地下管线保护措施Word格式.docx

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在工程开始之前，向各有关部门取得地下设施的位置和许可证，并按照有关部门颁布的规定采取措施以防止地下设施的损坏。

我方应采取发包人、监理、有关主管部门批准的适当的方法探测与确定地下设施的位置，所有试挖孔必须妥善恢复原来状态。

必须将施工中遇到的地下设施及时通知工程师，同时自费采取一切措施防止这些地下设施等物受损，必要时采用临时支撑以防止临近的构筑物、管子、电缆等由于沉降而损坏。

三、管线保护施工要点

1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。

2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。

3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。

4、正式开工前可以进行四方面工作

a.认真研究设计图纸提供的资料;

b.积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料;

c.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;

d.根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。

5、图纸中显示须进行保护的管线,进场后应主动配合有关部门尽快进行保护工作。

6、基坑支护及基坑土方开挖施工前,使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。

7、若经探测,发现有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告情况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究处理办法。

尽量不影响施工进度的正常进行。

8、十字交叉、平行方式管线保护措施

本工程所涉及的地下管线的数量和种类非常多,拆迁工程量大,故拆迁工作对施工进度会有较大的影响。

我司施工时采取钢板铺设保护措施,是以利器善其事的做法,既保证了管道的正常使用,也起到事半功倍的效果。

9、现况燃气管道的保护

新建管道施工前，根据现况管道管理单位指定位置，应挖探坑探明具体位置及深度，施工时现况管道周围1米需采取人工开挖，对于与新建管道线位重合的现况燃气管道，需进行现况管道的改线，改移前约请有关管理部门，确定改移位置，由专业队伍进行施工。

旧管道废除时，应由专业人员负责切割，施工范围内严禁使用烟火。

对于与新建管道交叉的现况燃气管道，采用悬吊的保护措施，采用人工开挖，悬吊使用工字钢做梁﹙根据槽上口宽度确定工字钢型号﹚，其下托14#槽钢，并通过φ16螺栓进行联结的方法。

10、现况直埋电缆的保护

在场地南侧由一条直埋电缆与新建综合管线相交。

在进行新建管线施工前，应按电缆管理人员指定位置，人工将电缆挖出。

对于与新建管道顺槽的直埋电缆，将其用塑料管或塑料布等绝缘材料包裹，并用麻绳扎牢，防止电缆破坏；

对位于穿越新建管线沟槽的直埋电缆，将其下部用木板托起，再用麻绳扎牢，在沟槽上用工字钢或方木对电缆进行悬吊。

11、现况上水管道保护

新建管道施工前，根据管道管理单位指定位置，应当挖探坑探明具体位置及深度，施工时现况管道周围1米需采取人工开挖。

对于与新建管线交叉的现况上水管道，距地面较浅的，采用悬吊的保护措施，首先人工开挖至现况管道管底，在其下埋设20#槽钢，作为吊架梁，在槽上口固定两根工字钢﹙根据槽上口宽度确定工字钢型号﹚，并通过φ16螺栓将工字钢与槽钢联结，将管子吊好，并随时拧紧螺栓，防止管口移动；

距槽底较近的，采用砌筑砖墩支撑的方法，首先沿现况管道开挖至管底，并沿管道埋设吊架梁，将管道吊好后，准备随时调紧吊线，不得使管口移动，开挖至新建槽底后，将支墩砌筑在原状土上，待支墩达到一定强度后，拆除吊架梁。

12、现况电信管道的保护方法

新建管闲事工前，根据现况管道管理单位指定位置，应挖探坑探明具体位置及深度，对于与新建管道交叉的电信管块，采用人工开挖至管道底部，并沿现况管道两侧向里开挖15cm×

15cm的槽，放入10cm×

10cm方木，然后在其下垂直掏洞，并埋设两根14#槽钢，使用φ16螺栓将槽上口的工字钢与槽钢联结（根据槽上口宽度确定工字钢型号），然后开挖管道以下的土方，并随时拧紧螺栓，不得使管块之间发生位移。

对于新建管线沟槽宽度超过6m的，需将电信管块砸除，将光缆将其用塑料管或塑料布等绝缘材料包裹，并用铅丝扎牢，防止其破坏，并采取上述方法悬吊保护。

四、潜在事故的危险性分析

管道名称

潜在危险性

结果

上水管道

机械开槽距管道近。

管道埋深浅重型机械碾压。

管道悬吊或支撑不牢。

管道老化，管道周围土方扰动。

其它意外。

管道破裂及

伤人事故

燃气管道

管道挖出后遇明火。

电信管道

管道破裂

直埋电缆

人工挖探坑尖锐工具碰坏电缆。

电缆埋深浅重型机械碾压。

电缆爆破及

触电事故

五、应急响应组织机构

1.应急准备和响应控制领导小组：

组长：

叶军卫联系电话：

成员：

钱张虎联系电话：

（报案组）

刘华明联系电话：

（急救组）

朱露敏联系电话：

（维护秩序组）

周海军联系电话：

（材料设备组）

沈波联系电话：

（后勤保障组）

2.各职能部门指责

组长职责：

全面负责处置现况管道破裂事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务下达命令，启动应急救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正的原则，分析事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。

报案组职责

发生现况管线破裂事故，负责人应根据事故情况立即向有关领导报告，拨打现况管道管理单位及急救中心电话，告知事故种类、事态、事故地点、联系人等，同时通知急救组、材料设备组、维护秩序组和立即赶赴事故现场，采取相应措施进行抢救。

协助事故调查。

急救组职责

接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据事故情况立即组织抢险队到场，负责指挥机械设备和材料的使用。

维护秩序组职责

接到报案组通知后，立即赶赴事故现场，根据现场情况，设立事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为急救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道；

协助事故调查处理。

材料设备组职责

接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证一切机械设备车况良好及材料的供应，服从现场指挥，随时听候事故现场负责人调遣，协助事故调查处理。

后勤保障组

接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证抢修人员的饮食供应。

工地电话：

3.应急准备和响应抢险队：

队长：

朱立军

抢险队员：

共50人

4.应急情况电话：

火警电话：

119急救电话：

999或120

交通事故电话：

122匪警电话：

110

燃气抢修电话：

上水抢修电话：

962450

电信抢修电话：

电力抢修电话：

95598

有线抢修电话：

六、应急救援物资设备

反铲：

1台装载机：

2台

发电机：

1台水泵：

4台

灭火器：

10个其它：

七、应急准备和响应控制措施

1.目的

为了确保在施工过程中预防环境事故的发生或出现紧急情况，以便对其做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响，特制定本措施。

2.应急准备措施

为加强对施工现场的现况地下管线的保护工作，开工前必须在事前走访各专业管线用户，取得他们的支持和配合。

对于现况管线，在新建管道施工前必须进行认真调查，采取坑探的方法明确其位置、高程、走向，并竖立明显标志，方可进行沟槽开挖、土方施工。

明确其准确位置后，向施工班组和施工机械操作人员进行细致的交底，签发交底单。

要求在现况管线外边1m范围内严禁使用机械施工，必须采取人工开挖，避免伤害运行的各种管线。

项目经理部的生产主管经理负责对上水管道、燃气管道、电信管道、直埋电缆破裂潜在事故预防与应急准备。

项目经理部经理负责预防潜在环境事故的发生，当发生环境事故和紧急情况时，应立即响应。

与消防、医疗、环保部门紧急联系。

项目经理部定期组织对不利施工环境的行为、不安全的施工因素进行检查，以消除潜在事故的发生。

对施工现场的木工加工场和办公区与生活区必须设置消防器材，在木工加工场和材料库房的明显位置设置“严禁烟火”的标志。

对施工现场所使用的易燃、易爆物品的存放地点应采取封闭，加设围挡的保护措施，并竖立明显的警告标志和消防器材。

在施工前组建义务消防队，定期检查消防器材配备完好性，经常进行合理的维护和保养。

在新建管道施工过程中，如遇图纸未示的地下管道而影响新建管道施工时，必须通知有关单位主管部门，细致了解具体情况，并征得管理单位同意，在施工前制定合理的改移措施。

3.响应措施

施工中因操作不当造成现况上水管道破裂、电缆破坏、通讯管道等而出现险情时，施工人员必须及时报告给项目经理部的主管经理。

项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。

项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，立即组织抢险队按预定分工到场，实施应急响应措施。

施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须及时报告给项目经理部的主管经理。

项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，并拨打119电话向消防队报告火警，讲清火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电话联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，项目经理部主管经理立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织扑救，实施应急响应措施控制火灾的蔓延而秧及其他设施，火情发生时，必须及时切断电源，并按预定的分工实施灭火，项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。

出现事故后项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修；

若有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。

项目经理部应设专人保护现场，协助有关管线（网）主管部门进行抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。

紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，24小时以内写出?

紧急事故处理报告?

，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。

项目经理部按其职责分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查，并验证实施效果。

八、救援组织的训练和演习计划。

对于每种现况管道挖出第一条时，应根据施工情况，安排一次救援演习，验证项目部各抢险机构准备情况，对于发现的问题，及时解决，并写改正情况的书面报告，报主管领导审批。

九、应急准备和响应控制工作流程（附后）

一十、现况管道平面位置图（附后）