3000字英文文献及翻译企业盈利能力分析Word下载.docx

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关键词：

客户盈利;

客户关系管理（CRM）;

实施;

案例分析。

1.介绍：

在任何给定的潜在用户，将有客户产生的股份公司，并在公司有承担，支出以确保这些收入成本收入差距。

虽然多数公司将了解客户的大多数收入，企业并不知道与客户关系有关的所有费用。

在一般情况下，产品成本将被称为为每一个视作客户，但直销和市场营销，支援服务和支持成本大多视为开销。

客户盈利能力分析（CPA）是指收入和成本分配到细分客户或个人客户，这样，这些段和/或单个客户的盈利能力可以计算出来。

CPA日益关注的动力是而所的。

首先，不同产品试运转作业成本法在上世纪90年代兴起（ABC）导致了不同程度的提高认识到制造业使用公司的资源。

当使用ABC，公司首先确定成本库：

社团组织内进行的活动类别。

其次，信息技术使得有可能记录和分析当更多的客户数据在类型和量中。

随着数据如订单数量，销售访问次数，服务电话号码等存储在各个客户的水平，有可能去一般来说计算客户盈利。

它被认为是的行业营销实践建立和培养与客户的利益关系。

为了能够做到这一点，企业应该懂得目前的客户关系不同的盈利能力，以及什么客户群提供更高的潜力，未来盈利的客户关系。

2.CPA的潜在效益

CPA的直接好处在于它了在成本和收入超过客户分布不均的情况。

在成本中的中曾客户传播的信息将是特别有价值的，因为收入分配一般是已知的公司。

这种认识在何种程度上特定客户消费公司的资源产生了公司在三个领域的新机遇：

成本管理，收入管理和战略营销手段管理。

首先，CPA揭示了有针对性的成本管理和利润改善计划的机会。

公布的数据显示例子，其中20％的客户创造利润225％，其中十分之一以上的客户是盈利或者对客户的损失买家可能会高达2.5倍的销售收入。

CPA，作为ABC的一个具体应用，揭示活动和资源消耗之间的联系，因此它直接指向获利机会。

二，证券经纪人注册会计师为消息灵通的定价决策，奖金计划，并给客户折扣的基础。

这说明了为什么填一些订单的成本比别人多，使公司有自己的价格反映了这些分歧。

分析结果还可以帮助修改现有的折扣结构，以提高盈利能力。

三，注册会计师开辟了可能性分割和针对基于成本和盈利能力分布策略。

一些公司已经细分自己的客户群在铂，金，铁，铅的客户，根据他们的盈利贡献。

这些潜在的CPA的好处也经常出现在引用文献边上。

然而，在实际执行CPA产生的结构性问题很少讨论。

在下一节中，注册会计师实施的申请总体思路，提出。

3.实施总体备案会计师的总体思路

客户盈利能力战斗能力的实际计算相当于一个最广泛锻炼。

为了使CPA真正有用的，实施应该更进一步比绘制了客户的盈利模式和插入数据，作为分析的价值是基于更明智的决策行为。

因此，六步的技术手段来实现CPA建议。

这种方法提供方便了一个指令，一个团队至少包括一名营销和管理会计。

根据公司目前的特点和信息系统，该团队还包括运营管理运营管理体制和信息

专家。

也是最后一步处理建立的继续使用CPA的必要的基础设施。

在销售和产品开发市场营销的日常加载CPA和会计可能有必要改变在程序的变化，职责和变化的系统。

接下来的部分原理介绍了企业对商业环境中这六步方法的应用。

4.注册会计师在工业清洗公司拔除实施

这种情况的组织是跨国公司的业务为研发，生产，销售和市场营销的专业清洁产品的全国销售我市办事处之一。

其中公司的主要金融市场是工业洗衣，办公室清洁，酒店清洁，厨房安全卫生和个人卫生。

其产品直接出售（以大的最终用户，嵌入例如在飞行中供应商及服务集成，如专业清洁剂），以及通过经销商。

该公司已经分设了市场进入的基础上最终用户的性质的市场母公司领域。

正如许多工业金融机构，精神力量这家联营公司采用了相当大的销售和服务力量。

销售人员负责发起，维持和推进的客户关系。

该责任区负责订单处理，客户培训，咨询，产品展示，维护和修理。

过程也原核细胞是基础设施的一部分。

为了提高未来的客户盈利数字的准确性，销售经理和客户经理被要求开始登记他们的客户拜访的时间。

在没有在第一轮判断，这样的登记，分配给客户作为收入的百分比。

销售队伍的意愿来记录自己的微秒时间花在客户很高，因为他们了解这些信息对客户盈利准确分析的。

5.从CPA中学习

上述演习是该公司与会计师事务所第一次体验。

至于那些建议，物流配送最有效的方法获得的客户关系准确估值是一个迭代的方法，其中一个客户的盈利模式是在组织中渐次实现商家的。

这意味着，对于每个循环，该模型是要改善，直到量测广告投放是足够精确用于营销目的。

对于本公司的第一个改进为下一次递归涉及下让的销售力量小时注册以更准确地分配销售运输成本。

它进一步决定每6个月重复CPA运动，并实施改进方式。

对于该公司，演习引发了人们学习的三个不同层次：

第一个，也是最基础层面上，公司了解了每个客户的去年有成到过该公司的营业收入和这些信息如何可用于描述成本管理，收入管理，并营销管理。

其次，该公司正在如何收入和成本的最佳分配到个人客户。

在这篇文章中所描述的之中第一次尝试，是一个仅仅是个开始不断完善这样的方法。

和第三，该公司正在学习的各种因素是什么确定每个客户的价值（客户盈利存在但这些因素之一）。

6.讨论

有几个注意事项CPA的用户应该知道的。

首先，CPA数字是从多个数据构造源。

这些数据源的准确性限制了顾客盈利数字的可能精度。

此外，CPA模型必须是实际声称处理的良好表示。

这里报告的CPA练习是回顾性的分析，即，过去的收入和客户在一个特定周期中产生的成本的分析的一个例子。

人员也商家将有兴趣的客户盈利前瞻性分析。

准CPA计算的服务的客户在他与整个未来的生活相关的未来预期成本和收入的净现值。

准会计师事务所也被称为客户终身价值analysis.To必须估计未来的成本和收益，对客户盈利的回顾性分析用户是一种宝贵的，如果不是必需的，第一个步骤。

7.结论

在这个案例中，一个六步的方法来在公司内部全面实施CPA。

成本和收入应该分配给唯一活跃的客户，这意味着开始分析与识别的客户可考虑客户客户的旺盛数据库。

第二步涉及公司内消除产生都是为了服务客户的成本，所有活动的分析。

对于所有的活动，成本动因具有以这样的方式，它可以被出高的各成本动因许多单位是如何用在单独的顾客被识别。

实际计算步骤3执行随后，结果希望的解释和权衡利润分配之间的客户先验期望。

基于对（初步）成果的讨论，有关的费用分配给客户先前的决定可能会被修改，以提高

分配的准确性和/或公平性。

一旦算式计算方法约定的数字是，营销策略，程序和动作可以尝出新的信息。

可能需要非常无利可图帐户立即行动，改进计划可以安装，以减少更少的成本高，而且全新的战略，可能会针对特定客户群的发展。

作为第六工序中，可能可能需要调整组织建立一个基础设施的持续

在组织中使用CPA的。

关于第三个问题，即注册会计师为基础进行差异化螺科榧营销新策略，工业企业应考虑采用盈利能力为基础跨国企业的市场分割，已经科技产业被应用在金融服务和其他而非主要产业，市场差异化战略。

一旦客户盈利数字是建立客户评定为白金，金，铁，铅或客户的客户金字塔内，客户可以根据自己的层次送达。

由于盈利基础细分是新的工业中小企业企业，首先有效地实现它可能是收获回报不成比例的位置。

CPA会带来大量新的信息，该公司使用它的第一次。

因此，CPA是高度本身的内在价值。

在这一点上，有糟一个小的证据它的广泛使用，并在纺织工业实际执行公司。

在日益重视对CRM的时代，客户忠诚度，CPA很可能是急需骨干这种努力。

本文摘自ErikM.vanRaaija,MaartenJ.A.Vernooijb,SandervanTriestc,Theimplementationofcustomerprofitabilityanalysis:

Acasestudy，SchoolofTechnologyandManagement，UniversityofTwente，2021。

Theimplementationofcustomerprofitabilityanalysis:

AcasestudyErikM.vanRaaija,MaartenJ.A.Vernooijb,SandervanTriestc,*

SchoolofTechnologyandManagement，UniversityofTwente

Abstract：

Byusingcustomerprofitabilityanalysis（CPA）,firmscandeterminetheprofitcontributionofcustomersegmentsand/orindividualcustomers.ThisarticlepresentsanapproachfortheimplementationofCPA.Theimplementationprocessisillustratedusingacasestudyofafirmproducingandsellingprofessionalcleaningproducts.ThecasestudyhighlightsspecificissuesrelatedtoCPAinanindustrialsetting,andtheresultsprovideexamplesofthepossiblebenefitsofimplementingaprocessofregularCPA.D2021ElsevierScienceInc.Allrightsreserved.

Keywords:

Customerprofitability;

Customerrelationshipmanagement（CRM）;

Implementation;

Casestudy

1.Introduction

Withinanygivencustomerbase,therewillbedifferencesintherevenuescustomersgenerateforthefirmandinthecoststhefirmhastoincurtosecurethoserevenues.Whilemostfirmswillknowthecustomerrevenues,manyfirmsareunawareofallcostsassociatedwithcustomerrelationships.Ingeneral,productcostswillbeknownforeachcustomer,butsalesandmarketing,service,andsupportcostsaremostlytreatedasoverhead.Customerprofitabilityanalysis（CPA）referstotheallocationofrevenuesandcoststocustomersegmentsorindividualcustomers,suchthattheprofitabilityofthosesegmentsand/orindividualcustomerscanbecalculated.

TheimpetusfortheincreasingattentionforCPAistwofold.First,theriseofactivity-basedcosting（ABC）inthe2021sledtoanincreasedunderstandingofthevaryingextenttowhichthemanufacturingofdifferentproductsusedafirm’sresources（Cooper&

amp;

Kaplan,2021;

Foster&

Gupta,2021）.WhenusingABC,firmsfirstidentifycostpools:

categoriesofactivitiesperformedwithintheorganization（e.g.,procurement）.

Second,informationtechnologymakesitpossibletorecordandanalyzemorecustomerdata—bothintypeandinamount.Asdatasuchasnumberoforders,numberofsalesvisits,numberofservicecalls,etc.arestoredattheleveloftheindividualcustomer,itbecomespossibletoactuallycalculatecustomerprofitability.

Itisconsideredgoodindustrialmarketingpracticetobuildandnurtureprofitablerelationshipswithcustomers.Tobeabletodothis,afirmshouldknowhowcurrentcustomerrelationshipsdifferinprofitability,aswellaswhatcustomersegmentsofferhigherpotentialforfutureprofitablecustomerrelationships.

2.ThepotentialbenefitsofCPA

ThedirectbenefitsofCPAlieintheinsightitprovidesintheunevendistributionofcostsandrevenuesovercustomers.Theinformationonthespreadofcostsamongcustomerswillbevaluableinparticular,asthedistributionofrevenueswillgenerallybeknowntothefirm.Thisinsightintheextenttowhichspecificcustomersconsumethefirm’sresourcesgeneratesnewopportunitiesforthefirminthreeareas:

costmanagement,revenuemanagement,andstrategicmarketingmanagement.

First,CPAuncoversopportunitiesfortargetedcostmanagementandprofitimprovementprograms.Publishedfiguresshowexampleswhere20%ofcustomersgenerate225%ofprofits（Cooper&

Kaplan,2021）,wheremorethanhalfofthecustomersisunprofitable（Storbacka,2021）orwherethelossonacustomercanbeashighas2.5times

salesrevenue（Niraj,Gupta,&

Narasimhan,2021）.CPA,asaspecificapplicationofABC,

篇二：

上市公司盈利能力分析中英文对照外文翻译文献

中英文对照外文翻译文献

（文档含英文原文和中文翻译）

Thepath-to-profitabilityofInternetIPOfirms

Abstract

Extantempiricalevidenceindicatesthattheproportionoffirmsgoingpublicpriortoachievingprofitabilityhasbeenincreasingovertime.Thisphenomenonislargelydrivenbyanincreaseintheproportionoftechnologyfirmsgoingpublic.Sincethereisconsiderableuncertaintyregardingthelong-termeicviabilityofthesefirmsatthetimeofgoingpublic,identifyingfactorsthatinfluencetheirabilitytoattainkeypost-IPOmilestonessuchasachievingprofitabilityrepresentsanimportantareaofresearch.Weemployatheoreticalframeworkbuiltaroundagencyandsignalingconsiderationstoidentifyfactorsthatinfluencetheprobabilityandtimingofpost-IPOprofitabilityofInternetIPOfirms.WeestimateCoxProportionalHazardsmodelstotestwhetherfactorsidentifiedbyourtheoreticalframeworksignificantlyimpacttheprobabilityofpost-IPOprofitabilityasafunctionoftime.Wefindthattheprobabilityofpost-IPOprofitabilityincreaseswithpre-IPOinvestordemandandchangeinownershipattheIPOofthetopofficersanddirectors.Ontheotherhand,theprobabilityof

post-IPOprofitabilitydecreaseswiththeventurecapitalparticipation,proportionofoutsidersontheboard,andpre-marketvaluationuncertainty.

Initialpublicofferings,Internetfirms,Path-to-profitability,Hazardmodels,Survival

1.Executivesummary

Therehasbeenanincreasingtendencyforfirmstogopubliconthebasisofapromiseofprofitabilityratherthanactualprofitability.Further,thisphenomenonislargelydrivenbytheincreaseintheproportionoftechnologyfirmsgoingpublic.Theriskofpost-IPOfailure

isparticularlyhighforunprofitablefirmsasshiftsininvestorsentimentleadingtonegativemarketperceptionsregardingtheirprospectsorunfavorablefinancingenvironmentscouldleadtoashutdownofexternalfinancingsourcestherebyimperilingfirmsurvival.Therefore,theactualaccomplishmentofpost-IPOprofitabilityrepresentsanimportantmilestoneinthecompany'

sevolutionsinceitsignalsthelong-termeicviabilityofthefirm.Whiletheextantresearchinentrepreneurshiphasfocusedonfactorsinfluencingtheabilityofentrepreneurialfirmstoattainimportantmilestonespriortooratthetimeofgoingpublic,relativelylittleisknownregardingthetimingorabilityoffirmstoachievecriticalpost-IPOmilestones.Inthisstudy,weconstructatheoreticalframeworkanchoredonagencyandsignalingtheoriestounderstandtheimpactofpre-IPOfactorssuchasgovernanceandownershipstructure,managementquality,institutionalinvestordemand,andthirdpartyc