陈荣秋生产运作管理第三版答案Word文件下载.docx
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为A
第五章计算题：
1・一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额
正常时间为:
10.4X125%=13（分）
标准时间为：
13X（1+16%=15.08（分）
2、观测一项作业，共60次……
（1）观测到的时间：
1.2分钟
（2）正常时间：
1.2X95%=1.14分钟
（3）标准时间：
1.2X95%X（1+10%=1.27分钟
3、答案：
377分钟。
4、答案：
5.85分钟
5、一新达成的工会合同允许
正常工作时间：
6（1+上）=6.35（分）
460
标准作业时间：
6.35（1+沁）=7.2（分）240+14
6、答案：
57次观察。
7、答案：
37个周期
8、在一个对航空特快货运飞机
（1）闲置时间百分数的估计值是：
6/60=10%
（2）大约需要的观测次数为：
4*10%*（1-10%）=M4
2180000175
2DS
H（1d）
0.052
低000）14873伽批）
°
・4（12500250）
EPL
第六章计算题：
1、答案：
（1）依题意以X=0.2进行观测
（2）MAD=96.57
2、答案：
（1）依题意以x=0.4进行观测。
（2）MAD=95.81
（3）以x=0.4的模型具有较小的MAD故相对较好
3、答案：
（1）
月份
销售
（A）
预测
（SF）
偏差（A-SF）
绝对偏差（A-
SF）
107
100
101.4
5.6
103
102.52
0.48
95
102.62
-7.62
7.62
108
101.1
6.9
98
102.48
448
4.48
101.58
-3.58
3.58
100.86
6.14
102.09
4.91
10
110
103.07
6.93
11
113
104.46
8.54
12
112
106.17
5.83
68.01
第八章计算题:
华海羽毛球俱乐部每天周大
20打羽毛球
1.
约丢失、损坏
已知D=20X52;
P=5X12=60元/打；
H=6QX1・5%=0.9元/打.
年；
S=7元/次；
LT=3周
（1）经济订货批量:
601.5%
20527
127（打）
（2）订货点：
RL=200+20X3=260（打）
（3）
12元，大于
由于每次对所剩的羽
毛球进行清点，需要花费
订货费，故可以米用固定间隔期订货点方法，间隔期为12刀20=6.35
周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20X6=120（打）
2.新华纺织厂生产牛仔衣面料
已知D=180000m;
d=180000/250=2500m/天；
H=0.4元.m/年;
（1）工厂的经济生产批量:
H（1
i2180000175
:
180000）Y2500250〉
14873（m/批）
（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数:
14873/2500=5.95天
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为:
180000/250=720m/天;
在5.95天中需要720X5.95=4284m因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：
14873-4284=10589m。
3.人们医院平均每天使用100个注射器。
注射器厂家给医院的售价根
据订货量的不同……
当单价为最低价时，即0.7元时,EOQ（0.7）=2283（个/批）,2283
低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。
当单价为0.8元时，EOQ（0.8）=2136o
2136个/批介于单价为0.8元时要求的订货量范围内，可行。
此时，订货量
大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。
因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC
（2500）o
TC（2136）=29712.64（元），TC（2500）=26031.50,最优订货扌比量是2500个/次。
4.据统计，志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆，标准差
为3.车行的每次订货费是20元，每辆自行车的年维持库存费25
元；
另据统计•••
（1）经济订货批量EOQ=29辆/批）
（2）最优服务水平下的缺货概率为4.65%,相应的服务水平SL
为95.35%；
RL为39
查正态分布表，得Z=1.97o从而最佳订货点
（辆）；
（4）由于较长的提前期'
需求的不稳定'
低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点；
而低订货费用'
高维持库存费用，都可以导致较小的订货批量。
易见，当RL>
EO时，必须在上次订货到达之前再次订货。
5.圣诞节前某商店要购买一
批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单
价为15元/株。
若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株1元的代价处理。
已知对圣诞树的需求
解:
Co=5+1=6,Cu=15-5=10
P（D）=6/（6+10）=0.375
插值:
（x-80）/（（0.5-0.3）-（0.375-0.3））=10/（0.503）
X=86.25,取86o
第九章物料需求计划计算题
1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍'
牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；
在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。
试画出产品结
构树。
答：
产品结构树如下图所示:
1盒奶油雪糕
1个外包装纸
12个包装过的雪糕
I1
1个雪糕1张包装纸
2根雪糕棍牛奶
橙味香精
2、长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。
已知订货提前期为
4周，试确定净需求量和计划发出订货量
净需求量和计划发出订货量如下表：
A型轮胎提前期为4周
周次
总需求量
250
300
150
预计到货量
600
350
现有数100
50
>
-450-
700
-850
-900
灯的库存情况（提前期为2周）
净需要量
计划发出订货量
3、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如
下表所示。
试确定对零件C下12周的需求量。
对零件C的需求如下表：
A需
40
30
400
500
求
DD而
45
60
750
900
总计
85
90
115
135
130
75
4、东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和以及到货量见下表。
要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。
结果如下表：
123456789
18002100
-298现有数920920920
920920920920920920-880
净需求量
8802100
计划发出订
灯泡的库存情况（提前期为4周）
现有数739739739
2100
28392839283928391959-141
141
货量
5、产品A的结构树如下图所示，B、CDE的现有库存和预计到货量见下表。
要
在第8周生产200件A,第9周生产300件……答：
如下表：
C的库存情况（提前期为3周）
23
200
现有数500500
500500
-500
-700
D的库存情况（提前期为
3周）
2500
1000
现有数2001200
12001200
1200
-1300
-2300
1300
13001000
130元，单位
6、已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为
维持库存费用为0.25元/（件X周）……解:
（1）EOQ二SQRT（2*DS/H）-SQRT（2*1550*130/0.25）=1280.25元
（2）G二G+G=k*S+0.5H艺（Qsi+Q）=5*130+0.5*0.25*2850=965元
第八一章制造业生产计划与控制
1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间
（1）应用Johnson算法，可以得到最优顺序为：
C,B,D,E,A。
（2）甘特图如下：
01.03.06.09.5
12.5
操作1C,1B,2D,3E,3.5A,3
01.03.06.09.512.5
13.7
操作2C,1.6UB,2.5UD,3UE,1.5|/A,1.2
2、有一个4（3）P/Fmax问题，其加工时间如下表所示，用Palmer法求
解……
按入i不增的顺序排列零件，得到加工顺序（4,1,3,2），在此顺序
下，FmaX=34
3、用关键工件法求解第2题的最优排序。
答:
用关键零件法得到的加工顺序为:
（1,3,2,4）,Fma=34
4、用CDS启发式算法求解第2题的最优排序。
用CDS八得顺序（1,4,3,2）,Fma>
=34
5、有一个必必fax问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为
能动作业计划的构成
t
{0}
TkTk
*
T
M
O
11,1,1
2,1,
2M
2,1,3
21,1,
3M
1,1,1
2,2,
31,2,3
6M
2,2,2
41,2,3
8M
1,2,3
2,3,
51,3,2
9M
2,3,1
61,3,2
10M
1,3,2
6、求第5体中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划
Tk
★
1,
1,1
0M
2,
1,3
2,3
2,3
2,2
3,1
3,2
3,2
7、下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。
（1）按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；
（2）按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。
（1）见下表：
表
余下工作时间（小松弛时间松弛时间/任务
任务时）工作时间-预计处理时间量
14*16=224224-162=6262/4=15.5
B20*16=320
320-270=50
50/2=2
160-91=
69/3=2
C10*16=160
69
8*16=1
D28
128-118=10
10/5=2
E18*16=288
作业顺序为:
D,A,C,B,E
288-205=83
83/3=27.7
（2）见下表
任务
交货前的工作日
数
完成任务所需天
临界比率
14
162/16=10.1
14/10.1=1.39
B
20
270/16=16.9
20/16.9=1.18
C
91/16=5.7
10/5.7=1.75
D
118/16=7.4
8/7.4=1.08
E
18
205/16=12.8
18/12.8=1.41
D,B,A,E,C
8下表是某输入/输出报表的输入部分：
（1）计算输入总偏差；
（2）该车间保持生产的最小输入应为多少？
（3）该车间平均应有多大的生产能力？
（1）如下表:
工期123456
计划输入
实际输入
317
416
420
331
489
316
输入总偏
差
-83
-67
-47
-116
-27
-111
（2）由上表可以看出，在第4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时。
为了保持生产，应有116小时的劳动输入。
（3）实际输入的平均值为3815,如果该车间始终保持这样的生产能力，平均的队列
将和开始生产时保持一致。
第十二章服务业得作业计划计算题
1'
中南快速加油站拥有单线
（1）p二入/卩=5.19/7.5=0.6920
（2）平均队长L=1.155辆（3）概率P（n>
2）=0.3314
新设备可将等候的队列中的车数减少为不到期望值的一半并大于两辆。
2、第一题中，由于没有空间增加新的业务线，加油站的负责人通
依题意
过购买真空吸油泵等清洁设备将平均服务时间减至6分钟得，清洗一辆车6分钟，贝I」清洗率为每小时10辆车
（1）p二入/卩=5.19/10=0.519
（2）Lp=0.56辆
（3）概率P（n>
2）=0.1398
3、
某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以
14A/小
时为均值的泊松分布
（1）出纳员利用率P=0.7
（2）顾客等待Ws=1/6小时
（3）顾客车辆Ls=2.33辆
4、某矿产公司经营一处矿石装载码头，货船到达率服从以每周4艘……
（1）等待装载船只平均数Lq=0.762只船
（2）船只平均停留Ws=R3=2.33天
5、文杰复印社的顾客到达率服从以9个/小时为均值的泊松分布，顾客等待服务直至拿到影印件……
（1）设备利用率p=0.5625
（2）Lq=0.7232
（3）Ls=1.2857
（4）成本=10286元
第十三章项目计划管理计算题
1、某工程项目各活动的先后关系如下表所示，试为该工程构造
AON（单代号）网络图……
2、试为第一题中的工程画出AOA（双代号）网络图
咎・
口-
3、第一题中各活动的时间如下表所示，试找出关键路线\工程完工时间和每个活动
的总时差。
22
33
33―41
22亠27
裁5蔦
两怨41
27
•H,6
35
3341、
目K，7‘
48
41也4148
-1218
17
29
关键线路是A-F-L-D-K,工程完工时间是48天
作业代号
作业最迟开始时间
（LS）
作业最早开始时间
（ES）
总时差
F
G
24
H
K
41
L
4、下表给出了构成工程各活动的时间和先后关系，试完成以下问
（1）网络图如下所示:
（2）关键路线:
A-B-F-H-J
（3）工程完工时间是30周
（4）总时差如下表所示：
总时差（LS-ES）
（LS-ES）
5-4=1
20-18=2
6-4=2
I
15-13=2
12-10=2
5、下图给出了一项工程及其各活动估计时间（以周为单位）的节
点网络图，请完成
03
关键线路：
A-B-C-G-H
（2）工程完工时间是37周
13
31
6、如下图所示，在每条箭线上标出了活动的最乐观时间，最可能
时间和最悲观时间（以天为单位），请完成以下问题：
……
（1）每节节点t
（2）事件时间参数如下表所示:
事件
最早可能时间
最迟允许时间（Tl）（Te）
单时差（Tl-Te）
15.34
10.34
10.17
7.85
6.17
1.68
27.51
17.17
17.34
70
11.5
80
24.51
32.01
26.51
5.5
36.01
301.51
33.68
120
42.51
关键线路是10-30-60-80-110」20
（3）期望完工时间是
42.51天
（4）
（b-a）/
作业
b-a
（b-a）2
36
10月3013-8=5
25
25/36
日
30-60
11-4=7
49
49/36
60-80
9-6=3
9/36
80-110
13-6=7
110-120
11-6=5
157/36
因为s
cp=15刀36=4.36
所以Scp=2.09
Z=（D-Tk（CP））-ScP=（45-42.51）-
2.09=1.19
7、某工程的箭线型网络图如下图所示，请完成:
（1）活动平均时间在下图中箭线上标出
9.83
14.5
20.83
—9.33
30.16
34.83
•代
23.17
9.33
7.041.83
14.83
16.83
⑵工程期望完工时间是56.33个工作周
（3）关键路径是10・30-50・60-80-90
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