采油队基层建设汇报材料Word下载.docx

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我队现有干部9人，平均年龄35岁，大学5人、大专2人、中专2人，班子成员分工合作，带领全队职工开拓创新、圆满完成了各项生产经营任务，是一个有凝聚力、战斗力、负责人的班子。

2、有一个高素质的职工队伍：

我队已有高级技师1名，高级工86人，占职工总数的65%，有49人取得“一岗双证”（其中有3人取得两个岗位的高级工操作证），14名转岗人员均拿到了相应的等级证书。

3、有一套好的管理制度：

结合生产实际建立完善了《班组管理量化考核机制》做到人人有专责、岗位有规范、项项工作有标准，充分发挥了职工的能动性。

4、有一个好的激励约束机制：

推行“效益工作量”奖励机制，激发职工自我管理、积极主动干工作的热情。

5、有一个好的工作环境：

在上级有关部门的支持下，对队区进行了整体改造，新建办公室110平米、地面硬化2500平米，植树100余棵、自行修建花池4个，种植草坪300平方米，改善了办公条件。

6、实现好的经济效益和社会效益：

深入开展群众性技术创新、劳动竞赛、岗位大练兵活动。

2005年各项经济技术指标完成情况

1、全年累计生产原油94112吨，完成计划的100.08%;

2、全年油田注水1443700立方米，完成计划的100.18%;

3、油水井资料全准率100%;

4、设备综合完好率99.09%;

5、油井计算机诊断率100%;

6、分队原油计量误差率达2.97%;

7、含水上升率控制在0.64%;

8、油水井免修期1048天;

9、自然递减率控制在11.4%;

10、实际成本比计划指标降低3.71%。

2006年主要经济技术指标完成情况：

1、1－6月共生产原油4.8305万吨完成年计划的53.4％、

2、实际发生材料费成本21.3万元，比计划指标43.98万元节约22.68万元。

三、争创局优队的主要做法：

我队继承和发扬老一辈石油工人的优良传统，以争创“管理局行业一强采油队”为目标，以“达标，创优，争强夺牌”活动为载体，积极探索适应油田发展的基层管理模式，干部职工争强创优工作的积极性大大提高，队伍建设、班组建设、”三标现场”有了新提高。

（一）以人为本，在凝聚队伍上出实招，精心打造作风过硬的干部职工队伍

1、注重加强班子自身建设，充分发挥战斗堡垒作用

我队党支部始终把“保持共产党员先进性教育”、学习遵守贯彻维护党章和“思想作风建设深化年”活动贯穿到基层建设的每项工作之中，以开展“懂生产、会经营，争当生产经营的带头人；

善谋事，能开拓，争当干事创业的开拓人；

知民情、解民意，争当职工群众的贴心人的“争三人”活动为抓手，实施“党员干部百分制考核”，以“五好”（思想政治工作好、完成任务好、安全生产好、生产管理好、经济效益好）为目标制定了《党员干部考评细则》，每名党员干部自觉压担子、定目标，最大限度地发挥了模范带头作用。

XX号计量站是由4名来自井下转岗过来的党员组成，平均年龄52岁，04年调入我队后,他们不但没有放松对自己的要求，自觉发挥好模范带头作用，该站老党员王慎续针对不法分子盗套管油的问题，自行研制加工了“内置式可卸压套管防盗装置”，在XXX井安装使用后，起到了很好的防盗效果。

该班组在班长王守芳同志的带领下,克服年龄大、多数身患工伤残疾、设备管网老化等诸多实际困难，精雕细刻、严细管理、为我队树立了一面鲜红的模范党员责任区的旗帜，出色的工作、娇人的成绩使他本人被评为XX厂2006年优秀共产党员。

2、注重加强基础建设，为职工营造和谐舒适的生产生活环境我们支部一班人本着职工利益无小事，把维护职工利益、改善职工生活，作为与生产工作同重的大事来抓，努力为职工多办实事，今年以来先后走访慰问有病住院职工16人次，职工先后两次自发为重病职工孙培国捐款7000余元，并长期指派两名职工陪床护理，为该家庭解决了后顾之忧。

近年来，在上级部门的支持下，我们自己动手为三座计量站铺设了70平米瓷砖，预制工具架10余个配到各班组，为12个班组配置了三轮车、电磁炉和必要的生活用具，解决了岗位职工的实际困难。

3、注重加强技术培训，努力提高职工素质

我们本着面向生产、按需施教、学以致用、注重实效的原则，加强职工技能素质的培训，由工人技师和技术能手对职工进行导师带徒，采取现场指导的办法，提高职工的操作技能；

理论知识则由队上3名工程师、2名助理工程师，分别对采油、注水、地质、工艺流程、质量标准、HSE管理等内容进行系统授课，定期组织考核并与奖金挂钩，职工的专业知识和操作技能显著提高。

付建霞、张建光在厂职工技能竞赛中，分获第二名和第五名的好名次。

（二）以效益为先，积极探索基层管理新方法，不断提高经营管理水平

1、实施《班组管理量化考核机制》，提高整体管理水平

为了有效的调动干部职工的主动性和积极性，在充分征求职工意见的基础上，提出并实施了《班组管理量化考核机制》。

班组管理量化考核机制就是按照班组所管理的油水井数、设备管理难度配备班组管理人员，将设备管理量少、劳动强度小的班组富裕人员，调整到设备多、管理难度大的岗位，合理搭配技能差异不等的人员，使班组工作量和人员配置最优化。

同时推行“效益工作量”奖励机制，月一查严考核硬兑现，真正体现出多劳多得、优质多得。

“效益工作量”就是把日常工作量（也称价值工作量）划分为站内工作量（计量站、泵站的日常管理工作）、站外队内工作量（维修班、资料室、后勤各班的调参、电气焊、测试、小型流程改造等）和队外工作量（机厂泵修、设备重组、大型流程改造）三类，职工在完成本岗位价值工作量的基础上，自愿承担的岗位以外的工作量，就叫效益工作量，即计量站、泵站职工在完成本岗位的工作基础上，从事维修班或其他班组的工作，就是效益工作。

队上根据效益工作量的综合成本（劳务、材料等费用）、增油量及节约的成本，用效益奖金奖励标准对当月发生的效益工作量进行考核并作为月度奖金的一部分，只奖不罚，见到明显效果。

一是职工降本增效的意识明显提高。

工作中，职工算帐的多了，浪费的少了，自我驾驭能力增强了，先算帐后干活的多了。

职工关心班组检查排名的多了、争创红旗设备的多了、主动搞好承包设备的多了、积极参加各类活动的多了，职工向管理质量要效益观念、岗位意识、竞争意识、责任意识明显增强。

2、以“五小”活动为载体，实施“金点子”工程，创新增效为了挖掘职工内在的潜能，我队积极倡导广大职工认真投入到“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动中，成立了创新创效领导小组，开展了“五比五赛”活动，涵盖了管理、质量、科技等工作，满足了职工方方面面的创新要求，受到热衷技术创新的职工的积极响应，技术革新活动空前高涨，形成人人思创新，人人要创新的氛围。

指导员陈立庆发明研制出干式高压水表起出工具、3H/8-450增注泵便携式总称拆卸工具和新型机油加注过滤器。

队长尹利明革新研制出扳手拉力器。

94号站班长王代安、郭树科研制出涨力式油井电机调节工具，高级技师郭仁员内契式手轮，大班班长张建光阀门开启添加弹架减磨器，老党员王慎绪自行研制出内置式可卸压式套油防盗装置，这些成果的研制与应用大大提高了安全操作系数、降低了职工的劳动强度、节省了人力、物力，解决了生产中存在的问题和难题，见到了实实在在的效果。

3、以开展岗位责任制大检查为契机，构筑全员HSE管理体系，确保安全生产步入规范化

以岗位责任制大检查为契机，进一步建立完善安全监督检查的各项规章管理机制，坚持每天召开班前安全教育、施工过程认真履行HSE安全生产作业指导书，利用宣传报道、黑板报、张贴宣传画等形式，将《岗位安全职责》、《岗位操作规程》、雨季“八防”等安全知识渗透到职工的思想和行动中，警示每名职工时刻绷紧安全生产这根弦，进一步规范操作行为，有效地促进了岗位责任制的落实和管理水平的提高。

以完善、推进HSE管理体系为抓手，积极开展风险评估和组织应急预案演练，严格按作业计划指导书要求安排工作和施工，发现问题及隐患立即组织整改，做到检查、整改、考核三落实。

在对一台抽油机的电路故障排除过程中，指导员陈立庆电机接线盒盖内表面与接线柱周围存在电弧烧过的痕迹，多年的工作经验使他立刻意识到，这是一个不容忽视的安全隐患。

他与电工一起认真分析，找到了症结所在，原因是由于接线柱固定螺丝的螺杆过长，与接线盒盖之间距离过短，遇到阴雨潮湿天气两者之间会产生电弧，解决的办法也很简单，只需将接线柱螺杆锯掉一截就可有效防止两者之间的放电。

一个小小的发现消除了一个重大安全隐患，同时也该进一步引起全队职工对安全生产，遵章操作的思考。

在81次岗检活动中我队共查出各类隐患170余处，其中习惯性违章占30％，设备缺件松动隐患占35％，设备、流程老化占15％，电器隐患占20％，对查出的问题由承包干部亲自督导整改，夯实了安全生产根基，实现了“四杜绝、三不超、一稳定”的安全生产目标。

4、以创建平安油田为契机，牢固树立“油区治安也是效益”的观念，扎实有效地开展油区治安工作

随着国际市场原油价格的持续攀升，盗油团伙偷盗原油破坏油田设施的案件经常发生。

针对我队地域广阔油井分布散、治安环境较为复杂的现状，我们坚持以我为主，群防群治，一方面积极加强职工队伍的法律法规教育，把防范意识贯穿到生产建设的全过程，另一方面采取责、权、利相结合的办法，加强夜间巡逻力度，实施重点井设防，重点区块加密巡逻，同时加大技防力度，在有套油、低含水井上安装防盗丝堵、防盗闸门等工具，对变压器、电机采取焊封上盖及焊死固定螺丝的办法，起到了有效的防护效果。

我队紧紧围绕综合治理创建“平安油田”宗旨，制定了“以我为主，打防并举，建设平安五队”的工作目标，牢固树立“抓油区治安也是增效益”的观念，把创建平安油区与促进新老区稳产放在同等重要位置，实现治安增效与油田稳产双赢，加强职工队伍的法律法规教育，每月组织两次普法知识学习班，重点加大了对宪法、刑法、安全生产法、消防法等法律法规的学习，充分利用黑板报、送班会等多种渠道，向职工宣讲形势任务教育材料，以及在油区治安工作中涌现出的典型人物，用最直观、最明显的发生在身边的案例讲解教育职工，使职工牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

通过对职工的宣传、教育，使我队职工知法、用法、守法的意识有了很大提高，职工队伍的思想观念

有了很大转变，工作责任心和历史责任感得到进一步增强。

1、加强组织领导、强化宣传教育。

为开展好油区治安工作，我队建立了治保、调解、普法、帮教、巡逻“五味一体”的综合治理工作小组，由指导员、队长任组长，具体负责抓油区治安工作。

结合单位实际，建立“三道防线”即：

第一道防线就是各站采油工人当好“哨兵”，认真巡井及时发现、汇报、制止盗窃现象；

第二道防线就是队上成立了6个治安巡逻小分队，每晚轮流对重点易盗油井和已被破坏的部位进行守候、巡逻，及时抓捕、和治理偷盗分子，维护了油区夜间治安秩序。

第三道防线就是发生重大团伙偷盗，及时向矿护卫队汇报，并积极配合抓捕打击盗窃分子的嚣张气焰，保护好岗位职工的人身安全。

2、在治安工作中积极推行“五四零”巡检工作制。

“五”即“五定”，定点、定时、定路线、定内容、定奖惩；

“四”即“四到位”就是偏远井、重点井、计量站、泵站要巡视到位。

“零丢失”就是对所属区域的架空动力线、地面设施、地下管线、原油不丢失，以物防为抓手，采取有效措施制造盗窃障碍，减少被盗损失。

2、坚持外输大干线巡线分段干部承包制，对所辖30多公里的生产支线、外输干线，实施干部承包到班组、班组承包到个人，实现“万米管线无卡子、条条管线无漏失”，无论严冬酷暑还是雨雪天气坚持巡线，先后在各支干线发现盗油卡子4处，并及时摘除、杜绝被盗窃原油现象的发生，

3、对重点区域设立“流动治安点”，加大人防力度。

对易发生偷盗、被破坏的高产井，挖界沟、断路、安装井口防盗箱，选精兵强将蹲点守候，做到警力前移，提高快速反应能力，不给不法分子任何可乘之机，积极配合护卫队集中快速打击偷盗破坏，一年来，共抓获机动三轮车3辆，普桑6辆，盗油自行车10余辆，盗油工具50余件，有力地震慑了不法分子，从而实现治安增效。

4、多错并举以创新创效为主导应用新技术、新工艺强化技防防盗。

在油区治安形势日益复杂的今天，不断提高技术防盗水平，是有效防范油田物资失窃的重要手段，针对油区治安工作日益恶化，不法分子的作案手段、作案工具不断翻新，作案规模不断升级的突出矛盾，及时采取了相应的有效措施。

5、对电力设施主要采取了给变压器加装框架式防护栏，在变压器、电机防盗方面，采取了焊封上盖及焊死固定螺丝的办法；

给侧面放油阀加焊了防盗帽，给基础槽钢两侧各加焊了一条钢板条，对新上的变压器，采取了在其大盖上加装了偏心防盗卡子的方法，防止电器设备被盗、封堵井口防止接盗油管线、给重点井接参水流程，减少闸门造成污染的机会。

（三）以油为重，在老区管理上下功夫，实现油田开的发良性循环

我队所管理的主力油区一区，现有油井43口，XX厂第一口千吨井义11井就在该区。

该区块已处于开发后期，综合含水已达95.0%以上，层间矛盾突出，个别注采井组井网不完善，地面流程、设备老化严重。

为此，在开发管理中，我们立足老区，眼睛向内，认真研究油藏特点，积极探索适应老区开发的新途径，努力实现老区的高效稳产。

1、加强注水工作，努力实现控水稳油

一区主力层位渗透性较好，注采对应率高，注采井网完善，单井高液量、高含水，注水问题是影响该区块稳产的主要因素。

为此，我们对该区实施了强注强采、补水提液。

其中的4口油井受效，取得了“两升一降”的良好效果，即液量升，产量升，含水降。

在抓好强注强采、补水提液的同时，我们继续做好区块油井动态监控工作，搞好区块动态调整，通过增注、调配等方式控制油井含水上升，稳定区块产量。

今年上半年调配14井次，见效油井6口，日增油4吨，累计增油425吨。

2、对症下药，实现老油田科学开发

针对一区的地层特点，经过深入细致的摸索和反复试验，我们对油井实行了分类管理：

对低产低液、供液不足而含水较低的井，我们进行参数优化和实施间开制度。

从实施情况来看，实现了“三降一延长”，既降低了设备磨损，降低了作业费用、将低了电费消耗、延长了检泵周期，收到了良好的效果；

对一些能量充足、连通性较好的井，我们根据情况分别给予增大工作参数、大泵提液等办法，使其更好的发挥了作用。

另外通过调防冲距、生产参数优化等措施，使我队油井工况优良率达72%以上，基本上达到了机、杆、泵的有效结合，油井免修期也得到有效延长，达到了1165天。

认真做好老区小措施增油工作，对12口液面在井口有套油的井，实行拖拉机罐定期替放套管油，今年一来共回收套管油40余车160多吨。

3、加强井筒管理和新技术新工艺应用，确保老区稳

已有30多年的开发历史的一区，含水高，稳产基础薄弱。

因此，加强油井井筒维护工作就显的尤为重要。

为了避免由于泵况不好而造成躺井，我们专门安排队上一名干部负责热洗工作，摸索出各井的热洗周期和洗井温度、排量。

同时，大力推广新技术新工艺，在13口井上安装抽油机断脱防喷装置，减少了因光杆疲劳断脱造成大面积跑油事故的发生；

在义47井推广使用连续性复合塑料增强管，解决了管线腐蚀严重，容易造成刺漏等问题。

今年以来我们党支部，紧紧围绕创建“行业一强”这个目标，继续深化“达标、创优、争强、夺牌”活动，尽管做了一些工作，但与上级的要求还有一定的差距，在今后工作中，我们将继续按照管理局基层建设的要求和标准，进一步抓好基层建设，扎实提高管理水平。