论文中小企业成本控制的思考(含目录).doc

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北京理工大学继续教育学院毕业设计（论文）

北京理工大学继续教育学院

毕业论文

学校：

唐山函授站

论文题目：

关于强化我国中小企业成本控制的思考

学生姓名：

李建芳

指导老师：

王月华

完成日期：

2007年8月10日

摘要

改革开放以来，在社会主义市场经济和现代化制度逐步建立完善的过程中，中小企业以其资金投入小，产品见效快，管理相对简单，如雨后春笋般出现。

从八十年代初期到现在，中小企业经历了二十几年的快速发展，一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入；另一方面，特别是在当前就业压力较大的情况下，它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。

随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧，企业要生存求发展，就必须苦练内功，尤其要强化成本控制。

在知识经济，信息产业迅猛发展的今天，中小企业的生存存在不少障碍，最典型的就是成本控制混乱，浪费现象十分严重。

因此，思考如何提高中小企业的竞争力，强化其成本控制，是本文选题的出发点。

全文共分三大部分：

第一部分阐述了我国中小企业成本控制的现状及其存在的弊端；第二部分对我国中小企业成本控制现状产生的原因作了详尽的剖析；第三部分提出了强化中小企业成本控制的具体对策。

关键词:

中小企业成本控制问题对策

Abstract

AfterTheReformAndOpenofChineseEconomic,inthesocialismmarketeconomyandthemodernsystemgraduallytheestablishmenttheperfectprocess,inmediumsmallbusinessenterprisedependitsfundsdevotionsmaller,theproducttakeingeffectquickly,manageoppositesimple,havegreatgrown.Since80'stonow,themediumsmallbusinessenterprisehaveexperiencedmorethan20yearsfastdevelopment.Intheonehand,theyhavecreatedtherevenuefromtaxsourceforthecountryandincreasedpublicfinanceincome,ontheotherhand,especiallyunderthesistuationthatthecurrentemploymentpressureisbigger,theyhavebeenthemainoutletthatcreatesemploymentopportunitiesandabsorbsthetownunemployedpersonnelandthevillagesurpluslaborforce.Theyhaveplayedgreatfunctionforinsurethesocialstabilitycontaincount.SinceourcountryjointheWTOandthemarketcompetitionturntoseverity,thebusinessenterprisewantstoexistanddevelopment,havetoincreaseitscompetitive,perfectcostcontrol.Attheknowledge-basedeconomy,thefastfiercedevelopmentoftheinformationindustrytoday,therehavemorehardnessforthemediumsmallbusinessenterpriseexistence,themosttypicalisthecostcontrolconfusion,wastephenomenonseverity.Howtoincreasethecompetitionabilityofthemediumsmallbusinessenterpriseandhowenhanceitscostcontrol,isthepointofdepartureofthistreatise.

Thetreatiseisdividedintothreepart.Onepartiselaboratethepresentconditionofthemediumsmallbusinessenterprisecostcontrolanditexistoftheirregularity.Thesecondpartmadeadetailedanalysistothereasonwiththemediumsmallbusinessenterprisecostcontrolpresentconditioncreation.Thethirdpartputforwardadviseformediumsmallbusinessenterprisecosttocontrolpathanditsconcretecounterplan.

KeyWords:

mediumsmallbusinessenterprise,costcontrol,problem,counterplan

18

目录

前言 1

一、目前中小企业成本控制存在的主要问题 2

（一）、成本控制缺乏市场观念 3

（二）、预算编制问题重重 3

（三）、中小企业没有做好成本的事中控制 4

（四）、事后成本控制不全面、不及时 5

（五）、成本控制的方法、手段陈旧落后 5

二、我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 6

（一）、中小企业缺乏成本控制的意识 6

（二）、企业相关人员素质偏低 7

（三）、中小企业规模较小，原始积累不足 7

（四）、缺乏成本约束激励机制 8

（五）、管理松散，缺乏成本控制的必要资料 8

三、强化中小企业成本控制的有效对策 9

（一）、要转变成本控制观念 9

（二）、健全中小企业成本控制体系 10

（三）、根据成本分析资料制定成本控制的各种标准 12

（四）、建立有效的成本约束激励机制 13

（五）、完善中小企业成本控制的方法、手段 13

（六）、树立科学发展观，走集约化发展道路 14

（七）、建立企业文化，吸引高素质人才 15

结论 16

参考文献 17

致谢 18

前言

中小企业一般是指规模较小，在所处行业中不能起主导作用，不能对所处行业产生重大影响的企业。

其具有组织结构简单、形式多样、内部管理薄弱、抗风险能力低、信用等级低、筹资难等特点。

从八十年代初期到现在，中小企业经历了二十几年的快速发展，一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入；另一方面，特别是在当前就业压力较大的情况下，它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。

随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧，企业要生存求发展，就必须苦练内功，不断完善成本控制，尤其是要强化成本控制。

在知识经济、信息产业迅猛发展的今天，中小企业的生存依旧存在不少障碍，最典型的就是成本控制混乱，浪费现象十分严重。

为撰写此论文，本文作者翻阅了大量文献资料，走访了一些中小企业，通过问卷调查、座谈等方式，掌握了中小企业的基本现状，运用科学的论证方法，从多方面揭示了中小企业成本控制存在的弊端，并提出了相应的解决措施。

由于本人水平有限，论文难免有不足之处，恳请各位老师给予指正

关于强化我国中小企业成本控制的思考

中小企业一般是指规模较小，在所处行业中不能起主导作用，不能对所处行业产生重大影响的企业。

与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

中小企业由于难以形成最佳生产规模，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。

因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

随着我国社会经济的深化改革，全面建立社会主义市场经济体制，实施和完善现代企业制度，中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。

最典型的就是成本控制混乱，浪费现象十分严重。

因此，如何促进中小企业健康快速发展、健全中小企业成本控制，对于提升中小企业的竞争力至关重要。

一、目前中小企业成本控制存在的主要问题

随着市场经济进程的加快和经济体制改革的深化，中小企业已逐步成为中国经济发展的一支重要力量。

我国中小企业大多是由家庭作坊发展而来的，由于是在特殊的体制环境下创业和成长起来的，使得多数中小企业尤其是民营中小企业具有一些先天的弱点，比如：

原始积累不足，起步水平不高，低水平重复投资，难有发展后劲；投资者缺乏创业经验，盲目性较大，成功率较低；追求目标短期化，往往采取不正当竞争手段获取近期利益；尤其是在企业成本控制方面，中小企业仍有较明晰的缺陷。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，中小企业越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性。

许多中小企业结合本单位实际情况，采取有助于强化成本控制，提高经济效益的管理方式。

很多中小企业在这方面已经进行了积极地探索，并取得了显著成效。

但总的来讲，中小企业的成本控制水平仍然存在不少问题，具体表现在以下几方面：

（一）、成本控制缺乏市场观念  

中小企业不考虑市场对产品的需求如何，不考虑产品的市场售价，生产计划往往没有根据市场来制定，结果使得库存积压，造成资金占用太多并且库存费用很高。

成本控制系统未能采用灵活多样的方式方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导中小企业经营战略的制定。

另外，成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

如古冶区第二轧钢厂，在产品生产过程中重视的是产量，由于不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，忽略了市场对产品的需求，很多情况下库存问题很大，在生产和销售两个环节没有很好的协调好。

（二）、预算编制问题重重

成本控制的具体措施之一就是要进行预算控制。

由于事前的预算只是一种估计，不能够把实际需要开支时的环境状况等因素加以完全的考虑，故个别的很多开支会发生变动。

中小企业管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。

如果管理人员成本控制意识较强，就能积极主动的参与成本控制工作，使成本控制取得一定成绩。

而目前成本控制意