，认真地进行计划安排后，但考虑到管线施工需要与堤坝建设协调进行，工期目标确定为：

在2010年7月5日计划开工，2010年8月25前完工。

见施工进度计划图（附表四）。

三、施工部署及措施

1、部署原则

（1）施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护。

把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰,作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则。

（2）根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标的实现。

2、工程项目部组成

把本工程作为公司创优工程、重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

2.1项目经理部主要组成

项目经理为具有。

项目总工程师为具有十多年施工经验的技术人员。

2.2项目经理部组织机构

项目经理部拟选派具有丰富施工经验的管理人员任本工程项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。

经理部下设：

综合办公室、工程管理部、技术质测部、材料供应部、劳动经济部等部门。

项目经理部组织机构。

项目经理部下辖两个施工工号，按地段进行划分：

第一工号：

负责姚渡镇段管网施工。

第二工号：

负责龙王镇段管网施工。

3、施工准备

施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。

3.1施工技术准备

3.1.1施工图纸设计技术交底及图纸会审

施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。

施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。

并请设计单位作详细的设计技术交底。

项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。

3.1.2图纸、规范、标准、图集等

由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。

由工号技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。

对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。

对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9001：

2000标准执行。

3.1.3其它准备

委托有资质的试验单位出混凝土配合比报告。

组织有关人员细化总平面布置图，施工组织设计。

组织编制施工预算。

各种加工半成品技术资料的准备和计划申报审批等。

新技术成果推广应用的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。

3.2现场准备

3.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

工程轴线控制网测量定位必须按国家《工程测量规范》（GB50026-93）进行，加强现场内控制桩和控制点的保护，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。

所有桩点均明确标识、防止用错。

3.2.2临时排水

设明排水沟，过路段埋设混凝土管。

混凝土搅拌站及砂浆搅拌机处的施工污水必须先经沉淀池沉淀后，方可留入污水井、沟。

4、施工任务划分和组织安排

整个工程主要分为土建、管道和道路，每个工程选派有类似工程经历的专业施工队进行施工，对于每个施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），动态进行工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工网络图进度图，确保施工工期关键控制点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。

严格执行各项工程质量规定，确保质量优良的前提下缩短工期。

四、目标控制

1、工程质量控制

1.1质量目标

结合本污水处理工程厂外配套管网土建及安装工程的具体情况，对本工程确定的质量目标为：

土建及安装工程质量应符合国家现行验收规范及标准，满足设计要求，为合格工程。

1.2质量保证体系及岗位责任制

1.2.1工程质量保证体系

青白江区配套管网土建及安装工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。

1.2.2岗位责任制

项目经理部层层落实岗位责任制。

从项目经理、项目总工程师、工号经理到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。

项目经理部人员质量岗位责任制如下：

⑴项目经理：

A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

B、贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保某县城市污水处理厂工程实现既定的质量目标。

D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。

⑵项目总工程师：

A、在项目经理的领导下，对某县城市污水处理厂工程质量、技术管理负全面技术责任。

B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度。

C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。

D、组织施工组织设计的编制及报批。

参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。

E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。

⑶项目副经理：

A、贯彻质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。

B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。

C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。

D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。

⑷项目经理部工程管理部：

A、负责编制设备安装施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。

B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。

C、组织编制某县城市污水处理工程厂外配套管网土建及安装工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。

D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。

E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土定购管理。

F、负责填报监理要求的各种表格。

G、组织竣工项目验收和工程保修回访。

H、负责各单位工程材料计划的编制。

I、负责图纸的发放、管理；

负责技术洽商办理、发放和管理。

J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。

⑸项目经理部技术质测部：

A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。

B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。

D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。

E、负责测量交接桩。

负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。

⑹项目经理部材料供应部：

A、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。

B、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。

C、提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。

D、按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。

E、对于新材料的供应须经过建设单位和监理的认可，并约请项目经理部技术质测部检验合格后方可进场。

外加工材料需约请项目经理部总工组织交底，并由有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。

F、负责小型机械设备的采购、维修、保养、革新、改装工作，按承修范围编制年维修计划。

⑺项目经理部劳动经济部：

A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。

B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育．安全保卫．卫生等工作。

C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理．劳务费的结算工作。

D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。

工资支付等控制工作。

E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策．法规及有级有关规定。

F、负责项目部的成本控制．经营分析．索赔等工作。

G、对工程进行工．料．机分解，掌握工程的收入数。

H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。

负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。

I、负责工程合同．材料合同的评审．研究．协商及签定工作。

⑻项目经理部综合办公室：

A、负责公文处理．印信管理及文印工作，负责来信．来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案．大事记等管理工作。

B、负责项目部值班工作的安排．督促和检查。

C、负责项目部ISO9001：

2000贯标及文件管理。

D、负责项目部治安、保卫、消防管理工作。

项目经理部施工工号：

A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。

B、各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。

C、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。

D、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。

E、负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。

质控员质量责任制

A、听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质量把关工作。

B、根据工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。

负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检验项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度、管道闭水试验、水池满水试验、管道打压试验、的各种记录工作。

C、配合工号做好报验工作，报验资料齐全。

D、负责日常施工资料的完善、整理，做好单位工程质量汇总表，并附各项资料，交资料管理员管理。

E、负责收集工号的技术交底单及商品混凝土配比单、合格证。

F、负责每部位混凝土浇注记录的填写。

施工员质量责任制

A、在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程质量满足项目经理部质量目标的要求。

B、根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单。

C、深入现场，解决施工中出现的问题；

负责施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。

D、组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。

E、根据现场施工进度情况及工号供料计划，填写《材料限额单》，确保现场材料使用既节约又能满足工程需要。

F、根据工号施工进度计划安排，月初给有关操作班组下达《施工任务单》，月底根据完成计划情况及施工质量做好《施工任务单》实结工作。

作业队组质量责任制

A、作业队组必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。

B、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。

C、明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事（至少一人），协助搞好本队组生产施工管理。

接受技术质测部或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。

D、认真做好各工序施工过程中自检、作业队互检及工序交接检，保证工程质量。

1.3质量保证管理措施

1.3.1全面质量管理

⑴以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。

⑵推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。

严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

⑶强化执行“工法管理”：

以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；

以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

1.3.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度

⑴在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写《青白江区2009年乡镇污水处理厂配套管网建设工程施工组织设计》。

该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。

该施工组织设计编制完成后，分别报我公司科技开发部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。

审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

⑵在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。

施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。

审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

1.3.3优选施工机械设备

施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。

1.3.4现场材料质量管理

所需的原材料是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料的质量；

加强材料检查、验收，严把材料质量关。

各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

⑸搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。

⑹根据施工进度计划，合理安排材料存放空间和顺序。

1.3.5测量复核制度

⑴在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在设备安装过程中严格执行。

⑵加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。

构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。

⑶施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

⑷测量复核由施工工号经理通知技术质测部测量复核工程师进行。

1.3.6人员培训制度

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；

管理人员培训时间不少于72小时；

特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇注工、钳工等，培训时间不少于48小时；

其他人员培训时间不少于24小时。

培训完毕并考试合格后竞争上岗。

1.3.7施工前交底制度

⑴在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：

操作方法、操作要点及质量标准等。

⑵技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。

1.3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度

⑴工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。

⑵每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。

1.3.9隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。

如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。

隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。

1.3.10混凝土开盘证制度

单项混凝土开盘前由依据相应构筑物、建筑物施工组织设计及施工方案要求的人员，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，工序评定单报项目经理部技术质测部

复核合格后，由项目总工程师或质测部部长签发开盘证，无开盘证浇注混凝土的视为违章操作。

对违章操作的指挥者追究个人责任，以防今后再次发生。

1.3.11奖优罚劣制度

为了增强各工号管理人员、项目