我国中小建筑企业发展问题的研究范本模板Word文档格式.docx
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2研究意义
1.2.1我国中小型建筑企业概况
改革开放以来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战.将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。
管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。
我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结.建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点.随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。
2。
2我国建筑业在我国国民经济中的重要作用
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。
同时，作为劳动密集型行业，建筑业提供了大量的就业机会.因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义.
实际上,工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。
“广义建筑业"
涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的服务活动,同时涉及到第二产业和第三产业的内容,在WTO中《服务贸易总协定》（GATS）中包含了建筑服务贸易的内容。
根据国家统计局2003年5月颁布的《三次产业划分规定》，建筑业属于第二产业。
建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,而高于商业、运输业、服务业等行业。
但是,随着入世过渡期的结束,我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒,我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展,尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重.如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题.
2.3中小建筑企业在我国建筑体系中的重要地位
中小建筑企业是整个建筑体系中重要的组成部分,促进中小建筑企业的发展是我国建筑业改革中的重要内容之一，也是世界各国建筑业发展的一条客观经验。
我国中小建筑企业经过20多年的发展，到2009年其企业个数已经占据我国建筑业企业总数的半壁江山。
从其发展的结果来看，中小建筑企业的快速发展为整个建筑业的持续、健康的发展带来了强劲的动力和牢靠的保障。
特别是2005年以来，我国政府制定并实施了一系列宏观经济调控政策，导致大量的低层次重复建设和中小建设项目下马,而中小建筑企业规模不大，恰好往往承接的就是这些中小型工程,这样中小项目的下马必然会给中小建筑企业带来巨大的冲击,使一些中小建筑企业面临萎缩和被淘汰的危险。
另一方面,加入WTO后,外国建筑企业开始挤占我国国内建筑市场,尤其是工程总承包市场，因此,我国中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。
3研究的主要方法和内容
本文主要采取文献研究法、案例分析法和实际调研、观察、实践法作为研究方法。
从五个方面进行撰写，主要内容包括：
第一章绪论介绍了本课题研究的背景和意义，其中包括我国中小型企业的概述,发展现状及特点以及我国中小型建筑企业在我国的重要作用和地位.以及本文研究的方法和主要内容和论文结构。
第二章通过对我国中小建筑企业发展现状和前景的分析，进一步肯定我国中小型建筑企业的发展必要性以及发展可行性。
第三章通过分析我国中小型企业存在的问题，进一步了解发展的瓶颈,利用案例分析挖掘问题的根源,找出解决方法.
第四章在充分了解我国中小型建筑企业的现状和发展状况以及自身存在的问题，进一步分析发展战略，找出突破口，促进我国中小型建筑企业平稳发展。
2我国中小建筑企业发展现状及前景分析
1我国中小建筑企业发展现状
1、发展规模小
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2、行业分布广，但地域性强
中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域.所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。
有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才.
3、个体对企业的贡献度大，影响也大无论是经营者，还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。
也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才.
4、缺乏良好的企业文化
大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
2我国中小建筑企业前景分析
2.2。
1我国经济发展规划政策支持
当前，我国经济保持快速发展，未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长,我国建筑业正处于较快发展进程之中。
城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设、城市基础设施建设、城市商业设施建设的需求，同时大量工业与能源基地建设、交通设施建设等市场也将保持旺盛的需求.根据国家“十二五”规划及建筑业各类规划，我国建筑业相关固定资产投资的主要领域包括：
1、城镇化建设
城镇化是我国现代化建设的必由之路,也是保持经济持续健康发展的强大引擎。
城镇化建设将持续较长的时间,并将带来一个巨大的建筑市场.在城镇化建设的带动下,房地产、建筑业等行业将继续保持增长趋势。
2013年中国城镇化率为53.73％，比上年提高1。
13个百分点。
2014年3月16日,我国发布《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》,提出稳步提升我国城镇化水平和质量,目标到2020年底，我国常住人口城镇化率达到60%.
城镇化的发展将拓展城市新增住宅建设市场。
2013年,我国常住人口城镇化率为53。
7％，2020年前我国将有约1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户，这将带来大量新增城市住宅建设需求。
此外，大量的城市陈旧住宅更新也将带来较大的住宅建设需求.
同时，城镇化的持续推进将带来巨大的城市基础设施、商业设施的建设需求.根据《国务院关于加强城市基础设施建设意见》,我国明确了城市道路交通基础设施、管网建设、污水及垃圾处理设施、生态园林建设是未来城市基础设施建设的四大核心领域。
同时该意见要求加快在建项目建设、积极推进新项目开工、做好后续项目储备，切实保障项目的落实和进度管控.
2、房屋建设市场
2013年全年中国房地产开发投资86013亿元，比上年增长19。
8％。
其中，住宅投资58951亿元，增长19。
4％；
办公楼投资4652亿元,增长38.2%；
商业营业用房投资11945亿元，增长28。
3％.
全年新开工建设城镇保障性安居工程住房666万套（户），基本建成城镇保障性安居工程住房544万套.
2013年房地产开发和销售主要指标完成情况及其增长速度
指 标
单位
绝对数
比上年增长％
投资额
亿元
86013
19.8
其中:
住宅
58951
19。
4
其中：
90平方米及以下
19446
15.8
房屋施工面积
万平方米
665572
16。
1
486347
13.4
房屋新开工面积
201208
13.5
145845
11.6
房屋竣工面积
101435
78741
-0.4
商品房销售面积
130551
17。
3
115723
17.5
本年到位资金
122122
26。
5
国内贷款
19673
33.1
个人按揭贷款
14033
33.3
资料来源：
国家统计局
根据《中国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下简称：
《“十二五"
规划》），“十二五"
期间我国将投资建设3,600万套保障房，年均建设量达到720万套。
其中，2011年开工建设1,043万套,基本建成432万套；
2012年开工建设781万套，基本建成601万套.2013年，全国已开工666万套，基本建成544万套.（注：
实际为住建部公布的2013年1—11月份数据）预计2015年前，我国保障房将新开工约1，100万套、在建总计约2，000万套，我国保障房市场仍将保持较大建设规模。
根据《国务院关于加快棚户区改造工作的意见》（国发［2013]25号）,2013—2017年内我国将改造各类棚户区1，000万户，包括城市棚户区、国有工矿棚户区改造等。
棚户区的改造也将带来大量房屋建设需求。
2以推动中小建筑企业发展为基本立意
1、中小建筑企业已成为中国建筑业的主体，正发挥着主力军的作用。
按照国务院关于《中小企业标准暂行规定》，建筑业中小型企业以“职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下”来划定。
目前我国相当部分的一级施工总承包企业、全部二级及以下的施工总承包企业以及所有的专业承包企业和劳务企业，大都属于中小建筑企业的范围。
根据国家2007年有关企业登记的统计材料显示，2006年我国国内建筑企业数量有9万多家,从业人数达4，500万人。
同期建设部的统计材料显示，有资质的建筑企业6万多家，从事建筑业人数近3900万人。
2008年住房和城乡建设部综合财务司与中国建筑业协会联合推出《2007年建筑业发展统计分析》，2007年底全国有资质的建筑业企业为59256个，其中特级资质企业260多家，一级资质企业3000多家，两者之和仅占有资质的建筑企业总数的5％多一些。
无论按有资质的6万家还是按全口径9万多家计,我国中小建筑企业占全国建筑企业总数95％％以上只是一个保守的数字。
中小建筑企业不仅数量多,而且作用大。
目前我国多数大型建筑企业，都是走管理型、集团型、智力密集型的改革发展道路.这些大型建筑企业凭借其品牌优势和市场竞争力承揽工程后，都以不同的方式来选择中小建筑企业去完成。
全社会城乡建设中的大量的中小型工程项目，都是中小建筑企业独立完成或合作完成的。
完全可以说，中小建筑企业在我国的建筑市场上已经处在主力军的地位。
这是建筑业劳动密集的产业特征决定的，无论工程项目大小，都一定要靠劳动者的双手把它拨出地面,擎上空中。
中小建筑企业正是这一劳动密集的产业大军所凝聚起的企业群体。
它与大型建筑企业相协力，相融合，相适应，大大促进了中国建筑业的繁荣发展。
2、我国中小建筑企业已经成为了大型龙头建筑企业的重要依托和依靠力量。
早在20多年前，国家建设主管部门就提出施工管理体制改革的基本思路，这就是努力造就一个层次分明、结构合理、竞争有序的建筑企业组织结构，即以涵盖设计、采购、施工、试运行四位一体的工程总承包企业为龙头、以施工总承包企业为主体、以大量专业承包和劳务分包企业为依托的建筑企业结构。
这种建筑企业上小下大的宝塔型组织结构中，处在宝塔基础位置的专业承包和劳务分包企业和处在主体位置的部分施工总承包企业，都应是中小建筑企业的群体。
20多年来，这一群体有了飞跃的发展，有远见的中小建筑企业,能够充分理解国家对建筑业改革发展的政策导向，充分认识建筑市场的正常需求，立足于把中小建筑企业做精做专做强。
纵观欧美、日本等建筑业发达的国家建筑企业结构，无一不是宝塔型的。
企业的强大不只是它的规模，更重要的是它的市场竞争能力和赢利能力。
事实上，中小建筑企业一方面瞄准建筑市场的业主需要，一方面把作为大型龙头建筑企业的可靠依托同时作为市场需要，面向两个层面的市场需求，做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特"
，大大提高了市场竞争能力，成为了大型建筑企业靠得住的群体力量.
3、中小建筑企业群体有着广阔的市场前景和发展空间。
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，连续几年GDP增长都在10%%以上。
从国家整体经济发展状况看，我国GDP的增长在一定的历史时期内是不会降低的。
大家知道，在拉动中国经济增长的投资、出口、消费“三驾马车"
中，投资将依然占主导地位。
业界人士都明白，投资将决定建筑市场的前景。
我保守预期，今后十年，我国建筑业年度的增长不会低于10%％.这将表现为:
城市基础设施建设任重道远,城市道路、快速交通设施、供水、供电、污水处理、垃圾处理、园林绿化、景观建设、停车设施、地下空间开发利用等等，都是方兴未艾，随着农村的城市化进程，所有这些更是任重道远；
交通建设还处在高峰时期，国家规划到2020年尚有4万公里高速公路未完成，农村新建、改建公路每年都有30万公里左右，还有铁路、港口、码头、机场等等大批项目等待建设;
住宅建设依然需求巨大，不仅城市新建和拆迁改造的任务仍然十分繁重，农村城市化对住宅的要求更会日益迫切；
社会公益事业建设的学校、医院等教育文化卫生娱乐设施和商业建设都是建筑业的大市场；
工业建设项目有增无减,我国是制造业大国，不仅机械、化工、能源、汽车、船舶等工业建设还要发展，和人民生活密切相关的轻纺、电器等工业更是有大批的建设项目需求；
国际承包市场开拓仍有巨大潜力,中国建筑企业走出国门完全可以说是前景十分广阔。
因此说我国的建筑企业包括中小建筑企业仍将处于难得的历史发展机遇期,毫不悲观地说，建筑业发展舞台仍将十分宽阔。
3我国中小建筑企业发展中存在的问题
当前中小建筑企业与大型建筑企业一样,同样经历着过度竞争、市场无序、招标压价、投标垫资、工程款拖欠等等的严峻考验.在经历这些考验中十分可贵的是，中小建筑企业群体积极探索了不同的发展道路和创新了许多体现中小建筑企业特征的经验。
在一般情况下，中小建筑企业投资少、收效较快，规模较小、对市场变化的适应性强，机制灵活、能够发挥小而专、小而活的优势。
近年来，由于国民经济的快速发展、固定资产投资规模的不断加大，以及国际工程承包市场的进一步开拓,使得中小建筑企业正处于难得的历史发展机遇期.但与此同时，面对经济全球化和社会主义市场经济体制的逐步完善,还存在一些问题制约着中小建筑企业的经营与发展。
从建筑产业及建筑市场角度看,产业结构呈橄榄型，没有形成大中小比例合理的金字塔形；
中小建筑企业改制工作尚需加强，国有资本比例仍然较大,没有形成民营为主的产权结构;
由于市场信用机制的缺失和法规环境的不完善，中小建筑企业的发展面临外部不公正的市场经济秩序，工程款拖欠现象依然严重；
由于制度设计得不够合理，农民工工资担保金给企业造成过重负担，农民工养老保险金的缴纳未能确保农民工受益；
中小建筑企业人员平均规模较大，比国外企业高出许多；
国家对中小建筑企业的扶持政策较少,企业融资困难；
政府收费名目繁多，企业利益未能得到充分保护。
我国中小建筑企业的现状看，其自身也存在诸多薄弱环节，主要表现在以下几个方面。
1、不合理，专业化企业少
由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。
建筑企业大而全、中而全，规模相当、业务雷同。
我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式，普遍存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的技术基础工作、技术装备、人才培训等方面的大量重复，还造成我国建筑企业“大而不强、小而不专”的局面.大企业难以与国际大承包商相抗衡，中小企业少有专业特色.
2、经营规模小，抗风险能力差
多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，基本上是依靠增加各种资源的投入来提高产出，技术因素在建筑生产中的作用未能实现，这与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在较大差距。
此外，由于中小建筑企业的资金、人才相对较弱,经营规模相对较小，组织形式相对单一,抗风险能力自然也就较弱。
当经营的领域处于经济高速发展时期时，企业能靠工程施工获取利润；
而当经济低落时，就会面临亏损甚至倒闭的危险.在实践中，还存在着很多大企业与中小企业在同一层次竞争的现象,这使得中小建筑企业的处境更加严峻。
3、员工素质偏低，专业技术管理人员紧缺
我国建筑业从业人员素质参差不齐。
在生产一线的人员主要是来自农村的剩余劳动力。
受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性,造成人员素质普遍不高。
目前，从整个建筑业来看,懂技术、会管理，同时又具有财务、法律知识的综合素质高的管理人才相当匮乏，建筑技工和技术人员严重不足，特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺，这种现象在中小建筑企业中更加普遍。
主要原因在于：
①中小建筑企业的发展空间较小,很难吸引优秀人才的加盟;
②绝大多数私营中小建筑企业都是所有权和经营权完全重合，对外来的资源和活力有一种排斥作用；
③有些中小建筑企业的信誉度还不是很高甚至偏低,再加上福利条件相对较差，想留住人才相当困难。
4、管理手段落后，管理水平有待提高
我国大部分中小建筑企业的工程管理水平较低，工程项目的质量管理、成本管理、进度管理仍属于粗放型管理，施工质量、成本、进度、安全、环保等目标的集成管理未能充分考虑，严重影响了企业的经济效益。
企业在施工生产中的随意性较大，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式.在管理中缺乏先进、实用的手段，基于网络的工程项目信息管理技术多数还是空白，学习型组织的建立、企业知识管理的实施更是少之又少。
5、法律意识淡薄,依法经营能力较弱
法律意识淡薄是中小建筑企业存在的普遍现象。
因为企业本身缺乏综合素质较高的管理人才,以致在投标、合同签订过程中，不细致、不严谨或不熟悉相关条款，从而导致经营过程中企业自身的合法权益得不到有效保护。
当在工程施工过程中出现争议时,往往是通过关系或跟着感觉走,不能有效地利用法律武器或合同条款鉴定责任，依法管理、依法经营、依法保护企业的能力较弱。
4我国中小建筑企业发展战略分析
4。
1明确市场定位，制定差异化发展战略
中小建筑企业要审时度势，摒弃“小而全”和自我封闭的观念，积极实施大市场战略，采取灵活多样的经营方式，找准与市场的结合点及经营开拓的切入点,立足专业化发展方向，与大企业配套协作,通过以专补缺，以专配套和以精取胜来获得发展，取得最大效益。
由于中小建筑企业在市场竞争中主客观条件的差异，发展方向也有差异。
有的企业可做大做强，有的企业可做专做精，也有的企业做不大也做不强，做不专也做不精，只能转化为辅助性企业或劳务分包企业.但无论是发展为哪一类企业，都是建筑业不可或缺的重要组成部分.
4.2创新管理模式,提升核心竞争力
中小建筑企业要想得到更大的发展，必须改变落后的管理模式，实现管理创新，逐步由粗放型向集约型转变。
无论是传统的国有企业，还是家族制的私营企业，应建立权责明确、科学管理、机构完善的现代企业制度，保证决策的民主性、科学性.企业应在重视外部人事关系的同时，更要重视内部人力资源管理，健全激励机制，提高高层管理素质，充分调动经营管理者和主要劳动者的积极性.在项目管理方面，要完善项目经理责任制，健全项目成本核算制，继续推行质量和安全生产管理目标责任制。
如果企业不注意管理模式的创新，即使有了核心技术,也会很快被赶超和模仿，难以形成和保持企业的核心竞争力。
4.3创建学习型组织，引进和培养一批高素质人才
人力资源是企业的第一资源。
现代建筑企业，没有设备可以通过租赁解决；
没有资金可以通过信用担保解决.但是，如果没有人才就什么也干不了.面对中小建筑企业人才缺乏的局面，必须努力根除现存的不适应人才配置市场化要求的弊端，不遗余力地制定好企业的人才策略。
在招募人才方面,要营造求贤若渴的氛围，只有真心爱才，才能吸引优秀人才加盟。
中小建筑企业内部很少有组织员工学习深造的机构。
因此，应创建学习型组织,在企业内部或外部为其提供学习机会。
不但要学习管理、专业技术知识，还要学习信息、财务、法律等知识,提高员工的综合素质。
可以有针对性地提供满足各类人员需求的条件，为他们创造愉快的工作环境,尤其是高级管理者和技术人员这些流动性较强的人员，更应该为他们创造学习的机会，提供发展的空间。
加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力.
4重视管理信
升级会员 