旧房改造装修施工组织设计Word文件下载.docx

旧房改造装修施工组织设计Word文件下载.docx

《旧房改造装修施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旧房改造装修施工组织设计Word文件下载.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.4、项目概况及工作范围

********************************2、工作范围

以原有楼体结构承重点，搭建轻钢网架骨架，外墙体安装轻质复合保温墙体（150cm厚）（SK板），顶面安装13cm保温一体化墙板（SK板），原有结构排水不锈钢天沟排水。

顶面尖屋顶树脂瓦饰面，接近原楼体颜色。

外墙真石漆饰面，室内采用石膏板隔断、内墙涂刷、地砖踢脚线铺设以及配套水电、消防设施装设。

3、合同工期要求

本工程计划总工期35日历天。

4、工程质量

本工程的质量目标是：

创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。

确保合格工程，优质工程。

5、安全生产目标

本工程的安全生产目标是：

不发生人身伤亡事故；

不发生设备损坏事故；

不发生火灾事故；

不发生在施工区域内负主要责任的交通事故；

不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

6、文明施工

文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我公司外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。

根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。

7、环境保护施工

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。

不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。

污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。

8、服务目标

施工期间：

信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：

以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

第二章施工组织机构

1.1组织机构

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。

组成“项目经理部”。

施工组织机构关系见下图：

2、主要岗位职责

（1）项目经理岗位职责：

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

（2）项目副经理岗位职责：

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示

联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

（3）技术负责人岗位职责：

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

（4）质检员岗位职责：

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

6、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

（5）安全员岗位职责：

1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

（6）施工员岗位职责：

1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

（7）材料员岗位职责：

1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

2、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。

负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

3、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

4、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

5、参与本施工项目成本核算，成本控制。

6、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。

负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

（8）预算员岗位职责：

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

（9）技术员岗位职责：

1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

3、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。

5、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。

6、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

7、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

（10）资料员岗位职责：

1、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

3、正确掌握单位工程、分部工程、单元工程的项目划分，程序和条理清晰。

4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

8、按档案管理部门要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

（12）班组长岗位职责：

1、贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。

2、熟悉图纸，掌握设计意图，严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。

3、严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完成各项任务。

4、贯彻执行各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。

5、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格单元工程质量验评，全面提高工程质量。

6、参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理，遇有不安全

等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。

7、认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。

8、负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。

9、贯彻ISO9001系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进经验，积极开展QC活动攻关，教育职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。

10、办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。

第三章施工总体布置

1.施工总体布置原则

根据本工程的工程特点与施工条件，并结合招标文件及公司的经验，在施工场区内合理规划布置施工道路，施工用水、用电、各加工厂等临时施工生产辅助设施及生活管理辅助设施，其总体布置原则为：

（1）满足招标文件中在施工平面布置中的各项规定和要求。

（2）合理安排场地和各种设施，满足因地制宜、有利生产、方便生活，易于管理的原则。

（3）结合场地的交通条件，尽量集中布置在业主规划好的场地内，尽量减少对周围植被、树木的破坏。

（4）临时设施认真规划，污水、污物、废气等的处理要符合相应的规定和要求。

2.施工总体布置说明

根据工程施工特点，合理布置所有临时设施。

其中包括施工临时道路、施工用水、用电及材料仓库、职工生产和生活用房等。

工程项目部设在本工程施工范围附近的城区或村镇内，临时租用居民区的房屋作为项目部职工的生活及管理用房，施工现场的临时生产和生活用房均考虑临时搭设活动房解决。

3.各临时设施的具体布置

3.1施工道路

3.1.1对外交通道路

本标段对外交通运输较为方便，施工中的各材料和设备均可通过电站道路运往施工现场。

3.2施工用水

本标段施工用水主要为生产及生活用水等。

工程项目部及现场施工人员的生活及管理用水可采用附近村庄的自来水。

3.3施工用电

本工程的施工用电主要有：

机械用电、照明用电以及其它零星用电等，用电量较小。

各施工点的用电拟从业主提供的变压器低压侧接引，通过铺设低压电缆的方法到各用电部位。

另外，在施工期间，考虑到会因某种客观原因而导致工地的偶然性停电，为在停电期间能保证正常的施工，拟配备一台30kw的柴油发电机作为备用电源，同时也可作为施工高峰期的补充电源。

3.4机械停放场及机修车间

根据施工点的具体位置，为使机械设备的使用和管理方便，在施工期间根据施工现场的实际情况在适当的位置设一临时机械停放场，以满足所有机械设备的临时停放。

3.6材料、五金仓库

为存放施工中所需的部分周转及消耗性材料以及零星机具，五金工具等，在施工现场附近临时搭设30m2的活动房为临时材料、五金仓库。

3.7油库

本工程油料用量较小，故在工地现场不设固定的油库。

根据施工需要，在施工现场放置小型储油罐，当地供油部门定时向工地供油，以保证施工机械的正常加油运转。

3.8生活及办公设施布置

本标段项目部计划设在附近的城区或村镇内，租用民房200m2房屋作为项目部生活、办公用房及主要施工人员的生活用房。

另外在施工现场临时搭设活动房作为现场的值班房和部分施工人员的生活住房，初步估计共需搭设活动房约60m2。

施工高峰期就近雇佣的劳力工住房自行解决。

3.9场内外通讯

本工程位于安徽省境内，工地现场具备有线及无线通讯条件。

施工期间的所有对内和对外联系均采用无线电话解决。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1.1施工总体安排

针对工程特点及工期要求，进行施工总体安排，总工期35日历天，宜早不宜晚。

1.2施工总进度计划网络图

附件四：

、施工进度计划横道图

1.3工期保证措施

1.3.1工期技术保证措施

（1）管理组织保证措施

1、为了加强对项目部的领导，由总经理挂帅，全面负责本工程的建设，以加强协调领导。

2、项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素，本工程所配备的项目管理人员全部具有丰富的施工经验。

3、总公司各科室组成对口协调组参与本工程阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划，从“领导、管理、技术、监督”的组织上保证工期。

（2）现场计划调度保证措施

由项目经理根据批准的施工总体进度计划编制阶段性、月、旬施工进度计划，重要关键项目还要编制作业指导书，并据此指导协助各施工段编好月、旬计划。

在此基础上坚持每天在总公司项目部开调度会，加大施工计划及时修订的力度，做到以日保旬、以旬保月。

对关键线路的施工进度计划要确保按期完成。

（3）技术管理的保证措施

1、做好施工图会审；

编制施工阶段的具体施工方案；

下达作业指导书；

进行技术交底；

抓好方案实施前的各关键环节。

2、按经批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

3、要结合实际，推进技术创新，充分应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。

（4）管理制度的保证措施

本工程目部将按照公司质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，与业主和监理工程师及时沟通并相协调，杜绝因存在不同认识或由此而影响工期。

（5）经济的保证措施

1、加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，特别确保资金用于工程施工的需要。

我们将准备为本工程施工项目部提供充足的施工保障资金，作为本工程施工的周转经费。

2、在工地现场设立资金专户，封闭运行，我司提供的周转资金在施工期间不的抽调或挪作其他项目使用。

3、以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。

4、我们将按月按时发放劳务队伍的工资，决不拖欠以确保劳务人员能够安心稳定的工作。

（6）针对性工期保证措施

1、优化土方填筑施工顺序，加强土方填筑现场的调度工作，发挥挖掘机、自卸汽车、推土机等各种机械设备效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。

2、做好进度控制，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。

3、加强各方面的协调工作，特别要处理好与地方群众的关系，使各个环节密切配合，减少施工干扰，创造良好施工环境。

4、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。

5、外墙施工等室外施工要尽可能在非汛期内完成，减少汛期对工期的影响。

6、优化各分部分项工程施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。

7、抓住关键性线路进行施工

进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住工程关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程同步进行。

工程施工进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。

9、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。

第五章劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施

1.1施工组织和管理

为确保施工工期，在施工安排上采取平行流水作业措施。

劳动力的安排按工期需要及时全部投入。

为达到工期要求，严格按施工计划要求交接，现场办公室坚持定期召开碰头会，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。

为确保施工进度和工程质量，现场项目经理部应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。

针对本工程施工的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。

5.2劳动力组织

根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。

对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。

施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。

根据施工进度计划